新時代完善企業(yè)財務管理工作的策略研究

聞彬

摘 要：在財務共享和增值稅改革等新形勢下，企業(yè)財務管理人員應及時調(diào)整企業(yè)的財務管理策略，并引導企業(yè)財務核算人員認真分析財務形勢。石油企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)之一，企業(yè)集團的發(fā)展模式與之匹配程度更高。但是就目前的財務管理現(xiàn)狀，形成先進的企業(yè)集團管理模式尚存在問題。其中包括財務管理的理念落后、財務的監(jiān)管機制不完善等。本文致力于從理論和相關企業(yè)現(xiàn)狀來分析，剖析當代石油企業(yè)財務管理中存在的問題，并闡述解決建議。旨在使石油企業(yè)的財務管理和發(fā)展策略與經(jīng)濟發(fā)展形勢保持一致，在新時代經(jīng)濟發(fā)展下，促進其可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：新時代 ?增值稅改革 ?財務共享 ?石油企業(yè) ?財務管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）11（b）-129-02

石油企業(yè)作為國有企業(yè)的龍頭企業(yè)之一，在經(jīng)濟發(fā)展中具有不可替代的作用。我國石油企業(yè)重視財務管理，在財務管理中實施當下最先進的財務管理策略。但是由于企業(yè)規(guī)模龐大、人員眾多，在管理上難免存在偏差。尤其是當前企業(yè)實施內(nèi)外部資源整合和兼并模式下，企業(yè)的財務理念和監(jiān)管體系均需要進一步完善。2019年，國家對經(jīng)濟法增值稅項進一步改革，此改革完善了財務管理制度，并且對企業(yè)提出了新的要求。作為龍頭企業(yè)的石油企業(yè)更是要認真解讀國家政策，認識到油田開發(fā)是一項巨大的工程，要做好成本的控制。在運營上，也要創(chuàng)新和了解最新的信息，與當前的財務共享模式相吻合，使企業(yè)能夠合理控制成本、提高經(jīng)濟效益，繼續(xù)為經(jīng)濟發(fā)展和國民生計作出貢獻。

1 新時代石油企業(yè)財務管理改革的必要性

石油企業(yè)財務改革是必然的，也是必要的。首先，財務管理要緊跟國家政策，我國的經(jīng)濟法調(diào)整，對企業(yè)的影響是自然的，要求企業(yè)認真解讀財務管理政策，并作出相應的調(diào)整。其次，就是經(jīng)濟發(fā)展的大形勢下，要求現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)財務共享的管理模式，也就是建立以網(wǎng)絡為基礎的財務管理模式，使財務管理人員能夠第一時間認識到企業(yè)財務管理中存在的問題，監(jiān)管企業(yè)財務管理動態(tài)，從而作出正確的企業(yè)決策。最后，就是從技術上，財務管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)應始終采用最新的財務管理政策，運用先進的信息技術，制定完善的財務監(jiān)管體系，尤其對于集團性企業(yè)而言，要通過先進的財務管理體系和監(jiān)管平臺對子公司進行監(jiān)督。當然，目前石油企業(yè)財務管理中存在的問題，以下將對其基本問題進行分析，并給予適當?shù)慕ㄗh。

2 石油企業(yè)財務管理中存在的問題

2.1 缺乏更完善的財務監(jiān)管體系

隨著集團企業(yè)理念的發(fā)展，我國大部分企業(yè)在壯大過程中發(fā)展成具有子母公司的集團型企業(yè)。石油企業(yè)自發(fā)展以來就得到國家的大力支持，因此發(fā)展迅速，是集團企業(yè)的一份子。在財務管理上，隨著企業(yè)的壯大，對子公司的管理就需要更加完善和先進的財務管理體系。隨著當前的石油企業(yè)財務管理體系逐漸完善，但在經(jīng)濟大環(huán)境下還存在問題。首先，企業(yè)內(nèi)部的管理層安排不合理，財務管理層級復雜、制度不健全，當出現(xiàn)財務管理中權責時，無法第一時間確定負責人。財務管理涉及研發(fā)、設計、營銷等多個部門，各個部門應建立更密切的聯(lián)系，當前的財務系統(tǒng)缺乏對各個部門的監(jiān)管，使企業(yè)管理政策很難推行。在集團型企業(yè)發(fā)展上，對二級單位的資金管理就顯得更加困難，由于監(jiān)管制度不完善而造成的資金流失嚴重，長此以往，容易使石油企業(yè)資金鏈中斷，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 缺乏完善的財務管理系統(tǒng)

石油企業(yè)屬于資源密集型企業(yè)，因此投資資金大，在國有企業(yè)的管理模式下，管理效果可見一斑。但是，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)模式逐漸開始轉(zhuǎn)向私有企業(yè)發(fā)展模式，財務管理模式也應隨之進行調(diào)整。而當前的財務管理模式依然采取傳統(tǒng)的管理模式，企業(yè)內(nèi)部管理機構相對落后，管理方法缺乏科學性，從具體的數(shù)據(jù)中可以看出，財務管理在實際管理中對市場需求的分析不合理，一些企業(yè)甚至僅僅從自身出發(fā)，缺乏對市場的分析。對市場競爭因素的分析較少，因此創(chuàng)新能力差，在實際策略執(zhí)行上，就顯得與經(jīng)濟發(fā)展不符合，財務預算增大，企業(yè)利潤降低，甚至產(chǎn)品的質(zhì)量下降，最終影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.3 財務管理執(zhí)行水平低下

石油企業(yè)在新時期財務管理模式下，不斷完善財務管理體系。但即使在完善的財務管理體系下，也需要財務管理水平的提高，也就是要求企業(yè)財務管理人員具有較高的素質(zhì)和專業(yè)水平。但當前的石油企業(yè)財務管理水平不高，財務管理計劃執(zhí)行不到位，財務管理資料上報不及時，這其中包括財務執(zhí)行人員和管理人員兩部分原因。其次是財務管理未留存紙質(zhì)的審批記錄，導致后續(xù)財務對賬困難。最后是對財務資金的管理執(zhí)行不到位，石油企業(yè)的資金監(jiān)管編制程序上存在一定的問題，或者未經(jīng)過領導審核，這些都是財務管理中的重要問題。另外，備用資金未按照規(guī)定進行及時核銷。在財務管理中，存在諸多不規(guī)范的財務核算內(nèi)容，比如原始憑證的缺失、對財務核算的管理缺失或者不完整、或者不及時都是造成憑證缺失和不完整的主要原因。此外，財務人員對費用報銷的審核不夠嚴格，往往是依照領導的安排，未能從項目的基本需求入手。此類問題的存在是財務管理水平不高所導致的，是當前石油企業(yè)普遍存在的問題。

3 新時代石油企業(yè)財務管理策略分析

3.1 樹立新的財務管理理念

在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，市場形勢多變，企業(yè)必須樹立正確且先進的財務管理理念，才能以不變應萬變。從石油企業(yè)發(fā)展來看，企業(yè)在整體運營和管理中，應以企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標為基調(diào)，也就是先建立合理的財務管理目標，奠定企業(yè)發(fā)展基礎，然后從自身運營特點出發(fā)，完善財務管理制度和流程，尤其是提高對資金的管理，提升資金的使用效率，合理安排各種收支。此外，還應樹立市場意識，不斷開拓市場，注重市場創(chuàng)新和新時期的財務風險防控。要求企業(yè)樹立精細化的財務管理模式，全程記錄資金的來源和支出，保證每筆資金的合理支出。并且要對資本管理的機構進行設置，做到有效監(jiān)控投資，且加強新時期管理理念的滲入。制定與企業(yè)發(fā)展完全吻合的財務風險體系，提高企業(yè)財務管理人員的風險意識，將財務管理落實到個人，促進企業(yè)的財務運行，并促進企業(yè)財務管理工作的高質(zhì)量運行。

3.2 完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

在石油行業(yè)企業(yè)財務管理中，應樹立正確的管理理念，重新對企業(yè)的內(nèi)部財務管理制度進行規(guī)劃，使其與企業(yè)發(fā)展相吻合。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)管理理念下，對企業(yè)財務信息的監(jiān)管非常重要。在財務共享模式要求下，石油企業(yè)也應逐步實現(xiàn)財務共享。所謂財務共享是指企業(yè)管理人員能夠通過技術手段第一時間獲得企業(yè)真實的財務管理現(xiàn)狀，節(jié)省了文件上報這一環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，結(jié)合財務共享中心管理靈活性的優(yōu)勢，對企業(yè)的財務信息進行分析，使企業(yè)能夠建立完善的內(nèi)部控制體系;也使企業(yè)管理人員對財務進行更好地掌控，了解資金的支出原因，從而正確控制財務支出，使企業(yè)運營成本大大降低。另外，建立完善的財務控制體系，也可以使企業(yè)內(nèi)部管理井然有序，并發(fā)揮其對企業(yè)的領導和指導作用。最后，企業(yè)的內(nèi)部控制體系應做到至上而下，要涉及每一個部門的每一個員工，要樹立全范圍的財務風險規(guī)避機制，設置正確且及時的財務管理方案，發(fā)揮內(nèi)部審計，提高內(nèi)部控制體系在石油企業(yè)發(fā)展中的作用。

3.3 加強財務管理模式的創(chuàng)新

首先，對現(xiàn)代經(jīng)濟形勢進行分析，然后加強財務管理考核的創(chuàng)新，進行科學的管理和預算。在石油企業(yè)財務管理過程中，強化財務管理，編制健全的預算方案，對影響財務管理的因素進行分析，創(chuàng)新理念，鼓勵現(xiàn)代化的財務改革，而不是拘于一格。當然，要加強對財務管理制定和執(zhí)行的審核，在合理地對預算方案進行編制的前提下，將財務管理落到實處，同時要求企業(yè)財務管理人員和財務執(zhí)行人員要緊跟時代意識，能夠預見企業(yè)財務管理風險，及時作出財務管理方案調(diào)整。對工程實施或者營銷中存在的問題，要能夠提前發(fā)現(xiàn)，將其扼殺在搖籃中，使企業(yè)符合當代經(jīng)濟發(fā)展的需求。

3.4 實現(xiàn)石油企業(yè)的信息化財務管理

針對企業(yè)財務管理水平不高的現(xiàn)狀，應在石油企業(yè)內(nèi)部建立信息化的財務管理模式，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的現(xiàn)代化管理，尤其是對集團企業(yè)的財務管理，只有信息化管理下，才能實現(xiàn)對子公司的高效管理。建立網(wǎng)絡化信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務管理共享模式，使得企業(yè)管理人員與企業(yè)發(fā)展實際財務管理需求相互結(jié)合，執(zhí)行有效的財務管理策略，推進企業(yè)的財務管理發(fā)展。同時，要對企業(yè)財務人員進行全方位的培訓，掌握新時期的財務管理模式，樹立以企業(yè)發(fā)展為核心的財務理念，認真高效地管理企業(yè)財務，并且要提高企業(yè)財務人員的業(yè)務水平，降低資金支出風險，使企業(yè)獲得最大限度的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，我國的石油企業(yè)在財務管理體系中，財務管理細節(jié)和財務管理執(zhí)行力上都存在一定的問題，需要依據(jù)國家政策和企業(yè)發(fā)展目標對其進行改革。從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，完善財務管理政策，提高對財務管理人員水平的要求，建立并推行先進的財務管理策略，提高企業(yè)的核心競爭力。

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