企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范對策

黎萍

摘要：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、運(yùn)營活動(dòng)以及日常管理中所面對的不可控因素，導(dǎo)致企業(yè)的收益與預(yù)期偏離，出現(xiàn)了企業(yè)收益下降或者發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失的狀況。本文簡要分析了企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

引言

對當(dāng)前的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)的整體發(fā)展受到了一定的抑制，無論是內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境都愈發(fā)嚴(yán)峻，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理中面對著非常多的挑戰(zhàn)，如何確保企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量得到提升，降低由于風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響，需要采取合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方式。

一、當(dāng)前企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的不重視

目前，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在著一個(gè)問題，就是工作人員的專業(yè)素養(yǎng)較差，很多財(cái)務(wù)管理人員仍舊固守傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，并沒有認(rèn)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的重要意義，專業(yè)素質(zhì)沒有進(jìn)步，不能滿足當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展需求，提高了企業(yè)所面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)發(fā)展而言，其所帶來的影響是十分負(fù)面的，無法幫助企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)競爭如此激烈的當(dāng)下提高市場競爭力。

（二）缺乏完善的管理制度

在開展企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一部分，需要對所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化、數(shù)據(jù)化處理，并以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式呈現(xiàn)出來，這種方式能夠幫助企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)，更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在哪些問題，這些問題又應(yīng)該如何解決。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，需要將企業(yè)內(nèi)各部門的財(cái)務(wù)信息融合在財(cái)務(wù)報(bào)表中，財(cái)務(wù)報(bào)表也需要清晰、準(zhǔn)確地反映出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的相應(yīng)問題。但是從目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果分析，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制并沒有做好，甚至有很多企業(yè)忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制存在的意義，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的質(zhì)量較差。在開展風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)忽略了其重要性，管理的效果以及質(zhì)量無法滿足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求，由于企業(yè)內(nèi)的決策者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的不重視，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員在后續(xù)開展工作中受到了非常大的阻礙。

（三）工作人員的專業(yè)素養(yǎng)較低

當(dāng)前企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)不全面，很多企業(yè)雖然已經(jīng)擺脫了傳統(tǒng)的手工財(cái)務(wù)管理方式，但是在應(yīng)用信息化處理時(shí)，僅通過了大數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)，沒有考慮到如何在企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)的管理系統(tǒng)，導(dǎo)致信息缺乏時(shí)效性，信息的使用無法在短期內(nèi)得到顯著的提升，信息的發(fā)展速度同樣較慢。還有一部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，財(cái)務(wù)管理機(jī)制雖然制定的相對完善，卻沒有真正地應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制形同虛設(shè)，內(nèi)部控制制度的使用效果同樣不佳，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大，甚至出現(xiàn)了不受控制的狀態(tài)。

二、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對策

（一）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度

1.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視

企業(yè)日常運(yùn)行財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是不可避免的，它具有一定的客觀存在性，同時(shí)會(huì)對企業(yè)的運(yùn)營管理帶來一定的危害性，提高對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的頻率，維持正常的運(yùn)行與可持續(xù)發(fā)展。很多企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的頻率越來越高，應(yīng)加以防范，防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，甚而致使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的情況。需要通過以下幾方面加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度：第一，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，在企業(yè)內(nèi)部營造出積極的風(fēng)險(xiǎn)防控氛圍。無論是部門的領(lǐng)導(dǎo)人員還是企業(yè)的負(fù)責(zé)人都要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度。企業(yè)的法人、財(cái)務(wù)管理人員、各部門的負(fù)責(zé)人具備充分的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范以及管理意識(shí)，應(yīng)始終以企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作為基本的出發(fā)點(diǎn)，精確地認(rèn)知到企業(yè)在開展各式各樣項(xiàng)目中可能面對哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來怎樣的負(fù)面影響，做好預(yù)防與管理，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的效果。第二，對于企業(yè)內(nèi)的普通工作人員，需要定期開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)教育，要求財(cái)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)更多的有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控的方法，真正加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的教育，讓每一名工作人員都能夠了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的負(fù)面影響。采取更多的有效手段幫助員工樹立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義，提高整體的財(cái)務(wù)防范與管理效果。第三，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，由于企業(yè)在經(jīng)營管理中可能會(huì)面對各式各樣不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)有時(shí)是不可避免的，而利用內(nèi)部控制制度能夠有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的頻率以及風(fēng)險(xiǎn)所帶來的負(fù)面影響，對財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性進(jìn)行把控。

2.明確不同崗位的職責(zé)以及義務(wù)

由于大數(shù)據(jù)時(shí)代的飛速發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，使用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方式，但是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方式面對著一個(gè)問題就是如何確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用給企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息準(zhǔn)確性帶來了積極影響，但是很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員仍舊在錄入信息時(shí)出現(xiàn)了問題，或者是為了謀取個(gè)人私利故意出現(xiàn)了信息錯(cuò)誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量逐步下降，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的頻率也在逐步上升。為了確保財(cái)務(wù)管理的有效性，需要判斷信息本身是否是標(biāo)準(zhǔn)的、全面的和準(zhǔn)確的，企業(yè)需要判斷分析和整理，收集各類不同的財(cái)務(wù)信息，堅(jiān)守所有的財(cái)務(wù)信息都是準(zhǔn)確的這一原則。將財(cái)務(wù)信息融入企業(yè)經(jīng)營管理中的每一項(xiàng)決策中。特別是在企業(yè)投資以及融資中，投融資的決策與企業(yè)的發(fā)展密切相連，只有確保信息的準(zhǔn)確性以及信息自身高質(zhì)量，才能在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，使財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量得到提升。每一名財(cái)務(wù)管理人員要了解自身的責(zé)任以及義務(wù)。從當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理發(fā)展分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所應(yīng)用的模式主要是全面管理，管理者需認(rèn)清在不同的崗位以及不同的部門的工作人員所承擔(dān)的責(zé)任以及義務(wù)有著非常大的區(qū)別，企業(yè)應(yīng)從整體的角度出發(fā)，考慮到每一個(gè)崗位所蘊(yùn)含的責(zé)任以及義務(wù)，讓每一名在該崗位工作的工作人員能夠了解到自己所需要承擔(dān)的工作責(zé)任以及工作內(nèi)涵，確保財(cái)務(wù)管理能夠做好各項(xiàng)工作的制約與制衡。應(yīng)始終遵循崗位與責(zé)任相融合的基本原則。企業(yè)管理者也需要明確其差異，面對不同的崗位時(shí)，其所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)有怎樣的區(qū)別，確保財(cái)務(wù)管理在開展時(shí)整體規(guī)范且有效，企業(yè)還需要明確在財(cái)務(wù)管理開展的過程中，如何避免由于內(nèi)部控制制度使用效果較差而導(dǎo)致的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率，將已經(jīng)制定好的內(nèi)部控制制度，落實(shí)在企業(yè)的經(jīng)營管理中。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

1.設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中需要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制同樣是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，利用預(yù)警機(jī)制能幫助企業(yè)識(shí)別在財(cái)務(wù)管理過程中可能存在的問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可以將所面對的風(fēng)險(xiǎn)盡可能降到最低點(diǎn)。比如說企業(yè)現(xiàn)階段所開展的信息服務(wù)是面對企業(yè)、社會(huì)以及政府的，需要用信息化建設(shè)分析我國政府所下發(fā)的一系列財(cái)政政策。了解財(cái)政政策，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量也能夠得到提升。而信息化建設(shè)的過程中，同樣面對著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行完善。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與企業(yè)的現(xiàn)金流密切相關(guān)，企業(yè)還將更多的精力放在現(xiàn)金的預(yù)算編制上，結(jié)合現(xiàn)金流形勢的發(fā)展分析現(xiàn)金流管理過程中管理的方向以及管理的目標(biāo)等，提高管理的整體效果，結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，針對企業(yè)可能存在的現(xiàn)金流異動(dòng)因素，制定預(yù)警方案。

2.完善應(yīng)收賬款的管理

對企業(yè)內(nèi)的應(yīng)收賬款機(jī)制進(jìn)行完善，如果企業(yè)內(nèi)的應(yīng)收賬款沒有及時(shí)到賬，很有可能會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響。針對應(yīng)收賬款的處理，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注如何提高其管理的方式以及管理的質(zhì)量，并且降低應(yīng)收賬款出現(xiàn)壞賬的可能性。在選擇客戶時(shí)也需要對客戶自身的信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查，由于客戶的信譽(yù)而導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款一直被拖欠的事情在當(dāng)前發(fā)生的頻率相對較高，需要避免這一問題的出現(xiàn)，同時(shí)使用應(yīng)收賬款程序是確保整體的程序更加規(guī)范，防止由于應(yīng)收賬款并沒有及時(shí)到賬，企業(yè)卻已經(jīng)認(rèn)定到賬的狀況出現(xiàn)，甚至給企業(yè)帶來了一系列難以在短時(shí)間內(nèi)緩解的負(fù)面影響。企業(yè)還需要加強(qiáng)監(jiān)督與財(cái)務(wù)核算工作。在開展財(cái)務(wù)監(jiān)督管理時(shí)，無論是事前、事中還是事后都應(yīng)該逐步的監(jiān)督，特別是在每一個(gè)項(xiàng)目開展后，都需要在會(huì)議中進(jìn)行復(fù)盤，無論是其中的預(yù)算管理，或者是在項(xiàng)目開展中的資金幣使用狀況分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題立即進(jìn)行解決，防止以后的項(xiàng)目中出現(xiàn)同樣的問題。需要建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度?，F(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)相對薄弱，而沒有將財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密切相連，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量以及財(cái)務(wù)管理的效果較差，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)同樣不夠完善，在開展風(fēng)險(xiǎn)控制以及風(fēng)險(xiǎn)防范的過程中沒有將過多的精力放在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上。

3.落實(shí)財(cái)務(wù)管理的制度

雖然很多企業(yè)管理者已經(jīng)明確財(cái)務(wù)管理的重要意義，但是由于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)置相對于復(fù)雜，完善的速度較慢、效果較差，甚至是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)置完成后，很多工作人員并沒有按照系統(tǒng)中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，財(cái)務(wù)管理人員所設(shè)置的財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，并沒有真正地應(yīng)用在企業(yè)管理中。當(dāng)前應(yīng)讓財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)真正地融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)管理者更需要放權(quán)，促使財(cái)務(wù)管理人員其工作在企業(yè)中的被信服度得到提高，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的使用效果。不僅如此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還需要構(gòu)建一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理整體系統(tǒng)，著直接關(guān)系到了財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能否真正地實(shí)現(xiàn)。比如，管理者可以在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)置委員會(huì)。委員會(huì)的存在是對企業(yè)所即將要作出的企業(yè)決策進(jìn)行分析，提出自己的意見，確保決策更加科學(xué)化且系統(tǒng)化。而另外一方面，企業(yè)也需要在財(cái)務(wù)管理部門增加辦公室，其目的是為了更好地開展與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的業(yè)務(wù)，比如說業(yè)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、預(yù)算管理等，能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到提升。還應(yīng)該使用更多的信息化技術(shù)，通過信息化技術(shù)的使用能幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果提升，信息的溝通質(zhì)量更佳，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財(cái)融合，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的有效溝通也能符合管理需求。

（三）加強(qiáng)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)階段部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員自身的年紀(jì)較大，在開展財(cái)務(wù)管理的過程中仍舊選擇傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，沒有考慮到信息化時(shí)代的出現(xiàn)，使得財(cái)務(wù)管理方式有著非常大的轉(zhuǎn)變，沒有及時(shí)的更新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量在短期內(nèi)不能得到提升。如何提高所有財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)并且減弱由于工作人員專業(yè)素質(zhì)較差而給其帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)考慮到的。針對這一問題，需要對企業(yè)內(nèi)已有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，定期開展管理明確財(cái)務(wù)部門中的每一名工作人員其自身的獨(dú)有優(yōu)勢是什么，讓他們將自己的優(yōu)勢在日常工作中發(fā)揮出來。同時(shí)改變其所固有的劣勢，促使財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量能滿足企業(yè)發(fā)展的整體需求，還可以從社會(huì)中聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，由專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行溝通。員工的溝通同樣能夠提高財(cái)務(wù)管理的效果，促使企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理符合企業(yè)的發(fā)展需求，幫助企業(yè)前進(jìn)。企業(yè)負(fù)責(zé)人還需要深化且加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)投資決策中的參與度，讓更多的財(cái)務(wù)管理人員能夠認(rèn)清自己在企業(yè)發(fā)展中的重要地位以及意義，幫助財(cái)務(wù)管理人員形成熱愛企業(yè)的想法，這種想法能夠確保財(cái)務(wù)管理人員的工作質(zhì)量以及工作效果真正得到提升與改善。

結(jié)語

綜上所述，對于任何一個(gè)企業(yè)而言，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，能幫助企業(yè)提高競爭力，并且在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中獲取更多的市場資源以及市場份額，促使企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量得到提升，滿足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)以及管理目標(biāo)。企業(yè)需要明確在面對日益增大的風(fēng)險(xiǎn)壓力時(shí)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與控制，直接關(guān)系到了企業(yè)的經(jīng)營管理效果。

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