論施工階段商務(wù)管控

王海東

【摘要】隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展如火如荼，建筑企業(yè)數(shù)量越來越多，競爭越來越激烈，如何提高企業(yè)的競爭力是考驗建筑企業(yè)的重要問題。而加強商務(wù)管控能夠有效降低施工成本，提高施工過程中的管理水平，促進施工進度和施工質(zhì)量，因此備受業(yè)界青睞。本文將詳細闡述做好施工階段商務(wù)管控的措施。

【關(guān)鍵詞】工程項目;施工階段;商務(wù)管控

加強商務(wù)管控能夠優(yōu)化施工方案，提高施工方案的可行性和科學(xué)性;還能夠提高施工質(zhì)量，明確責(zé)任分配，加強激勵和鞭策，提高施工進度和施工質(zhì)量;加強商務(wù)管控也能夠有效降低工程成本，優(yōu)化資源配置，避免資源浪費，提高資源利用效率。因此，必須要加強商務(wù)管控，掌握商務(wù)管控手段。

1、做好商務(wù)規(guī)劃

做好商務(wù)規(guī)劃能夠確保施工階段更加順利，同時對于企業(yè)的發(fā)展也有非常強的指導(dǎo)意義，因此必須要加強對商務(wù)規(guī)劃的重視。首先，要加強對風(fēng)險的評估。企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到各種各樣的風(fēng)險，能否提高應(yīng)對風(fēng)險的能力將決定了企業(yè)在市場浪潮中能否保持穩(wěn)定前行，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)動用多種資源比如人脈資源等，加強對風(fēng)險信息的收集和評估，針對風(fēng)險制定應(yīng)對措施，抓住主要矛盾和次要矛盾，提高應(yīng)對風(fēng)險能力。其次，在做好商務(wù)規(guī)劃時需要加強對周邊大環(huán)境的了解和掌握。隨著市場化程度的不斷加深，任何企業(yè)都將處于市場化浪潮中，不能獨善其身，必須要與大環(huán)境相適應(yīng)。尤其在競爭過程中，可能會面臨眾多競爭對手，由于工作內(nèi)容相同可能會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展方向一致，這將會影響到企業(yè)的競爭力和企業(yè)特色，因此必須要充分挖掘企業(yè)的文化，打造符合企業(yè)發(fā)展的特色理念，在市場化浪潮中尋找合適的定位。同時，還需要加強對政策的關(guān)注，了解政策的走向，制定合適的發(fā)展步驟。

2、樹立商務(wù)管理理念

首先，必須要樹立商務(wù)管理理念。只有樹立理念，加強思想上的認知，充分意識到商務(wù)管理的重要性，才能夠落實到行動中，不斷推行商務(wù)管理，從而有效提高企業(yè)的競爭實力。因此，必須要加強對商務(wù)管理理念的宣傳，可以通過定期組織員工會議等方式詳細宣傳商務(wù)管理的具體內(nèi)容、商務(wù)管理可能帶來的好處，從而能夠提高全體工作人員對商務(wù)管理的重視程度。其次，必須要提高對商務(wù)經(jīng)理的要求和標準。商務(wù)經(jīng)理作為負責(zé)商務(wù)管理的人員，其能力和水平將直接影響商務(wù)管理的效果，因此必須要加強對商務(wù)經(jīng)理的選拔，要著重考察人員的知識儲備和工作經(jīng)驗，選擇素質(zhì)高、水平高的人員擔(dān)任，同時還需要加強對商務(wù)經(jīng)理的管理和培訓(xùn)，不斷提高其對施工各階段的控制能力和水平。

3、加強施工方案管理

首先，需要加強對施工方案的審核，要了解施工現(xiàn)場的具體情況，對設(shè)計圖紙和施工方案進行分析論證，如果發(fā)現(xiàn)方案和設(shè)計圖紙存在問題，那么必須要及時指出并且與相關(guān)設(shè)計人員共同研究，提高施工方案的科學(xué)性。其次，必須要加強對工程質(zhì)量保障體系的完善。對于任何一項工程而言，工程質(zhì)量都是至關(guān)重要的，不僅會影響到用戶體驗，還會影響到企業(yè)信譽，因此必須要加強對工程質(zhì)量的把關(guān)和嚴格要求。通過構(gòu)建質(zhì)量保障體系，讓施工工作人員能夠做到有章可依、有章必依，能夠嚴格規(guī)范自身操作和行為，提高工作效率。最后，需要加強對施工方案中的成本控制，兼顧技術(shù)性和經(jīng)濟性。對于工程建設(shè)企業(yè)而言，經(jīng)濟性始終是非常重要的指標之一，因此必須要加強成本控制，而施工方案中技術(shù)的選擇等內(nèi)容可能會影響到工程成本，因此必須要加強對成本的控制，選擇更加合理的技術(shù)方案。

4、加強設(shè)備材料采購管理

施工設(shè)備和施工材料的費用占總成本的50%以上，因此加強對設(shè)備材料的控制能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先，要加強對設(shè)備材料的采購，在采購之前需要了解設(shè)備材料的用途和具體要求，在采購過程中需要貨比三家，選擇性價比最高的供應(yīng)廠家，確保設(shè)備材料既能夠滿足施工需要，又能夠降低設(shè)備材料費用。同時，需要嚴格審核出廠證明、合格證書等材料，確保設(shè)備材料的質(zhì)量過關(guān)。其次，必須加強對設(shè)備材料的運輸和堆放，尤其在堆放過程中需要嚴格按照相應(yīng)的要求或標準進行堆放，避免因為堆放問題造成設(shè)備材料的破損和浪費。最后，要加強對設(shè)備材料的使用和回收。對于設(shè)備材料設(shè)立科學(xué)的使用制度，確保材料全部用于施工過程中，避免發(fā)生材料浪費現(xiàn)象，同時對于一些可以重復(fù)利用的設(shè)備和材料，也需要做好詳細記錄，在施工結(jié)束后及時進行回收，避免資源浪費，控制施工成本。

5、加強合同管理

首先，需要加強合同具體細節(jié)的審核。合同在施工過程和企業(yè)管理中都有非常重要的地位，明確了雙方的權(quán)利義務(wù)，涉及到違約索賠，因此必須要加強對合同細節(jié)的審核，要嚴格比照條款，對重點部分進行多方面的檢查，如果發(fā)現(xiàn)合同制定過程中存在條款言語模糊、不透徹現(xiàn)象，必須要及時指出并且進行修改。其次，必須要加強對合同的管理和落實，在施工過程中需要嚴格按照合同規(guī)定進行工作，指導(dǎo)施工行為，避免發(fā)生違約現(xiàn)象。同時，若在施工過程中必須要發(fā)生改動，需要將改動進行備案，保留相關(guān)材料，避免后續(xù)產(chǎn)生矛盾和糾紛。

6、做好成本控制

首先，需要加強成本預(yù)算。在工程項目施工之前，需要進行施工成本預(yù)算，結(jié)合市場等具體情況，制定合適的成本目標，為了更好落實該目標，需要制定詳細的措施，加強成本控制效果。同時，還需要對成本進行合理規(guī)劃，定期進行成本比對，了解當(dāng)前施工過程中對成本的控制情況，如果控制不佳，必須要分析原因，并且根據(jù)剩余預(yù)算合理規(guī)劃后續(xù)施工過程。其次，必須要加強對人力成本控制。在施工過程中會涉及到很多施工人員，人工成本費用相對較高，因此必須要加強對人工成本的控制，要根據(jù)施工內(nèi)容進行人員的合理調(diào)配，充分發(fā)揮人員的潛能，還需要加強對人員的管理，在工作過程中若出現(xiàn)偷懶、投機取巧等行為必須嚴格按照相應(yīng)規(guī)定進行嚴肅處理。最后，要加強竣工結(jié)算，分析成本控制的合理性。在工程竣工后，需要將工程的總體成本與預(yù)算目標進行比對，通過計算分析施工過程中的成本控制情況，提高對成本控制的能力。

結(jié)語：

在施工階段加強商務(wù)管控可以通過做好商務(wù)規(guī)劃、樹立商務(wù)管理理念、加強施工方案管理、加強設(shè)備材料采購管理、加強合同管理、做好成本控制等途徑進行實現(xiàn)，只有不斷提高商務(wù)管控能力和水平，才能更好提高施工質(zhì)量，也才能提高建筑企業(yè)的競爭實力，在市場化浪潮中立于不敗之地，不斷促進企業(yè)的發(fā)展和進步，因此后續(xù)還需要不斷加強對商務(wù)管控的重視和落實。

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