探究房屋建筑工程造價成本控制

楊麗

【摘要】工程造價在房屋建筑工程中占據(jù)著非常重要的地位，同時還與施工成本有著脫離不開的關(guān)系，現(xiàn)階段，房屋建設(shè)項目工程造價的制定離不開我國律法的支持，提高房屋建筑工程造價的合理性，具有節(jié)約房屋工程施工中的投入資金的作用，同時其還是提高房屋建筑工程項目價值的有效途徑。基于此，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)將工程造價的成本控制放在首要地位，以此為經(jīng)濟浪費現(xiàn)象的減少奠定堅實的根基，最終促進施工企業(yè)不斷發(fā)展壯大目標(biāo)的實現(xiàn)也就會變得更加容易了。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑;工程造價;成本控制

隨著國家對于基建項目的逐步立項，建筑工程的造價成本控制成為了重點的研究目標(biāo)。針對建筑工程成本控制的有關(guān)內(nèi)容，在不同階段產(chǎn)生會有不同的問題產(chǎn)生，這些問題會嚴(yán)重影響到工程造價的準(zhǔn)確性、有效性。如何解決這些問題，已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的重要議題。

1、對房屋建筑工程造價內(nèi)涵的分析

就房屋建筑工程本身來說，工程造價屬于工程管理工作，其將會在很大程度上決定工程管理工作的效果，為了提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)往往會將人力、物力以及財力投入力度的提高作為己任，而提高房屋建筑工程造價成本控制工作的合理性，有利于節(jié)約不必要的經(jīng)濟開支，因此需要引起相關(guān)施工企業(yè)的高度重視。施工設(shè)施、原材料等費用的管理統(tǒng)稱為工程造價成本管理，我們可以通過分析工程造價的成本管理記錄，來掌握整個工程項目的資金投入的信息。實際上，在房屋建筑工程施工過程中，相關(guān)施工人員應(yīng)將造價成本管理力度的提升安排到實際的工作日程上來，為房屋建筑工程成本合理性的提高提供支持。通過研究和分析我們可以知道，導(dǎo)致房屋建筑工程造價不合理的因素有很多，其中財務(wù)因素、人為因素以及施工因素是最具代表性的。首先，從財務(wù)因素方面來看，房屋建筑施工中的財務(wù)人員往往按照自己的主觀想法進行工作，卻忽視了規(guī)章制度的重要性，進而在很大程度上降低了房屋建筑工程造價成本的真實性和準(zhǔn)確性，這不利于提高工程造價成本控制工作的效果。其次，從人為因素方面來說，現(xiàn)階段的很多建筑工程師都是“半路出家”的，他們沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，這就使得他們的專業(yè)素質(zhì)水平無法有效達到房屋建筑工程的需求，在這種情況下，各種施工問題將會頻頻出現(xiàn)在大眾的視野當(dāng)中。而部分施工企業(yè)為了經(jīng)濟效益的最大化，往往會要求財務(wù)人員做假賬，這也是工程造價成本控制工作的最大障礙。

2、房屋建筑工程造價管理與控制中存在的問題

2.1造價管理機制不健全

盡管目前大部分的房屋建筑企業(yè)都建設(shè)了專門從事工程造價管控的組織，同時設(shè)計了專業(yè)的工程造價管控工作人員，然而造價管控組織的職權(quán)范圍存在局限性，工作力度不足，存在一定的表面性與形式化。工程造價管控部門開展日常工作的時候，由于其他部門產(chǎn)生的影響，導(dǎo)致造價管控部門的正常工作無法順利開展。因為建筑企業(yè)并未建立健全造價管控機制，無法保證造價管控的質(zhì)量與效率。各個部門間存在一定職權(quán)交叉問題，極易出現(xiàn)推諉問題，限制了工程造價管理日常工作的順利開展。

2.2市場不正當(dāng)競爭

受一些不良習(xí)氣的影響，不少施工企業(yè)在招投標(biāo)過程中，受制于潛規(guī)則、行賄等違法行為的影響，導(dǎo)致發(fā)生落標(biāo)的現(xiàn)象。這種不正當(dāng)?shù)母偁庩P(guān)系，嚴(yán)重影響了社會公平制度的發(fā)展。同時一些施工企業(yè)利用低于成本的造價方案獲得了項目的施工權(quán)限，進而在后期的施工階段，利用各種原因增加施工成本，一方面是為了提高企業(yè)收入，另一方面是減少前期的違法投入。這種不正當(dāng)?shù)母偁庩P(guān)系會嚴(yán)重破壞企業(yè)的信譽度，同時也會斷送造價人員的職業(yè)生涯。

2.3沒有維權(quán)證據(jù)，導(dǎo)致成本超支

受施工企業(yè)管理人員的影響，對于開發(fā)商提出的設(shè)計變更問題，直接開展相關(guān)施工工作，沒有對變更內(nèi)容進行書面內(nèi)容的保存，進而導(dǎo)致在后期的結(jié)算過程中，缺乏有效的維權(quán)證據(jù)。類似的問題在施工企業(yè)多有發(fā)生，尤其是對于疏于對成本的管理，導(dǎo)致成本超支問題頻發(fā)。針對類似問題，應(yīng)該制定嚴(yán)格的簽字手續(xù)，進而提高項目的成本控制。

3、有效提高房屋建筑造價成本控制的相關(guān)對策

3.1建立完善工程造價管控體系

房屋建筑工程處于施工階段的時候，應(yīng)當(dāng)充分的考慮到施工質(zhì)量相關(guān)要求，施工工期的相關(guān)要求，機械設(shè)備操作人員的投入，選擇低成本且達到技術(shù)要求的施工方案?；跐M足工程施工方案的要求，合理的利用施工現(xiàn)場的設(shè)施設(shè)備，引進現(xiàn)代化的施工手段、環(huán)保材料、各種添加劑等從而實現(xiàn)材料整體消耗率的進一步降低，提升勞動的生產(chǎn)率，進而降低施工工程的投入成本。房屋建筑工程造價管理需要建立健全科學(xué)合理的管理體系，應(yīng)用現(xiàn)代化的先進技術(shù)建立工程造價的信息庫，例如：BIM技術(shù)在潤和廣場建筑施工工程變更索賠當(dāng)中的合理運用，項目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在專用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項，項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同。項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。

3.2致力于高素質(zhì)工程造價成本管理隊伍的創(chuàng)設(shè)

在房屋建筑工程造價管理的過程中，為了提高管理效果，相關(guān)施工企業(yè)就應(yīng)賦予項目經(jīng)理更高的管理權(quán)力，同時還要將成本管理人員工作任務(wù)的確定安排到日程上來，除此之外，造價成本管理隊伍的成立也應(yīng)被施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員重視起來，在日常的工作中，造價成本管理隊伍應(yīng)在做好工程設(shè)計工作的同時，著力于提高自身的管理能力，為工程造價成本管理效果的提升奠定堅實的根基。在制定成本目標(biāo)的過程中，僅僅依靠造價成本管理隊伍的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同時還需要施工企業(yè)的其他部門人員的積極配合，為了盡早的實現(xiàn)工作目標(biāo)，造價成本管理隊伍還需將合理、有效的造價成本控制策略的制定安排到實際的工作日程上來，并且還要提高獎懲制度以及激勵制度的推廣力度，為施工人員工作態(tài)度的端正提供助力。

3.3重視材料成本的管理與控制

應(yīng)當(dāng)增強施工現(xiàn)場中施工材料的使用管理與控制。施工現(xiàn)場的各個施工小組應(yīng)當(dāng)根據(jù)制定的計劃選擇所需的施工材料，避免出現(xiàn)一定的浪費問題。若房屋建筑施工過程中需要一定的變更，那預(yù)算人員需要把變更工程需要的材料實際消耗量完成精準(zhǔn)的計算，把變更之后所得材料用量上報到材料管理部門進而及時的調(diào)整施工材料用量的設(shè)計計劃。還應(yīng)當(dāng)編制施工材料的具體需求。按照中標(biāo)工程的設(shè)計施工圖相應(yīng)預(yù)算、工程量的清單中施工材料的總需求量，材料管理部門按照項目工程設(shè)計的周計劃、月計劃施工進度與剩余的材料量，設(shè)計下個階段的工程工序中材料用量、材料進場以及材料成本預(yù)算等計劃。

結(jié)語：

房屋建筑工程是一個龐大的工程，它所涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)眾多，需要配合的人員和部門也比較多，因此工程造價成本的控制需要從設(shè)計開始進行思考，并且在建筑過程中按照設(shè)計方案嚴(yán)格執(zhí)行，以達到控制成本的目的。

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