陳光輝
摘 要:加強學校教學常規(guī)管理是全面提高教育教學質(zhì)量、實施素質(zhì)教育的最根本保障。如何才能使教學常規(guī)管理落到實處?文章從制度建設、工作落實、管理考評等角度提出了一些建議。
關鍵詞:常規(guī)管理;質(zhì)量;教師成長
中圖分類號:G637 文獻標識碼:A 收稿日期:2020-04-21 文章編號:1674-120X(2020)25-0034-01
教學常規(guī)管理涉及教學的全過程,是教育教學中最基本、最關鍵的工作。加強學校教學常規(guī)管理是全面提高教育教學質(zhì)量、實施素質(zhì)教育的最根本保障。
一、完善制度體系建設,嚴格依法治校
規(guī)范的內(nèi)部管理離不開科學有效的管理制度。為使學校管理有章可循、有法可依,教學工作順利高效,就必須建立完整、科學的教學常規(guī)管理制度體系。一是要緊密圍繞管理目標制定科學完備的制度。學校教學常規(guī)是規(guī)范教師教學行為、保證教學質(zhì)量的必要措施,制定相關管理制度時要力求目標明確,要求具體,科學完備,講求實效。制定制度的出發(fā)點應是充分調(diào)動教師參與管理的積極性,指導教師自覺做好各項教學常規(guī)工作。比如:為了規(guī)范教師的教學行為,學??芍贫ā督處熃虒W常規(guī)管理細則》,對教師的備、教、改、輔、考等工作提出明確要求;為了將教師的教育教學常規(guī)工作的完成情況與評優(yōu)評先、職稱晉升掛鉤,可制訂《教職工考核評崗方案》;為了讓班主任更好地進行常規(guī)管理,可制定《文明班級評比條例》,對學生的日常行為、出勤、紀律、衛(wèi)生等方面進行量化評比,進而督促班主任將班級常規(guī)管理落到實處。二是要緊密結合校情制定切實可行的制度。任何制度的出臺都必須結合校情,有的放矢。校長一定要深入調(diào)研學校常規(guī)管理中存在的問題,廣泛征集教師意見,科學決策,建立一套切實可行的規(guī)章制度。并努力讓制度得到絕大部分教師的認同,轉(zhuǎn)化為教師的自覺行動。三是制度的設立要具有人文性。教學常規(guī)管理的核心是教師,抓常規(guī)就是抓教師工作的落實。校長在推進教學常規(guī)管理工作時,要努力實現(xiàn)制度管理與人本管理的完美結合,盡量堅持人文性的原則,尊重教師、關懷教師,使教師真切地感受到自己被尊重、被認可,以最大限度地調(diào)動全體教師的積極性。
二、抓實常規(guī)管理工作,促進質(zhì)量提高
抓實教學常規(guī)是促進質(zhì)量提高的關鍵所在。落實教學常規(guī)時,教師在教育教學工作中就一定要努力從“細”處著手,真抓“實”干。所謂細,就是要全面、細致,不能顧此失彼,更不能只說不做;所謂實,就是要認真、深入,每個細小的環(huán)節(jié)、每個可能出現(xiàn)的問題,都要一一抓實,不能敷衍塞責。比如,在備課這一環(huán)節(jié),教師要充分認識到備課質(zhì)量的好壞直接關系到課堂教學的效果,備課時就能努力做到備教材、備教法、備學生、備重點難點、備教學過程、備作業(yè)、備課后反思?!敖處煻嗷ㄊ昼?,學生少花幾小時?!比绻處熌軋猿志膫浜妹恳惶谜n,就一定能高質(zhì)量地上好每一堂課,切實提高課堂教學效率。作業(yè)批閱是教師了解學生學習狀況的重要途徑。教師在布置作業(yè)時如能做到針對性強、層次性突出,并盡量面批,就能及時地為學生答疑解惑,教學質(zhì)量自然會得到提高。為了讓教師自覺落實教學常規(guī),學??沙闪⒔虒W常規(guī)工作督查小組,通過查、訪、談等途徑予以督促。“查”,就是通過例行檢查、抽查、集中查與個別查等形式督查教師備課、閱卷工作,發(fā)現(xiàn)問題后限期改正、獎優(yōu)罰劣?!霸L”,就是通過推門聽課,深入課堂“探訪”教師的上課情況;通過“訪談”學生了解他們對教師教學工作的滿意度;通過“家訪”了解家長對學校管理與教師的意見或建議?!罢劇?,則是針對常規(guī)工作督查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時與教師溝通談話,督促整改,落到實處。
三、注重教學常規(guī)考評,引領教師成長
在常規(guī)管理中,學校可開展行之有效的教學常規(guī)考評,引領教師專業(yè)成長。一是可完善教師發(fā)展性考評,成立由校長、蹲點年級行政、教務處、年級組長等組成的課堂教學考評小組,對教師的平時課堂教學情況進行考評,以促使教師努力提高自己的教學水平;二是可定期舉行優(yōu)秀教案、優(yōu)秀學生作業(yè)展評等,讓教師獲得成就感,進而激發(fā)教師的工作積極性;三是可定期開展優(yōu)質(zhì)課競賽,把優(yōu)課競賽作為每期的教學常規(guī)工作之一,讓教師在競賽中得到鍛煉與成長;四是可舉行“教育思想大家談”“班級管理經(jīng)驗論壇”系列活動,每周讓教師代表暢談自己的教育思想與管理經(jīng)驗,不定時地邀請專家進行點評,并把它作為常規(guī)工作予以推進,激勵教師由“教書匠”成長為“教育名家”。
參考文獻:
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