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    民營企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的難點與對策研究

    2020-12-14 03:53:23陳娉哿
    中國民商 2020年11期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制體系內(nèi)部審計企業(yè)文化

    陳娉哿

    摘 要:近年,民企發(fā)展比較迅速,民企會提高國內(nèi)的社會公眾就業(yè),對國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展都有較大的影響作用。但當前國內(nèi)大部分的民企規(guī)模較小,公司的管理基礎(chǔ)比較薄弱,有些民企內(nèi)部的內(nèi)控體系還不夠完善、不夠健全。

    關(guān)鍵詞:民營企業(yè);內(nèi)部控制體系;企業(yè)文化;內(nèi)部審計

    一、增強民企內(nèi)部控制意義分析

    近些年,隨著民企不斷發(fā)展,民企內(nèi)部的經(jīng)營管理層日趨復(fù)雜多樣化,民企自身的發(fā)展與外部的經(jīng)營管理都會面臨極大的競爭壓力。民企面臨較大的經(jīng)營風險,隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴增。因此,就要通過建立內(nèi)控體系,來控制風險,有效地規(guī)范單位各個業(yè)務(wù),實現(xiàn)各人員合規(guī)操作。在民企中,通過建立完整內(nèi)控體系,來應(yīng)對外部的競爭,這是保證公司在市場競爭優(yōu)勢持續(xù)提升的基礎(chǔ)環(huán)境。首先,科學的內(nèi)控機制能夠?qū)崿F(xiàn)對各個人員工作職責的科學劃分,實現(xiàn)各人員的工作協(xié)調(diào),而且還可以促使各部門明確部門目標,切實履行自己的工作職責和義務(wù),來保證單位內(nèi)部各項運營活動高效有序的運行,以此來提高公司整體經(jīng)營效率。其次,增強企業(yè)的內(nèi)控還可以有助于實現(xiàn)單位業(yè)務(wù)運行的穩(wěn)定,在一定程度上,會進一步地去控制并降低單位在經(jīng)營管理中產(chǎn)生的各類風險。為了使企業(yè)能夠在當前殘酷激烈的環(huán)境中可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,此時就要通過強化企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè),提高企業(yè)會計信息的真實度,這樣才可以保證企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員合法利益。

    二、民營企業(yè)內(nèi)部控制體系存在的問題和原因分析

    (一)國內(nèi)的民營企業(yè)內(nèi)控意識比較淡薄

    我國大部分民企經(jīng)營管理層對單位的內(nèi)控認識不夠深入、不夠全面,并沒有引起高度重視,這樣會導(dǎo)致部分人員對制度不太遵循,在一些單位內(nèi)部沒有內(nèi)控制度。在民企中,這些問題比較突出,還有些民企人員不知道內(nèi)控具體內(nèi)涵,這會對未來的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展會帶來很大的危險。企業(yè)職工的內(nèi)控意識淡薄,未能夠?qū)?nèi)控制度落實到自身的工作中,也有一部分民企雖然建立起內(nèi)控體系,但是在實際的業(yè)務(wù)處理當中,卻往往不按照相應(yīng)的程序來辦理,進而就會導(dǎo)致單位內(nèi)部的內(nèi)控制度形同虛設(shè),淪為形式。

    (二)民企的內(nèi)控制度不夠健全

    民企缺乏有效的激勵機制,不能夠針對當前所有的業(yè)務(wù)運行,而制定相應(yīng)的管理規(guī)章制度。單位的內(nèi)控制度不夠完善,有一部分企業(yè)并沒有建立符合單位發(fā)展的內(nèi)控制度,這也會造成單位的運營比較混亂。也有部分民企管理人員認為單位的內(nèi)控、財務(wù)管理制度往往是同一個概念,就單純用內(nèi)控財務(wù)管理制度來替代內(nèi)控制度。部分民企仍然沿用了計劃經(jīng)濟的各類模式和相應(yīng)的組織架構(gòu),然而在新時代下,卻沒有及時地對這些組織架構(gòu)作出調(diào)整,這就不能夠符合當前新形勢的發(fā)展要求,容易造成單位的組織設(shè)置不合理、組織運作管理層級較多、職工的工作效率低下等問題比較普遍。此外,在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計上,民企還比較注重縱向間的權(quán)利和義務(wù)的設(shè)計,而忽略了橫向職工和部門之間的溝通,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門缺乏必要的信息交流、信息溝通不夠順暢,造成各部門之間協(xié)調(diào)性較差。

    (三)企業(yè)文化建設(shè)機制缺失,以及內(nèi)控制度執(zhí)行力度不足

    公司經(jīng)營理念需要通過企業(yè)文化來傳達,內(nèi)控制度的設(shè)計執(zhí)行都會依賴于企業(yè)文化的建設(shè)。通過應(yīng)用企業(yè)文化建設(shè),可以使職工的思想與企業(yè)的價值觀相融合,這樣才能夠使職工積極地工作,去實現(xiàn)公司未來發(fā)展目標。但是很多民企在單位內(nèi)部,卻沒有形成自己獨特的文化體系,文化建設(shè)落后于單位的經(jīng)營發(fā)展。有些單位雖然制定了相應(yīng)規(guī)章制度,但是卻沒有貫徹落實。有的是僅僅為了應(yīng)付上級的審計及相關(guān)部門檢查,而造成內(nèi)控制度形同虛設(shè),流于形式,單位的內(nèi)控制度執(zhí)行力的不足,使單位的經(jīng)營管理經(jīng)常會出現(xiàn)很多的失控問題。近年,有一些民企經(jīng)營人員擅自挪用公司的資金,或者利用自己的權(quán)限去設(shè)置小金庫,這就使公司的損失被擴大。

    三、建立健全民企的內(nèi)控體系的對策和措施

    (一)明確企業(yè)內(nèi)控目標

    企業(yè)內(nèi)控工作根本目標就是為了實現(xiàn)公司生存發(fā)展,實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。其中內(nèi)控的目標就是要保證公司能夠科學規(guī)范的管理,使公司穩(wěn)步運行,還要實現(xiàn)財務(wù)報表數(shù)據(jù)更加真實,要對公司股東負責,以保護公司的資產(chǎn)安全和增值。在單位內(nèi)部,有助于防范徇私舞弊的問題產(chǎn)生,有效地規(guī)避資產(chǎn)流失的風險,來保證公司各個經(jīng)營人員能夠遵紀守法、良性運營。

    (二)確定內(nèi)控的原則

    內(nèi)控體系的搭建要覆蓋到公司所有的運營活動中,要包含于現(xiàn)有公司的控制和治理責任。讓所有公司內(nèi)部的職工都需要在內(nèi)控的監(jiān)管范圍內(nèi),而且內(nèi)控制度所涉及到的內(nèi)容要覆蓋到企業(yè)的全部運營流程,尤其是要加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。內(nèi)控要對當前單位內(nèi)部的高風險和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)做出嚴格的管控,還要采取更嚴格的控制措施和檢查制度,制定比較完善的監(jiān)督措施,保證不存在重大的缺陷。

    通過科學合理劃分公司的治理架構(gòu)、工作職責和權(quán)責,來形成相互均衡、制約的工作環(huán)境,內(nèi)控還要充分考慮到當前企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展階段,在行業(yè)中的地位和經(jīng)營規(guī)模,企業(yè)的風險承受能力要與企業(yè)實際經(jīng)營狀況相匹配。在成本效益方面,內(nèi)控還要以當前的整體經(jīng)營作為出發(fā)點,統(tǒng)籌去考慮現(xiàn)有的成本投入和支出,以考慮投入成本時,帶來的直接或間接的效益。應(yīng)用擔保、抵押或者風險等相關(guān)的內(nèi)控措施,會影響到公司的工作效率,而且也會增加成本費用,但是會避免公司產(chǎn)生更大的損失。

    (三)優(yōu)化完善內(nèi)控環(huán)境

    內(nèi)控環(huán)境包含了企業(yè)整體的治理結(jié)構(gòu)、組織設(shè)計、權(quán)責劃分、人力資源的政策、企業(yè)文化和內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)。民營公司要使單位內(nèi)部的組織架構(gòu)得以順暢的運轉(zhuǎn)規(guī)范運作,董事會還要聯(lián)系到當前國家的各類法律法規(guī),加大對單位內(nèi)控工作的高度重視,及規(guī)范各業(yè)務(wù)的運行。在民營公司內(nèi),建立與其當前業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的組織架構(gòu),還要精細地劃分各人員的工作職責。通過建立與管理層人員職責相匹配的工作權(quán)限,使各項運營活動得以順利開展,同時還要注重當前的財務(wù)、法務(wù)、投資等各項風險把控。公司的職工是當前內(nèi)控執(zhí)行的主體,民營公司要持續(xù)不斷地去提高職工的綜合素質(zhì),給職工做好培訓(xùn)、評價、考核、晉升獎勵,這樣才能夠激發(fā)職工去愛崗敬業(yè)、團結(jié)進取。組織開展單位的內(nèi)部培訓(xùn)和交流,這樣才能夠引導(dǎo)職工為公司的可持續(xù)發(fā)展而努力。

    (四)提高公司的風險評估能力

    風險評估是組織實施內(nèi)控的重要環(huán)節(jié),民企要根據(jù)當前國家宏觀政策或者國際經(jīng)濟形勢的變化,結(jié)合當前業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和發(fā)展階段,并聯(lián)合企業(yè)法律投資等各個專業(yè)人員建立風控組織,確立公司整體發(fā)展目標和發(fā)展思路,并梳理優(yōu)化公司的制度,加強對外部市場風險運營風險的控制,培養(yǎng)法律風險人才,做好法律風險分析。制定可以量化的風險指標,提前去把控風險,制定建議措施,對于單位的風控人員要提高人員的專業(yè)能力,做好風險的評估分析。公司要提高風控人員的專業(yè)能力、知識結(jié)構(gòu),加強風控人員風險識別能力的培養(yǎng),并提高人員的風險應(yīng)對能力。

    (五)嚴格控制關(guān)鍵活動

    公司要制定出運營控制、授權(quán)審批、會計系統(tǒng)、財務(wù)控制以及考核的各項內(nèi)控制度,形成一套比較完整的內(nèi)控機制,還要在單位的營銷、采購、投資、融資、擔保、資產(chǎn)管理、人事管理、財務(wù)報告編制、信息傳遞等重要環(huán)節(jié),做好內(nèi)控制度管理,并為其設(shè)計現(xiàn)有內(nèi)控管理制度,同時還要重點關(guān)注當前企業(yè)的高風險關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于營銷或者采購內(nèi)控的關(guān)鍵點,公司要制定相應(yīng)的營銷制度、采購制度,實現(xiàn)對采購、營銷等各個業(yè)務(wù)風險點的快速處理。對于合同的簽訂、信用的管控,還要在采購申請、發(fā)票開具、訂單更正等環(huán)節(jié)加強監(jiān)督,并授權(quán)審核相應(yīng)的關(guān)鍵點,加強公司銀行賬戶管理、現(xiàn)金管理、票據(jù)管理,使其他的收付款的程序可以更加合規(guī)。

    四、結(jié)束語

    隨著公司內(nèi)部控制能力的提升,會使公司在激烈競爭中保持極強的競爭優(yōu)勢,而且會減少單位運營的風險。因此,民營公司要提高對內(nèi)控建設(shè)工作的重視度,給予工作更多的人才支持、資金支持、政策支持,使單位的職工都在一線的業(yè)務(wù)運營中遵守相應(yīng)的內(nèi)控制度,才可以使內(nèi)控貫徹落實執(zhí)行。

    參考文獻:

    [1]郭輝.民營企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的難點與對策探討[J].經(jīng)營者,2019,033(023):85-86.

    [2]黃靜萍.民營企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)存在的問題及其完善措施[J].企業(yè)改革與管理,2019,000(013):23,50.

    [3]何家勝.民營企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的必要性探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019(02):288.

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