新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合優(yōu)化路徑探索

文/金智勇（珠海華發(fā)集團(tuán)）

在當(dāng)前信貸規(guī)模持續(xù)收縮的大背景下，隨著房地產(chǎn)行業(yè)管理模式的持續(xù)更新迭代，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)也在持續(xù)引進(jìn)先進(jìn)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理水平。正是在這樣的大環(huán)境下，業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理論應(yīng)運(yùn)而生。

一、新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作中的問題

（一）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)制度融合程度不理想，融合難度較大

在實(shí)際房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐當(dāng)中，多選擇企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門作為其業(yè)財(cái)融合工作的主導(dǎo)部門。財(cái)務(wù)部門作為實(shí)際業(yè)財(cái)融合工作的主導(dǎo)部門，組織、主導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部整個(gè)業(yè)財(cái)融合工作的展開，其財(cái)務(wù)管理工作水平勢(shì)必會(huì)得到加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理能力也會(huì)得到相應(yīng)的提升。

而與財(cái)務(wù)部門由于在業(yè)財(cái)融合工作中處于主導(dǎo)地位而帶來巨大管理優(yōu)勢(shì)不同的是，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部其他業(yè)務(wù)部門則并不會(huì)因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)而帶來業(yè)務(wù)規(guī)模的快速膨脹，其績(jī)效評(píng)價(jià)也不會(huì)迅速提升，實(shí)際效益很難在業(yè)務(wù)部門迅速得到體現(xiàn)，但與此同時(shí)，因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合工作的不斷深入?yún)s可能給相關(guān)業(yè)務(wù)部門帶來額外的工作量[1]。這種情況無疑會(huì)在某種程度上削弱業(yè)務(wù)部門參與推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的積極性，進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)務(wù)制度和財(cái)務(wù)制度融合程度不理想，融合難度較大。

（二）財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門缺乏統(tǒng)一的目標(biāo)導(dǎo)向

作為房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值管理工作的核心部門，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如實(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，并在各個(gè)會(huì)計(jì)期間梳理整合相關(guān)會(huì)計(jì)信息，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，以充分履行其核算、監(jiān)督職能。這樣的崗位要求決定了財(cái)務(wù)部門的管理目標(biāo)只能是優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)內(nèi)部資源使用效率，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，這直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門會(huì)更多地將其工作重心置于企業(yè)內(nèi)部資源管理控制工作之中，而對(duì)于費(fèi)用支出、資本占用的事項(xiàng)則較少關(guān)注。與之相對(duì)，業(yè)務(wù)部門則會(huì)在市場(chǎng)擴(kuò)張等方面給予更多關(guān)注，而對(duì)于可能涉及的費(fèi)用支出和資本占用等事項(xiàng)并不十分關(guān)心。除此之外，從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度講，財(cái)務(wù)部門還承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)控制的職責(zé)，而業(yè)務(wù)部門則會(huì)更多地將其注意力集中在相關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成實(shí)現(xiàn)，對(duì)于背后隱藏的風(fēng)險(xiǎn)則較少關(guān)注。這樣的情況造成了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門缺乏統(tǒng)一的目標(biāo)導(dǎo)向，以至于房地產(chǎn)企業(yè)各部門通常只會(huì)圍繞各部門內(nèi)部計(jì)劃展開日常工作，極大地妨礙了業(yè)財(cái)融合工作的順利推進(jìn)。

（三）業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍儲(chǔ)備不足，專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員亟待擴(kuò)充

在各房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作持續(xù)推進(jìn)的過程當(dāng)中，必然會(huì)對(duì)于財(cái)務(wù)部門所承擔(dān)的職能作出相應(yīng)調(diào)整，對(duì)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才提出更高的要求。較之于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作監(jiān)督、核算的職能，管理會(huì)計(jì)要求從業(yè)人員必須能夠從企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，為企業(yè)管理人員提供相應(yīng)的決策支持，以利于各房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。而從當(dāng)前各房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際人員組成看來，管理會(huì)計(jì)人才在其財(cái)務(wù)部門的占比依然相當(dāng)有限，管理會(huì)計(jì)人才在實(shí)際業(yè)財(cái)融合工作過程當(dāng)中仍舊存在較大缺口。更有甚者，部分房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于這種人才缺口尚無明確認(rèn)識(shí)，也未針對(duì)相關(guān)人才的培養(yǎng)與引入工作制定明確的工作計(jì)劃，以至于在其實(shí)際業(yè)財(cái)融合工作的過程當(dāng)中，只能依靠傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)監(jiān)督、核算工作，在較大程度上影響了業(yè)財(cái)融合工作的順利展開[2]。

二、新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作中存在問題的對(duì)應(yīng)策略

（一）逐步構(gòu)建財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間高度統(tǒng)一的目標(biāo)導(dǎo)向

業(yè)財(cái)融合作為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化管理改革的核心內(nèi)容之一，與各房地產(chǎn)企業(yè)遠(yuǎn)期規(guī)劃與發(fā)展息息相關(guān)。與此同時(shí)，業(yè)財(cái)融合也對(duì)于當(dāng)前各房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門之間溝通不順暢、運(yùn)行不協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀提出了重大考驗(yàn)，各房地產(chǎn)企業(yè)亟需打破內(nèi)部溝通障礙，構(gòu)建協(xié)同運(yùn)行體系。

有鑒于當(dāng)前這種客觀情況，各房地產(chǎn)企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)積極樹立業(yè)財(cái)融合管理意識(shí)，同時(shí)緊緊圍繞企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作體系，構(gòu)建相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃，以充分保障房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)較高程度的融合，保證企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

具體來講，各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)在其實(shí)際戰(zhàn)略規(guī)劃工作過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)首先以提升房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的重要性進(jìn)行比較分析。在目前宏觀融資環(huán)境緊縮的大背景下，曾經(jīng)高速擴(kuò)張的房地產(chǎn)行業(yè)在前期經(jīng)營(yíng)過程中的管理問題正在加速暴露，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)也在加速膨脹，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸呈現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)白熱化的趨勢(shì)。在實(shí)際戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，各房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞自身主營(yíng)業(yè)務(wù)，科學(xué)、合理的規(guī)劃自身業(yè)務(wù)開發(fā)進(jìn)程，充分、合理的預(yù)計(jì)各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)程中財(cái)務(wù)管理的預(yù)期管理效果，有效引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間建立起高效、順暢的溝通體系，進(jìn)而構(gòu)建起統(tǒng)一的目標(biāo)導(dǎo)向，為業(yè)財(cái)融合工作的順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保其制定的戰(zhàn)略規(guī)劃是切實(shí)可行的。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)際推進(jìn)過程當(dāng)中，業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的沖突并不會(huì)立即消失，恰恰相反，這種沖突有可能會(huì)是長(zhǎng)期存在的。因此，在企業(yè)管理人員制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程當(dāng)中，應(yīng)充分注意細(xì)化業(yè)務(wù)目標(biāo)與管理目標(biāo)，以期各部門在其實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中，能夠有效消弭目標(biāo)沖突，進(jìn)一步提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的管理水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高水平融合。最后，在上述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃工作的基礎(chǔ)之上，企業(yè)管理人員還應(yīng)當(dāng)建立健全相關(guān)責(zé)任管理機(jī)制，依據(jù)企業(yè)前期戰(zhàn)略規(guī)劃，將已經(jīng)充分細(xì)化的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分配至內(nèi)部各部門，甚至是各崗位，繼而再以相關(guān)責(zé)任管理監(jiān)督機(jī)制作為補(bǔ)充，監(jiān)督各環(huán)節(jié)中業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)進(jìn)度，有效督促企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)。

（二）圍繞企業(yè)管理痛點(diǎn)，合理規(guī)劃、設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合流程

由于房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作中業(yè)務(wù)繁雜性、體系完整性等客觀要求的限制，使得業(yè)財(cái)融合在各房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中的構(gòu)建工作絕不會(huì)是一蹴而就的，恰恰相反，它甚至可能是一個(gè)長(zhǎng)期、反復(fù)的過程。鑒于這種客觀情況，各房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)際推進(jìn)過程中，應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作中的主要痛點(diǎn)，對(duì)業(yè)財(cái)融合流程進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)。

舉例來講，實(shí)施全面預(yù)算管理就是房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)其業(yè)財(cái)融合流程規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作非常好的切入點(diǎn)。全面預(yù)算管理作為企業(yè)全方位實(shí)現(xiàn)對(duì)于其日常業(yè)務(wù)規(guī)劃、管理、協(xié)調(diào)、評(píng)估的重要手段，對(duì)于企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建意義十分重大，是全面、快速推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)度的重要手段。各房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理工作的不斷推進(jìn)，以預(yù)算管理目標(biāo)作為其業(yè)務(wù)目標(biāo)管理的重要依據(jù)，同時(shí)通過對(duì)于預(yù)算目標(biāo)的不斷優(yōu)化和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)工作，督促房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)度的順利推進(jìn)。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，保障企業(yè)業(yè)財(cái)融合順利推進(jìn)

應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，業(yè)財(cái)融合體系在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的成功構(gòu)建，離不開一批“財(cái)務(wù)精、業(yè)務(wù)熟、能創(chuàng)新”的基層財(cái)務(wù)人員。作為企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系的實(shí)際載體，一支對(duì)于業(yè)財(cái)融合體系有著正確認(rèn)識(shí)，同時(shí)具備所需專業(yè)技能的人才隊(duì)伍對(duì)業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建起著至關(guān)重要的作用。

如上所言，業(yè)財(cái)融合體系涉及組織框架的構(gòu)建、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)制度的融合完善、業(yè)務(wù)流程的梳理優(yōu)化等諸多方面，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作。鑒于其構(gòu)建工作的繁雜性與融合體系本身的專業(yè)性，一支專業(yè)能力合格、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍在業(yè)財(cái)融合工作中就顯得十分有必要。在構(gòu)建企業(yè)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向的原則，尤其是在其制衡性、適應(yīng)性與科學(xué)性充分結(jié)合的基礎(chǔ)上，應(yīng)注重科學(xué)方法的應(yīng)用。

三、結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)在前期經(jīng)營(yíng)過程中未能充分暴露的業(yè)財(cái)融合問題在目前宏觀環(huán)境的劇烈變動(dòng)之下已變得愈發(fā)棘手。各企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視有關(guān)問題，迅速響應(yīng)，構(gòu)建起一套行之有效的業(yè)財(cái)融合體系，提升企業(yè)管理水平，規(guī)避日益突出的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。