試論融媒體時代中國商刊的“融”發(fā)展

韓新東

【摘? ? 要】融是一個時代發(fā)展的重要命題，融既是手段，也是目的。融是思想的融合、資源的融合、市場的融合、傳播方式的融合;通過融合，達(dá)成整合，達(dá)到聚合;融成為中國商業(yè)期刊發(fā)展的重要特征，也成為中國商業(yè)期刊發(fā)展的方向與目標(biāo)。本文以徽商傳媒的蝶變與創(chuàng)新為例，試論融媒體時代中國商刊的“融”發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】徽商;資源;創(chuàng)新;媒體;融合發(fā)展

創(chuàng)辦于2009年3月的《徽商》雜志，始終堅持以弘揚(yáng)徽商時代精神，發(fā)掘徽商文化精髓，推進(jìn)徽商產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)中國徽商與世界經(jīng)濟(jì)融合為宗旨;以整合徽商優(yōu)質(zhì)資源、服務(wù)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動徽商文化走向世界為己任，11年來憑借專業(yè)、深度、獨(dú)到的新聞報道以及整合創(chuàng)新的活動策劃得到了社會各界的認(rèn)可和好評。

《徽商》雜志服務(wù)“徽商”這一商業(yè)群體，11年來不斷尋找、探索、校正、確定自身的媒體定位和服務(wù)定位，形成了卓有特色的媒體融合理念，探索出“徽商行動”，磨練出“徽商經(jīng)驗(yàn)”，鍛造出“徽商樣本”。

一、徽商傳媒的融合與蝶變

推動媒體融合發(fā)展，要堅持一體化發(fā)展方向，通過流程優(yōu)化、平臺再造，實(shí)現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素有效整合，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、管理手段共融互通，催化融合質(zhì)變，放大一體效能，打造一批具有強(qiáng)大影響力、競爭力的新型主流媒體。[1]

如何在日漸式微的傳統(tǒng)媒體大海中找到生路和出路，蝶變是一次脫胎換骨，一次鳳凰涅槃，而蝶變來自于思想的革命，理念的創(chuàng)新，思維的變革。

（一）做好內(nèi)容

作為媒體，我們始終堅守內(nèi)容為王的理念。積極的，有思想深度、有獨(dú)到見解、有時代溫度的報道，才能彰顯一本期刊的品格和風(fēng)骨，才能在主流價值中擁有自己的一席之地，才能吸引一批忠實(shí)讀者。

《徽商》雜志堅持把打造內(nèi)容質(zhì)量放在首位，以內(nèi)容建設(shè)為根本，讓內(nèi)容成為思想傳播的筋骨。創(chuàng)刊至今，已經(jīng)有153位徽商杰出人物登上封面，這些人物不僅是徽商文化的領(lǐng)軍者，還是中國乃至世界產(chǎn)業(yè)界的翹楚。世界500強(qiáng)位列91位的正威國際董事局主席王文銀，4次登上《徽商》雜志封面，表現(xiàn)了對我們所做報道的極大認(rèn)可，也是我們對內(nèi)容堅守的最好回報。

正是因?yàn)橛兄鴱?qiáng)烈的內(nèi)容為王的意識，我們推出的主題策劃，不僅聚焦徽商主題，更聚焦火熱的時代。我們推出的新能源產(chǎn)業(yè)報道，挖掘地下非法金融的報道，對科技創(chuàng)新隱形冠軍和獨(dú)角獸企業(yè)的報道，頻獲安徽新聞獎一等獎等多種獎項。我們最先在安徽推出互聯(lián)網(wǎng)金融藍(lán)皮書，其推出的2015安徽P2P發(fā)展報告被央行主管的《普惠金融與小額貸款雜志》全文轉(zhuǎn)載。對內(nèi)容的寬度、廣度、深度、高度的深入追求，成就了我們以內(nèi)容為王的傳播理念，凝聚了一批徽商企業(yè)家，造就了徽商事業(yè)的新天地。

（二）做響名牌

名牌就是經(jīng)過時間打磨，經(jīng)過市場檢驗(yàn)，具有強(qiáng)烈號召力和影響力的品牌。名牌意識的打造和樹立，正是為了在激烈的市場競爭中樹立自己的風(fēng)向標(biāo)，搶奪自己的話語權(quán)。

歷史上的徽商，創(chuàng)造了一批如“張小泉”“胡慶余堂”“王致和”等百年徽商品牌，而對“無徽不成鎮(zhèn)”“無徽不成商”“徽駱駝”的傳承和弘揚(yáng)，既具有歷史價值又兼?zhèn)洮F(xiàn)實(shí)意義。做好徽商品牌，既能在強(qiáng)手如林的市場找準(zhǔn)“落點(diǎn)”，又能在時代高度上提升“起點(diǎn)”。

由徽商傳媒創(chuàng)新策劃的“徽商奧斯卡全球年度盛典”“徽商之夜”“尋找徽商最佳投資區(qū)域”“千名徽商輔導(dǎo)萬家在皖企業(yè)”五年行動、“徽商項目投融資峰會”“徽商互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展報告及高峰論壇”“徽商圓桌會”“中國徽商區(qū)塊鏈發(fā)展報告及論壇”等一系列創(chuàng)新活動，經(jīng)過十年打磨與淬煉已經(jīng)發(fā)展成徽商事業(yè)的新品牌。其中，“徽商奧斯卡”品牌活動更是被中央廣播電視總臺譽(yù)為“全球規(guī)模最大、覆蓋面最廣的徽商主題盛會”，已成功舉辦五屆，其商標(biāo)及影響力獲得了國家工商總局與全球徽商的認(rèn)可，也收獲了傳媒界的“點(diǎn)贊”?！盎丈虋W斯卡”獲得了2014年度全國報刊廣告“金推手”獎經(jīng)典案例獎。

（三）做大平臺

在融媒體時代，我們要融的不僅是媒體的傳播手段和表達(dá)方式，更要融智、融市、融能，智慧、市場、能量的融合，創(chuàng)造出一個新的更大的平臺。這個平臺在資源整合、市場融合、發(fā)展聚合方面成為媒體改革的新動能。

一本《徽商》雜志發(fā)展空間有限，但卻可以成為一張流動的名片，不斷為新時代徽商發(fā)展賦能?；丈虃髅揭延墒昵皠?chuàng)刊時的一本雜志、一家平面媒體，拓展和鑄造出今天的傳播推廣平臺、資源整合平臺、市場執(zhí)行平臺、學(xué)術(shù)共享平臺、媒體融匯平臺。這“五大平臺”集聚了《徽商》優(yōu)質(zhì)資源，為徽商傳媒轉(zhuǎn)型升級提供了寬廣的空間，為徽商傳媒打造了一個從創(chuàng)意、研發(fā)、生產(chǎn)到組織、執(zhí)行為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新服務(wù)平臺。這些平臺因?yàn)檎狭巳a(chǎn)業(yè)的市場資源要素，成為展現(xiàn)企業(yè)品牌，擴(kuò)大企業(yè)美譽(yù)度的亮點(diǎn)與焦點(diǎn)，成為傳媒增收的賣點(diǎn)和支點(diǎn)。

（四）做優(yōu)資源

今天世界的競爭就是一場資源的競爭。市場資源，人才資源，配置資源，誰擁有了資源，誰整合了資源，誰做強(qiáng)做優(yōu)了資源，誰就會在競爭中擁有了破困局、育新機(jī)的能力。

創(chuàng)刊11年來，徽商傳媒，從一家單一的媒體，發(fā)展成為媒體經(jīng)營為主，多業(yè)態(tài)多產(chǎn)業(yè)并進(jìn)的媒體集團(tuán)，成為“徽商優(yōu)質(zhì)資源整合者”。我們在媒體中開創(chuàng)性地創(chuàng)立了徽商全球理事會，徽商名媛薈、徽商商學(xué)院、徽商管理者俱樂部等組織，并根據(jù)自身服務(wù)特點(diǎn)，依托全球各地的安徽商會組織，開展多元多樣多彩的活動。目前在國內(nèi)所有省份和美國、澳大利亞、新西蘭、加拿大、德國、英國等國家設(shè)立了聯(lián)絡(luò)處，并形成了一年一度的全國安徽商會會長會議、秘書長會議，國內(nèi)30多家省級安徽商會的秘書長成為徽商全球理事會的共同秘書長。理事會現(xiàn)擁有近500家成員，名媛薈現(xiàn)有100多家會員，每年舉辦幾十場各類經(jīng)濟(jì)論壇及企業(yè)家互訪活動，打通項目、資本、資源等多個環(huán)節(jié);并且在世界各地整合徽商力量，以文化為紐帶，找準(zhǔn)發(fā)展的資源優(yōu)勢，為中國商業(yè)期刊的融合發(fā)展探索出新路徑。

二、徽商傳媒的融合與創(chuàng)新

我們堅持導(dǎo)向?yàn)榛辍⒁苿訛橄?、?nèi)容為王、創(chuàng)新為要，在體制機(jī)制、政策措施、流程管理、人才技術(shù)等方面加快融合步伐，建立融合傳播矩陣，打造融合產(chǎn)品，取得了積極成效。我們要立足形勢發(fā)展，堅定不移推動媒體深度融合。[2]創(chuàng)新從外部是一種引領(lǐng)，從內(nèi)部是一種動能。這個世界發(fā)展的驅(qū)動力就來自于創(chuàng)新，不斷的創(chuàng)新讓我們改變自己，不斷的創(chuàng)新讓我們改變世界。

宣傳思想工作創(chuàng)新，重點(diǎn)要抓好理念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、基層工作創(chuàng)新，努力以思想認(rèn)識新飛躍打開工作新局面，積極探索有利于破解工作難題的新舉措新辦法，把創(chuàng)新的重心放在基層一線。[3]而徽商傳媒的融合與創(chuàng)新也是踐行著習(xí)近平總書記的講話精神，體現(xiàn)出時代的精神與氣質(zhì)。

（一）創(chuàng)新理念

徽商傳媒今天的發(fā)展，始終在印證一個道理，創(chuàng)新不是空洞的口號，而是扎實(shí)的追求。所有創(chuàng)新的引領(lǐng)，首要是理念的創(chuàng)新，理念的創(chuàng)新使我們擁有了更廣闊的視野和市場。

徽商傳媒在推動媒體資源集聚功能增強(qiáng)的同時，也在不斷地創(chuàng)新商業(yè)模式。兩年一屆的“徽商奧斯卡全球年度盛典”，就是打造徽商資源付費(fèi)品牌和體系的標(biāo)志性工程?；丈虃髅綄⒑萌R塢奧斯卡的商業(yè)模式和徽商的文化品牌相結(jié)合，是針對徽商經(jīng)濟(jì)、徽商企業(yè)和徽商發(fā)展的創(chuàng)新之舉。

而連續(xù)成功舉辦四屆的互聯(lián)時代徽商金融高峰論壇則是資源化運(yùn)作的另一個品牌項目。徽商傳媒每年都會在互聯(lián)時代徽商金融高峰論壇發(fā)布《安徽互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展報告》藍(lán)皮書，已經(jīng)成為安徽互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要的風(fēng)向標(biāo)與節(jié)拍器。這不僅是我國媒體的首創(chuàng)，也為全國互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展做出了媒體應(yīng)有的貢獻(xiàn)?；丈虃髅秸诨I劃推出年度性《徽商發(fā)展報告》，將從產(chǎn)業(yè)分布、區(qū)域分布、資本市場、返鄉(xiāng)投資、高質(zhì)量發(fā)展等方面，通過大數(shù)據(jù)采集、定性定量分析、典型案例解剖等手段，全面梳理全球徽商的現(xiàn)狀與未來，努力為高質(zhì)量發(fā)展奉獻(xiàn)徽商經(jīng)驗(yàn)。依據(jù)于此，即將推出的“徽商融”的媒體融合產(chǎn)品將全新上線。

（二）創(chuàng)新服務(wù)

媒體的創(chuàng)新服務(wù)，應(yīng)該跳出媒體思維，建立市場思維。在不斷的創(chuàng)新實(shí)踐中，我們認(rèn)識到，服務(wù)意識的確立，服務(wù)能力的強(qiáng)化，是我們創(chuàng)新的重要一環(huán)。

在不斷的創(chuàng)新實(shí)踐中，徽商傳媒確立了用戶理念，有機(jī)鏈接用戶的上下游需求，牢固樹立產(chǎn)品思維、用戶思維、服務(wù)思維，逐步建立起以創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)與需求定制為特征、可以無縫對接的平臺化服務(wù)戰(zhàn)略。

2015年8月底，年銷售額近3億元、擁有400多名員工的合肥裕森木業(yè)有限公司被曝出資金鏈斷裂，有個別媒體猜度炒作老板曹昌仁“跑路”，將裕森木業(yè)推向輿論風(fēng)口浪尖。輿論越熱，媒體越要冷靜觀察。《徽商》雜志組織采編團(tuán)隊歷經(jīng)5個月時間，深入調(diào)查取證，圍繞裕森事件發(fā)展的脈絡(luò)，推出了一組包括通訊、評論共6篇文章在內(nèi)的連續(xù)報道，還原事件真相?；丈虃髅竭€帶領(lǐng)徽商全球理事會企業(yè)家、金融機(jī)構(gòu)專家、投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人共同走進(jìn)裕森，徽商企業(yè)家們聯(lián)名發(fā)出倡議書——《請給裕森多一點(diǎn)時間》。合肥市經(jīng)信委聯(lián)合市工商聯(lián)走訪調(diào)研企業(yè)，商討幫扶政策;銀行的抽貸行為戛然而止;一些消費(fèi)者在看到相關(guān)報道后，紛紛打消了退貨、退款的念頭，“愿意等待裕森重新開工”。此外，一些知名投資機(jī)構(gòu)向裕森拋來了“橄欖枝”。至此，裕森木業(yè)在徽商傳媒的呼吁與幫助下，最終“起死回生”。

經(jīng)中國期刊協(xié)會批準(zhǔn)同意，在徽商傳媒的積極倡議與推動下，在《浙商》《川商》《贛商》《楚商》《新晉商》等眾多商刊共同參與下，徽商傳媒發(fā)起成立了中國期刊協(xié)會商業(yè)期刊媒體分會，徽商傳媒被推選為首任主任委員單位，并且蟬聯(lián)兩屆中國期刊協(xié)會頒發(fā)的“優(yōu)秀分會”獎。這使我們的融合服務(wù)又增加了新的維度，新的動能。

（三）創(chuàng)新模式

我們必須把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，把人才作為支撐發(fā)展的第一資源，把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿黨和國家一切工作，讓創(chuàng)新在全社會蔚然成風(fēng)。[4]

每一個媒體都有屬于自己最好的生長和發(fā)展姿態(tài)，而這個姿態(tài)就是媒體自身對發(fā)展模式的選擇。傳統(tǒng)媒體過去的生存發(fā)展模式遇到大挑戰(zhàn)，大顛覆，因此發(fā)展模式的融合創(chuàng)新成為我們在融時代致勝的法寶。

在做深做透傳統(tǒng)媒體的基礎(chǔ)之上，徽商傳媒以新媒體為抓手，積極尋求融合發(fā)展的新路。與過去簡單的廣告發(fā)行、宣傳報道、閱讀流量不同，徽商傳媒認(rèn)真研究服務(wù)對象，研究市場需求，圍繞資源化運(yùn)營戰(zhàn)略，以平臺、付費(fèi)、共享為切口，精準(zhǔn)把握服務(wù)主體，力圖實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新超越。利用自身優(yōu)勢為企事業(yè)單位和社團(tuán)組織等做內(nèi)刊服務(wù)，為企業(yè)提供產(chǎn)品定位、包裝、宣傳、內(nèi)部管理、產(chǎn)品對接合作、資金困難解決、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、法律服務(wù)保障等一系列服務(wù)。我們將工作的重心與重點(diǎn)，定位為從線下轉(zhuǎn)到了線上的融合?；丈虃髅揭韵冗M(jìn)技術(shù)為支撐，以內(nèi)容建設(shè)為根本，遵循機(jī)構(gòu)到位、人員到位、流程重塑到位、技術(shù)平臺到位的“四到位”標(biāo)準(zhǔn)，大膽運(yùn)用新技術(shù)、新機(jī)制、新模式，在數(shù)據(jù)化、智能化、移動化、一體化的媒介深度融合上進(jìn)行新的實(shí)踐和探索，從而構(gòu)建了“一次采集、多種生成、多元傳播”的全新融合傳播格局。

徽商傳媒先后創(chuàng)建了具有徽派特色的徽商視頻全球直播中心，重點(diǎn)發(fā)力全網(wǎng)覆蓋。為擴(kuò)大傳播范圍，徽商視頻已經(jīng)成功進(jìn)駐抖音平臺，研發(fā)制作了適應(yīng)抖音等多個平臺播出的短視頻產(chǎn)品，并與今日頭條、一點(diǎn)資訊、云掌財經(jīng)、微視視頻等實(shí)現(xiàn)對接與聯(lián)動，在聯(lián)動中提升了影響力。

徽商傳媒開辦了《徽商訪談》《行走徽商》等視頻欄目和《徽商新聞早知道》等音頻欄目，以全媒體陣容、多元化方式，多次參與了全國兩會、中國國際進(jìn)口博覽會、徽商大會等重大宣傳報道。徽商傳媒打造的從“相加”到“相融”的新型主流媒體，實(shí)現(xiàn)新聞產(chǎn)品深入融合、線上線下傳播融合、技術(shù)系統(tǒng)共享融合、策采編發(fā)流程融合和采編人員技能融合，并實(shí)現(xiàn)資源共享、平臺共建，切實(shí)提升了融媒體的實(shí)效與質(zhì)量。

（四）創(chuàng)新業(yè)態(tài)

媒體的業(yè)態(tài)應(yīng)該是市場需要什么業(yè)態(tài)我們就有什么，而業(yè)態(tài)的選擇不是來自我們自己，而是來自市場，來自創(chuàng)新。業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，使我們的市場服務(wù)能力不斷提升，把握能力不斷強(qiáng)化，在社會效益和經(jīng)濟(jì)效益兩個維度上都有了巨大的收獲。

我們在已經(jīng)創(chuàng)建并成功運(yùn)作徽商全球理事會等資源化平臺的基礎(chǔ)上，又對服務(wù)對象、服務(wù)項目、服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化與深化，不斷提高理事會成員單位之間的走訪、互訪的質(zhì)量和頻次，不斷加強(qiáng)企業(yè)與政府之間的溝通與對接，不斷加大資源之間整合、聚合、融合的力度，有效提升了服務(wù)的專業(yè)性、精準(zhǔn)性，成為企業(yè)合作與發(fā)展的“金推手”。

徽商傳媒策劃推出了《徽商領(lǐng)袖》《徽商精英》《太和藥商》《界首新徽商》等十余本專著，正在籌劃推出的《徽商年鑒》，將每年出版省內(nèi)卷和全國卷各一卷，分別從市場主體數(shù)量、區(qū)域分布、產(chǎn)業(yè)分布、上市公司數(shù)量等方面，以圖文并茂的形式記錄省內(nèi)外徽商的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢。

徽商傳媒還通過利用自己的宣傳推廣能力，資源整合能力，名牌溢出效應(yīng)推出著名黃梅戲表演藝術(shù)家韓再芬領(lǐng)銜主演的《徽州女人》《女駙馬》《公司》等三臺大戲，創(chuàng)造了安徽演藝市場的多個“第一”，中央廣播電視總臺央視戲曲頻道為此推出十分鐘的專題;徽商傳媒與安徽省徽京劇院聯(lián)合主辦了“重走徽班路·徽劇徽商夢大型巡演”活動，將徽劇《驚魂記》推上了北京人民大會堂的舞臺，這是安徽媒體首次將地方戲曲推上首都最高級別的舞臺?；丈虃髅降膭?chuàng)新融合發(fā)展，為媒體的轉(zhuǎn)型與融合找到了最好的注腳與佐證。

三、未來商刊的思考

主動的融，創(chuàng)新的融，發(fā)展的融，時代的融，成為一個融媒體時代“融”的王道，主動地融合上下游，主動地融入上下游，主動地融通上下游，必將為中國商業(yè)期刊找到融時代發(fā)展的正道。

（一）強(qiáng)化隊伍建設(shè)

人才是媒體實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的第一生產(chǎn)力，也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在當(dāng)前傳媒生態(tài)已經(jīng)發(fā)生深刻巨變的新形勢下，媒體需要努力鍛造一批媒體新聞宣傳的高手，媒體運(yùn)營的能手，造就一批平臺運(yùn)營的里手，資源聚合的巧手等復(fù)合型人才。

（二）豐富線上線下

未來的傳媒業(yè)要不斷豐富與做強(qiáng)線上線下，以一鍵式抵達(dá)、一站式服務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，以線上補(bǔ)充線下，以線下支撐線上。尤其是定位“徽商優(yōu)質(zhì)資源整合者”的我們，更應(yīng)深入探索如何去創(chuàng)新做好線上線下服務(wù)。

（三）深耕平臺服務(wù)

通過十余年的創(chuàng)新與實(shí)踐，徽商傳媒深刻認(rèn)識到，平臺是我們的生存之基、立足之本、發(fā)展之翼，應(yīng)做好、做強(qiáng)、做大、做優(yōu)平臺，細(xì)化、深化、強(qiáng)化和優(yōu)化平臺服務(wù)，使資訊、資源、資本相互補(bǔ)充、相互支撐、相互給力，服務(wù)企業(yè)，成就媒體，服務(wù)平臺，融創(chuàng)未來。

（四）創(chuàng)新贏利模式

未來徽商傳媒將從以下三方面入手：一是更好地為商會服務(wù);二是更好地做好企業(yè)與政府之間的橋梁;三是更好地為政府招商引資做深做細(xì)做實(shí)服務(wù)。進(jìn)一步加快推動徽商傳媒產(chǎn)業(yè)化、實(shí)業(yè)化、股份化、全球化的步伐，為徽商傳媒的高質(zhì)量發(fā)展尋找的可持續(xù)發(fā)展的動能。

注釋：

[1][2]習(xí)近平.加快推動媒體融合發(fā)展? 構(gòu)建全媒體傳播格局[J].求是，2019（06）.

[3]明者因時而變，知者隨事而制：習(xí)近平總書記在全國宣傳思想工作會議上發(fā)表重要講話[J].光明日報，2017-07-13.

[4]習(xí)近平.在黨的十八屆五中全會第二次全體會議上的講話（節(jié)選）[J].求是，2016（01）.

（作者：中國期刊協(xié)會副會長兼商業(yè)期刊媒體分會主任委員、徽商傳媒執(zhí)行董事、《徽商》雜志社總編輯）

責(zé)編：周蕾