“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探討

李歡

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起與發(fā)展，越來越多的行業(yè)、產(chǎn)品融入互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái)中?？梢哉f我們的生活被互聯(lián)網(wǎng)包圍，互聯(lián)網(wǎng)給我們的生活帶來了極大影響。但是各產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合還存在著很多繁瑣的步驟，在完成這些步驟的過程中也存在著諸多問題?？梢哉f互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來很大的發(fā)展空間，同時(shí)也存在很多的風(fēng)險(xiǎn)和陷阱，一旦出現(xiàn)問題，那么企業(yè)就有可能被時(shí)代的洪流淹沒。所以產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)的融合是企業(yè)研究發(fā)展的重點(diǎn)，也是需要企業(yè)密切關(guān)注的對(duì)象。信息化是未來發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)要發(fā)展，必須要融合到互聯(lián)網(wǎng)中，并采取各種措施避害趨利，完成與互聯(lián)網(wǎng)的有效融合，實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展。而在實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)融合的過程中，財(cái)務(wù)管理就是其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。本文就“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下財(cái)務(wù)管理的特征和影響進(jìn)行分析，并針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下財(cái)務(wù)管理中存在的問題提出了相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;產(chǎn)業(yè)融合;企業(yè)財(cái)務(wù);管理創(chuàng)新

當(dāng)今時(shí)代電子商業(yè)是企業(yè)追求高利益的重要途徑。而互聯(lián)網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求發(fā)展的重要平臺(tái)。因此，各大企業(yè)開始尋求融入到互聯(lián)網(wǎng)中，以謀求更大的發(fā)展空間。“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合的模式”就此提出。產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)合作主要是為了推動(dòng)產(chǎn)品的對(duì)外銷售，從而獲取更多的利益，實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展。而互聯(lián)網(wǎng)也得益于企業(yè)，加大對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的對(duì)外推廣，實(shí)現(xiàn)共贏。此外，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與物流產(chǎn)業(yè)的合作，擴(kuò)大銷售范圍，加大了企業(yè)對(duì)外銷售的覆蓋面積，實(shí)現(xiàn)更廣泛的利益來源。然而這樣也給現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理加大了難度。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的要求。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，構(gòu)建新型信息技術(shù)與財(cái)務(wù)軟件連接的管理模式來提高管理效率，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，使其能夠滿足企業(yè)發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)高效管理。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠打破時(shí)空的局限性，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的傳輸和查閱，不管是為客戶還是自己都提供了很大的便利性。而且公司財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)采用專門的管理和計(jì)算軟件進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)高效辦公。這正是得益于互聯(lián)網(wǎng)所具有的獨(dú)特的虛擬性和實(shí)效性?？梢哉f，只要有網(wǎng)絡(luò)的地方，通過電腦或者手機(jī)，人們就可以實(shí)現(xiàn)辦公。這與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式截然不同，相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的財(cái)務(wù)管理更具有靈活性和高效性。此外，基于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有多元化和廣泛性特點(diǎn)，且屬于企業(yè)分配利益的重要關(guān)卡，如果企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題就很有可能破壞企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，引發(fā)各部門的利益沖突。

在新時(shí)代下，產(chǎn)業(yè)融合是時(shí)代發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)追求高效發(fā)展的必然途徑。通過與互聯(lián)網(wǎng)融合，企業(yè)能夠有效提高競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的對(duì)外發(fā)展。然而，在這種復(fù)雜多變的形式下，企業(yè)也需要做到保障財(cái)務(wù)信息的安全管理，提高財(cái)務(wù)人員的管理素養(yǎng)。不僅如此，還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件研究開發(fā)，積極應(yīng)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行中的各種軟硬件問題，企業(yè)要保證電腦系統(tǒng)的安全和財(cái)務(wù)信息的完整性。要加強(qiáng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的產(chǎn)業(yè)融合的財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。保障企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，后備“軍糧”的安全。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

由于互聯(lián)網(wǎng)具有靈活、高效的特點(diǎn)，所以基于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也出現(xiàn)持續(xù)改變的狀態(tài)，通過不斷改變來調(diào)整管理和運(yùn)行模式，使得財(cái)務(wù)管理能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求。其主要影響有以下幾點(diǎn)：（1）對(duì)會(huì)計(jì)信息的提取、生成和錄入方式造成影響。在當(dāng)前形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理工作主要依賴于電子產(chǎn)品，如手機(jī)、電腦、筆記本等，這是和傳統(tǒng)媒介所不同的，在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，一般采用的是紙質(zhì)記錄方式來管理，而相對(duì)于傳統(tǒng)管理模式，采用信息管理模式更能夠提高會(huì)計(jì)工作的效率和準(zhǔn)確性，且共享方便。（2）對(duì)會(huì)計(jì)工作步驟和流程產(chǎn)生影響。采用信息化管理模式，使得會(huì)計(jì)工作更加便利，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)比，信息管理方式可以更好、更快地羅列出企業(yè)各種管理數(shù)據(jù)，滿足企業(yè)管理者的需求，通過利用相關(guān)軟件建立數(shù)據(jù)模型，可以實(shí)時(shí)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，為管理者提供可靠、可比的信息。（3）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的影響。企業(yè)內(nèi)部管理的有效性不僅能夠提高企業(yè)的凝聚力，還能促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生更大的效益，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展、良性競(jìng)爭(zhēng)的效果。在企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的過程中，其必然會(huì)產(chǎn)生各種財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，而“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的財(cái)務(wù)管理能夠根據(jù)不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行不同分析，做好內(nèi)部工作的安排和對(duì)接，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的關(guān)系。（4）對(duì)會(huì)計(jì)分期的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要針對(duì)企業(yè)的盈利和收支情況進(jìn)行分析，從而為企業(yè)的投資做好方向的引導(dǎo)。而“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的財(cái)務(wù)管理更需要及時(shí)做出報(bào)告，滿足網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的需求。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)報(bào)告已經(jīng)十分普遍，因此，未來會(huì)計(jì)工作需要直接面對(duì)網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展方向。而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)交易的及時(shí)性和實(shí)時(shí)性，對(duì)解決跨期分配方面的問題十分重要。（5）貨幣計(jì)量方面的影響。在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，主要是采用紙幣交易的方式，而隨著網(wǎng)絡(luò)銀行，各種交易軟件的出現(xiàn)，人們開始采用虛擬貨幣進(jìn)行交易，交易時(shí)間不斷縮短，且變得更加靈活。這個(gè)時(shí)候如果會(huì)計(jì)工作發(fā)生貨幣計(jì)量方面的問題，就很難對(duì)貨幣的計(jì)量方式進(jìn)行判斷。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須以“互聯(lián)網(wǎng)+”為基點(diǎn)，對(duì)管理方式做出相應(yīng)的調(diào)整。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人才

不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員還是采用比較傳統(tǒng)的辦公軟件，如：ERP、SAP等采集數(shù)據(jù)，利用Excel表格軟件對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析處理，采用這種方式得出有關(guān)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)計(jì)算成本，并以此為依據(jù)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和投資提供參考數(shù)據(jù)。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的影響不斷擴(kuò)大，各種信息數(shù)據(jù)大量出現(xiàn)，如果財(cái)務(wù)工作人員沒有先進(jìn)的管理技巧，不能采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，不能全部采集到相關(guān)的數(shù)據(jù)，很有可能得出的信息不準(zhǔn)確。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)銷售行業(yè)中，如果相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員仍舊采用傳統(tǒng)計(jì)算工具進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，難以得到精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，也就不能正確掌握客戶的訂單數(shù)據(jù)和真實(shí)動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)銷售方向。這種管理方式不能滿足現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)客戶的精準(zhǔn)定位和保證對(duì)企業(yè)的工作的實(shí)效性。造成這種原因的主要因素就是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)專業(yè)技能不夠，還處在傳統(tǒng)管理方式中，不能滿足企業(yè)對(duì)員工的新需求。員工不能很好地采用新式軟件處理大量數(shù)據(jù)，只能依靠傳統(tǒng)的Excel表格軟件進(jìn)行等位計(jì)算。這種工作既費(fèi)時(shí)間又費(fèi)人力，不能滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)處理數(shù)據(jù)的高要求，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理實(shí)效性不高

互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)品的特點(diǎn)是便捷、快速。因此，相關(guān)企業(yè)也需要提高相關(guān)部門的工作效率，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，需要及時(shí)在瞬息萬變市場(chǎng)中掌握各種數(shù)據(jù)，以滿足企業(yè)及時(shí)做出相應(yīng)的處理方式。這也是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的因素。所謂“時(shí)間即生命”，對(duì)于企業(yè)而言，能夠先別人一步掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，就有可能先一步占據(jù)市場(chǎng)，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生命活力。但是，有很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式并不得當(dāng)，對(duì)市場(chǎng)信息收集的能力不足，不能有效掌握市場(chǎng)最新消息，導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)做到相關(guān)處理，造成企業(yè)發(fā)展的障礙。很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理只局限在會(huì)計(jì)工作上，對(duì)財(cái)務(wù)的規(guī)劃和市場(chǎng)調(diào)研做得不足，不能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的真正作用。

3.專業(yè)技能不足

所謂專業(yè)技能，指的是不能很好地利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行工作，加強(qiáng)對(duì)各種數(shù)據(jù)的收集、分析和處理。“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅對(duì)會(huì)計(jì)工作的效率有一定的要求，還需要工作人員要及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，提取相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行有效分析。通過掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，借鑒各種真實(shí)的數(shù)據(jù)來幫助企業(yè)進(jìn)行各種項(xiàng)目的規(guī)劃投資。當(dāng)前，很多企業(yè)人“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為其只是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)計(jì)算。沒有充分認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的多重意義。而這也就造成企業(yè)不能緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，甚至有可能被時(shí)代埋沒。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

1.加強(qiáng)培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)、財(cái)務(wù)管理雙向型人才

21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的世紀(jì)，21世紀(jì)也是人才的世紀(jì)。對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來說，他們都能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系，并清醒地認(rèn)識(shí)到通過互聯(lián)網(wǎng)能夠降低企業(yè)生產(chǎn)的成本，提高工作和管理效率。因此，在加快往互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展，而在發(fā)展過程中，必然會(huì)經(jīng)歷線上線下混合管理方式的變革。這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出更高的要求。企業(yè)在向互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展的時(shí)候，必然也會(huì)建立出企業(yè)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)連接的系統(tǒng)，這也是實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)統(tǒng)合企業(yè)的關(guān)鍵步驟。當(dāng)企業(yè)完成了構(gòu)建專門的系統(tǒng)的時(shí)候，就需要有專業(yè)的人才對(duì)相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行操作和管理。很多企業(yè)在將產(chǎn)業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，從外界購(gòu)買或者請(qǐng)專業(yè)人士設(shè)計(jì)了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理軟件，但是企業(yè)工作人員專業(yè)知識(shí)不足，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)沒有發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。針對(duì)這種情況，企業(yè)需要加強(qiáng)培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)、財(cái)務(wù)管理雙向型人才。既要能夠通過互聯(lián)網(wǎng)高效使用財(cái)務(wù)管理軟件，又要具備相關(guān)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)。而這也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。目前很多企業(yè)正處在由傳統(tǒng)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)期，而這個(gè)時(shí)候新型員工不能及時(shí)滿足企業(yè)的需要，而老員工管理對(duì)新技術(shù)掌握不足，使得企業(yè)人才處在青黃不接的尷尬階段。因此，企業(yè)需要努力提高員工的專業(yè)技能，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)和挖掘，使得企業(yè)能夠快速完成轉(zhuǎn)型。

例如，企業(yè)在培訓(xùn)內(nèi)部員工的時(shí)候，面對(duì)內(nèi)部員工已經(jīng)有的多年的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，只是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)工作系統(tǒng)的了解不足。因此，企業(yè)需要在內(nèi)部員工中挑選出能夠接受新事物，作為學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理的模范小組，并邀請(qǐng)相關(guān)專家下到企業(yè)中對(duì)員工進(jìn)行日常工作的專門培訓(xùn)。采用分批培訓(xùn)的方式，進(jìn)行逐一培訓(xùn)，并采取相關(guān)技術(shù)考核的方式將員工的學(xué)習(xí)成績(jī)、學(xué)習(xí)態(tài)度和課堂表現(xiàn)列入考核范圍，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)的積極性。也可以在課堂中對(duì)專家提問最多的員工進(jìn)行鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)和適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以使得各種問題能夠得到解決。當(dāng)培養(yǎng)出一批專業(yè)性人才后，采用老帶新的方式，一對(duì)一進(jìn)行學(xué)習(xí)，使企業(yè)所有員工都能夠跟上企業(yè)管理步伐，具備相應(yīng)的能力。以滿足企業(yè)發(fā)展需要。

2.明確轉(zhuǎn)型方向，加快轉(zhuǎn)型力度

針對(duì)各種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品品牌和模式的推出，企業(yè)需要認(rèn)真審度，并依據(jù)自身需求，在明確轉(zhuǎn)型方向的時(shí)候，迅速做出抉擇。以抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展。需要注意的是企業(yè)在轉(zhuǎn)型之后，一定要確定公司未來的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。只有當(dāng)確定了目標(biāo)之后，公司才能夠集中發(fā)力，并迅速完成企業(yè)轉(zhuǎn)型。要知道“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理模式能夠提供更具有時(shí)效性的信息，快速轉(zhuǎn)型，就等同于捷足先登，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用。在企業(yè)完成轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也需要加快推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的迅速轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要及時(shí)改變傳統(tǒng)的管理模式，依據(jù)新的管理系統(tǒng)，制定新的管理模式，并通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施對(duì)技術(shù)的有效共享，建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)之間的各個(gè)部門的互動(dòng)和聯(lián)系。確保財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)獲取市場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并反饋給企業(yè)高層，做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。這就需要企業(yè)要能夠賦予財(cái)務(wù)管理部門對(duì)各個(gè)部門實(shí)施監(jiān)督和管理職能，以保證財(cái)務(wù)的管理能夠起到上通下達(dá)的作用。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理。

例如，在建設(shè)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)的時(shí)候，企業(yè)在以往管理中，往往都是各個(gè)部門實(shí)施獨(dú)立管理，并由相關(guān)的管理層進(jìn)行信息交接，這種管理方式效率比較低，且費(fèi)時(shí)費(fèi)力。而當(dāng)建立財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)之后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都可以通過大數(shù)據(jù)掌握相關(guān)情況。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員在提取數(shù)據(jù)之后，并就各個(gè)部門反饋的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)分析處理，再反饋給上級(jí)。保證了企業(yè)管理的實(shí)效性。尤其是當(dāng)代市場(chǎng)環(huán)境變化十分迅速，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，難以迅速做出反應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)跟不上時(shí)代的發(fā)展要求。而采用大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，使得企業(yè)能夠迅速掌握各種信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。

3.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在一定程度上可以規(guī)范公司企業(yè)財(cái)務(wù)行為，指導(dǎo)員工工作方向，加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理模式的學(xué)習(xí)。依托相應(yīng)制度規(guī)范，員工在實(shí)行工作的時(shí)候才有依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)才能起到對(duì)員工的監(jiān)督作用。因此，各大企業(yè)要結(jié)合自身情況，依據(jù)國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，有些企業(yè)員工數(shù)量眾多，需要采用相關(guān)考核機(jī)制，提高員工的工作積極態(tài)度。通過明確分工的方式，構(gòu)建合理的人員組織結(jié)構(gòu)，并要求每一個(gè)財(cái)務(wù)工作人員能夠獨(dú)立進(jìn)行每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保相關(guān)工作落實(shí)到位。為加強(qiáng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)工作人員的管理，相關(guān)管理人員需要專門學(xué)習(xí)管理?xiàng)l例，掌握相關(guān)管理技能，開展對(duì)財(cái)務(wù)資金流的管控工作，并保證資金正常投入使用。避免因?yàn)楣芾砩系氖杪?dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。