財務(wù)管理在供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

翟志芃

摘 要：財務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理工作中極為重要的一環(huán)，該項工作就是要幫助企業(yè)正確處理各項復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系，合理地對企業(yè)的各項財務(wù)活動進(jìn)行組織和安排以及監(jiān)督。文章將重點探討該項工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，明確企業(yè)進(jìn)行該項工作的重要性，讓企業(yè)不斷提高該項管理水平，實現(xiàn)其健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;財務(wù)管理;價值分析

1財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析

1.1能夠為企業(yè)的活動與經(jīng)營提供可靠的信息記錄

企業(yè)經(jīng)營的每一項活動的支出和收入都是財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，由此可以看出：企業(yè)經(jīng)營工作的每一個步驟都與財務(wù)管理工作有著不可分割的聯(lián)系，財務(wù)管理工作的好壞直接決定著企業(yè)中各項經(jīng)營信息的準(zhǔn)確性和完善性是否達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2能夠確保企業(yè)提供平穩(wěn)的資金鏈，保證各項活動的開展

企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展必須得到平穩(wěn)有效的資金支持，只有預(yù)先對各項資源和資金進(jìn)行了解和把握，才能夠確保后續(xù)的規(guī)劃和管理工作的正常進(jìn)行，才能夠使企業(yè)擁有一條相對平穩(wěn)安全的資金鏈，保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利實施與開展。而只有財務(wù)管理工作才能實現(xiàn)對資金的具體把握，掌握真實的資金動態(tài)。

1.3能夠及時推算發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題

定期的財務(wù)管理工作可以通過對各項財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，找出企業(yè)經(jīng)營不善的原因和企業(yè)經(jīng)營中不合理的地方，避免資金的不合理投入和浪費(fèi)。

1.4能夠降低企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險，及時解決潛在的隱患

企業(yè)如果想要安穩(wěn)地發(fā)展下去，就要擁有一定的風(fēng)險防控意識，要提前分析當(dāng)下的市場環(huán)境和行業(yè)行情，做好應(yīng)急的各項方案設(shè)計和措施防護(hù)。

1.5能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和利潤

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終口標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項利益的最大化。而財務(wù)管理工作的進(jìn)行使得企業(yè)風(fēng)險防范的能力得到了提高，這就大大減少了企業(yè)經(jīng)營的失誤概率，保證了企業(yè)的各項利益。

1.6能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理體系的建立

財務(wù)管理是一個企業(yè)的內(nèi)部控制制度的重要構(gòu)成內(nèi)容，財務(wù)管理要想發(fā)揮其作用就一定要結(jié)合該企業(yè)具體的經(jīng)營狀況制定健全完善的財務(wù)管理制度或體系，并且建立專門的監(jiān)督部門監(jiān)督其工作的進(jìn)行。

1.7能夠?qū)ζ髽I(yè)的其他各項管理發(fā)揮作用

財務(wù)管理工作歸根結(jié)底是一項經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)要想健康的、長久的發(fā)展下去，就一定得處理好。

1.8成為投資者進(jìn)行最終決策的有效信息渠道

投資者在選擇企業(yè)進(jìn)行投資時，必須要有一個相對透明、可信的信息渠道。有投資意向的投資公司可以根據(jù)企業(yè)所提供的財務(wù)信息了解到該企業(yè)的具體經(jīng)營狀況和收益狀況，然后根據(jù)這些報告所提供的信息進(jìn)行合理的投資決策，降低其投資風(fēng)險。

2企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及所存在的不足

2.1財務(wù)管理理念和模式缺乏創(chuàng)新

在全新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化迅速，無論是組織結(jié)構(gòu)還是人員素質(zhì)都實現(xiàn)了進(jìn)一步的升級，但是與之相比，企業(yè)的財務(wù)管理理念和模式還缺乏創(chuàng)新，具有一定的滯后性，甚至很多企業(yè)在經(jīng)營和管理當(dāng)中，缺乏對財務(wù)管理的重視和關(guān)注，沒有科學(xué)把握財務(wù)管理的要點，財務(wù)管理工作落實不到位。例如：很多企業(yè)將財務(wù)管理工作只是視為基本的會計核算以及財務(wù)監(jiān)管等，這種思想認(rèn)知還具有一定的片面性，不能突出現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的功能和作用，同時也會給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來諸多漏洞。

2.2缺乏健全的財務(wù)管理機(jī)制和體系

企業(yè)的財務(wù)管理工作相對系統(tǒng)，需要按照一定的方法和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理來看，對于企業(yè)財務(wù)管理還缺乏健全的管理機(jī)制和體系。首先，沒有明確的企業(yè)財務(wù)管理制度，對于會計核算的基本方法、會計核算的流程以及日常的財務(wù)管理事務(wù)等都無法提供科學(xué)的指導(dǎo)和規(guī)劃。其次，也缺乏企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，在工作中沒有突出崗位制約的原則，無法識別企業(yè)日常財務(wù)管理當(dāng)中所存在的風(fēng)險，這難免會給企業(yè)流動資金的利用以及資產(chǎn)的管理帶來諸多不確定性因素。

2.3企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)和能力有待提升

一方面，現(xiàn)有的財務(wù)人員缺乏對企業(yè)財務(wù)管理的重視，也缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理思想，對于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的防控不及時，同時財務(wù)人員的責(zé)任意識也比較淡薄，工作中缺乏主動性和積極性，無法發(fā)揮財務(wù)人員在財務(wù)管理中的指導(dǎo)作用。另一方面，很多財務(wù)人員的專業(yè)知識儲備不夠豐富，財務(wù)會計行業(yè)的信息和內(nèi)容瞬息萬變，每年無論是稅務(wù)政策還是會計法規(guī)都會存在調(diào)整，財務(wù)人員對于最新的政策內(nèi)容和法規(guī)了解不透徹、不及時，不僅會影響日常的財務(wù)會計核算，同時也會給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來巨大的風(fēng)險。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財務(wù)管理的改革和優(yōu)化對策

3.1創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理視角和模式

在現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善和發(fā)展的過程中，財務(wù)管理工作至關(guān)重要，財務(wù)人員要積極提高對財務(wù)管理的重視和關(guān)注，在財務(wù)核算和管理中要保持職業(yè)的謹(jǐn)慎性，充分做好企業(yè)成本和費(fèi)用的控制工作。

3.2健全企業(yè)財務(wù)管理體系和制度

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動當(dāng)中，財務(wù)管理是重要的組成。目前由于企業(yè)財務(wù)管理體系和制度還存在一定的缺陷，要基于此進(jìn)一步梳理和細(xì)化企業(yè)的財務(wù)管理體系。首先，制定明確的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的會計核算流程，保證企業(yè)的日常財務(wù)核算和管理工作嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，以此來化解企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。其次，也要進(jìn)一步完善針對財務(wù)人員的評價和考核機(jī)制，總結(jié)企業(yè)財務(wù)人員的日常工作量，評價企業(yè)財務(wù)人員的工作質(zhì)量，將考核評價結(jié)果納入到員工的薪資管理當(dāng)中，以此來進(jìn)一步調(diào)動財務(wù)人員工作的積極性.

3.3組建專業(yè)化的財務(wù)管理團(tuán)隊

企業(yè)要想在根本上提升財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，還需要組建專業(yè)化的財務(wù)管理團(tuán)隊，財務(wù)會計人員不僅要具備豐富的職業(yè)經(jīng)驗，同時也要具有專業(yè)化的素質(zhì)和能力，能夠獨立負(fù)責(zé)企業(yè)日常的各項財務(wù)管理活動。與此同時，企業(yè)財務(wù)人員也要樹立自我學(xué)習(xí)的意識，能夠積極學(xué)習(xí)最新的財務(wù)政策法規(guī)以及稅務(wù)內(nèi)容，為企業(yè)的財務(wù)管理提供豐富的知識儲備，只有這樣，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財務(wù)管理工作的有效性。

結(jié)束語

在近年來，企業(yè)的工作人員已經(jīng)越來越意識到該項管理工作的重要程度，并且逐步將該項工作確立為企業(yè)管理的重中之重。但口前企業(yè)的財務(wù)管理中還存在著從業(yè)人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)、監(jiān)管力度太弱、具體管理混亂、融資較為困難等各式各樣的問題需要解決，這就需要各級工作人員齊心協(xié)力，對管理機(jī)制進(jìn)行改革和發(fā)展，同時提升自己的素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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