企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制及對(duì)策探討

潘琪 徐蔚

摘 要：企業(yè)會(huì)計(jì)在管理的過程中，也會(huì)存在著一系列不可避免的風(fēng)險(xiǎn)因素，由于現(xiàn)如今企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，目標(biāo)設(shè)定得不夠清晰，還缺少創(chuàng)新的發(fā)展力度，財(cái)務(wù)管理制度在發(fā)展應(yīng)用的過程中缺少科學(xué)性。并且財(cái)務(wù)管理在發(fā)展應(yīng)用的過程中，滯后性也成為了主要的風(fēng)險(xiǎn)。管理人員為了保障企業(yè)在發(fā)展應(yīng)用過程中的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)安全，正在根據(jù)會(huì)計(jì)管理中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，制定一些詳細(xì)的方案策略，同時(shí)也對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制提出了新的計(jì)劃防范措施，風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，如何平衡業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，成為企業(yè)急需解決的重要問題。本文先闡述了企業(yè)會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容及特點(diǎn)，并提出企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)因素，進(jìn)一步分析了企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值提供幫助。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)會(huì)計(jì)在管理的過程中，已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)管理的核心。企業(yè)在后來的發(fā)展和應(yīng)用過程中，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重大的影響。現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理概念已經(jīng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理逐漸優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理在應(yīng)用的過程中，管理模式也在對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化和處理。會(huì)計(jì)管理在應(yīng)用的過程中存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)，所以管理人員要利用風(fēng)險(xiǎn)去制定詳細(xì)的管理制度和方案，以保證會(huì)計(jì)管理工作的有效性和穩(wěn)定性。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容及特點(diǎn)

企業(yè)在管理和經(jīng)營(yíng)的過程中，內(nèi)部的管理工作也是保證企業(yè)的各個(gè)工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程中能夠具有更加強(qiáng)的穩(wěn)定性和有效性。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的各種項(xiàng)目在運(yùn)行過程中的資金流動(dòng)和資金成本，資金的投入具有詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息分析，會(huì)計(jì)管理制度根據(jù)管理工作的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理。會(huì)計(jì)管理工作通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確核算，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提供了更加詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息報(bào)告。會(huì)計(jì)管理制度工作通過對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確核算和應(yīng)用，為財(cái)務(wù)管理工作提供了詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息報(bào)告。會(huì)計(jì)管理工作在財(cái)務(wù)管理制度的指導(dǎo)應(yīng)用下，對(duì)各部門項(xiàng)目運(yùn)行的財(cái)務(wù)整體狀況進(jìn)行了數(shù)據(jù)信息的掌握和運(yùn)算。從數(shù)據(jù)信息運(yùn)算的結(jié)果，去發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門的項(xiàng)目財(cái)務(wù)的真實(shí)狀況。采取詳細(xì)的策略方案，控制財(cái)務(wù)的虧損情況。企業(yè)會(huì)計(jì)在管理過程中是財(cái)務(wù)管理的重要手段，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算和整理生成計(jì)算機(jī)形式的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在管理應(yīng)用的過程中，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行掌握和了解。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理的策略方案進(jìn)行優(yōu)化和處理可以為企業(yè)在以后發(fā)展提供更加有效的經(jīng)濟(jì)效益管理制度。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定不清晰

在現(xiàn)如今我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制作不夠完善，都有一定的缺陷，政府部門號(hào)召力度不夠，也沒有根據(jù)實(shí)際要求和具體情況建立健全成熟的理論體系。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，在很多方面落實(shí)不到位，對(duì)我國(guó)企業(yè)在未來的發(fā)展中都是巨大的影響。很多的財(cái)務(wù)管理制度在實(shí)行的過程中都只是表面意義，只做表面工作，管理人員并沒有根據(jù)實(shí)際要求去深度挖掘和考察。有些管理人員的財(cái)務(wù)管理制度比較隨意，也沒有因材施教，沒有根據(jù)管理問題去制定合適的管理方針和措施。財(cái)務(wù)管理制度方案沒有經(jīng)過上級(jí)人員的審查和分析調(diào)整，沒有經(jīng)過企業(yè)各個(gè)部門的討論和研究，使得決策方案有所缺失。所以不健全的財(cái)務(wù)管理制度給企業(yè)管理造成了一系列不必要的麻煩，使企業(yè)在運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)一些負(fù)面情況，不利于自身的發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)方法落后

我國(guó)很多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度都使用傳統(tǒng)的管理方法，傳統(tǒng)的管理者缺乏實(shí)際意義，而且涉及到的方方面面比較少，不夠全面，傳統(tǒng)的管理方式不適合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的運(yùn)行。雖然在現(xiàn)在的發(fā)展中，很多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都取得了很好的發(fā)展和全新的挑戰(zhàn)，但是由于我國(guó)社會(huì)在不斷的發(fā)展，不斷的前進(jìn)，傳統(tǒng)的管理制度方式和方法都已經(jīng)不適合現(xiàn)在的管理發(fā)展，無(wú)法跟上時(shí)代的發(fā)展腳步。管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該在工作中正確履行好自己的義務(wù)，去調(diào)整好自己的工作內(nèi)容，要為工作負(fù)起責(zé)任。會(huì)計(jì)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的資料和數(shù)據(jù)信息都要進(jìn)行收集、調(diào)查和分析調(diào)整，還要去正確地核實(shí)一些數(shù)據(jù)信息。這些工作都需要會(huì)計(jì)管理人員認(rèn)真分析，并使用合理的系列統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行完成。如果在會(huì)計(jì)管理工作上缺少統(tǒng)計(jì)方法的正確實(shí)施，會(huì)使我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度出現(xiàn)不合理的量化管理，造成一些負(fù)面的影響。

3.財(cái)務(wù)管理人員技能水平較低

我國(guó)很多企業(yè)的普遍現(xiàn)象就是財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)能力不夠，技能水平較低。很多的企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員都缺乏實(shí)踐性，在從事這項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作之前，也沒有經(jīng)過有效的管理和培訓(xùn)，缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的統(tǒng)計(jì)量化方法進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)方法認(rèn)識(shí)不夠全面，沒有發(fā)現(xiàn)其中的深層意義，所以會(huì)嚴(yán)重影響我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。根據(jù)這些情況，企業(yè)管理人員應(yīng)該加大對(duì)各個(gè)部門人員的工作效果，還要進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督和調(diào)整，管理人員應(yīng)合理地調(diào)配本企業(yè)的資源信息，還要對(duì)項(xiàng)目在發(fā)展過程中遇到的問題進(jìn)行提前的預(yù)判，提前做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策略，避免企業(yè)項(xiàng)目在發(fā)展過程中造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)效益損失。

4.財(cái)務(wù)管理制度的制定不科學(xué)

我國(guó)財(cái)務(wù)管理制度方案應(yīng)用的過程中，也存在著工作不規(guī)范的負(fù)面影響，財(cái)務(wù)管理制度對(duì)各種管理工作執(zhí)行的方案規(guī)劃也提出了科學(xué)性的指導(dǎo)應(yīng)用，會(huì)計(jì)管理工作是保證財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)管工作開展運(yùn)行的基礎(chǔ)。在現(xiàn)如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度方面缺少科學(xué)性，一些管理制度的有效性也有所缺失，很多管理制度方案落實(shí)不到位。會(huì)計(jì)管理工作在執(zhí)行和應(yīng)用的過程中方向比較廣泛，而且涉及到的內(nèi)容比較多。財(cái)務(wù)管理措施在發(fā)展應(yīng)用的過程中，有效性和穩(wěn)定性得不到保障，這些都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度科學(xué)的方案得不到有效的發(fā)揮。如果會(huì)計(jì)管理制度不能有效發(fā)揮，確實(shí)將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)行的過程中，財(cái)務(wù)信息內(nèi)容出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金成本提高，企業(yè)項(xiàng)目在運(yùn)行的過程中，流動(dòng)資金不足，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況下滑，這些都會(huì)使財(cái)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)。企業(yè)在發(fā)展應(yīng)用的過程中，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理具有非常重要的影響，財(cái)務(wù)管理制度不科學(xué)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患問題比較大。為了避免這些現(xiàn)象的發(fā)生，管理人員要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況制定科學(xué)的管理制度方案。

5.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)具有明顯的滯后性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作主要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、收入核算、整理、分析進(jìn)行了詳細(xì)的概括和處理，企業(yè)財(cái)務(wù)在管理的過程中，需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)整。企業(yè)的項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)和管理的過程中，如果支出和收入沒有對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息比較，將會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成本增加，經(jīng)濟(jì)效益降低。企業(yè)在工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的過程中，由于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息顯示不夠明顯，出現(xiàn)滯后性的情況，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)不利的影響因素。管理人員為了使企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)行中財(cái)務(wù)狀況得到有效的保證和穩(wěn)定性，在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息管理的過程中，也提出了新的管理制度方案和防范策略。如果會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)信息更新不夠及時(shí)，會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況無(wú)法保證穩(wěn)定性，這不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中經(jīng)濟(jì)效益有所損失，嚴(yán)重的話會(huì)給企業(yè)的工程項(xiàng)目帶來財(cái)務(wù)危機(jī)的現(xiàn)象。出現(xiàn)這些數(shù)據(jù)信息得不到更新的原因，主要包括數(shù)據(jù)收集不夠及時(shí)，財(cái)務(wù)支出控制的不合理，工程項(xiàng)目管理人員缺少專業(yè)知識(shí)、能力和全方位的綜合素養(yǎng)。對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性收集的不夠完整，會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理各方面的問題。為了解決這些問題，管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)的更新和處理，這樣可以將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的完整性和有效性體現(xiàn)出來。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策分析

1.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定清晰度進(jìn)行強(qiáng)化

企業(yè)為了進(jìn)一步地提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理的財(cái)務(wù)管理能力，就大力地招攬專業(yè)人才。企業(yè)也會(huì)結(jié)合自身的發(fā)展情況去制定合適的規(guī)章制度，構(gòu)建明確的發(fā)展目標(biāo)。真正意義上的將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到每個(gè)部門，讓每個(gè)員工在工作的時(shí)候意識(shí)到自己的責(zé)任要求。企業(yè)管理人員在設(shè)立目標(biāo)的時(shí)候，還會(huì)根據(jù)這個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理在項(xiàng)目中的收入情況去制定合適的費(fèi)用表格，還會(huì)及時(shí)地對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的信息進(jìn)行更新和改進(jìn)。另外就是企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)各項(xiàng)工作投入的成本情況，工作人員也會(huì)根據(jù)實(shí)際情況去進(jìn)行調(diào)整。為了讓財(cái)務(wù)管理制度更加明確，管理系統(tǒng)更加完善，企業(yè)管理人員一直在使用科學(xué)的態(tài)度去制定合適的方案方針。

2.構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審計(jì)制度

在這個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理項(xiàng)目工作的過程中，管理人員還會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部情況進(jìn)行重視和監(jiān)督，更會(huì)以企業(yè)會(huì)計(jì)管理實(shí)際要求為準(zhǔn)，去充分地考慮整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展前景。在企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工作能力方面也會(huì)對(duì)工作人員加大審計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，還要提倡工作人員積極主動(dòng)地去全面提升自身的綜合能力素養(yǎng)。為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工作人員之間要互敬互愛，各部門之間還要多溝通交流，去表達(dá)自己對(duì)工作不同的看法。在企業(yè)會(huì)計(jì)管理實(shí)際發(fā)展中，可以定期地為工作人員開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)課堂，多去提高工作人員的審計(jì)能力，多去讓工作人員在實(shí)際中去歷練自己。而且領(lǐng)導(dǎo)還要將企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)有的人力物力資源運(yùn)用到最佳效果，用自己微薄的力量為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，讓企業(yè)發(fā)展更加蓬勃。

3.構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)

企業(yè)會(huì)計(jì)管理要想不斷的發(fā)展，應(yīng)該對(duì)自己本身的內(nèi)部系統(tǒng)重視起來，同時(shí)也可以增加工作人員對(duì)工作的責(zé)任心。與此同時(shí)，管理人員還要提高工作人員對(duì)自身企業(yè)會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)識(shí)，將內(nèi)部系統(tǒng)結(jié)構(gòu)認(rèn)清，提升工作人員的道德素養(yǎng)能力。為了使企業(yè)會(huì)計(jì)管理有一個(gè)完整的管理制度，可以從以下幾點(diǎn)重視起來，比如技術(shù)人員要將企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部的機(jī)制，以科學(xué)的態(tài)度去構(gòu)建，會(huì)計(jì)師還要對(duì)整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的收入和支出擬定一個(gè)詳細(xì)的表格。管理人員要將企業(yè)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展理念傳輸?shù)焦旧舷碌拿總€(gè)人員心中，每個(gè)部門那里。各個(gè)部門要履行自己的職責(zé)去為企業(yè)會(huì)計(jì)管理效力。另外，會(huì)計(jì)師應(yīng)該對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展前景有較高的發(fā)展眼光，要以不同的眼光去看待企業(yè)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展。管理人員也要避免企業(yè)會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)資金缺乏現(xiàn)象，及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)管理工作制度進(jìn)行分析和調(diào)整。

4.構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)

隨著現(xiàn)如今信息技術(shù)不斷在發(fā)展，信息資源也變得越來越廣泛。企業(yè)會(huì)計(jì)管理的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實(shí)中的社會(huì)發(fā)展需求去不斷的創(chuàng)新與調(diào)整，拋棄其傳統(tǒng)的發(fā)展理念，將現(xiàn)如今的互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代融入到企業(yè)會(huì)計(jì)管理的財(cái)務(wù)管理工作中。而且會(huì)計(jì)師也要根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的整體結(jié)構(gòu)去創(chuàng)造高效的核算方法，盡自己的本職工作幫助整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行后續(xù)工作。要結(jié)合現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，去積極地調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度?？梢允拐麄€(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中能夠脫穎而出，也使企業(yè)會(huì)計(jì)管理資源信息化技術(shù)變得越來越高科技，提高了企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工作質(zhì)量和發(fā)展效率。詳細(xì)的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，可以為會(huì)計(jì)管理提供更加有效的管理制度方案策略，也可以為企業(yè)在未來的發(fā)展中帶來更加良好的發(fā)展前景。采取有效的對(duì)策對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行控制處理，可以使會(huì)計(jì)管理工作效率有效的提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)上面我們所了解的情況，可以得知，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理在發(fā)展應(yīng)用的過程中面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。管理人員為了保證企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息管理在市場(chǎng)中能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，正在對(duì)會(huì)計(jì)管理做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，對(duì)企業(yè)的管理水平進(jìn)行完善和處理。不僅要給會(huì)計(jì)管理工作提供一個(gè)更加健康有效的工作環(huán)境，同時(shí)要對(duì)工作人員的會(huì)計(jì)工作做好明確的目標(biāo)管理，采用多種方式控制會(huì)計(jì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，要培養(yǎng)工作人員熱愛工作的熱心和責(zé)任心，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，管理人員要提出更加完整的制度方案，在觀念上要認(rèn)同和接受這種審計(jì)理念，在行動(dòng)方法上要循序漸進(jìn)，通過實(shí)踐逐步摸索和完善。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在執(zhí)業(yè)時(shí)，應(yīng)首先將現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的理念貫穿審計(jì)業(yè)務(wù)的全過程，從審計(jì)業(yè)務(wù)的承接階段，審計(jì)計(jì)劃階段，審計(jì)實(shí)施階段到出具審計(jì)報(bào)告階段都應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，決定采取何種審計(jì)程序，從而降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，以可接受的最低的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)完成審計(jì)工作。

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作者簡(jiǎn)介：潘琪（1974- ），女，本科學(xué)歷，講師，專業(yè)：會(huì)計(jì);徐蔚（1973- ），女，本科，講師，專業(yè)：教育管理