對建筑工程施工階段的成本控制研究

潘潔

摘要：建筑工程項目的成本控制是整個項目施工管理的核心內(nèi)容，尤其以工程施工階段的成本控制作為整個施工項目能否有效進行成本控制的關(guān)鍵部分。因此加強對工程施工階段成本控制研究，找出科學有效措施對施工階段進行成本進行控制，提高企業(yè)成本控制水平，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成本控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）08-163-01

前言

項目工程施工階段是成本實際發(fā)生階段，是建筑工程項目成本管理的關(guān)鍵階段。隨著現(xiàn)代市場競爭日益激烈，對施工企業(yè)來說。要想為社會提高更高質(zhì)量，低成本的建筑產(chǎn)品。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟最大化目標，就必須重視工程施工階段的成本控制，將實際成本控制在計劃成本之內(nèi)。但目前仍然有許多建筑企業(yè)缺乏成本控制意識，不夠重視成本控制，很多工程成本不斷增加，浪費，最終也不利于企業(yè)增加利潤，增強市場競爭力。那么如何控制施工階段成本控制，可以參考以下在施工階段成本控制存在問題基礎(chǔ)上相應的解決措施。

1施工階段成本控制存在的問題

1.1成本控制意識不強

企業(yè)領(lǐng)導或者管理人員對工程要求只關(guān)注與工程是否按時完工，是否按指標完成等，不重視成本控制問題。在工程進入施工階段前，沒有做好整體預算工作，導致工程在施工階段多出許多不必要支出。另一方面，參與施工各環(huán)節(jié)的工作人員缺乏成本控制意識，意識不到自己是成本控制的主體，認為成本控制只是造價人員的事情，這樣的結(jié)果是生產(chǎn)人員只注重施工操作問題，技術(shù)人員只注重工程技術(shù)問題，材料人員只關(guān)注材料設(shè)備采購問題。

1.2成本控制系統(tǒng)不完善

雖然有很多建筑工程也成立了相關(guān)施工項目小組，對施工過程中出現(xiàn)的問題能夠進行及時發(fā)現(xiàn)與解決。但缺乏一個健全有效的成本控制系統(tǒng)，沒有明確小組成員中各環(huán)節(jié)成本控制的職責，個別項目管理經(jīng)理或者項目人員認為成本控制工作是上層領(lǐng)導關(guān)注的事情，沒有將成本控制工作落實到施工過程中。進而直接影響了項目全局的成本控制。

1.3不重視質(zhì)量成本

質(zhì)量成本指的是為確保和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的必要支出費用以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。質(zhì)量成本包括內(nèi)部故障成本，外部故障成本，質(zhì)量檢測費用等，工程項目最基本的要求是保證工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量會增加一定成本。因此在這部分環(huán)節(jié)中，個別施工企業(yè)會一味追求降低成本而忽略工程質(zhì)量，工程質(zhì)量一旦有問題，達不到標準，又會產(chǎn)生額外的質(zhì)量成本，增加工程成本，也不利于企業(yè)形象的樹立。

1.4缺乏相關(guān)獎勵機制

大多數(shù)建筑企業(yè)缺乏健全的成本控制系統(tǒng)，也沒有制定相關(guān)獎勵機制，獎罰分明不明確，這就使得員工的積極性得不到提高，人員消極怠工，具體成本控制落實不到實處，無形中還增加施工成本。

1.5具體施工成本與實際成本存在偏差

在項目施工階段前期，施工單位根據(jù)企業(yè)投資者給出的目標和要求會有一個合理的預算，比如材料成本花費，人力雇傭費用，工程機械使用費用等，但在真正施工過程中，受到各種因素影響，這些具體費用往往與預算有一定差距，偏差越大，工程成本就會越高，不利于成本的有效控制。

2施工階段成本控制具體措施

2.1增強成本控制意識，完善成本控制體系

項目成本控制中的各項指標都具有一定綜合性，項目經(jīng)理或者管理人員直接負責整個工程項目各個環(huán)節(jié)，也包括成本控制。因此企業(yè)可以參考從以下兩個方面去不斷完善施工階段成本控制體系，提高項目經(jīng)理以及員工們的成本控制意識：制定相應獎罰條例，明確工程項目中成本控制，質(zhì)量控制以及安全控制等責任，做到獎罰分明，提高項目經(jīng)理和項目人員的積極性；工程經(jīng)理充分發(fā)揮領(lǐng)導作用，鼓勵員工結(jié)合施工實際情況制定工程項目成本控制的具體措施，對有關(guān)部門成員進行專業(yè)培訓，增強成本控制意識，成立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規(guī)定項目成員在成本核算中工作職責以及作用，并采用定期考核獎勵辦法，使得員工業(yè)績與成本控制工作掛鉤，進行一定獎罰。

2.2有針對性進行成本控制

對施工階段成本控制，不能盲目對一切成本進行控制，更不能靠降低工程質(zhì)量來控制成本，要有針對性，找出重要環(huán)節(jié)，進行強有力控制，進而實現(xiàn)整個工程項目的成本控制。

2.2.1材料控制：一般情況下，施工項目中的材料費用占整個工程成本一半以上比例，材料費用成本控制是成本控制中重要部分之一。材料成本的控制主要集中在材料采購，材料運輸，材料保管等幾個方面：管理好材料領(lǐng)取流程，嚴格控制材料用量，可以實行材料領(lǐng)取限額，根據(jù)相關(guān)技術(shù)人員規(guī)定材料計劃用量，規(guī)定超額標準，不能超過標準領(lǐng)取材料，有效減少材料不必要損耗。

2.2.2質(zhì)量控制：工程項目施工階段中，把質(zhì)量控制放在日常管理工作中，將項目工程質(zhì)量檢測真正落實到整個項目過程中，制定合理質(zhì)量標準，定期對工程各個分項部分進行質(zhì)量抽查，做到一次合格。

3重視工程變更

合理控制施工過程中工程變更次數(shù)，包括設(shè)計變更，施工條件變更和施工進度變更等。變更一旦確定與實施，應當立即以書面形式記錄，并對變更進行工程量計算，與原有工程量進行對比，確定工程變更產(chǎn)生的費用，為最后竣工結(jié)算提供證據(jù)，如因工程變更所造成費用成本增加以及延長工期，則要以書面形式對相關(guān)單位進行索賠。

4結(jié)束語

綜上所述，施工階段成本控制是一項復雜，涉及面廣的系統(tǒng)工作，施工企業(yè)以及相關(guān)負責人應當結(jié)合施工過程實際情況進行全面有效成本控制。采取科學措施，減少項目工程不必要浪費，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。