供給側(cè)改革視角下的醫(yī)院財務精細化管理的思考

蘇萍

摘要：供給側(cè)改革是隨著我國社會經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的，如今已經(jīng)深入各個行業(yè)領(lǐng)域中，醫(yī)院作為國家發(fā)展重要的組成，改革也是其發(fā)展必然需要經(jīng)歷的。本文先是簡單地介紹了供給側(cè)改革在醫(yī)院財務體系中管理中的意義與重要性，然后闡述了一些供給側(cè)精細化管理在醫(yī)院財務管理中實施的方式。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；醫(yī)院財務；精細化管理

引言

供給側(cè)改革指對于自身資源管理與使用的改革，主要是為了優(yōu)化生產(chǎn)中自身的資源配置。對醫(yī)院的財務進行改革能夠有效的提高醫(yī)院的服務質(zhì)量，緩解供需關(guān)系。財務作為醫(yī)院中非常重要的組成部分，改革已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢，通過對財務系統(tǒng)的精細化管理，能夠滿足人們生活中對醫(yī)療服務的需求，實現(xiàn)整體醫(yī)療事業(yè)的科學化管理。

一、供給側(cè)改革在醫(yī)院財務系統(tǒng)管理中的意義

隨著科技的不斷進步與社會的飛速發(fā)展，每一個企業(yè)都在不斷地完善自身，管理是影響企業(yè)的重要因素，精細化管理隨之出現(xiàn)。醫(yī)院的財務系統(tǒng)管理著整個醫(yī)院的財務，眾所周知醫(yī)院的財務來往是比較多的，較多的患者與大筆的財務來往，在管理上是非常需要細心以及耐心的。要想在醫(yī)院的財務系統(tǒng)中進行精細化管理需要遵循幾個基本原則，就是注重細節(jié)、掌握情況、立足規(guī)范以及科學量化這四個基本原則。

立足于供給側(cè)改革的視角下對醫(yī)院財務管理開展精細化管理的模式，這樣的管理方式可以保證醫(yī)院的財務管理規(guī)范化，也可以促使其朝著正規(guī)化的方向發(fā)展，同時這樣的財務管理方式也能夠使財務數(shù)據(jù)更加精準，能夠?qū)γ抗P財務的進出做出詳細的了解，這樣的真實數(shù)據(jù)更加方便醫(yī)院的管理者對醫(yī)院未來的發(fā)展方向進行規(guī)劃，同時這樣的管理方式也更加方便對于財務管理人員績效考核，更容易了解財務人員的日常工作情況。

同時精細化管理完善的不僅僅是管理方式，更重要的是管理理念的轉(zhuǎn)變，要知道管理的方式多種多樣，但是管理理念才是根本，精細化管理在管理中對預算進行引導，對于醫(yī)院的管理進行優(yōu)化，同時對于突發(fā)事件也有著一定的應急措施，能夠減少意外對于醫(yī)院的影響，能夠全方位地對醫(yī)院的財務進行管理。同時精細化管理通過預算以及一些其他的方式，能夠使醫(yī)院的各個部門之間聯(lián)系更為緊密，也可以有效地降低財務的管理風險，提高醫(yī)院資源的利用率。

二、供給側(cè)改革在醫(yī)院財務系統(tǒng)管理中的重要性

醫(yī)院財務系統(tǒng)的精細化管理是隨著時代的發(fā)展與醫(yī)院需求增加的產(chǎn)物，是發(fā)展的必然趨勢。如今隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，人員部門以及設(shè)備都在不斷增多，隨之而來的醫(yī)院的財務也越來越復雜，傳統(tǒng)的財務管理方式很難在復雜的財務當中捋清各部門財務的關(guān)系，特別是各種資產(chǎn)的增多不利于財務人員的統(tǒng)計，而且每年醫(yī)院都要對所有的設(shè)備進行維護還會采辦新的設(shè)備，這樣的情況更是增加了醫(yī)院財務的負擔。而在供給側(cè)對財務進行精細化管理，以醫(yī)院的發(fā)展為前提，通過對與財務的預算能夠減少財務管理的難度。不僅便于醫(yī)院各種資產(chǎn)的記錄與管理，也有助于調(diào)節(jié)醫(yī)院各部門之間的關(guān)系，便于對醫(yī)院未來的發(fā)展作出規(guī)劃，所以是十分必要的。

三、供給側(cè)改革在醫(yī)院財務系統(tǒng)管理中的應用措施

1.建立起基于大數(shù)據(jù)的信息化平臺

醫(yī)院要想將信息有效地快速地傳遞，離不開一個比較好的平臺，數(shù)據(jù)是各行各業(yè)都離不開的，特別是對于醫(yī)院這樣的機構(gòu)來說，病人的病歷信息、就診情況各式各樣的信息遠高于一些其他的機構(gòu)，所以一個大數(shù)據(jù)化的平臺是必不可少的。大數(shù)據(jù)是如今應用比較廣泛的數(shù)據(jù)處理方式，對于醫(yī)院的財務來說，使用大數(shù)據(jù)能夠保證醫(yī)院財務信息有效快速地傳播，同時通過大數(shù)據(jù)平臺可以有效地對每個月的財務數(shù)據(jù)進行對比，了解流感的發(fā)展趨勢以及一些團體性發(fā)病的規(guī)律，也更加有利于醫(yī)院對于病人的治療。

2.提高信息化管理水平

如今的社會是一個高度發(fā)展的社會，信息化技術(shù)的出現(xiàn)極大地改變了我們的生活，如今醫(yī)院的運轉(zhuǎn)也離不開信息化的支持，患者信息的記錄更加方便再次診斷，各部門之間信息的交換更加方便患者就診，醫(yī)院的部門之間通過信息化手段能夠緊密的進行合作，信息化技術(shù)手段的幫助一目了然。對于醫(yī)院的財務管理來說也是如此，通過信息化技術(shù)完善醫(yī)院的財務管理，這樣更加方便對于各部門的財務進行整理，通過信息傳遞也能夠減少錯誤信息，同時也能夠更加簡單的對月、季度以及年度的賬單進行統(tǒng)計以及分析，可以幫助醫(yī)院更加全面地了解自身發(fā)展情況，幫助對接下來的發(fā)展方向做出調(diào)整。同時通過信息化系統(tǒng)進行精細化管理，不但信息更為準確，也可以減少人工成本，減少對于賬務的統(tǒng)計人員。也更加方便對醫(yī)院的財務信息進行公開，做到財務公正化透明化，減少資源的浪費。

3.實行全面化的預算管理制度

預算管理對于醫(yī)院的財務管理來說有著十分重要的地位，對于精細化管理也有著很大的幫助。醫(yī)院進行精細化管理的主要目的就是保證資金運行的穩(wěn)定以及高效性，那么通過全面的對于醫(yī)院的財務進行預算，能夠為醫(yī)院財務運行提供一個基礎(chǔ)，方便財務更好地去落實。全面化預算需要整個醫(yī)院的每一個部門都要進行合理的預算，同時各部門需要結(jié)合自身部門本年度的財務情況對于明年的財務情況做出預算規(guī)劃，在每個部門將自身的預算上交后財務部門需要對于各個部門的預算做出監(jiān)督，保證財務預算的有效實施，這樣的方式下精細化管理能夠更好地更準確地進行。

4.調(diào)整供需結(jié)構(gòu)

醫(yī)院的財務管理收到預算的影響，合理的準確的預算是醫(yī)院財務管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預算的精細化管理對于醫(yī)院未來的整體發(fā)展以及規(guī)劃都有著非常重要的意義。通過準確的預算對于接下來醫(yī)院的整體安排進行規(guī)劃，特別是對于不同部門之間的配合與協(xié)調(diào)發(fā)展，能夠有效地緊密各部門之間的關(guān)系。同時醫(yī)院也應該建立起財務與各部門之間的聯(lián)系，這樣財務才能夠?qū)τ谡麄€醫(yī)院未來的發(fā)展進行整體的規(guī)劃，這樣也更加方便醫(yī)院體系的優(yōu)化。財務的精細化管理更重要的是對于財務內(nèi)部的安排，明確每個部門每個人員的任務以及目標，加強對于管理流程的優(yōu)化，對于醫(yī)院財務的落實以及跟進，同時也需要對財務人員進行定時的考核以及培訓，確保這些任務的即使展開以及順利進行，盡可能的提高財務人員的職業(yè)素質(zhì)以及個人素養(yǎng)，促進個人與部門的共同努力，將各項發(fā)展戰(zhàn)略積極推進、主動落實。

5.強化固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)在醫(yī)院的財產(chǎn)當中占據(jù)了很大的比例，也有著非常重要的作用，對于醫(yī)院來說，各種先進的設(shè)備是增加醫(yī)院競爭力的重要手段。而對于先進設(shè)備的醫(yī)用就是增加醫(yī)院的固定資產(chǎn)，所以強化醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院財務管理的重要手段。對于固定資產(chǎn)的管理不同于現(xiàn)金以及一些其他資產(chǎn)的管理，固定資產(chǎn)影響著醫(yī)院的發(fā)展以及競爭力，所以在年度之初就該提前做好規(guī)劃，是否需要引進先進的醫(yī)療設(shè)備，如果需要引進，引進哪幾種多少數(shù)量。在引進設(shè)備之后更重要的是要做好記錄，將其錄入到醫(yī)院的在用設(shè)備當中，同時在使用時需要考慮到各個部門的需求，合理的對資源進行分配，盡可能的提高醫(yī)療設(shè)備的使用率。

6.加強非財務數(shù)據(jù)應用

對于財務數(shù)據(jù)的分析主要就是獲取自身所需要的數(shù)據(jù)去尋找形影的處理方案，這樣的情況下應該重視平時的財務報表數(shù)據(jù)，但是卻又不應該局限于這些，也應該將非財務的數(shù)據(jù)結(jié)合其中。如今報表是統(tǒng)計醫(yī)院財務數(shù)據(jù)的主要方式，借助貨幣去進行資產(chǎn)統(tǒng)計，是一種比較全面的方式，但是對于醫(yī)院的醫(yī)護人員并沒有確定的參數(shù)也甚至沒有一些具體的考評，實際上醫(yī)院的競爭力不僅僅受到醫(yī)療設(shè)備的影響，還關(guān)乎到醫(yī)生的資質(zhì)以及實力，醫(yī)護人員的素質(zhì)以及一些其他的軟實力的影響，所以對于這些數(shù)據(jù)也可以通過一些方式去在財務報表的附錄中去提現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)能夠幫助醫(yī)院具有更好的前瞻性。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段我國的各種設(shè)施都在飛速發(fā)展，醫(yī)院作為國家最重要的基礎(chǔ)設(shè)施也在飛速的發(fā)展，財務部門作為醫(yī)院的管理部門之一任務也越來越繁重，醫(yī)院的財務往來又多又雜，同時財務也需要進行預算管理、發(fā)展規(guī)劃以及固定資產(chǎn)的清算等工作，精細化管理已成為必然。這樣不僅僅能夠有效的協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，還能夠提高各種醫(yī)療設(shè)備的使用率，有效提高了醫(yī)院的供給水平，促進我國醫(yī)療事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

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