探究人力資源管理經(jīng)濟(jì)效益最大化思路

呂偉

摘 要：由于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度不斷加快，各個行業(yè)之間的競爭也非常激烈，人力資源的優(yōu)劣程度對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著極大的影響，專業(yè)素質(zhì)較高的人才資源能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。在目前企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源作為各種資源的載體，發(fā)揮著極其重要的作用。企業(yè)只有獲取到更多良好的人力資源，才能夠順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;經(jīng)濟(jì)效益;最大化

一、人力資源管理和企業(yè)效益的關(guān)系

在對企業(yè)的人才資源進(jìn)行管理的過程中，必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略。為了進(jìn)一步對企業(yè)的人才進(jìn)行相應(yīng)的管理，大多數(shù)企業(yè)都建立了專門的對人才資源進(jìn)行管理的部門，在制定相關(guān)管理策略的過程中，必須要根據(jù)企業(yè)在具體發(fā)展需求和整體的發(fā)展?fàn)顩r，制定出和企業(yè)發(fā)展部表相符合的管理策略，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。對人才資源進(jìn)行相應(yīng)的管理，必須要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)的最終發(fā)展目的就是為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升。為了能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)中，人力資源的管理在制定管理措施的過程中，必須要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益放在首要位置。隨著科學(xué)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息交流的速度也越來越快，倘若不能對人才進(jìn)行科學(xué)合理的管理，就會造成人才的流失。為了防止企業(yè)的高技術(shù)人才損失，相關(guān)部門必須要制定出科學(xué)合理的管理制度，對工作人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量是企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的重要體現(xiàn)，為了能夠讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，必須要重視對企業(yè)人才的管理。

二、在人才管理中出現(xiàn)的問題

（一）人才素質(zhì)整體差異較大

人才素質(zhì)的整體差異較大，是我國目前企業(yè)發(fā)展過程中存在的一個普遍問題。因?yàn)閷θ肆Y源進(jìn)行相應(yīng)的管理工作是對整個企業(yè)內(nèi)部的所有員工進(jìn)行的。在這個過程中，如果發(fā)現(xiàn)人差的整體素質(zhì)存在著較大的差異，就必須要對人才進(jìn)入更深層次的了解之后，再對相應(yīng)的崗位匹配進(jìn)行考慮。根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況對人才進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)配，這給相關(guān)部門的工作帶來了極大的難度，降低了人力資源管理的工作效率。除此之外，相應(yīng)的激勵制度不夠合理，造成了人才極大的流失，對企業(yè)的發(fā)展造成了不良的影響。

（二）沒有建立科學(xué)完善的考核機(jī)制

建立一個科學(xué)的考核機(jī)制能夠?qū)ぷ魅藛T的工作情況進(jìn)行相應(yīng)的評價，提高工作人員的工作效率，保證工作人員在相應(yīng)的時間內(nèi)完成各項(xiàng)工作。但在許多企業(yè)的內(nèi)部企業(yè)并沒有制定出一套科學(xué)完善的激勵機(jī)制和考核機(jī)制，不能夠?qū)T工的價值充分的發(fā)揮出來，員工在工作的過程中經(jīng)常發(fā)生代工的問題，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的影響。

三、促進(jìn)人力資源管理經(jīng)濟(jì)效益最大化的措施

（一）制定科學(xué)合理的薪酬制度

企業(yè)在制定薪酬制度的過程中，必須要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況選擇科學(xué)合理的管理方式，根據(jù)工作人員對崗位的需求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，最大程度地保證工作人員基本待遇的公平性。為了能夠進(jìn)一步對人才進(jìn)行管理，企業(yè)可以對高技術(shù)人才的薪資進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，根據(jù)工作人員的基本收入來提高福利待遇，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，將員工間的差距縮小，促進(jìn)整個企業(yè)對技術(shù)人才的吸引力程度，提高企業(yè)的整體福利水平，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）建立科學(xué)的人力資源管理制度

隨著現(xiàn)代化程度不斷地加深，人力資源管理已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭窒到y(tǒng)的科學(xué)體系。為了能夠進(jìn)一步提高對企業(yè)的管理程度，必須要對人才進(jìn)行相應(yīng)的管理。企業(yè)可以建立科學(xué)合理的人才管理制度，促進(jìn)人力資源的管理更加完善。企業(yè)中的每個部門都要進(jìn)行相應(yīng)的配合，在進(jìn)行人才的招聘時，工作人員必須要重視人才的招聘和離職，保障人才管理的科學(xué)性。倘若招聘的各個方面不夠，健全就不能展開相應(yīng)的工作。

（三）對內(nèi)部工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的進(jìn)一步提高，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度也逐步加快，為了能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須要進(jìn)一步提升工作人員的實(shí)力，對工作人員進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)。在進(jìn)行培訓(xùn)工作之前，相關(guān)部門要對各部門的工作人員進(jìn)行分析和了解，從促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，制定出科學(xué)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。對工作人員進(jìn)行定期的審核，確保培訓(xùn)工作對員工的工作能力都是積極有意義的，讓工作人員在培訓(xùn)的過程中能夠進(jìn)一步提高自身的工作技能和實(shí)力。在對人才進(jìn)行管理時，必須要制定出科學(xué)完善的人才管理制度，并且要將這些制度落實(shí)到管理的過程中，堅(jiān)持執(zhí)行相應(yīng)的制度，在制度面前做到人人平等，為企業(yè)組建一支高效的工作隊(duì)伍，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（四）堅(jiān)持以人為本

為了能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理，必須要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，將人力資源的價值進(jìn)行充分的發(fā)揮。不斷地完善人力資源管理的工作，減少人才的流失，制定相應(yīng)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的招聘體系進(jìn)行相應(yīng)的完善，為企業(yè)招聘更多的高素質(zhì)人才。

四、結(jié)語

作為一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，人才管理工作在企業(yè)中占據(jù)著重要的地位。在進(jìn)行人力資源管理的過程中，必須要發(fā)揮員工的主觀能動性和工作積極性，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需要制定出相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)一步提高工作人員的整體素質(zhì)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體提升。

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