電力營銷中電費賬務集中核算的有效思路探析

沈莉芬

摘要：在社會新常態(tài)的發(fā)展背景下，電力企業(yè)也面臨著體制的改革工作要求，其中在電力營銷領域的改革過程中，從總體上來說還是面臨著很大的挑戰(zhàn)，需要解決諸多發(fā)展過程中的問題，在加強電費賬務管理方面，集中核算成為重要的改革措施，以期能更好的實現(xiàn)解決以往的電費核算中的錯算和漏算問題。

關鍵詞：電力營銷;電費賬務;集中核算;思路探析

中圖分類號：F274;F426.61?? 文獻標識碼：A?? 文章編號：1672-9129（2020）11-0113-01

1 電力營銷中電費賬務集中核算存在的問題

在我國由于電費賬務集中核算的政策在電力營銷中的施行時間還比較短，仍處于應用研究階段，且隨時面臨著改革過程中政策變動的挑戰(zhàn)，使得這方面的專業(yè)人才浮動比較大，有經(jīng)驗積累的人才很難將集中核算的功效發(fā)揮出來，這也導致雖然政策已經(jīng)落實下去，但實施效果卻并不明顯，很多企業(yè)以往舊的工作經(jīng)驗，也難以適應新的發(fā)展需求，導致核算問題難以得到有效解決;在很多電力企業(yè)的組織管理運行模式方面，由于改革不徹底，也造成了很難適應新的發(fā)展需求，其中電費財務集中核算中心由于成立時間比較短，導致與其它部門的組織協(xié)調工作比較欠缺，造成在工作配合上不夠緊密，從而影響工作效率，并且由于缺乏緊密配合也導致財務方面的核實比較欠缺，票據(jù)的真實性難以得到保證。

2 加強電力營銷電費賬務集中核算的有效思路探析

2.1構建賬目體系，正確上傳賬務內(nèi)容。電費的核算管理中，需要涉及到各種不同項目的財務管理內(nèi)容，并需要不同部門的配合實現(xiàn)有效的核算管理，因此，為確保操作流程更健全規(guī)范，需要在電費賬務的集中核算中推進規(guī)范化、標準化的管理模式發(fā)展。在具體的工作改進中，企業(yè)首先應構建完善的賬目管理體系，制定統(tǒng)一的賬務管理標準，使管轄的各級公司電力財務部門按標準進行實施，并確保地方財務核算標準與實際標準相匹配，以更好的實現(xiàn)市級電力財務管理部門對下級部門財務情況的順利核算;其次，在具體的財務集中核算工作中，要確保賬務憑證內(nèi)容的真實上傳，并在經(jīng)過上級部門審核后，進行財務賬務的歸檔，在審核過程中要依據(jù)相關條例，并通過數(shù)據(jù)分析計算，確保電費收取上繳的合理性，在賬務檔案整理中，應確保體系的合理性，使分類有明確的管理內(nèi)涵。

2.2規(guī)范管理制度，完善供電企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制。電費核算工作進行的質量好壞與順利與否，對電力企業(yè)的正常運行有很大的影響，企業(yè)想要在市場競爭環(huán)境中獲得經(jīng)濟效益和社會效益，在管理制度上進行完善是必不可少的，以更好的確保電費核算各項工作的規(guī)范進行，除了對外部工作的管理制度完善外，還應對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理制度進行優(yōu)化，并加強執(zhí)行力度，從而實現(xiàn)將傳統(tǒng)的電費管理模式中的缺陷進行改進。管理工作的進行中，應對信息管理平臺進行完善建設，要確保有效覆蓋所有管理層級，做到對管理工作進行有效的輔助，這樣也可以實現(xiàn)人力管理工作的簡化，使工作壓力得到降低，也更方便進行查找和具體的操作。

2.3依據(jù)客戶的需求制定相應的電費核算方案。當前絕大部分地區(qū)已經(jīng)換成智能電表進行用電量的管理，節(jié)省了人力操作時間，也避免了人為的核算錯誤，企業(yè)在這一過程中為確保數(shù)據(jù)的準確收集，應定期對電表進行檢查，使其精確性得到有效保證，不會出現(xiàn)錯誤。數(shù)據(jù)管理人員在進行數(shù)據(jù)讀取和電量核算過程中，要按照國家相關標準文件進行計算核實，并將表中現(xiàn)實的數(shù)據(jù)結果與軟件復核的數(shù)據(jù)進行對比，這種核算方式還需考慮當?shù)氐臉藴屎蛢r格，對比結束后確定最終的電費使用結果。在電費收取過程中，不應僅局限于上門收取和用戶到銀行繳費的方式，要提供多平臺的繳費渠道，實現(xiàn)用戶的快速電費繳納，也可以避免因繳費不及時對工作生活造成不利影響，在各種新技術的發(fā)展支持下，也是電費回收更高效，降低了企業(yè)的資金風險。

2.4加強電力營銷中企業(yè)內(nèi)部電費賬戶管理。在集中管理過程中，電費賬戶的集中統(tǒng)一管理，也是一件任務非常重且重要性十分大的工作。在具體的管理工作進行時，應充分發(fā)揮地市級電力公司在電費賬戶集中管理中的作用，實現(xiàn)對電費賬務的統(tǒng)一管理。例如，在電費網(wǎng)上銀行賬戶管理時，應使電力公司賬務查詢權限得到有效保障，實現(xiàn)電費收支賬務的有效管理，確保電力公司在國內(nèi)供電范圍內(nèi)可以進行電費賬務管理方法的有效使用。在電費賬戶處理方面，可以選擇經(jīng)費戶轉回的方法，經(jīng)費戶需要向銀行支付手續(xù)費用，銀行可以從電費賬戶中劃撥部分手續(xù)費，在進行臨時接電費收取時，應將其直接歸入本單位經(jīng)費賬戶中，不需要劃分到營銷收入費用內(nèi)。

2.5提高工作人員的業(yè)務水平，加大專業(yè)人才的引進力度。在電力營銷管理財務集中核算管理和具體工作執(zhí)行中，業(yè)務水平高、專業(yè)經(jīng)驗積累比較多的人才還是比較缺少，因此，對于有限的人才應做好公司內(nèi)部的合理工作分配，還應在新的財務人員的招聘中加強審核力度，查看其工作經(jīng)驗和業(yè)務能力以及工作責任感是否符合基本要求，并由有經(jīng)驗的老員工對其進行經(jīng)驗傳授和財務管理制度細節(jié)講解，還應提供參加相關培訓會議的機會，多傾聽行業(yè)專家的建議和工作經(jīng)歷，使其能夠充分的進行知識技能的吸收，使業(yè)務能力得到經(jīng)驗方面的積累，并在培訓交流中明確自身崗位的重要性和職責，在日常工作中還應做好與其它部門人員的溝通，了解其財務方面的基本狀況，實現(xiàn)為具體的工作進行提供便利的工作配合。

3 結語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們各方面用電需求越來越多，也進一步帶動了電力相關企業(yè)的發(fā)展，為更好的滿足不同用戶人群的電力消費需求，電力企業(yè)中電力營銷領域也得到了快速的發(fā)展，以更好的在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時，適應市場變化，完成相應的經(jīng)營活動，在為用戶提供良好的服務的同時，控制其更合理的進行用電，實現(xiàn)電力供求之間的有效協(xié)調，并與用戶之間建立友好的合作關系，促使用戶主動改變消費行為和用電行為，實現(xiàn)提高用電率以及對電能的節(jié)約。

參考文獻：

[1]陳宏艷，張英，孫瑜嶺等.電力營銷中電費賬務集中核算的有效思路探析[J].山東工業(yè)技術，2018，（14）：213.