招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的意義研究

李金璋

摘 要：對(duì)于建筑工程來說，主要是通過系統(tǒng)的管理實(shí)現(xiàn)工程順利進(jìn)行，進(jìn)而取得良好的施工效益。在整個(gè)工程建設(shè)中，招投標(biāo)管理是前期重要的環(huán)節(jié)之一，招投標(biāo)質(zhì)量直接對(duì)后期施工產(chǎn)生影響，也對(duì)整體項(xiàng)目效益產(chǎn)生影響。因此，必須采取有效措施加強(qiáng)招投標(biāo)管理。本文從建筑工程招投標(biāo)的定義與流程入手，討論建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的意義，并分析如何在建筑工程中加強(qiáng)招投標(biāo)管理，希望對(duì)相關(guān)研究具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：招投標(biāo);建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;意義

如今的建筑行業(yè)市場競爭十分激烈，建筑施工單位要想在激烈的環(huán)境下取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作，其中招投標(biāo)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。招投標(biāo)過程中存在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，需要采取有效的措施保證招投標(biāo)單位在公正、公平、公開的環(huán)境環(huán)境獲取各自利益，進(jìn)而構(gòu)建健康的行業(yè)環(huán)境。

一、建筑工程招投標(biāo)的定義與流程

在建筑工程領(lǐng)域中，招投標(biāo)工作是一種將建筑作為商品交易的形式，由招標(biāo)單位發(fā)起招標(biāo)公告，吸引多個(gè)單位公平競標(biāo)的形式，其中主要包括了開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等方法，項(xiàng)目單位與中標(biāo)單位簽訂合同后，以此完成后期的項(xiàng)目建設(shè)。在招投標(biāo)工作中包括了招標(biāo)準(zhǔn)備、資格預(yù)審、招標(biāo)組織、評(píng)標(biāo)和簽約等階段，在系統(tǒng)的流程下保證有關(guān)方利益。

二、建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的意義

首先，合理控制工程成本。建筑工程施工單位對(duì)招投標(biāo)工作的開展必須高度重視，合理利用經(jīng)濟(jì)管理的多種資源，其中不僅包括人力資源、物力資源，也需要對(duì)合同資料等內(nèi)容完善。在管理和調(diào)度各種資源的過程中，可能會(huì)因資金問題影響施工的情況，這就需要項(xiàng)目單位根據(jù)市場實(shí)際情況制定出更為科學(xué)的招投標(biāo)方法，確保參與招投標(biāo)管理人才的專業(yè)性，以此保證項(xiàng)目工程的進(jìn)度與安全。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理工作開展的過程中需要擴(kuò)展工作范圍，比如保證資料的真實(shí)性，對(duì)競標(biāo)單位實(shí)力進(jìn)行深入分析，保證競標(biāo)單位符合項(xiàng)目資質(zhì)，這樣才能最大程度取得建設(shè)效益。

其次，提升投標(biāo)技術(shù)水平。隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的技術(shù)被用于項(xiàng)目建設(shè)中，也對(duì)項(xiàng)目的管理人員提出更高要求，需要提升經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性，這樣建筑行業(yè)才能有效適應(yīng)市場環(huán)境。對(duì)于施工單位來說，必須在開展招投標(biāo)工作的過程中對(duì)人力資源重視起來，確保參與招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)人員將具有專業(yè)素養(yǎng)，經(jīng)驗(yàn)豐富。從建筑工程單位的角度講也需要具有技術(shù)過硬的人才，完善招投標(biāo)文件，以此提升中標(biāo)幾率。

三、如何在建筑工程中加強(qiáng)招投標(biāo)管理

首先，規(guī)范招投標(biāo)管理工作。開展招投標(biāo)管理工作的過程中，要求相關(guān)單位對(duì)招投標(biāo)工作的相關(guān)法律法規(guī)深入了解，同時(shí)要對(duì)招投標(biāo)的流程明確。從施工單位的角度講，需要具備法律意識(shí)，遵守法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的重視以及相關(guān)宣傳，以此讓招投標(biāo)工作的規(guī)范性得到保證。相關(guān)部門也需要加強(qiáng)招投標(biāo)的制度建設(shè)，發(fā)揮出市場調(diào)節(jié)作用，保證招投標(biāo)工作公正、公平的開展。

其次，提升內(nèi)部造價(jià)控制效果。建筑工程單位需要根據(jù)招投標(biāo)工作實(shí)際開展情況建立完善的定額管理機(jī)制，將信息是否完整作為評(píng)標(biāo)的硬性標(biāo)準(zhǔn)，以此提升招投標(biāo)工作質(zhì)量。通過建立完善的定額管理機(jī)制可以保證報(bào)價(jià)的科學(xué)性，也可以為工程造價(jià)管理工作的有效開展提供支持。此外，施工單位需要制定出更加完善的報(bào)價(jià)管理制度，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的培養(yǎng)，提升其業(yè)務(wù)能力。

再次，提升成本管理水平。從當(dāng)前的建筑工程招投標(biāo)管理工作來看，部分單位依然沿用傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理方法，使得招投標(biāo)過程中容易出現(xiàn)串標(biāo)或者暗箱操作的情況。為了解決這一問題，提升工程造價(jià)成本控制水平，就需要相關(guān)單位引入科學(xué)的成本管理系統(tǒng)，比如借助專家?guī)旆治龇ā⒙╉?xiàng)審核法以及報(bào)價(jià)分析法都可以提升企業(yè)的招標(biāo)水平，讓招投標(biāo)管理工作更高質(zhì)量的進(jìn)行。

第四，提升從業(yè)人員素養(yǎng)。在開展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作期間，要求相關(guān)企業(yè)重視從業(yè)人員的培養(yǎng)，提升其素質(zhì)，從人才錄用的角度講，要求具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及招投標(biāo)管理能力。從施工企業(yè)的角度講，也需要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提升其理論水平和實(shí)踐能力，對(duì)招投標(biāo)工作高度重視，按照相關(guān)流程進(jìn)行評(píng)標(biāo)，在完成培訓(xùn)后也需要加強(qiáng)技術(shù)考核，為建筑經(jīng)濟(jì)管理招投標(biāo)工作提供保障。

最后，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)合同的管理。在關(guān)注制度建設(shè)以及人才管理的同時(shí)，也需要加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)合同的管理，這是由于招投標(biāo)工作包括諸多的內(nèi)容，每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到多方利益，需要參與招投標(biāo)的相關(guān)單位遵守國家法律法規(guī)，以此減少后期的糾紛。在招投標(biāo)合同管理工作的開展中，需要做好監(jiān)管工作，優(yōu)化合同管理方法，進(jìn)而讓項(xiàng)目建設(shè)更加順利的進(jìn)行。

四、結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，為了實(shí)現(xiàn)成本控制以及保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，需要項(xiàng)目建設(shè)單位不斷提升管理水平。同時(shí)，需要對(duì)招投標(biāo)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)加以重視，規(guī)范招投標(biāo)管理工作，提升內(nèi)部造價(jià)控制效果和成本管理水平，加強(qiáng)合同管理與人員管理，進(jìn)而打造建筑工程管理的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

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