在土木工程項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用分析

李亮

摘 要： 近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)得到飛速發(fā)展，土木工程項(xiàng)目不斷增多，土木工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，這對(duì)于土木工程行業(yè)來說，不僅是一個(gè)機(jī)遇，而且也是一個(gè)挑戰(zhàn)。精細(xì)化管理在土木工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行有效的規(guī)范，從而為土木工工程的施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)的管理保障。

關(guān)鍵詞： 土木工程;項(xiàng)目管理;精細(xì)化管理

【中圖分類號(hào)】TU71 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.38.071

引言：土木工程建筑是現(xiàn)代建筑工程施工中的一項(xiàng)重要構(gòu)成部分，其施工質(zhì)量會(huì)對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量造成直接影響，土木工程施工高質(zhì)量開展對(duì)于提高土木工程的整體質(zhì)量來說意義重大。但是，從實(shí)際情況來看，在新時(shí)代背景下，土木工程建筑施工項(xiàng)目不斷增多，因此，人們也加強(qiáng)了對(duì)土木工程施工技術(shù)的研究，各項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)都被應(yīng)用到了土木工程施工中，這也就對(duì)土木工程建筑整體質(zhì)量得到了顯著提升，而項(xiàng)目精細(xì)化管理是土木工程施工中十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容。因此，在土木工程施工期間，要落實(shí)嚴(yán)格項(xiàng)目項(xiàng)目精細(xì)化管理作業(yè)，有效控制工程進(jìn)度和資金的使用，有效地提高建筑企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目科學(xué)規(guī)范化管理。

1 土木工程項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目開展的進(jìn)程中通過管理人員的知識(shí)、技能和方法來為各項(xiàng)管理措施的落實(shí)提供保障，使土木工程建筑施工通過科學(xué)的項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)或者超出預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。通過對(duì)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段項(xiàng)目管理的過程中包含項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度維護(hù)等內(nèi)容，管理過程中管理人員通過對(duì)整體施工流程的分析來提升項(xiàng)目的總體效益，土木工程建筑施工的項(xiàng)目管理所實(shí)現(xiàn)的效益主要可以將之分為經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在土木過程建筑施工過程中科學(xué)的運(yùn)用項(xiàng)目管理不僅能夠有效地增強(qiáng)管理成效，而且還可以通過項(xiàng)目管理降低施工過程中不必要的材料損失，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)保障。

2 精細(xì)化管理運(yùn)用在土木工程項(xiàng)目管理中的重要意義

2.1 高效合理解決施工中遇到的各項(xiàng)重難點(diǎn)問題

建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在施工作業(yè)具體開展前，要針對(duì)建筑工程的具體情況，設(shè)計(jì)相應(yīng)的施工方案，要依據(jù)工程的具體進(jìn)度情況，不斷對(duì)施工方案進(jìn)行修復(fù)，此時(shí)，精細(xì)化管理人員要對(duì)建筑工程施工中存在的各項(xiàng)技術(shù)問題進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)而，提出相應(yīng)的措施對(duì)問題進(jìn)行處理，進(jìn)而確保采用的方案的可行性和可靠性。

2.2 確保建筑工程施工質(zhì)量能夠達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目精細(xì)化管理部門在建筑工程施工作業(yè)正式開始前，可以對(duì)建筑工程施工中的人員要對(duì)工作人員、材料質(zhì)量、施工技術(shù)等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全方面控制，針對(duì)建筑工程施工中遇到的各項(xiàng)問題進(jìn)行適當(dāng)解決，進(jìn)而調(diào)動(dòng)施工人員在建筑工程施工期間的積極性，確保最終建設(shè)的建筑工程的整體質(zhì)量能夠滿足應(yīng)用需求，為人們提供一個(gè)良好的居住環(huán)境。

2.3 實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本投入的合理控制

投資成本涉及建筑工程中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)中，如果在建筑工程施工期間操作不合理，將會(huì)導(dǎo)致建筑工程的整體投資成本升高，這會(huì)對(duì)建筑工程的經(jīng)效益造成不良影響。而進(jìn)行項(xiàng)目精細(xì)化管理期間可以依據(jù)建筑市場(chǎng)的具體情況，科學(xué)調(diào)整建筑工程項(xiàng)目，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的整體投入情況進(jìn)行全面控制，這能夠使建筑工程的建設(shè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升。

2.4 規(guī)范土木工程建筑工程施工流程

規(guī)范施工流程是土木工程施工精細(xì)化管理落實(shí)第一項(xiàng)關(guān)鍵體現(xiàn)，對(duì)于土木工程施工的科學(xué)化、規(guī)范化有著重要意義。將項(xiàng)目管理合理的應(yīng)用到土木工程建筑施工中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程整體施工流程情況的監(jiān)管，而且能夠依據(jù)土木工程的具體情況，對(duì)施工流程進(jìn)行合理優(yōu)化，構(gòu)建施工標(biāo)準(zhǔn)，從而為土木工建筑施工規(guī)范化開展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，降低土木工程施工期間，安全問題的發(fā)生概率，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展。

3精細(xì)化管理在土木工程項(xiàng)目管理中的具體運(yùn)用

3.1 成本控制精細(xì)化

建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在實(shí)際的發(fā)展過程中企業(yè)只有保證自身的經(jīng)濟(jì)效益才為后期的發(fā)展提供基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)保證。項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)后企業(yè)一般通過合理的成本控制來為自身的經(jīng)濟(jì)效益提供保障，因此必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的成本控制。在成本控制的過程中可以依據(jù)成本的實(shí)際支出及時(shí)地進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整，以動(dòng)態(tài)化的項(xiàng)目管理為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。為了有效管理資金、控制成本，項(xiàng)目管理人員可以依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目規(guī)劃，提前制定項(xiàng)目資金的支出計(jì)劃，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目資金的流出。

3.2 管理人員的精細(xì)化管理

企業(yè)在認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理工作重要性的同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，在人才管理的過程中，首先，要對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行職業(yè)考核和職業(yè)培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力;其次，在發(fā)展過程中要明確自身的用人需求，以此為依據(jù)進(jìn)行人才招聘，為項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍增加新鮮血液;最后，在提升職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)工作積極性。

3.3 施工進(jìn)度精細(xì)化管理

施工進(jìn)度是建筑企業(yè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其對(duì)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以及市場(chǎng)口碑都會(huì)產(chǎn)生直接影響，可見，在土木工程施工開展期間，要從實(shí)際情況出發(fā)，要對(duì)土木工程的施工進(jìn)度情況進(jìn)行適當(dāng)監(jiān)管，確保工程施工進(jìn)度與實(shí)際情況相符，在確保土木工程質(zhì)量能夠達(dá)到要求基礎(chǔ)上，按期竣工。此外，施工隊(duì)伍要依據(jù)工程具體情況，制定一套與實(shí)際情況相符的應(yīng)急優(yōu)化措施，確保施工單位在土木工程施工期間遇到緊急事件時(shí)，可以采取相應(yīng)措施對(duì)應(yīng)急事件進(jìn)行處理，進(jìn)而避免工程建設(shè)進(jìn)度與期望進(jìn)度存在差異。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，在土木工程建筑施工過程中，項(xiàng)目精細(xì)化管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。只有加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，才能有效改善整體施工管理水平，保障工程質(zhì)量安全。為此，施工單位有必須要深化責(zé)任認(rèn)知，建立完善的管理體制，明確管理目標(biāo)，確保項(xiàng)目管理的有效落實(shí)，以此推動(dòng)建筑工程的順利竣工。

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