淺談新形勢下電力企業(yè)招投標管理工作中的創(chuàng)新

劉浩 馮鑫

摘 要 隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力領(lǐng)域進入高速發(fā)展時期。社會電力企業(yè)的不斷發(fā)展，使國民經(jīng)濟水平顯著提升。為保證我國電力企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，相關(guān)管理人員應(yīng)該認真做好本企業(yè)的招投標管理環(huán)節(jié)工作。同時，不斷對該招投標環(huán)節(jié)工作加以改進，使自身企業(yè)的市場份額能夠有所提升。本文以電力企業(yè)的招投標管理環(huán)節(jié)工作為中心展開探討，對其在新時代下的工作開展方式進行細致分析。

關(guān)鍵詞 新形勢;電力企業(yè);招投標管理;創(chuàng)新策略

前言

當(dāng)代社會，電力單位所涉及項目明顯增加。為滿足電力單位的實際工作需求，相關(guān)工作人員應(yīng)該對自身企業(yè)招投標環(huán)節(jié)工作的開展方式加以優(yōu)化。該環(huán)節(jié)工作的有效落實，能夠使相關(guān)電力單位的工作效率有所提升，對其未來長久發(fā)展至關(guān)重要。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前各電力單位在展開招投標環(huán)節(jié)工作時，遇見一些阻礙問題。對此，相關(guān)人員應(yīng)該采用有效措施，對現(xiàn)有的、各電力單位在招投標及其管理期間遇見的阻礙問題加以解決。

1對原有的招投標管理要求加以優(yōu)化

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，以往各電力企業(yè)在展開招投標環(huán)節(jié)工作期間，其管理方式存在一定問題。其中，管理要求不規(guī)范，各崗位工作人員職業(yè)素質(zhì)水平較低等問題，較為突出。這一現(xiàn)狀，嚴重影響相關(guān)企業(yè)招投標環(huán)節(jié)工作的開展質(zhì)量。對此，各企業(yè)應(yīng)該對自身招投標工作期間的現(xiàn)有問題進行細致分析。同時，對原有的招投標管理要求加以優(yōu)化，使相關(guān)工作人員在展開該環(huán)節(jié)工作時能夠有據(jù)可依，進而提高電力行業(yè)招投標管理環(huán)節(jié)工作的開展質(zhì)量。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，各單位在優(yōu)化自身招投標工作管理要求時，應(yīng)該做到以下幾點。

（1）認真參考國家相關(guān)法律法規(guī)。以往各電力單位在展開招投標工作期間，存在一定貪污腐化的問題。這一現(xiàn)象與其工作開展方式息息相關(guān)。對此，相關(guān)單位應(yīng)該對自身招投標管理工作加以改進，使其能夠?qū)崿F(xiàn)透明化的招投標管理效果。有關(guān)單位在優(yōu)化自身招投標工作的管理要求時，應(yīng)該認真參考與招投標工作相關(guān)的法律法規(guī)。同時，確保自身企業(yè)所制定的管理要求與國家要求相符合，且沒有觸犯相關(guān)法律要求。在做到這一點后，相關(guān)電力單位還應(yīng)該全面接受國家監(jiān)管部門的有效監(jiān)督。這一行為，能夠幫助相關(guān)電力單位約束自身行為，進而保障其企業(yè)招投標環(huán)節(jié)工作的開展質(zhì)量、管理質(zhì)量[1]。

（2）對自身企業(yè)的實際狀況進行細致分析。為保證招投標管理環(huán)節(jié)工作的開展質(zhì)量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該對自身企業(yè)的實際狀況進行細致調(diào)查、分析。同時，根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，選擇正確、合理的招投標方式開展工作。對此，相關(guān)電力單位可以選擇自行招投標，也可以尋找具有一定專業(yè)素質(zhì)的團隊進行企業(yè)招投標環(huán)節(jié)工作。如委托專業(yè)團隊組織招投標工作，則應(yīng)該將自身要求提前說明。為保證自身企業(yè)招投標管理環(huán)節(jié)工作的開展質(zhì)量，相關(guān)單位應(yīng)該以上述管理要求為依據(jù)進行工作。同時，將各環(huán)節(jié)工作的責(zé)任具體到各個員工，以便出現(xiàn)問題時及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。各企業(yè)密切關(guān)注市場狀況，并嚴格遵守相關(guān)管理要求開展工作，能夠使其招投標環(huán)節(jié)工作的開展質(zhì)量有所提升。

（3）密切關(guān)注市場狀態(tài)。隨著全球化經(jīng)濟的日益發(fā)展，各行業(yè)市場競爭愈加激烈。面對這一社會現(xiàn)狀，相關(guān)電力單位管理人員應(yīng)該密切關(guān)注市場狀態(tài)。同時，將本企業(yè)招投標環(huán)節(jié)工作的開展方向逐漸向市場的發(fā)展方向相靠攏。并且合理利用電力行業(yè)的市場調(diào)節(jié)力，優(yōu)化自身管理工作的開展方式。該環(huán)節(jié)工作的有效落實，能夠使各電力企業(yè)的招投標管理效果愈加理想。另外，各企業(yè)也應(yīng)該積極面對市場風(fēng)險。并且，根據(jù)現(xiàn)實情況以及相關(guān)管理要求，優(yōu)化自身應(yīng)急方案。對于以往競標單位掛靠問題，更是應(yīng)該引以重視，并盡量避免類似問題的發(fā)生。

2各電力單位對自身招投標流程加以規(guī)范

招投標工作的開展流程也是管理工作出現(xiàn)問題的高發(fā)階段。對此，相關(guān)電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際情況，適當(dāng)使用一些強制方式輔助工作。具體表現(xiàn)為：相關(guān)單位應(yīng)該認真做好招投標準備環(huán)節(jié)工作。工作期間，相關(guān)人員或想要參與招投標事宜的部門應(yīng)該對目標項目加以深入調(diào)查、再次核查。在明確電力工程項目相關(guān)的信息后，將準確真實的目標項目要求公示出來。其次，各單位應(yīng)該謹慎對待招投標工作，并對其開展流程加以規(guī)范。對此，相關(guān)管理部門應(yīng)該認真審查想要進行招投標的各家企業(yè)。審查期間，相關(guān)負責(zé)人需要對參與單位的企業(yè)資質(zhì)進行細致核查。并且，認真對待相關(guān)企業(yè)下屬單位資質(zhì)核查環(huán)節(jié)工作。該環(huán)節(jié)工作的有效落實，能夠有效減少資質(zhì)掛靠等問題的發(fā)生概率，進而使其競爭水準得以有效控制。在展開上述環(huán)節(jié)工作的過程中，相關(guān)輔助工作人員可以通過給分、評分的方式開展工作。具體表現(xiàn)為：工作人員可以對參與招投標事宜的各家企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)活動資金等情況進行有效評分，并選擇分數(shù)最高的企業(yè)進行后續(xù)環(huán)節(jié)工作。工程造價部分工作的完成質(zhì)量，直接影響企業(yè)經(jīng)濟收益。對此，競標企業(yè)應(yīng)該將工程項目的造價方案詳細列出，并交由評分單位進行核查。評分人員細致核查上述工程造價方案的具體內(nèi)容，能夠有效控制相關(guān)方案的質(zhì)量與可行性。并且能夠在一定程度上，使低價、低質(zhì)量工程造價問題得以有效控制。上述審核環(huán)節(jié)工作的有效落實，還能夠使工程的后期施工質(zhì)量得以有效控制，進而使雙方單位的經(jīng)濟利益再次得以保障。為保證招投標環(huán)節(jié)工作的開展質(zhì)量，相關(guān)部門還應(yīng)該發(fā)動群眾力量對自身招投標管理、競選工作方式等方面進行有效監(jiān)督。招投標工作流程應(yīng)該是透明化的。相關(guān)單位在評分競選前，應(yīng)該公開評分人員信息，并接受有關(guān)單位及群眾的檢查與監(jiān)督。這一行為，能夠有效減少主體單位與競標企業(yè)之間的不正當(dāng)交易行為，進而使其競選質(zhì)量得以保證[2]。

3結(jié)束語

綜上所述，電力單位積極展開高效且透明化的招投標相關(guān)工作，對其未來長久發(fā)展具有重要影響。為保證各城市電力單位招投標工作的開展質(zhì)量，相關(guān)工作人員應(yīng)該嚴格要求其工作開展方式，使其管理環(huán)節(jié)工作能夠愈加規(guī)范化。經(jīng)實踐發(fā)現(xiàn)，電力單位對原有的招投標管理要求加以優(yōu)化，并根據(jù)市場以及自身單位實際情況展開招投標競選相關(guān)工作，其開展效果往往更加理想。在這一期間，相關(guān)單位招投標工作的開展流程將愈加規(guī)范，且能夠真正實現(xiàn)透明化的管理效果。

參考文獻

[1] 陸海艷.新形勢下電力企業(yè)招投標管理分析[J].決策探索（中）， 2017（11）：71-72.

[2] 岳曉燕.新形勢下電力企業(yè)招投標管理之我見[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014 （4）：195-196.