試論如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量

于正雷

【摘要】隨著人們生活水平的提高，對建筑行業(yè)的要求不斷提高。當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理面臨著更高的施工要求，然而房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的重要性日益凸顯，已成為建筑施工單位在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵因素。房地產(chǎn)住宅的質(zhì)量問題一直受到全國人民的廣泛關(guān)注。保障房屋建設(shè)的施工質(zhì)量不僅影響到房屋使用者的人身安全，也決定著房屋建設(shè)及施工單位能否順利獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑;工程管理;施工質(zhì)量

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的騰飛，我國的城市也在不斷地進(jìn)行自我更新和發(fā)展，伴隨著城市的發(fā)展，建筑業(yè)在長期的為城市發(fā)展服務(wù)當(dāng)中，也收獲了許許多多的發(fā)展成績，在目前，我國的建筑規(guī)模開始越來越大，對建筑企業(yè)的要求也越來越高，我國的許多優(yōu)秀建筑，在高質(zhì)量的建筑企業(yè)嚴(yán)格的監(jiān)管和高規(guī)格的工程團(tuán)隊(duì)支持下，為城市的發(fā)展帶來了有力的支持。除了這些好的一面，我國建筑行業(yè)依然存在著可以改進(jìn)地方，由于監(jiān)管不力、工藝不足、技術(shù)不足等等情況，導(dǎo)致了我國存在一部分建筑工程由于建筑企業(yè)自身存在的不足，出現(xiàn)了一些以質(zhì)量問題，為此，本文將分析目前我國的建筑行業(yè)中部分企業(yè)存在的弊端和不足，從理論上提供一些發(fā)展支持和幫助，促進(jìn)我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，并保證我國的房屋建設(shè)在注重質(zhì)量的同時實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

1、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理與控制現(xiàn)狀

1.1房屋建筑工程施工管理整體體系的問題缺陷

房屋建筑工程是一個國家的基礎(chǔ)民生大型工程，因此要更加注重工程在施工方面的管理工作，要做到嚴(yán)格的制度管理，從而保證施工建筑的質(zhì)量。從我國目前的建筑行業(yè)現(xiàn)狀來看，其整體施工管理體系不完善。首先來說，國家方面在房屋建筑施工管理的體系要求方面沒有做到明確嚴(yán)格的規(guī)定。這也就導(dǎo)致了后期建筑企業(yè)在施工運(yùn)行過程中的制度規(guī)范沒有相應(yīng)地參考，建筑企業(yè)在其內(nèi)部的施工管理體系的內(nèi)容制定以及實(shí)施方面沒有做到嚴(yán)格管理。由于體系方面的缺乏，就會造成后期工程施工工作過程中的各種問題，例如管理部門間的責(zé)任意識模糊，出現(xiàn)各個方面推脫責(zé)任的現(xiàn)象。同時在施工過程中，由于體系的缺乏就會導(dǎo)致工作人員工作怠慢，進(jìn)而導(dǎo)致施工效率低下，施工質(zhì)量差。這些都體現(xiàn)出了工程在施工管理方面體系的漏洞問題。首先要做到體系的制定完善，其次，管理人員要有責(zé)任意識，紊亂的體系直接導(dǎo)致了房屋建筑工程施工的質(zhì)量問題。

1.2施工質(zhì)量問題

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，房屋建筑施工技術(shù)隨之變得更先進(jìn)，其中涉及到了更豐富更綜合的知識，對施工者的要求越來越高。在施工過程中，一個項(xiàng)目部門對應(yīng)一個或多個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這就要求這些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對施工的位置、順序、進(jìn)度做好把控和配合。特別是部分部位出現(xiàn)交叉，一旦出現(xiàn)疏漏將會影響整個房屋建筑工程的順利進(jìn)行。

1.3施工材料質(zhì)量因素

建筑材料的使用是影響建筑施工過程質(zhì)量的主要因素。目前建筑工程中使用的建筑材料主要有水泥、砂石、磚、混凝土、鋼筋等。但是，如果這些建筑材料不能按照嚴(yán)格要求使用，可能會影響建筑施工過程質(zhì)量的穩(wěn)定。因此，必須按照國家有關(guān)房屋建筑的設(shè)計(jì)流程和標(biāo)準(zhǔn)合理進(jìn)行。首先要合理編制住房建設(shè)預(yù)算，然后根據(jù)房屋建筑設(shè)計(jì)圖紙，選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的房屋建筑材料。當(dāng)所有這些準(zhǔn)備工作完成后，施工材料就可以及時進(jìn)入施工現(xiàn)場。個別施工單位為了更好地追求利益，在設(shè)計(jì)和建造過程中可能會出現(xiàn)偷工減料的情況，建筑工程的安全和質(zhì)量無法得到保證。所以從事建筑施工的單位在選用建筑材料時，應(yīng)把建筑材料的質(zhì)量和安全放在施工的首位，避免造成施工事故的發(fā)生。

2、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的有效策略

2.1完善管理體系

在工程的發(fā)展中施工管理是房屋建筑工程在后期能夠良好運(yùn)行的基本保障，因此，對于行業(yè)的施工工作管控方面要更加嚴(yán)格，不斷地解決管理水平改善管理方面存在的問題。雖然我國的建筑工程進(jìn)入了迅速發(fā)展的時期，但是在房屋建筑工程的施工管理方面仍是處于初級階段，沒有完善深刻的管理體系的理解。就目前的管理體系方面依舊是淺顯的，因此在施工管理方面要求相應(yīng)的工作人員不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)不斷地進(jìn)行互相的交流與探討去學(xué)習(xí)更好的施工管理技能。同時，建筑企業(yè)方面也要引進(jìn)先進(jìn)的管理制度，去做出完善的管理要求。首先要具體問題具體分析去具體的解決，對于目前建筑工程中的問題要去制定出符合問題的相應(yīng)管理方案，同時，國家方面也要針對施工管理中的普遍性問題去制定相應(yīng)的法律措施去進(jìn)行規(guī)范處理，從而保證問題出現(xiàn)時可以得到及時解決，同時也保證管理工作有所參考，保證施工管理工作的更好進(jìn)行。其次，針對時代的發(fā)展相應(yīng)的管理人員要及時改變管理規(guī)范與措施，去提高管理效率，使得管理部門的工作更加有效，從而以管理工作的及時改進(jìn)來確保建筑施工時的高效率工作，最后，有了完善的施工管理體系也需要一定的人員去進(jìn)行監(jiān)督工作，確保以完善的管理體系為標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格實(shí)施管理方面的措施，對相應(yīng)的人員進(jìn)行監(jiān)督與督促確保管理工作的良好落實(shí)。

2.2完善工程質(zhì)量管理體制

由于分包現(xiàn)象的出現(xiàn)，致使一個工程的銜接處增加。為了保證建筑工程順利進(jìn)行，不出現(xiàn)施工留白，要加強(qiáng)各個部門之間的溝通交流，將每個部門的人際往來、技術(shù)溝通、交叉工序、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)完備。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，不僅要建立一個具有科學(xué)性的管理機(jī)構(gòu)，保證分包工程的完整和協(xié)調(diào)工作順利進(jìn)行，還要強(qiáng)調(diào)組織和整體的力量，相對弱化個人能力在組織中發(fā)揮的作用，減少對個人的依賴，這樣做就可以保證建立一種協(xié)調(diào)的管理程序，減少人為誤差對房屋建筑工程的影響。

2.3加大對施工原材料的管理力度

房屋建設(shè)過程中，合理控制所購建筑材料的質(zhì)量。首先，企業(yè)在材料采購中必須嚴(yán)格對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，把安全和質(zhì)量管理放在首位，在材料采購過程中對質(zhì)量進(jìn)行管理，要求企業(yè)采購管理人員必須具有良好的施工安全質(zhì)量意識和辨別材料質(zhì)量的能力。其次，采購經(jīng)理必須具有良好的職業(yè)道德，杜絕所有質(zhì)量低劣的建筑材料。第三，企業(yè)在采購建筑原材料時，要與一些知名的可靠品牌企業(yè)合作，保證建筑材料的安全和質(zhì)量。最后，采購的施工原材料必須通過質(zhì)檢人員的驗(yàn)證。質(zhì)量管理人員發(fā)現(xiàn)存在影響產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)品本身質(zhì)量就有問題現(xiàn)象時，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告。

結(jié)語：

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，房屋建筑工程發(fā)展迅速，其在迅速發(fā)展的同時也面臨著一定的挑戰(zhàn)，而質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命。因此，本文對提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施進(jìn)行了研究，通過以上研究，可確保建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，對持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量、滿足客戶對項(xiàng)目的質(zhì)量要求起到了重要作用。

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