電力營銷的業(yè)擴(kuò)安全管理模式分析1

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摘要：本文在闡述電力營銷業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全管理模式意義基礎(chǔ)上，對當(dāng)前電力企業(yè)營銷中的業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全管理主要問題分析，提出電力營銷業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全管控模式，及其相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：電力營銷;業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場;安全管理模式

引言

電能人們賴以生存的能源之一，而電力營銷是國家的基礎(chǔ)項(xiàng)目，業(yè)擴(kuò)環(huán)節(jié)就是供電企業(yè)進(jìn)行的電力供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)，根據(jù)用戶要求提供可行供電方案，就此組織驗(yàn)收，簽訂供電合同。所以，業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場的安全問題是十分重要的。

1電力營銷業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全管理模式的意義

我們根據(jù)對電力營銷業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全的管理模式進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)，業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場的安全管理在整個行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展中具有十分重要的意義，其不僅做到強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理的概念，最大限度地發(fā)揮工作人員的潛力，還創(chuàng)設(shè)“安全穩(wěn)定”的管理模式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的零事故，這些積極意義在保證企業(yè)人員作業(yè)安全的同時，也促進(jìn)了企業(yè)的積極發(fā)展，以下我們針對電力營銷業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全管理模式的積極意義進(jìn)行分析。（1）強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理的概念，最大限度地發(fā)揮工作人員的潛力。在業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全管理中擴(kuò)大電力銷售業(yè)務(wù)的同時，需要考慮到每個員工自身的獨(dú)立性，為此在進(jìn)行工作中，會考慮到員工的自身能力以及擅長方面，這種特性很大程度上突出了以人為本的管理的基本原則，并通過對員工的能力培養(yǎng)，確保了電力營銷綜合管理的價值。在進(jìn)行電力營銷中的外擴(kuò)安全控制中，擴(kuò)大電力商業(yè)化的范圍需要以保證外擴(kuò)質(zhì)量的同時，保證相關(guān)人員的安全。除此之外，還需要在外擴(kuò)工作中需要充分展示人的價值，并為安全、可持續(xù)和有效為主要標(biāo)準(zhǔn)，從而為電力生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在電力銷售行業(yè)的安全控制模式中，需要適當(dāng)注意對外作業(yè)的安全管理問題。具體管理需要涉及的問題包括工作領(lǐng)域、雇員的特點(diǎn)等，在進(jìn)行作業(yè)的過程中，還需適當(dāng)建立相關(guān)的獎勵措施，為電力銷售企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，最大限度地發(fā)揮每個雇員的潛力從而保證電力銷售部門的迅速發(fā)展。（2）創(chuàng)設(shè)“安全穩(wěn)定”的管理模式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的零事故。在現(xiàn)場安全檢查中擴(kuò)大電力銷售業(yè)，使之能夠根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理原則，為此需要將“零事故”納入現(xiàn)場管理，從而對電力企業(yè)的營銷發(fā)展做出優(yōu)良貢獻(xiàn)。在安全管理的落實(shí)中，需要保證員工積極參加各種安全教育活動，并檢查評價電力營銷外擴(kuò)的質(zhì)量。同時，擴(kuò)大電力銷售部門的業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全管制需要把重點(diǎn)放在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)上，建立標(biāo)準(zhǔn)化的小組和現(xiàn)場監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，將安保業(yè)績評估、安保系統(tǒng)教育和外地管理中的安保技術(shù)培訓(xùn)活動結(jié)合起來。在外擴(kuò)工作中加強(qiáng)安保管理能力，這些管理項(xiàng)目的落實(shí)都會在一定程度上創(chuàng)設(shè)“安全穩(wěn)定”的管理模式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的零事故模式，對電力營銷外擴(kuò)安全管理以及電力營銷部門發(fā)展做出有效支撐。

2業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全管理的主要問題分析

2.1忽視業(yè)擴(kuò)情況，安全管理力度不足

我國已經(jīng)有一部分企業(yè)認(rèn)識到業(yè)擴(kuò)問題的不完善，但由于可觀原因造成我國安全管控力度的不足，并且在短期內(nèi)，由于國內(nèi)此方面的資料較少，供電企業(yè)也多只采取集中訪視的管理辦法，不能建立起相對完整的業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全管理制度，進(jìn)而引發(fā)的施工安全問題的出現(xiàn)是很難避免的，不利于后續(xù)工作的展開。

2.2防護(hù)意識薄弱，現(xiàn)場監(jiān)督管理執(zhí)行力不足

對于電力工程現(xiàn)場施工所涉及到的人員有：項(xiàng)目開發(fā)者、安全人員專職管理、安全系統(tǒng)的完整運(yùn)行的實(shí)施者，但其管理者并未對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行全程參與，大部分的情況都是由項(xiàng)目經(jīng)理和安全兼職人員負(fù)責(zé)，由于兼職安全系統(tǒng)的完整運(yùn)行人員并沒有經(jīng)過一定的系統(tǒng)培訓(xùn)，在專業(yè)技術(shù)和知識方面所掌握的程度不夠，對電力工程現(xiàn)場施工中的重點(diǎn)、高危部分、違章操作方面的監(jiān)管沒有做到位，對有可能存在安全隱患，不能夠得到及時的解決，所采取的應(yīng)對措施也相對不夠準(zhǔn)確。

2.3缺乏完善的安全管理體系

如果沒有科學(xué)完善的管理體系，將會對安全管理工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生嚴(yán)重的制約。在電力工程施工過程中，處理安全問題時僅僅只是憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，沒有依據(jù)電力工程建設(shè)實(shí)際建立規(guī)范化的安全管理體系，導(dǎo)致安全管理較為隨意，缺乏科學(xué)性。同時，并沒有專門選擇安全管理人員，這一部分人員的專業(yè)能力和安全管理能力與相關(guān)要求存在較大的差距，因此在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時，無法嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，安全問題頻發(fā)。

3電力營銷業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全管控模式的相關(guān)策略

3.1不斷拓展電力營銷業(yè)擴(kuò)流程市場

伴隨著科學(xué)技術(shù)的深入發(fā)展，為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活帶來很大的便利。在這種趨勢下，各種新能源被逐漸開發(fā)和運(yùn)用，電力企業(yè)的市場競爭逐漸激烈。電力企業(yè)為了在激烈的能源市場中占據(jù)有利地位，從而樹立企業(yè)良好的形象，要通過科學(xué)的方法開闊電力營銷業(yè)擴(kuò)市場。除此之外，供電企業(yè)要轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，使他們充分意識到市場經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)施電力營銷精細(xì)化管理的重要意義，保證員工為用電客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在日常營銷工作中，要應(yīng)用高科技手段不斷提升客戶用電效率。供電企業(yè)要做好自身的建設(shè)，提升自身的競爭意識、服務(wù)意識、市場意識，同時通過現(xiàn)代科技手段，提供各種便民措施。電力企業(yè)要全面分析客戶實(shí)際需求，從而科學(xué)、準(zhǔn)確地預(yù)測電力市場的未來發(fā)展方向，從而有效的應(yīng)對營銷服務(wù)中存在的各種問題，從而不斷提升電力營銷服務(wù)水平，保證電力企業(yè)營銷業(yè)擴(kuò)工作符合市場發(fā)展需求。

3.2管理模式合理化

電力銷售公司的管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到在電力行業(yè)擴(kuò)大業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全管理的基本價值，注重能源商業(yè)化，積極開展安全控制活動，將標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)視為提高業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全控制能力的有效途徑，并為提高電力營銷外擴(kuò)安全管理質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。在具體實(shí)施過程中，需要改進(jìn)生產(chǎn)合理化的管理模式，并深化標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，通過全面培訓(xùn)可以有效加強(qiáng)對安全指導(dǎo)的重視，并建立一個明確的、系統(tǒng)的管理方法上和有效的安全教育制度，為全面提高外擴(kuò)安全管理的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

3.3建立完善的電力營銷業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全管理體系

電力工程施工管理制度包括安全管理制度，只有保證安全管理制度的規(guī)范性和完善性，才能充分依據(jù)建設(shè)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)對工程的全過程監(jiān)督。此外，需要設(shè)立專門的部門負(fù)責(zé)安全管理工作，配備符合相關(guān)要求的專業(yè)人員開展安全管理，徹底規(guī)避安全問題。具體來說需要做好多方面的工作內(nèi)容：（1）對電力營銷業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全進(jìn)行全面的檢查，明確是否存在安全隱患，并結(jié)合不同的安全隱患進(jìn)行有效的處理。工程需要大量的施工人員和機(jī)器設(shè)備，只有保證人員的安全性和施工設(shè)備的優(yōu)良性，才能為施工安全提供保障，避免作業(yè)人員受到安全方面的威脅。（2）構(gòu)建完善的建筑單位準(zhǔn)入制度，電力工程復(fù)雜性較強(qiáng)，只有全面控制施工人員因素，嚴(yán)格禁止與施工無關(guān)人員的進(jìn)入，進(jìn)一步保證施工安全。

結(jié)束語

在現(xiàn)今電力企業(yè)的安全管理中，電力銷售的外擴(kuò)作業(yè)中還存在許多安全問題，為了企業(yè)外擴(kuò)的穩(wěn)定發(fā)展，電力公司必須充分認(rèn)識到擴(kuò)大現(xiàn)場安全管制的重要價值。在實(shí)地管理電力業(yè)的實(shí)際擴(kuò)展方面，必須采取相關(guān)安全措施，確保電力供應(yīng)的安全性能。為此可以在外地建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程中，使電力商業(yè)化的模式，并加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全監(jiān)測和評估系統(tǒng)。

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