新時代國企后備干部培養(yǎng)的有效途徑

姚迪

中圖分類號：G726 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-116-02

摘 要 國企后備干部的培養(yǎng)對企業(yè)干部隊伍的結構產生深遠的影響，其中，它的一項基礎是完善企業(yè)人力資源，是一項極具戰(zhàn)略性的工作。要堅持對后備干部的科學發(fā)展觀，才能夠在真正意義上面實現(xiàn)精心培養(yǎng)、合理用人、未來好的發(fā)展。本文將結合現(xiàn)實情況進行論述分析，簡要說明新時代國企后備干部培養(yǎng)的現(xiàn)狀，以及提出一些可以增強培養(yǎng)效果的有效措施。

關鍵詞 國企 后備干部 培養(yǎng)

企業(yè)管理能效和穩(wěn)定的發(fā)展離不開對后備干部的培養(yǎng)，企業(yè)干部隊伍建設一直是眾多企業(yè)尤其是國企人士方面管理的主要內容。不得不說，后備干部是企業(yè)隊伍的希望，是新鮮的血液，只有良好的素質和十分充足的數(shù)量，豐富的人才，才能使企業(yè)管理隊伍得到有效充實。這樣看來就能知道，新時代國企后備干部培養(yǎng)是多么重要的一件事。

一、新時代國企后備干部培養(yǎng)工作遇到的問題

（一）國企的后備干部培養(yǎng)和選拔，都缺乏透明性

受時代的影響，現(xiàn)在很多國企人才理念都十分落后，后備干部無論是培養(yǎng)還是選拔都缺乏透明性公開性，很多國企員工被列入國企重點培養(yǎng)的對象，可本身卻并不知曉這件重要的事，這樣一來引發(fā)了很大的問題。首先員工沒有辦法清楚的知道自己的未來發(fā)展是怎樣，其次隨著時間流逝，心里也會逐漸出現(xiàn)有些倦怠的心理，無法在真正意義上做到對員工的一種激勵[1]。

（二）國企后備干部的培養(yǎng)缺乏長期性

國企很多企業(yè)的工作環(huán)境比較差，傳統(tǒng)思想很是嚴重，對某些相當關鍵的工作崗位缺乏長期的培養(yǎng)策略，這樣就無法培育出合適的人才，而絕大多數(shù)的培養(yǎng)都是流于表面的形式，不深刻，更像是一種應付，一種敷衍。這樣就導致國企的管理層很難對后備干部進行長期有效的培養(yǎng)，后備干部的相關知識得不到及時更新，工作技術更是沒有辦法提高，所謂的人才培養(yǎng)就缺少了很多實際性的作用和意義[2]。

（三）國企后備干部的培養(yǎng)缺乏針對性。

國企管理層對國企后備干部的培養(yǎng)是處于一個放養(yǎng)的方式，讓后備員工自己琢磨探索，這里也不得不承認，自我探索是一個很好的學習過程，但是自我探索對自身能量的消耗太大，而且對企業(yè)來說，也不能提供良好的人才，是弊大于利的事情。而培訓的時候，大部分都是組織后備干部看光碟等，一系列枯燥乏味的培養(yǎng)方式，根本無法激發(fā)后備員工們的學習興趣，甚至不少的后備干部對這種方式產生了強烈的抵觸情緒，難以適應培訓對象所需。

（四）國企后備干部的培養(yǎng)缺少系統(tǒng)性

國企管理層應當明白的是，培養(yǎng)后備干部是一個系統(tǒng)的過程，必須要跟考評和晉升相掛鉤，才能真真正正的取得預想當中的實效。但就目前而言，很多國企恰好缺乏的就是對后備干部一個系統(tǒng)的培養(yǎng)過程，大多數(shù)是為了培養(yǎng)而培養(yǎng)，這絕對是一種錯誤的做法。從這里可以看出來，這種培養(yǎng)方法并沒有跟后備干部員工的工作效率實質性的掛鉤，也沒有跟后備干部所受的待遇相結合，有時候會經(jīng)常出現(xiàn)后備干部在經(jīng)過一系列培養(yǎng)之后，待遇不變的情況，這樣無法激勵員工。更大的是企業(yè)從另外一方面限制了國企后備干部培養(yǎng)的積極性。

二、國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)的有效途徑

（一）統(tǒng)一后備干部培養(yǎng)認識，嚴格選拔

國企內部的決策層，也就是國企企業(yè)的領導層，要務必對國企后備干部培養(yǎng)重視起來，堅持住系統(tǒng)思維還有全局的觀念，注重培養(yǎng)年輕優(yōu)秀的干部，注重培養(yǎng)和使用，做好人才接替的工作，并且需要不斷挖掘后備干部的潛力，逐漸優(yōu)化隊伍結構。要把這件事情納入企業(yè)是議事日程中，建立好跟其相應相適宜的制度。在后備的干部的選拔當中，要提高標準，嚴格選拔，結合企業(yè)自身發(fā)展的特質，以科學的發(fā)展為出發(fā)點，培養(yǎng)實績突出，德才兼?zhèn)?，大家公認的強大干部團隊。在民主推薦環(huán)節(jié)要公開透明度，確保廣大員工的選擇權和知情權，同時全體相互監(jiān)督，實施正能量選拔，這樣才能夠為國企后備干部的選拔奠定堅實的基礎[3]。

（二）完善后備干部管理機制

培養(yǎng)選拔人才的關鍵環(huán)節(jié)就是后備干部的管理，企業(yè)內部的管理層需要建立一個良性競爭環(huán)境，保持合乎情理的后備干部數(shù)目，凸顯動態(tài)管理的特質。企業(yè)通過各種考核，選拔，競爭等，可以從中發(fā)現(xiàn)更優(yōu)秀的后備干部人才，這個時候，就可以挑選出來并且重點培養(yǎng)。對一些能力，作風有些問題的后備干部，管理層需要及時對其進行調整，如果調整無用，就從后備干部團隊之中清除出去。這樣能給后備干部團隊形成一個優(yōu)勝劣汰的意識，大家自己就會形成一個自我督促的效應。對于表現(xiàn)的及其優(yōu)秀的后備干部，可以花時間重點培養(yǎng)，這樣就可以提高效率。對后備干部要注重全方位的素質考核，絕對不能片面的看待，需要讓后備干部明白的是，無論是工作能力還有思想道德方面都要過關，管理層應該多多注意，及時發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題，切忌拖沓，或者將所有的注意力都集中在優(yōu)秀后備干部身上。只有建立完善的后備干部管理機制，才能實現(xiàn)動態(tài)管理新模式。對于考核之后，優(yōu)秀的后備干部可以直接轉正，而一些能力尚未達到要求的后備干部需要延長在國企工作的試用期[4]。

（三）強化后備干部培養(yǎng)工作

針對后備干部的培養(yǎng)，企業(yè)需要規(guī)劃統(tǒng)一的制度，還有科學的部署。根據(jù)企業(yè)人才的缺口針對性的培養(yǎng)相關人才。針對國企的后備干部團隊，要強化理論方面的教育，比如思想政治方面的教育。如果是生產經(jīng)營崗位，就要盡可能的強化他們市場經(jīng)營方面，市場拓展方面的能力。如果是專業(yè)技術方面的人員，就要他們注重自身的知識體系，注意拓展和更新。如果是國企政工方面的人員，就一定要加強后備干部的思想教育。要想實現(xiàn)完成這些東西，有很重要的一點，就是給企業(yè)后備干部人才團隊提供出良好的學習培訓環(huán)境，展開一些相關的活動，提高員工綜合素質。在實施項目的時候，給后備干部更多一些的機會鍛煉和學習，增加后備干部的工作經(jīng)驗經(jīng)歷，提高后備干部的綜合團隊能力。在后備干部的培養(yǎng)工作中，也可以采取管理層輪流對后備干部進行培養(yǎng)，管理層可以組織召開會議，對折斷時間各個后備干部的表現(xiàn)，專業(yè)水平，綜合素質等等進行一個分析，對不同狀態(tài)的后備干部采取因材施教，針對性的定向培養(yǎng)。讓越來越多的國企后備干部進行有效的鍛煉，能深刻的掌握到企業(yè)內部的情況，對操作流程，各項技術的指標有一定的掌握。提高后備干部團隊的匹配能力，提高后備干部的整體素質和水平，這樣一來就符合對崗位的要求。

（四）后備干部要“備用結合”

夯實后備干部的基礎，就是要國企重視“備用結合”的理念。在同等條件之下，企業(yè)必須對后備員工進行優(yōu)先的使用和提拔。在國企的干部團隊建設當中，無論是企業(yè)組織給的提拔，還是大家公開的競爭，或者是招聘，都要在實行民主推薦環(huán)節(jié)基礎上重點推舉。這樣一來，就能成為充實國企后備干部人才的首要來源。只有貫徹好“備用結合”，才能更加有力的凸顯出來新時代后備干部的寶貴價值，人才培養(yǎng)的能效才能夠得到有效的發(fā)揮，這樣才能提供出更多的發(fā)展機會給國企后備人才，這樣一來提高了國企內部管理層的管理能效，二來為后續(xù)優(yōu)化強大自身的干部隊伍打下良好的基礎[5]。

三、結語

國企干部隊伍的整體素質脫離不了對新時代后備干部的培養(yǎng)和選拔，這是具有決定性作用的關鍵一環(huán)，企業(yè)一定要重視起來。在對后備隊伍的選拔過程中，一定要創(chuàng)建完善的機制，后備干部選拔，后備干部培養(yǎng)，再或者是人才選用方面，都要盡可能是優(yōu)化完善，力求盡企業(yè)最大限度把它做好，為干部隊伍打下堅實的基礎，讓干部隊伍的素質得到一個顯著的提升，國企內部在優(yōu)化管理機制的過程當中，也千萬不要忘了營造一種透明的，正能量的氛圍，于此同時給國企干部團隊輸送更多的活力。

參考文獻：

[1]范春建.新時代國企后備干部培養(yǎng)的有效途徑[J].商品與質量，2018（34）：282.

[2]項柯方.探討新時期國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理[J].人力資源，2018（9）：34.

[3]李大鵬.基于新時期國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理探討[J].人力資源管理，2018（5）：498-499.

[4]張德雨，陳丹丹.新時期國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（10）：115.

[5]呂景翠.新時期下國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2019（6）：119-120.