經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)人力資源管理新模式研究

摘 要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展也提出了更高要求，企業(yè)也由此獲得了更大的挑戰(zhàn)和更多的機(jī)遇。而人力資源管理將是其首要落實(shí)的基礎(chǔ)力量，在企業(yè)發(fā)展和迎接挑戰(zhàn)中將起到極為重要的作用。目前隨著社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平提升以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)人力資源的專(zhuān)業(yè)性和職業(yè)素質(zhì)更加凸顯，而人力資源的管理模式也要尋求創(chuàng)新改革，以期能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)市場(chǎng)占比，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。本篇文章將首先介紹經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵和特征，闡述人力資源管理的概念以及在企業(yè)管理中的重要性，最后結(jié)合新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下人力資源管理現(xiàn)狀談一談人力資源管理新模式的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);人力資源管理;新模式探索

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵和特征

1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的概念最早提出是在2014年，經(jīng)過(guò)了全球性的金融危機(jī)后，經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了從繁榮到衰退再到正常的漫長(zhǎng)轉(zhuǎn)變過(guò)程，相比之下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度從改革開(kāi)放前到改革開(kāi)放后有著相當(dāng)高比重的快速增長(zhǎng)速度。但在改革開(kāi)放后新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度始終維持在了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的范圍之內(nèi)。由此可以看出，增長(zhǎng)速度回落將成為新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)。而針對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，我國(guó)的服務(wù)業(yè)和貿(mào)易業(yè)在國(guó)民生產(chǎn)總值當(dāng)中所占比重逐漸增長(zhǎng)，甚至逐漸顯現(xiàn)出超越第二產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)，第三產(chǎn)業(yè)的地位逐漸顯現(xiàn)，已然成為了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的主導(dǎo)。而在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型推動(dòng)下，很多市場(chǎng)行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型和升級(jí)。尤其在電子商務(wù)快速崛起，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)的不斷涌現(xiàn)，我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐漸開(kāi)始了更大的變革與有效的優(yōu)化，并由此引發(fā)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)。

有經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)指出，我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式面臨著發(fā)展的壁壘，需要依靠低成本和高勞動(dòng)力以及高資源消耗等相關(guān)的高投資來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)效率。而現(xiàn)有的低經(jīng)濟(jì)效率與高能耗的粗放型發(fā)展模式，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的要求。并且隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)于資源土地和服務(wù)水平等因素投入的成本也逐漸提升，原有的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力必須要尋找到能夠支撐經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)維持自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完善的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、先進(jìn)的管理模式、健全的管理制度、信息化的運(yùn)作渠道等等都是形成經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新動(dòng)力。而且在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，創(chuàng)新將成為新的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力和發(fā)展趨勢(shì)。面對(duì)這一形勢(shì)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和市場(chǎng)發(fā)展，就必須要在人力資源管理模式上做文章，積極面對(duì)和適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，不斷調(diào)整企業(yè)原有的人力資源管理模式，創(chuàng)新人力資源管理理念，探索和應(yīng)用全新的人力資源管理方法，為未來(lái)企業(yè)的高速發(fā)展和占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特征

目前我國(guó)的新經(jīng)濟(jì)常態(tài)時(shí)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)處于一個(gè)相對(duì)較為穩(wěn)定的狀態(tài)。由于其內(nèi)涵較為豐富，影響因素較多，所以我國(guó)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)具備以下幾個(gè)特征。

第一，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度較快。在改革開(kāi)放實(shí)施以后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的調(diào)控和國(guó)際市場(chǎng)需求的不斷增大，表現(xiàn)出明顯的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快的特征。從2015年到2018年，一直保持著7%以上的增長(zhǎng)速度，但從2017年到2019年之間經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度始終維持在近7%左右，有著輕微的回落，但這也正表明了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度較為穩(wěn)定，始終保持著持續(xù)快速的增長(zhǎng)速率。

第二，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化成為常態(tài)。從目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)角度來(lái)講，我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的貿(mào)易和服務(wù)業(yè)逐漸趕超了第二產(chǎn)業(yè)。國(guó)民的消費(fèi)水平和消費(fèi)能力已經(jīng)逐漸占據(jù)了市場(chǎng)的主體地位，尤其是信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)的廣泛應(yīng)用，推動(dòng)著我國(guó)的服務(wù)業(yè)和貿(mào)易業(yè)的快速發(fā)展。增值速度也在不斷上漲，企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型速度加快的主要原因，同時(shí)在這一趨勢(shì)下，很多行業(yè)都在不斷地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)，使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及優(yōu)化呈現(xiàn)出一種新的常態(tài)局面。

第三，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式更加多元化。我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式一直都是在依靠人力資源的勞動(dòng)力成本投入（即人口紅利）和大量的資本投資以及高消耗的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)。而在這一過(guò)程中，成本高，效率低等是這一時(shí)期主要的特點(diǎn)。絕對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量不斷減少、農(nóng)村剩余勞動(dòng)力大幅減少、人口老齡化加劇，勞動(dòng)人口數(shù)量不足，勞動(dòng)人口的質(zhì)量較差，專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的高素質(zhì)人才匱乏。而新常態(tài)的形勢(shì)下，將我國(guó)傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為新型的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)是必然趨勢(shì)之一，在這一過(guò)程中高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才存在巨大的需求缺口。經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)已經(jīng)不能夠僅僅依靠勞動(dòng)力成本去解決，而需要依靠技術(shù)性、智能化、自動(dòng)化生產(chǎn)方式和專(zhuān)業(yè)的人才以及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)發(fā)揮其重要的推動(dòng)作用。以全面推動(dòng)科技創(chuàng)新為核心點(diǎn)的戰(zhàn)略，有助于企業(yè)形成新的增長(zhǎng)動(dòng)力，并以此為基礎(chǔ)來(lái)面對(duì)眾多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如此來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)型是新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的特征之一。

二、人力資源管理的概念和重要性

1.人力資源管理的概念

人力資源管理的概念主要是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)和人本思想指導(dǎo)下，企業(yè)通過(guò)招聘、培養(yǎng)、培訓(xùn)、薪酬等管理形式對(duì)企業(yè)內(nèi)外部進(jìn)行相關(guān)人力資源的合理化應(yīng)用，確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成員的最大化發(fā)展，以滿(mǎn)足企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的需要。它是在全面了解和掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的人力資源需求量做出合理的預(yù)測(cè)、制定科學(xué)的人力需求方案、選聘組織培訓(xùn)人員、根據(jù)績(jī)效考核支付報(bào)酬有效激勵(lì)員工、根據(jù)企業(yè)與個(gè)人的發(fā)展需求進(jìn)行人員開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效與個(gè)人發(fā)展最優(yōu)化的全過(guò)程。目前，人力資源管理主要分為人力資源規(guī)劃、薪酬管理、招聘與開(kāi)發(fā)、企業(yè)培訓(xùn)、績(jī)效薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等六大模塊。

2.人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性

如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是依靠資本和技術(shù)，還需要人才來(lái)提供必要的支持。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，就必須要不斷增強(qiáng)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力以及人力資源管理能力的競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的根本，包括管理模式的創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)渠道的創(chuàng)新等。良好的人力資源管理模式是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效動(dòng)力，也是人才隊(duì)伍穩(wěn)定有序發(fā)展的重要保障。只有主動(dòng)去進(jìn)行創(chuàng)建新的人力資源管理運(yùn)營(yíng)模式，才能夠在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境當(dāng)中實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人力資源管理模式的現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下各行各業(yè)都在積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，在為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)、提出了更高的要求，尤其是企業(yè)的人力資源管理。現(xiàn)就經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視角下人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的探討。

1.人力資源管理方法落后

雖然國(guó)內(nèi)企業(yè)目前都重視對(duì)管理模式的創(chuàng)新，但并沒(méi)有對(duì)人力資源管理的理念進(jìn)行深刻的認(rèn)知和創(chuàng)新。仍然采用傳統(tǒng)的人力資源管理方法，即通過(guò)傳統(tǒng)的招聘方法與考核指標(biāo)來(lái)選拔人才，招聘形式簡(jiǎn)單、老舊，“唯學(xué)歷論”盛行，這不僅使企業(yè)無(wú)法招聘到真正適合自身發(fā)展的全面人才，甚至還會(huì)在一定程度上僵化企業(yè)的人力資源管理模式，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其次，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)員工對(duì)自身發(fā)展的需求逐漸提高，不僅僅是簡(jiǎn)單地追求單一的生存保障與固定的薪資待遇，而是要在獲取適當(dāng)薪資待遇的同時(shí)加快推動(dòng)自身的全面發(fā)展。但現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)的員工培訓(xùn)跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，對(duì)人力資源管理模式的改革創(chuàng)新不重視，使得企業(yè)難以留住高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，導(dǎo)致大量高素質(zhì)的優(yōu)秀人才流失。因此，各大企業(yè)必須要進(jìn)一步完善人力資源的建構(gòu)、強(qiáng)化員工的信息接收與執(zhí)行能力，改變傳統(tǒng)的員工激勵(lì)與培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)而全面提升企業(yè)的持續(xù)化與現(xiàn)代化發(fā)展水平。

2.人力資源管理制度的不完善

目前企業(yè)人力資源管理制度較為不健全，主要表現(xiàn)在很多企業(yè)在用人方面思想較為固化，甚至任人唯親，在管理模式上也較為偏重于人情化。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，員工的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，不再僅僅是要求簡(jiǎn)單的生存，而是需要建立在個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃上，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)人力資源管理制度的不完善導(dǎo)致了人才無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己所期許的目標(biāo)，其實(shí)也就導(dǎo)致了人才的流失，企業(yè)無(wú)法長(zhǎng)時(shí)間地留住高素質(zhì)的人才，自然也就在很大程度上阻礙了企業(yè)自身的現(xiàn)代化發(fā)展。

另外，企業(yè)的績(jī)效和薪酬激勵(lì)機(jī)制方面也存在著較大的不合理。企業(yè)并未根據(jù)員工的實(shí)際需要構(gòu)建適合本企業(yè)的、具有本企業(yè)特色的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，而是盲目照搬其他企業(yè)先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，不僅無(wú)法起到其原有的激勵(lì)員工的作用，甚至還能對(duì)員工的工作積極性與工作熱情起到一定的抑制作用，績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的效率較低、效果較差，人才的流動(dòng)性較大，企業(yè)留不住優(yōu)秀人才也是必然的結(jié)果。

3.人力資源管理信息化建設(shè)不足

如今是高速發(fā)展的信息時(shí)代，人力資源管理模式也需要融入信息化技術(shù)管理理念，充分發(fā)揮出信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的功能。而目前大多數(shù)企業(yè)的信息化建設(shè)水平僅僅局限于辦公自動(dòng)化，使用水平不高也缺乏專(zhuān)業(yè)的人才，同時(shí)人力資源管理人員的水平與素質(zhì)參差不齊，對(duì)信息和數(shù)據(jù)技術(shù)掌握的水平不高，導(dǎo)致了企業(yè)整體工作效率的下降。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人力資源管理新模式的創(chuàng)新策略

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展時(shí)期，在此種背景下，社會(huì)上的各行各業(yè)為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都開(kāi)始積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)以有效適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理工作也不例外。下面就詳細(xì)研究了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下有效改革創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式的具體措施。

1.重點(diǎn)關(guān)注對(duì)復(fù)合型人才培養(yǎng)方式的管理

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)的生產(chǎn)方式逐漸實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化、機(jī)械化以及自動(dòng)化、智能化，無(wú)論是何種企業(yè)，工作人員都必須具備較高的理論基礎(chǔ)知識(shí)和技術(shù)操作能力。因此，當(dāng)前我國(guó)對(duì)于人才培養(yǎng)方向逐漸從單一型的人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，企業(yè)也必須要重視對(duì)復(fù)合型人才培養(yǎng)方式的管理和人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新構(gòu)建。結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求和崗位實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的人才培養(yǎng)模式設(shè)計(jì)，以保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。

例如，目前很多生產(chǎn)型企業(yè)通過(guò)與高職教育院校合作的方式設(shè)立校企聯(lián)合實(shí)訓(xùn)基地，并將企業(yè)崗位實(shí)際需求具體到實(shí)訓(xùn)崗位模擬說(shuō)明當(dāng)中，讓高職教育院校實(shí)訓(xùn)內(nèi)容更加貼合企業(yè)的實(shí)際崗位工作內(nèi)容，不但設(shè)計(jì)了技術(shù)崗位，同時(shí)也將管理、運(yùn)營(yíng)內(nèi)容滲透其中，從而達(dá)到復(fù)合型人才培養(yǎng)的目的。此外，也有企業(yè)通過(guò)內(nèi)部多崗位輪換的方式進(jìn)行復(fù)合型人才的培養(yǎng)，使其能夠具備多崗位的適應(yīng)能力，以保證人才培養(yǎng)的綜合性與復(fù)合性。

2.創(chuàng)建科學(xué)合理的人才激勵(lì)模式

企業(yè)人才激勵(lì)模式是實(shí)現(xiàn)員工工作效率和工作積極性的前提。建立良好的激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)模式能夠?yàn)閱T工建立有條不紊的秩序，從各方面規(guī)范員工的行為，保障企業(yè)人力資源管理水平。所以企業(yè)要想吸引和留住人才，必須要不斷地完善和創(chuàng)新人才激勵(lì)模式，通過(guò)實(shí)際的開(kāi)展和不斷改進(jìn)來(lái)切實(shí)提高企業(yè)人力資源管理體系，優(yōu)化人才管理的激勵(lì)制度和考核，并直接與員工的薪酬管理掛鉤，使其形成具有現(xiàn)代化理念的人才管理模式。目前各行各業(yè)的企業(yè)都出臺(tái)了很多激勵(lì)模式來(lái)吸引和留住優(yōu)秀人才，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供充足的人力，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)會(huì)通過(guò)信息化的就業(yè)平臺(tái)和更為廣闊的發(fā)展空間去吸引海外人才，希望能夠?qū)⒕哂邢冗M(jìn)技術(shù)和豐富海外生活與工作經(jīng)驗(yàn)的國(guó)人回國(guó)發(fā)展。人力資源激勵(lì)機(jī)制的多樣化是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人力資源的重要特點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)則通過(guò)試水員工持股計(jì)劃來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人力資源管理激勵(lì)模式的嘗試。民營(yíng)企業(yè)也相繼推出了更為靈活的激勵(lì)計(jì)劃來(lái)提高員工的培養(yǎng)和發(fā)展。例如有些企業(yè)采取類(lèi)似合伙人的制度進(jìn)行人才激勵(lì)，讓員工持有新項(xiàng)目或投資類(lèi)項(xiàng)目的股份，也有企業(yè)采用內(nèi)部鼓勵(lì)合作創(chuàng)業(yè)的形式進(jìn)行員工的激勵(lì)?，F(xiàn)代理念中目前較為實(shí)用和有效的是企業(yè)與員工的利益共享、責(zé)任共擔(dān)的人力資源管理新模式，以達(dá)到激發(fā)員工創(chuàng)造性和創(chuàng)新力的激勵(lì)目的。

3.建立系統(tǒng)化的先進(jìn)管理制度

人力資源管理是企業(yè)管理的核心，同時(shí)也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分之一，人是實(shí)現(xiàn)技術(shù)與資本使用的重要載體，作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的執(zhí)行者和體現(xiàn)者，也必須要能夠結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)和順應(yīng)市場(chǎng)的變化，積極面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)時(shí)變化做出及時(shí)的調(diào)整和靈活的資源配置。而人力資源管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源合理化配置和經(jīng)濟(jì)效益最大化獲取的基本前提，高水平的管理制度是提高人才培養(yǎng)和人力水平提升的關(guān)鍵，其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的資源和更為先進(jìn)的技術(shù)資本，如此才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。例如，在管理形式上突出員工的個(gè)性特點(diǎn)的充分授權(quán)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度的扁平化組織結(jié)構(gòu)，讓人才的進(jìn)出更為方便，提高人力資源管理效果，通過(guò)充分授權(quán)、減少層級(jí)，讓整個(gè)組織更為高效也更靈活。另外人力資源管理制度也要能夠突破傳統(tǒng)，通過(guò)薪酬分配模式的創(chuàng)新來(lái)改善績(jī)效考核模式獲得薪酬分配的制度，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.增強(qiáng)對(duì)人力資源管理的信息化創(chuàng)新與完善

如今是高速發(fā)展的信息時(shí)代，同時(shí)也是進(jìn)入了大規(guī)模的數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)的處理能力改變了企業(yè)的生產(chǎn)模式和管理模式，特別是智能化的生產(chǎn)模式和管理模式所帶來(lái)的巨大推動(dòng)力使得企業(yè)必須要積極地培養(yǎng)信息化復(fù)合型人才。信息技術(shù)對(duì)于人力資源管理領(lǐng)域所產(chǎn)生的沖擊，最明顯的是社交網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模推行與應(yīng)用，游戲信息的傳遞方面和數(shù)據(jù)的分析方面，需要高素質(zhì)的人才來(lái)提供支持。所以，企業(yè)必須要不斷地分享對(duì)人力資源管理的信息化創(chuàng)新與完善，例如，利用全新的信息化系統(tǒng)去進(jìn)行人力資源的相關(guān)管理內(nèi)容管理，并建立科學(xué)的管理渠道，打造全新的管理流程和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的工作熱情。從而以此來(lái)為基礎(chǔ)提高企業(yè)招聘人才、培養(yǎng)人才、留住人才的效率和精準(zhǔn)度。

5.加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理思想

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)新階段發(fā)展觀念的有效轉(zhuǎn)變，不再僅僅依靠單一的生產(chǎn)力來(lái)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展水平的有效提升，而是要利用人的生產(chǎn)力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理不僅是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力，也是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的有效保障。根據(jù)現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的實(shí)踐工作與相關(guān)調(diào)查研究可知：只有充分明確人力資源管理的關(guān)鍵點(diǎn)，才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。因此，企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念與思想，確立并積極應(yīng)用以人為本等先進(jìn)的人力資源管理理念，將員工的素養(yǎng)與發(fā)展作為影響企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的人力部門(mén)及管理部門(mén)要真正、全面地認(rèn)識(shí)到高素質(zhì)全面發(fā)展的員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。同時(shí)，企業(yè)要定期對(duì)員工進(jìn)行教育與培訓(xùn)，在使員工的技能與知識(shí)能全面適應(yīng)崗位工作實(shí)際要求的同時(shí)，全面提升員工的綜合素質(zhì)，積極營(yíng)造一種和諧、融洽的工作氛圍，有效保障員工的各項(xiàng)合法權(quán)益，最大限度地激發(fā)員工的潛能，在有效提升企業(yè)人力資源管理效率與效果的同時(shí)，有效幫助企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，加快企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

6.構(gòu)建完善的績(jī)效考核制度

績(jī)效考核也是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要工作。但現(xiàn)階段由于各項(xiàng)因素的限制與制約，我國(guó)大部分企業(yè)的績(jī)效考核制度還存在一定的問(wèn)題，也并未達(dá)到其推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的設(shè)置初衷。鑒于此，企業(yè)要先對(duì)員工進(jìn)行詳細(xì)、全面的調(diào)查，全面了解其實(shí)際需求與發(fā)展建議，充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下員工個(gè)人的發(fā)展價(jià)值，在此基礎(chǔ)上全面完善、改變?cè)械目?jī)效考核制度，不斷吸收、借鑒和參考其他企業(yè)先進(jìn)的績(jī)效考核制度與相關(guān)理念，并積極完善與考核機(jī)制相協(xié)調(diào)的收益分配制度，注重多項(xiàng)發(fā)展利益，真正做到獎(jiǎng)懲并重。另外，企業(yè)還要通過(guò)各項(xiàng)措施幫助和引導(dǎo)員工樹(shù)立責(zé)任感與使命感，提升員工的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，確保員工個(gè)人的發(fā)展需求、價(jià)值觀念、切身利益都能與企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值相結(jié)合，進(jìn)而在有效加強(qiáng)人力資源管理的基礎(chǔ)上，有效實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與企業(yè)的雙贏發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)背景推動(dòng)下，企業(yè)人力資源管理模式將會(huì)逐漸向全球的多元化多層次發(fā)展，我國(guó)企業(yè)要想在世界的舞臺(tái)上站在前端就必須要不斷地進(jìn)行變革和創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)管理模式，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向和國(guó)際市場(chǎng)挑戰(zhàn)的要求，去主動(dòng)改變，從重資本向以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念靠攏，不斷考量和規(guī)范新的人才管理制度，重視復(fù)合型人才培養(yǎng)方式的管理與創(chuàng)新，加快信息化建設(shè)腳步，創(chuàng)建出更加科學(xué)合理的人才激勵(lì)模式和薪酬管理方法，借此來(lái)提高創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：陳芬（1971.08- ），女，漢族，本科，福建省寧德市蕉城區(qū)巡察綜合協(xié)調(diào)中心