進(jìn)度管理對建筑工程管理的影響

盧啟安

【摘要】進(jìn)度管理是建筑工程管理內(nèi)容的重要組成部分，其對建筑工程管理目標(biāo)的達(dá)成有著極大的影響，本文重點在于分析進(jìn)度管理的內(nèi)容及其對建筑工程管理產(chǎn)生的影響，以期能夠為強化進(jìn)度管理工作效力，更好的達(dá)成建筑工程管理目標(biāo)提供有效參考，進(jìn)而更好的滿足建筑工程行業(yè)運行發(fā)展需要。

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理;建筑工程管理;影響

建筑工程行業(yè)范疇內(nèi)，進(jìn)度管理是建筑工程管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)，對工程項目的施工建設(shè)狀況有著較大的影響。近些年來，社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建筑工程行業(yè)快速發(fā)展的情形下，工程項目施工建設(shè)規(guī)模日益增加，相應(yīng)的工程項目投資額也越大，為了保障工程項目經(jīng)濟(jì)效益，強調(diào)進(jìn)度管理的重要性逐漸成為一種發(fā)展趨勢。與此同時，為了做好進(jìn)度管理工作，不僅需要事前編制科學(xué)合理的進(jìn)度管理計劃，嚴(yán)格按照計劃開展施工建設(shè)活動，而且還需要做好過程中的物資和人員調(diào)配工作，確保工程項目施工質(zhì)量及安全。

1、分析建筑工程項目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

進(jìn)度管理是建筑工程管理內(nèi)容的重要組成部分。從工程項目角度分析可知，進(jìn)度管理是在工程項目推進(jìn)過程中，基于一定的措施和手段，合理化測算現(xiàn)階段的工程量、物料和人員情況，采取實際行動進(jìn)行工程項目施工建設(shè)進(jìn)度管理，從本質(zhì)角度分析可知，進(jìn)度管理實則是一項時間管理工作，管理者借助工具，從本階段工程量的角度出發(fā)，制定出工程進(jìn)度計劃，采取行動進(jìn)行工程進(jìn)度管理。一般來說，進(jìn)度管理的最終目標(biāo)在于：讓建筑工程項目在有限的時間內(nèi)，基于成本控制的約束，高質(zhì)量的完成工程項目施工活動。進(jìn)度管理是一個科學(xué)系統(tǒng)化的管理過程，其包括施工計劃的編制、進(jìn)度計劃的實施、計劃的檢查和調(diào)整等內(nèi)容，其作為一個科學(xué)的閉環(huán)式管理舉措，對工程項目的施工工期有著決定性的影響。

2、進(jìn)度管理對建筑工程管理的影響

2.1影響進(jìn)度管理效果的因素

在建筑工程項目施工建設(shè)的發(fā)展過程中，存在多方因素會影響進(jìn)度管理工作的最終實施效果，進(jìn)而會對工程項目施工工期產(chǎn)生影響。分類來說，實際生產(chǎn)生活中，影響進(jìn)度管理效果的因素包括主觀因素和技術(shù)因素、自然因素三大類，具體內(nèi)容為：第一，進(jìn)度管理本質(zhì)上是由人主導(dǎo)的一項工程項目管理活動，在進(jìn)度管理的過程期間內(nèi)，管理者自身的能力狀況、管理經(jīng)驗情況、管理理念情況等，對會對最終的進(jìn)度管理狀況產(chǎn)生影響，在進(jìn)度管理的過程中，如果出現(xiàn)管理人員溝通能力不足、材料調(diào)配能力不足等現(xiàn)象，容易出現(xiàn)材料供給不及時，影響工程項目施工建設(shè)進(jìn)程的情況，其次，管理人員缺乏良好的管理能力，進(jìn)度管理團(tuán)隊缺乏凝聚力，管理人員不能很好的進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作的情形下，也會導(dǎo)致工程項目遲遲無法按期開工，影響最終的進(jìn)度管理效果;第二，技術(shù)因素給進(jìn)度管理帶來的影響，施工技術(shù)的水平狀況對建筑工程施工建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成有著極大的影響，在施工企業(yè)掌握的施工技術(shù)水平不足以滿足工程項目建設(shè)需求的情形下，工程項目施工建設(shè)進(jìn)程難以如期實施，阻礙了進(jìn)度管理目標(biāo)的達(dá)成;第三，自然因素，建筑工程項目施工建設(shè)期間，地震、泥石流等自然災(zāi)害的出現(xiàn)，會對原有的工程項目進(jìn)度計劃產(chǎn)生干擾作用，阻礙進(jìn)度管理效力。

2.2進(jìn)度管理對建筑工程管理的影響

在建筑工程項目施工建設(shè)的過程期間內(nèi)，進(jìn)度管理工作的實施效果會產(chǎn)生較大的影響。結(jié)合現(xiàn)實情形可知，建筑工程管理包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等多方面內(nèi)容，進(jìn)度管理作為建筑工程管理的重要組成部分，一旦出現(xiàn)進(jìn)度管理方面的問題，不僅會阻礙最終的建筑工程管理效果，而且還會對建筑工程管理中的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等多方內(nèi)容產(chǎn)生影響，相應(yīng)地，建筑工程管理中質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等內(nèi)容也會對進(jìn)度管理產(chǎn)生影響，進(jìn)而會對建筑工程管理效果產(chǎn)生影響。一般來說，如果出現(xiàn)進(jìn)度管理問題，建筑工程項目無法按計劃組織開展相應(yīng)的建設(shè)工作，為了更好的滿足建筑工程管理需求，管理者相應(yīng)的需要調(diào)整其他方面的管理計劃和管理內(nèi)容。舉例來說，進(jìn)度管理出現(xiàn)問題，塔吊拆卸作業(yè)無法如期開展的情形下，為了保障現(xiàn)場安全，安全管理方面需要制定更為可靠的安全保障計劃，防范外界環(huán)境對未拆卸塔吊產(chǎn)生的不利影響，保護(hù)施工現(xiàn)場作業(yè)人員的人身財產(chǎn)安全。

2.3進(jìn)度管理改進(jìn)措施

建筑工程項目施工建設(shè)的過程期間內(nèi)，為了更好的達(dá)成建筑工程項目施工建設(shè)目標(biāo)，實施科學(xué)合理有效的建筑工程管理，需要根據(jù)現(xiàn)有的進(jìn)度管理狀況，采取有效的進(jìn)度管理改進(jìn)措施。具體的措施內(nèi)容為：第一，建筑工程進(jìn)度管理工作開展實施的過程期間內(nèi)，管理者需要重視施工項目計劃的設(shè)定情況，根據(jù)工程項目的實際狀況和需求，設(shè)定施工項目計劃，可以根據(jù)階段情況設(shè)定年度計劃、季度計劃和月度計劃、周計劃，并且將相應(yīng)的責(zé)任落實到具體部門和人員身上，進(jìn)而有助于及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，促進(jìn)工程項目施工建設(shè)活動的順利開展，更好的完成進(jìn)度計劃內(nèi)容;第二，過程中需要盡可能強化工程項目質(zhì)量監(jiān)管效力，更好的達(dá)成工程項目施工建設(shè)目標(biāo)，在工程項目進(jìn)度管理工作開展實施的過程中，管理者不應(yīng)當(dāng)將目光僅僅局限于進(jìn)度管理方面的內(nèi)容，同時還需要切實做好質(zhì)量管理工作，強化工程項目質(zhì)量監(jiān)管效力，過程中不能夠出現(xiàn)為了加快工程項目進(jìn)度，損害工程項目施工建設(shè)質(zhì)量的現(xiàn)象，其不利于工程項目的長遠(yuǎn)化發(fā)展，對社會的運行發(fā)展也有不利影響。

結(jié)語：

綜上所述，通過本文的分析論述可知，在工程項目施工發(fā)展的過程期間內(nèi)，進(jìn)度管理是一項非常重要的內(nèi)容，其不僅會對工程項目能夠在預(yù)定的工期內(nèi)完成任務(wù)，而且還會對工程項目整體質(zhì)量產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響，為了滿足建筑工程項目管理發(fā)展需要，更好的推動建筑工程行業(yè)的發(fā)展，關(guān)注進(jìn)度管理現(xiàn)狀，采取科學(xué)合理的措施，制定科學(xué)合理的進(jìn)度管理計劃，才可能盡可能降低工程項目經(jīng)濟(jì)損失，更好的達(dá)成工程項目建設(shè)任務(wù)。

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