施海湘
摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng),房地產(chǎn)行業(yè)迅速崛起。房地產(chǎn)開發(fā)不僅直接拉動(dòng)相關(guān)行業(yè)的就業(yè),其本身的運(yùn)行對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提升也十分重要。因此,文章就房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在問題及對(duì)策展開研究,對(duì)其中存在的問題進(jìn)行分析,并提出了一些對(duì)策,以確保房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制能夠有效運(yùn)行。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);內(nèi)部控制;問題和對(duì)策
房地產(chǎn)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位,行業(yè)本身具有一定特殊性,同時(shí)該行業(yè)所涉及的產(chǎn)業(yè)也比較多。就目前房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式而言,該行業(yè)面臨的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也比較高,因此,房地產(chǎn)企業(yè)必須要重視內(nèi)控工作,利用科學(xué)的管理方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言,內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一,企業(yè)在管理時(shí)需要建立完善的內(nèi)控制度,提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避水平,優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),提高信息溝通水平,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制概述
(一)內(nèi)部控制概念
內(nèi)控制度是指企業(yè)從經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度出發(fā),為使資金使用風(fēng)險(xiǎn)降低,提高會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確度,強(qiáng)化企業(yè)制度實(shí)施力度,確保企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的健康、高效,企業(yè)要重視內(nèi)部控制工作。房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時(shí)間比較長(zhǎng),我國(guó)很多大型房地產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)過程中都存在一些管理風(fēng)險(xiǎn),例如內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn),對(duì)此,房地產(chǎn)企業(yè)必須要做好風(fēng)險(xiǎn)管理,以保證自身能夠正常運(yùn)行。房地產(chǎn)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)之一,其不僅受到國(guó)家政策影響,同時(shí)也受到市場(chǎng)變化形勢(shì)的影響,這導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增加,為了降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),需要制定一些規(guī)章制度,尤其是內(nèi)部控制制度,希望能夠提高企業(yè)生產(chǎn)和管理質(zhì)量,使企業(yè)員工能夠參與到內(nèi)控工作中,提高自身的風(fēng)控水平,充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)。
(二)房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)
房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面:
1. 區(qū)域影響力大
我國(guó)國(guó)土面積大,省市多,同一企業(yè)開發(fā)的項(xiàng)目分布范圍廣,不同區(qū)域開發(fā)成本也有所差異,尤其是土地成本上,由于地域差異導(dǎo)致土地價(jià)格不同,市場(chǎng)行情也不同,企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)及其回報(bào)率也有所差異。
2. 開發(fā)周期長(zhǎng),投入大
土地成本是房地產(chǎn)開發(fā)成本的主要成本,其是房屋銷售價(jià)格制定的主要因素。但是,關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)勘察費(fèi)用、工程費(fèi)用以及配套費(fèi)用、銷售費(fèi)用等方面的投入都比較多,資金壓力也十分大,財(cái)務(wù)資金成本也比較高,導(dǎo)致房產(chǎn)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)上升。
3. 受國(guó)家宏觀調(diào)控影響
我國(guó)人口多,住宅需求量大,隨著市場(chǎng)變化,國(guó)家會(huì)出臺(tái)一些措施對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行調(diào)控。2016~2019年,我國(guó)為抑制房?jī)r(jià)過快增長(zhǎng)出臺(tái)了多種政策,2018年我國(guó)出臺(tái)的房地產(chǎn)調(diào)控政策超過200條,例如房貸限額、房?jī)r(jià)漲幅及搖號(hào)銷售等政策規(guī)范房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)。當(dāng)前,各地區(qū)房地產(chǎn)形勢(shì)總體比較穩(wěn)定,宏觀調(diào)控政策在一定程度上促進(jìn)了房產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展。
(三)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的必要性
1. 有利于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御水平
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大,自從2008年金融危機(jī)后,全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于持續(xù)低迷狀態(tài)中,為了保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展,我國(guó)就房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)暮暧^調(diào)控。但是就當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看,盡管很多企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)控制度,但是缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)上缺乏相應(yīng)的應(yīng)對(duì)機(jī)制,內(nèi)控制度的施行效果也不佳。因此,房地產(chǎn)企業(yè)通過強(qiáng)化內(nèi)控制度、健全監(jiān)督機(jī)制,提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,為企業(yè)順利發(fā)展提供幫助,這是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的主要方式之一。
2. 有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理力度
近年來(lái),為了迎合市場(chǎng)發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)在向外發(fā)展的同時(shí)也會(huì)強(qiáng)化對(duì)人員、資金、成本等方面的管理,并建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。作為現(xiàn)代企業(yè)管理模式,其十分重視內(nèi)部控制工作,這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展而言也很重要。內(nèi)控制度能夠有效的規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,使企業(yè)制度更加完善,有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理能力,對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著促進(jìn)作用。
二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題分析
(一)不重視非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作是由管理層、股東以及基層員工共同完成的,用于指定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過掌握市場(chǎng)變化形式,企業(yè)管理層會(huì)指定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),將利益保持和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系進(jìn)行平衡,實(shí)現(xiàn)資源的高效調(diào)配,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。如圖1所示,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù),而隨著企業(yè)非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的上升,其可以分為內(nèi)部和外部?jī)煞N。其中,內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括投資決策和項(xiàng)目管理兩種風(fēng)險(xiǎn),由于企業(yè)管理層缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),對(duì)投資作用有所忽視,主動(dòng)放棄企業(yè)股權(quán)占有,導(dǎo)致外部投資和股東逐漸侵入到企業(yè),增加了企業(yè)的投資決策以及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。而外部風(fēng)險(xiǎn)則是指房地產(chǎn)行業(yè)面臨的自然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)以及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等,例如股市動(dòng)蕩、地震、洪水、爆炸等風(fēng)險(xiǎn),這句需要企業(yè)必須要完善內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及時(shí),降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失率。
(二)內(nèi)控活動(dòng)執(zhí)行力不強(qiáng)
房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)的巨額回扣、挪用公款等現(xiàn)象都是由于內(nèi)控制度執(zhí)行不到位導(dǎo)致的,企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)控活動(dòng)時(shí)出現(xiàn)的問題表現(xiàn)在以下幾方面:
1. 房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)、營(yíng)銷及客服等環(huán)節(jié)比較分散
房地產(chǎn)行業(yè)本身比較特殊,其對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)的關(guān)注不高,因此,有些房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目控制上不夠明確,特別是商業(yè)地產(chǎn)以及工業(yè)地產(chǎn),缺乏嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的數(shù)據(jù)和決策機(jī)制作為運(yùn)行管理支撐。而且,由于房地產(chǎn)各項(xiàng)目之間的聯(lián)系比較少,各業(yè)務(wù)部門各自為政,業(yè)務(wù)分散,溝通不暢,導(dǎo)致控制失效,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到影響。
2. 企業(yè)對(duì)資金的管控不到位
很多企業(yè)并沒有建立專門的資金管理部門,缺乏系統(tǒng)的信息系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)目、分公司的資金進(jìn)行整合,各區(qū)域公司有自己的賬戶和資金管理系統(tǒng),彼此之間資金信息不對(duì)等,且數(shù)據(jù)更新也存在一定滯后性,導(dǎo)致企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)增大。同時(shí),企業(yè)的資金調(diào)配也不夠合理,導(dǎo)致企業(yè)資金匱乏,無(wú)法合理使用限制資金,資金價(jià)值大大降低。此外,企業(yè)預(yù)算體系不完善,對(duì)項(xiàng)目的資金運(yùn)作、投資回報(bào)率等內(nèi)容缺乏精確預(yù)算,對(duì)項(xiàng)目成本缺乏嚴(yán)格的預(yù)算控制,導(dǎo)致成本上升,影響企業(yè)項(xiàng)目收益。
(三)內(nèi)部控制監(jiān)督不到位
企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)指的是監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、審計(jì)部門這三個(gè)部門,根據(jù)規(guī)定,監(jiān)事會(huì)主要監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)及各種違法行為。當(dāng)前,有些房地產(chǎn)企業(yè)盡管設(shè)立了監(jiān)事會(huì),但是很多監(jiān)事工作都是由股東指派人員負(fù)責(zé)的,監(jiān)事會(huì)并沒有發(fā)揮有效作用,且很多監(jiān)事人員并不了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和審計(jì)等工作,無(wú)法利用專業(yè)的知識(shí)開展監(jiān)督工作。審計(jì)委員會(huì)主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)人員及報(bào)表進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督,但是有些企業(yè)并沒有設(shè)置審計(jì)委員會(huì),即使有也并沒有發(fā)揮作用。對(duì)于房產(chǎn)企業(yè)審計(jì)部門而言,有些企業(yè)的審計(jì)部門與業(yè)務(wù)部門同級(jí),雖然有內(nèi)部審計(jì)部門,但由于缺乏獨(dú)立性或相應(yīng)權(quán)限,不能把審計(jì)的范圍擴(kuò)展到內(nèi)控程序的方方面面,無(wú)法發(fā)揮審計(jì)對(duì)于加強(qiáng)內(nèi)控的促進(jìn)作用。
(四)內(nèi)部信息溝通不暢通
1. 管理層和員工之間溝通不暢
管理層和員工間的溝通是企業(yè)內(nèi)控實(shí)施的保證,但是,我國(guó)很多房地產(chǎn)企業(yè)追求短期經(jīng)營(yíng)成果,工作中缺乏溝通,上下級(jí)之間缺乏順暢的溝通渠道,這就導(dǎo)致管理政策無(wú)法全面落實(shí),員工也無(wú)法將政策實(shí)施情況及時(shí)反饋到管理人員手中,對(duì)企業(yè)工作和政策的實(shí)施十分不利。
2. 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏統(tǒng)一高度集成的信息系統(tǒng)
采購(gòu)、庫(kù)存、項(xiàng)目開發(fā)、會(huì)計(jì)及人力、銷售等系統(tǒng),割裂成多個(gè)獨(dú)立的流程,分別加以控制,造成整個(gè)內(nèi)部體系信息溝通不暢,執(zhí)行不到位,業(yè)務(wù)之間不夠協(xié)調(diào),增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
三、完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控的相關(guān)措施
(一)加大非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
房地產(chǎn)企業(yè)在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)時(shí),不僅需要預(yù)測(cè)評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),還需要加大對(duì)非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。對(duì)此,企業(yè)需要建立專門的非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì),結(jié)合定性和定量?jī)煞N方法,評(píng)估、分析整個(gè)企業(yè)或個(gè)別項(xiàng)目中存在的非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并提出解決方法為管理層提供參考。為了確保評(píng)估效果,非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要包含多種人才,例如土地資源、人力資源管理及公共關(guān)系、建筑技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域的人才,或是通過聘請(qǐng)相關(guān)的專家學(xué)者、政府官員等為企業(yè)提供決策參考。
(二)規(guī)劃好各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程
1. 企業(yè)需要做好招投標(biāo)控制工作
首先,建立供應(yīng)商管理系統(tǒng),將合格的供應(yīng)商統(tǒng)一記錄起來(lái),并將其與其他分公司供應(yīng)商進(jìn)行集中統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商信息共享,降低采購(gòu)成本。同時(shí),分類評(píng)價(jià)供應(yīng)商,進(jìn)而為企業(yè)提供招投標(biāo)合理價(jià)格信息。其次,企業(yè)需要建立招投標(biāo)管理部門,負(fù)責(zé)管理子公司以及各項(xiàng)目的招投標(biāo)業(yè)務(wù),并監(jiān)督其各個(gè)流程,定期根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況制定招標(biāo)計(jì)劃,合理分配資源,成立專項(xiàng)招標(biāo)小組,定期發(fā)布招標(biāo)公告。招標(biāo)時(shí),根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定打分,在綜合考量的基礎(chǔ)上確定中標(biāo)企業(yè)。
2. 企業(yè)需要重視客戶關(guān)系控制工作
通過建立健全客戶數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)部控制將客戶基本、衍生交互信息記錄下來(lái),并對(duì)其分類,進(jìn)而對(duì)其消費(fèi)行為進(jìn)行分析預(yù)測(cè),構(gòu)建客戶數(shù)據(jù)庫(kù)為房地產(chǎn)企業(yè)銷售提供幫助,協(xié)助銷售調(diào)整營(yíng)銷策略,并為客戶提供更好的銷售服務(wù),進(jìn)而樹立良好的品牌形象??蛻魯?shù)據(jù)庫(kù)將客戶分為個(gè)人和公司兩種,其所記錄累計(jì)的客戶信息不僅關(guān)系著銷售部門,對(duì)于其他部門也有著密切關(guān)系,如表1所示,有利于增強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的聯(lián)系,建立良好的服務(wù)關(guān)系,有利于深入挖掘客戶價(jià)值。
3. 房地產(chǎn)企業(yè)需要做好資金管理工作
構(gòu)建集中結(jié)算中心,實(shí)現(xiàn)資金的跨區(qū)域管理,通過結(jié)算中心實(shí)時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部資金使用情況,提高資金使用率。如圖2所示,采用收支雙線管理模式,各子公司在銀行開設(shè)收入和支出兩個(gè)賬戶,收入賬戶不得使用,由銀行劃入到結(jié)算中心賬戶中,支出賬戶為中心下?lián)芸?,只用于企業(yè)日常付款活動(dòng)。此外,企業(yè)需要實(shí)行全面的預(yù)算管控工作,所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃,預(yù)算調(diào)整需要授權(quán)審批,保證資金收付的配比,實(shí)現(xiàn)資金的合理占用及良性循環(huán),各業(yè)務(wù)需要定期反饋預(yù)算執(zhí)行情況,避免資金鏈產(chǎn)生問題,使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)能夠被控制。
(三)提高內(nèi)審監(jiān)督管理水平
1. 提高企業(yè)的監(jiān)事職能
對(duì)此,企業(yè)需要建立健全相關(guān)的規(guī)章制度,制定有效的監(jiān)事會(huì)條例,明確各種權(quán)益,加強(qiáng)內(nèi)控的建設(shè)和運(yùn)行監(jiān)督,同時(shí),監(jiān)事個(gè)人也需要提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),了解并掌握企業(yè)各種制度、機(jī)制、章程、法律等知識(shí),掌握審計(jì)知識(shí),使監(jiān)事會(huì)作用能夠充分的發(fā)揮出來(lái)。此外,監(jiān)事會(huì)也可以通過參加培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗(yàn)提高自己的監(jiān)事能力。
2. 發(fā)揮審計(jì)委員的內(nèi)部監(jiān)督作用
審計(jì)委員會(huì)屬于內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu),其直接對(duì)接董事會(huì),對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度進(jìn)行審查,監(jiān)督內(nèi)審制度的運(yùn)行情況,指導(dǎo)內(nèi)審工作,其將審計(jì)結(jié)果告知董事會(huì),對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督而言有著重要作用。同時(shí),企業(yè)需要建立內(nèi)部監(jiān)管制度,利用內(nèi)部監(jiān)管渾濁度規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督工作,方便內(nèi)審部門和審計(jì)委員會(huì)開展工作,使其有章可依。
3. 重視內(nèi)部審計(jì)部門的作用
保證內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立對(duì)于審計(jì)工作及其結(jié)果上報(bào)而言是十分重要的,企業(yè)可以通過提高內(nèi)審部門地位使其發(fā)揮作用,將其提升到由審計(jì)委員會(huì)直接管理,業(yè)務(wù)報(bào)告也直接對(duì)接董事會(huì),行政報(bào)告對(duì)接管理層,提高內(nèi)審部門的獨(dú)立性,建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。同時(shí),拓寬該部門業(yè)務(wù)范圍,其不僅要審核會(huì)計(jì)賬目,還需要建設(shè)執(zhí)行內(nèi)控制度,并對(duì)其進(jìn)行審計(jì),例如關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制度制定完善、執(zhí)行情況、各部門預(yù)算執(zhí)行情況等,在審計(jì)結(jié)果的基礎(chǔ)上提出相關(guān)的審計(jì)意見。
(四)建立完善的信息溝通渠道
1. 房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)外部信息溝通
首先,收集內(nèi)部信息,強(qiáng)化內(nèi)部溝通,利用企業(yè)內(nèi)部管理資料、財(cái)務(wù)資料以及內(nèi)網(wǎng)等渠道獲取信息。對(duì)于管理者與員工之間的溝通而言,企業(yè)需要建立從上到下的溝通渠道,例如內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)、座談會(huì)、電子郵件、員工訪談等溝通渠道,增強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通,使員工更加了解企業(yè),增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。其次,強(qiáng)化外部信息溝通,隨著科技的發(fā)展,企業(yè)可以從多個(gè)渠道獲取外部信息,例如業(yè)務(wù)往來(lái)客戶、供應(yīng)商獲取信息,市場(chǎng)調(diào)查獲取信息,中介機(jī)構(gòu)獲取信息,網(wǎng)絡(luò)獲取信息等。而在于外部進(jìn)行溝通的時(shí)候,需要強(qiáng)化媒體的作用,利用媒體資源加強(qiáng)品牌宣傳和輿論引導(dǎo),提高媒體監(jiān)測(cè)作用,及時(shí)了解相關(guān)企業(yè)的發(fā)展情況,同時(shí)通過與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通,能夠及時(shí)了解各種政策信息,并提供相關(guān)的資料,有利于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
2. 企業(yè)可以利用現(xiàn)代信息管理工具加強(qiáng)信息溝通
通過ERP、APPAC等信息系統(tǒng)建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),提高信息傳輸速度,加強(qiáng)內(nèi)外部之間的溝通。通過信息管理系統(tǒng)準(zhǔn)確識(shí)別、傳遞信息,及時(shí)掌握企業(yè)及相關(guān)項(xiàng)目的運(yùn)行情況,為管理層提供準(zhǔn)確、全面的信息,并將財(cái)務(wù)、財(cái)股、銷售等業(yè)務(wù)整合到信息系統(tǒng)中,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理,進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,降低人為因素的影響,提高內(nèi)控水平,有利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制。
四、結(jié)語(yǔ)
對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言,內(nèi)部控制的建立不僅能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理,同時(shí)也能夠使企業(yè)的工作效率提升,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展而言發(fā)揮著積極的作用。房地產(chǎn)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性企業(yè)之一,其具有高風(fēng)險(xiǎn)、高利益等特征,要使房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,必須要重視內(nèi)控制度,建設(shè)完善的內(nèi)部控制制度。本文就當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)提出了加大非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)劃好各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、提高內(nèi)審監(jiān)督管理水平、建立完善的信息溝通渠道等措施,希望能夠通過這些措施提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力,降低房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),并為房地產(chǎn)企業(yè)順利經(jīng)營(yíng)提供幫助。
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(作者單位:上海臨港書院經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司)