萬學良
摘 要 近年來,隨著基層事業(yè)單位改革的逐步推進,事業(yè)職能得到科學分類,預算收支要求更加精準明細,預決算會直接影響財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。基層事業(yè)單位的經(jīng)費大多都來源于財政撥款,缺口較大,因此國家對基層事業(yè)單位制定了嚴格的財政資金使用規(guī)定,目的是提升公共服務(wù)能力和公益服務(wù)水平,在此背景下,單位要加強對預決算的控制。
關(guān)鍵詞 基層事業(yè)單位 預決算管理 常見問題 優(yōu)化對策
一、基層事業(yè)單位加強預算管理的重要意義分析
自流井區(qū)位于自貢市老城區(qū),隨著文明城市和衛(wèi)生城市要求不斷提升,老城區(qū)改造呼聲越來越高,受地域限制,經(jīng)濟中心逐步向新城區(qū)轉(zhuǎn)移,老城區(qū)經(jīng)濟水平逐年下滑,伴隨著減稅降費惠民政策的落實,地方政府的財政壓力越來越大。在收入減少和支出猛增的雙重壓力下,加強預算管理尤為重要。通過加強預算管理,一是能科學配置財政資金,優(yōu)先保障基本支出和民生事業(yè),統(tǒng)籌兼顧,確保公益職能有序運行;二是能確保有限的財政資金得到高效利用,做到勤儉節(jié)約,講求績效,減小財政壓力;三是能規(guī)范財政支出行為,量力而行,合理安排舊城改造,逐步改善人居環(huán)境,創(chuàng)建好文明衛(wèi)生城市。
二、基層事業(yè)單位財務(wù)預決算管理的現(xiàn)狀
(一)預算編制不夠全面科學
一是人員經(jīng)費按增量預算編制,只考慮了正常晉級工資和薪級增資,沒有考慮加班值班工資預算,而主管部門要求民生基層事業(yè)單位在公休日和法定節(jié)假日必須安排值班、加班,人員經(jīng)費預算編制不夠全面。二是日常公用經(jīng)費按固定預算編制,執(zhí)行每人每年8800元的定額,連續(xù)3年未進行調(diào)整,沒有結(jié)合物價上漲、經(jīng)濟增長、職能拓展等因素進行科學的核定。三是項目預算按每年節(jié)約10%的原則安排項目資金,沒有結(jié)合自身未來一定時期履行應(yīng)急防控、垃圾分類處理等職能的需要。
(二)缺少內(nèi)控管理機制
基層事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)活動和預算決算工作,都需要應(yīng)用內(nèi)控機制,通過科學的內(nèi)控制度,使預算工作得以順利落實。在事業(yè)單位的改革期間,對內(nèi)控機制的設(shè)計和優(yōu)化都提出了許多要求,但是有些單位內(nèi)部的內(nèi)控機制漏洞較多,內(nèi)控無法發(fā)揮其監(jiān)管控制作用,無法加大單位內(nèi)預算的執(zhí)行力度,也無法保證財務(wù)工作更加規(guī)范。有些單位不能根據(jù)實際的運營狀況,采取有效的措施優(yōu)化監(jiān)管機制,造成預算執(zhí)行不力,也會造成預算經(jīng)費和實際支出有較大的偏差,給單位的發(fā)展帶來不良影響[1]。部分財務(wù)人員的專業(yè)水平不高,對財務(wù)內(nèi)控存在偏見,不能保證預算工作的順利開展。
(三)決算中的問題分析
單位開展決算工作期間,根據(jù)單位內(nèi)部各部門制定的業(yè)務(wù)核算,形成決算方案,并提報給上級領(lǐng)導審批審核。在預算執(zhí)行中會產(chǎn)生執(zhí)行誤差,這會造成后期的決算工作準確性不高,數(shù)據(jù)不完整,也很難體現(xiàn)出單位的實際財務(wù)管理狀況,極大地影響單位決算工作的推動和落實。決算信息在一定程度上代表了單位預算編制的合理性,而且預決算也是財務(wù)管理的一個關(guān)鍵要點。但是有些單位內(nèi)部的決算信息不夠真實,這會降低決算報表的精確度,使決算數(shù)據(jù)不完整,也不夠精確,會影響財務(wù)數(shù)據(jù)核算結(jié)果的質(zhì)量。單位在開展預算工作期間,不能將所有的預算數(shù)據(jù)都納入決算方案。有些部門為了應(yīng)付上級,會對部分數(shù)據(jù)進行調(diào)整,使數(shù)據(jù)實現(xiàn)平衡,這就在一定程度上降低了決算數(shù)據(jù)信息的真實度,使決算數(shù)據(jù)無法真實地體現(xiàn)出單位的收支情況[2]。
三、基層事業(yè)單位加強預決算管理的策略
(一)確保預算編制的科學性
基層事業(yè)單位在編制預算方案期間,應(yīng)該由獨立的預算人員來組織方案的編制,在單位要設(shè)置預算部門,并配備優(yōu)秀的預算人才。只有預算人員的專業(yè)能力較強,才可以使后期的預算編制工作有較大的優(yōu)化,而且單位在編制預算方案時,還要遵循合法、真實、完整、科學等原則。單位在制定預算方案時要根據(jù)當前國家針對基層事業(yè)單位的相關(guān)政策的變化,來靈活地使用編制方法。綜合應(yīng)用各類方法,使制定出來的方案與單位的實際運營工作匹配度更高,逐步將單位的經(jīng)費預算細化,并體現(xiàn)出單位的真實業(yè)務(wù)開展狀況,還要構(gòu)建預算控制體系,使預算制度能夠落實到每一個部門工作職責上。各部門通力協(xié)作、各部門職工相互交流溝通,共同支持預算人員編制方案。在方案編制中,預算人員要根據(jù)單位整體運營狀況、預算制度的要求,來制定預算計劃。了解單位最新的預算管理政策,使制定出來的方案與單位未來的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃相銜接,并應(yīng)用項目預算、滾動預算的方法來制定方案[3]。
(二)加大預算執(zhí)行的內(nèi)控管理力度
基層事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來履行自身的公益職能,確保單位的重要職能得到落實,逐步推動預算工作開展。單位要在預算控制工作中,要求各部門都運用全面預算,也要增強各部門的內(nèi)控管理意識,加強預算工作的執(zhí)行。通過優(yōu)化設(shè)計內(nèi)控制度,不斷改進內(nèi)控流程,設(shè)計新型的預算控制機制,來確保預算工作可以通過全體職工得到大力的落實執(zhí)行。
一是財務(wù)人員積極落實工作目標責任制,盡量細化單位的財務(wù)預算目標,由各部門執(zhí)行和落實。在預算工作中,要確保各部門權(quán)責比較清晰、劃分比較明細。二是財務(wù)部門制定切實可行的預算控制制度,根據(jù)單位制定的內(nèi)控機制,設(shè)計預算制度。在會計制度改革的背景下,要加強內(nèi)部控制,確保單位的資金得到合理的安排,也確保每一筆資金都能按照預算計劃來使用。三是監(jiān)督人員要嚴格地控制好財務(wù)預算的關(guān)鍵環(huán)節(jié),同時還要重點關(guān)注關(guān)鍵業(yè)務(wù)的資金供給情況。尤其是針對基層事業(yè)單位內(nèi)部涉及國計民生的運營項目,要把控好這些項目經(jīng)費,并將經(jīng)費的支出都及時地記錄在賬目上,同時開展各項目的跟蹤監(jiān)督,關(guān)注在項目執(zhí)行環(huán)節(jié)中的經(jīng)費使用,確保經(jīng)費得到合規(guī)合理的使用,提高財務(wù)資金使用效率。
(三)規(guī)范財務(wù)決算
財務(wù)應(yīng)該優(yōu)化完善現(xiàn)有決算制度,制定決算計劃,確保決算工作質(zhì)量更高,使現(xiàn)有的財務(wù)轉(zhuǎn)型工作穩(wěn)步推進。單位內(nèi)部的財務(wù)決算會對全年的預算經(jīng)費使用狀況進行總結(jié),決算結(jié)果會為來年預算的編制提供科學的數(shù)據(jù)信息。這些預算結(jié)果也會影響單位的預算質(zhì)量,單位要根據(jù)實際運營情況,優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有的決算流程,使決算工作合法合規(guī),也使預算數(shù)據(jù)信息比較真實。應(yīng)優(yōu)化完善預算制度,實現(xiàn)預算決算之間的聯(lián)系,優(yōu)化財務(wù)控制的效果。
(四)優(yōu)化完善預決算流程,確保數(shù)據(jù)比較真實
預決算是單位全年財務(wù)工作的一個重要環(huán)節(jié),而且預算是決算的基礎(chǔ)。項目數(shù)據(jù)信息是預算評估的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),要保證決算數(shù)據(jù)的完整,才能為整個單位的財務(wù)工作提供高價值的基礎(chǔ)信息。在決算階段,要仔細研究決算結(jié)果,找出決算預算之間存在的偏差,并仔細分析偏差出現(xiàn)的原因,來優(yōu)化設(shè)計決算制度。
四、結(jié)語
財務(wù)管理對現(xiàn)代化企業(yè)運行比較重要,對基層事業(yè)單位而言,財務(wù)預決算工作更加重要。近些年,我國政府大力推動基層事業(yè)單位的財務(wù)工作改革,轉(zhuǎn)變原有的財務(wù)管理方式,提升單位預決算管理水平,使單位內(nèi)部的財政資金得到高效的使用,促進基層事業(yè)單位長遠發(fā)展。預決算是當前財務(wù)工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),各單位要認真做好調(diào)查研究、資金分析,并結(jié)合必要的措施,提高單位內(nèi)部預決算工作的水平。財務(wù)部門要給財務(wù)人員提供預決算培訓,增強和提高人員的預決算意識和專業(yè)水平,在單位營造良好的預決算管理氛圍。
(作者單位為自貢市自流井區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理站)
參考文獻
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