新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題探究

曲丹丹

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來，企業(yè)人力資源管理的相關(guān)問題也漸漸引起了人們的重視。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理問題既是基礎(chǔ)也是核心，決定著企業(yè)未來的發(fā)展，所以在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代必須要對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新。因此，本文對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行了分析，提出了人力資源管理創(chuàng)新的措施，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)有所裨益。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代? 人力資源管理? 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）08（b）--02

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展越來越難，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致在發(fā)展過程中出現(xiàn)問題，所以企業(yè)管理者必須要結(jié)合實(shí)際情況，明確自身存在的問題，改變傳統(tǒng)的管理理念，積極的進(jìn)行創(chuàng)新。在企業(yè)的整體管理工作與內(nèi)容中，人力資源管理十分重要，甚至決定著企業(yè)未來的發(fā)展走向，所以必須加強(qiáng)對(duì)人力資源管理問題的重視。從現(xiàn)實(shí)情況來看，部分企業(yè)沒有重視人力資源管理的問題，更不要說對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，這不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，同時(shí)在缺乏優(yōu)質(zhì)人力資源的基礎(chǔ)上，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展勢(shì)頭也受到了一定程度的制約。因此，本文立足于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新問題進(jìn)行了分析，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，希望能對(duì)相關(guān)人士提供一定的參考。

1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源進(jìn)行創(chuàng)新的意義

1.1 提升社會(huì)組織的競(jìng)爭(zhēng)力

想要對(duì)整體問題進(jìn)行研究，就必須在一定程度上明確新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源進(jìn)行創(chuàng)新的意義。具體來說，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新能夠提升社會(huì)組織的競(jìng)爭(zhēng)力，之所以如此，主要是因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了大幅度的發(fā)展，同時(shí)人們對(duì)信息進(jìn)行分享的速度也得到了提升，人們可以更加深入的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了解，這在一定程度上對(duì)勞動(dòng)分工的局面進(jìn)行了破壞。在這種情況下，生產(chǎn)效率能夠得到提升，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提高。所以企業(yè)的相關(guān)管理者必須加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，只有對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化才能對(duì)人才進(jìn)行配置，同時(shí)對(duì)社會(huì)組織的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升，有利于對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)水平進(jìn)行提升，幫助相關(guān)組織在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下更好地獲得持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

1.2 調(diào)動(dòng)人力資源的積極性

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新能夠較好的調(diào)動(dòng)人力資源的積極性，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的，所以有必要對(duì)人力資源進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化，讓人力資源管理更加符合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。從現(xiàn)實(shí)情況來看，部分企業(yè)確實(shí)較好的對(duì)人力資源的積極性進(jìn)行了調(diào)動(dòng)，部分領(lǐng)導(dǎo)不再重視自身的權(quán)利。具體來說，在傳統(tǒng)的模式中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)利用自身的地位對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行制定，持續(xù)的對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，而現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)思想境界得到了一定程度的提升，他們不再秉持以上壓下的原則，不再高高在上的發(fā)號(hào)施令，而是開始注重向工作人員服務(wù)，真正做工作人員的同事。具體來說，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通的工作人員，只是具體的職責(zé)不同，在人格方面并無高下之分，所以在企業(yè)的運(yùn)作過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)員工的實(shí)際情況對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行分配，讓工作人員能夠自己選擇發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1 戰(zhàn)略性問題

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在開展人力資源管理的過程中還存在著一定程度的問題，只有對(duì)這些問題進(jìn)行解決才可以更好地創(chuàng)新人力資源管理工作。雖然近年來我國大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理方面都出現(xiàn)了提升，但由于在企業(yè)的發(fā)展過程中人力資源管理十分重要，甚至決定著企業(yè)未來的發(fā)展與現(xiàn)下的生存，所以企業(yè)必須要不斷地進(jìn)步，不能在人力資源管理從創(chuàng)新過程中出現(xiàn)懈怠的情況，而是應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)問題的重視，將人力資源管理真正的放在企業(yè)發(fā)展的重要位置上。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理存在著很多的戰(zhàn)略性問題，因?yàn)槿肆Y源管理具備一定的難度，想要真正的對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新較為困難，人力資源管理涉及企業(yè)發(fā)展過程中各方面的細(xì)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有對(duì)人力資源管理存在正確的認(rèn)識(shí)，才可以對(duì)具體的工作進(jìn)行布置。除此之外，由于人力資源管理工作的開展會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，所以在對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，必須要具備素質(zhì)水平較強(qiáng)的工作人員，另外企業(yè)管理者還必須加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，只有如此才能為企業(yè)的發(fā)展真正的提供動(dòng)力。然而，如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，雖然人力資源管理的問題在表面上受到了重視，但是并沒有真正的在發(fā)展過程中得以體現(xiàn)，存在著形式主義的特征。

2.2 系統(tǒng)性問題

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，部分企業(yè)的人力資源管理存在著系統(tǒng)性問題。具體來說，部分企業(yè)的人力資源管理體系較為傳統(tǒng)，已經(jīng)不能對(duì)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需求進(jìn)行滿足，管理者只有樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，才能真正建立完善的人力資源管理體系，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行積極的落實(shí)，不斷的推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。早在幾十年前，我國就已經(jīng)對(duì)人力資源管理的理念進(jìn)行了引進(jìn)，并對(duì)其進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的應(yīng)用，所以在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理的理念也已經(jīng)為人所知。但是，部分企業(yè)管理者雖然認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，但僅是在理論層面對(duì)其進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)踐層面并沒有對(duì)人力資源管理進(jìn)行改革，這一問題的存在不利于企業(yè)未來的發(fā)展。

3 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新措施

3.1 對(duì)企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行完善

想要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理就必須完善人力資源管理制度，對(duì)于企業(yè)管理者來說，必須要對(duì)崗位人員的具體情況進(jìn)行明確，同時(shí)還需要對(duì)相關(guān)的職位說明書進(jìn)行制定，讓每個(gè)具體崗位的工作人員都了解自身存在的職責(zé)，一旦出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況就必須對(duì)其進(jìn)行處罰。另外還應(yīng)該對(duì)具備合理性的選拔人才標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立，針對(duì)不同的職位需要采取具有針對(duì)性地選拔人才標(biāo)準(zhǔn)，提升招聘活動(dòng)的具體效率。再者，應(yīng)該對(duì)具備可行性的激勵(lì)機(jī)制與相關(guān)的績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行建立，根據(jù)崗位的不同，設(shè)計(jì)不同的績(jī)效考核體系，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行建立，能夠激發(fā)每個(gè)工作人員的工作積極性，讓他們能夠全身心的投入到具體的工作中，不斷對(duì)工作思路進(jìn)行創(chuàng)新，不斷完善工作內(nèi)容，讓企業(yè)持續(xù)的進(jìn)步。具體的方式是，管理者應(yīng)該對(duì)相關(guān)的獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行設(shè)立，例如年度最佳業(yè)績(jī)、精神文明等獎(jiǎng)項(xiàng)，給予優(yōu)秀的員工以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如此就可以完善良好的工作氛圍。提拔優(yōu)秀的工作人員擔(dān)任重要的職務(wù)，讓他們?cè)诂F(xiàn)實(shí)情況中不斷的努力。

3.2 建立良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化能夠?qū)θ肆Y源管理的創(chuàng)新工作方向進(jìn)行引導(dǎo)，有利于企業(yè)的發(fā)展，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)只有建立良好的企業(yè)文化才能更好的對(duì)組織發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。除此之外，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)文化應(yīng)該以工作人員的具體情況為基礎(chǔ)，以正確的價(jià)值觀為精神文化，企業(yè)需要重視企業(yè)內(nèi)部對(duì)知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)造與分享的問題，較好的形成文化體系，讓不同工作人員的技能與經(jīng)驗(yàn)都得到提升，并不斷進(jìn)行整合，形成系統(tǒng)的知識(shí)體系。領(lǐng)導(dǎo)還需要加強(qiáng)對(duì)人工需求的重視，對(duì)其積極性進(jìn)行挖掘，塑造人人平等的企業(yè)文化。除此之外，對(duì)于企業(yè)文化的創(chuàng)新而言，其存在著很多方面的問題，只有對(duì)其進(jìn)行積極的融合才能形成良好的企業(yè)文化。

3.3 合理對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)

對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)十分重要，部分企業(yè)雖然開展此項(xiàng)工作，但是并沒有將其看作是長(zhǎng)期任務(wù)，導(dǎo)致工作人員接受崗位培訓(xùn)的時(shí)間不長(zhǎng)，各種學(xué)習(xí)能力也沒有得到提升。所以需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)問題的重視，爭(zhēng)取讓每一個(gè)工作人員都能夠在現(xiàn)實(shí)情況中學(xué)到新的知識(shí)，不斷地提升他們的專業(yè)技能水平，為企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才。只有讓工作人員的能力得到提升，企業(yè)的發(fā)展才能具備可持續(xù)性。對(duì)于剛剛?cè)肼毜男聠T工，需要對(duì)其實(shí)施崗前培訓(xùn)，讓他們更好的對(duì)工作崗位進(jìn)行適應(yīng)。

相關(guān)人員需要加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)型管理問題的重視，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)學(xué)習(xí)能力的情況直接構(gòu)成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，所以企業(yè)在人力資源管理方面也需要表現(xiàn)出學(xué)習(xí)型的特點(diǎn)，企業(yè)通過學(xué)習(xí)型管理能更加重視對(duì)知識(shí)的積累，進(jìn)而營造較好的工作氛圍，為人才的終身教育打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4 堅(jiān)持“以人為本”的觀念

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下必須堅(jiān)持“以人為本”的觀念，對(duì)于“以人為本”而言，其是企業(yè)實(shí)施管理的具體原則，所以必須要將人才放在企業(yè)發(fā)展的重要位置上，加強(qiáng)對(duì)人才發(fā)展問題的重視，提升工作人員的積極性，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。想要對(duì)以人為本的理念進(jìn)行貫徹落實(shí)，就需要加強(qiáng)對(duì)工作人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高工作人員的技能，讓每一個(gè)員工都可以成為企業(yè)重要的組成部分。最后需要注意工作人員的利益問題，應(yīng)盡量滿足工作人員的需求，進(jìn)而獲得更大的企業(yè)效益。

4 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的整體管理工作與內(nèi)容中，人力資源管理十分重要，甚至決定著企業(yè)未來的發(fā)展走向，所以必須加強(qiáng)對(duì)人力資源管理問題的重視。對(duì)于企業(yè)管理者來說，必須要對(duì)崗位人員的具體情況進(jìn)行明確，同時(shí)還需要對(duì)相關(guān)的職位說明書進(jìn)行制定，讓每個(gè)具體崗位的工作人員都了解自身存在的職責(zé)。此外，企業(yè)管理者需要爭(zhēng)取讓每一個(gè)工作人員都能夠在現(xiàn)實(shí)情況中學(xué)到新的知識(shí)，不斷地提升他們的專業(yè)技能水平，為企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才。

參考文獻(xiàn)

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