試述如何做好農(nóng)網(wǎng)工程管理統(tǒng)籌工作

張金堅(jiān)

摘要：隨著我國(guó)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)的力度不斷加大，投入了更多的資金在農(nóng)網(wǎng)工程中，但其中安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益之間的矛盾越發(fā)突顯出來。正確認(rèn)識(shí)安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益之間的實(shí)質(zhì)，統(tǒng)籌好四者之間的關(guān)系，是當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)工程管理人員亟待解決的問題。基于此，文章針對(duì)如何做好農(nóng)網(wǎng)工程管理統(tǒng)籌工作進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)工程;管理;統(tǒng)籌

引言

在當(dāng)前階段，由于人們的日益生活需求不斷的增加，人們對(duì)農(nóng)網(wǎng)在運(yùn)行時(shí)的穩(wěn)定也提出了更高的條件。由于實(shí)際的農(nóng)網(wǎng)工程管理統(tǒng)籌工作會(huì)對(duì)人們的生活形成很重要的影響關(guān)系，因此，為了確保農(nóng)網(wǎng)在運(yùn)行時(shí)的穩(wěn)定性，提升農(nóng)網(wǎng)工程管理統(tǒng)籌工作的質(zhì)量，我們應(yīng)該采取各種措施來提升農(nóng)網(wǎng)工程管理統(tǒng)籌工作的質(zhì)量。對(duì)于此，我們應(yīng)從實(shí)際的建設(shè)情況進(jìn)行入手，深入農(nóng)網(wǎng)工程管理統(tǒng)籌工作中的問題來，提出相應(yīng)的管理改進(jìn)手段，為農(nóng)網(wǎng)的運(yùn)行提供更堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。

1農(nóng)網(wǎng)工程管理統(tǒng)籌工作中存在的問題

1.1? 管理機(jī)制問題

在我國(guó)的農(nóng)網(wǎng)管理中，管理機(jī)制普遍松散，管理效果不佳。管理方法受地方的影響較大，具有明顯的區(qū)域差異，也沒有一整套統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，使得對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)的總體管理存在較大困難。

1.2? 管理規(guī)范與考核制度不統(tǒng)一

沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范與考核制度，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的操作管理不嚴(yán)格。管理人員對(duì)于自身工作不負(fù)責(zé)任，只是進(jìn)行表面的敷衍工作，使工程資料缺乏真實(shí)性與完整性，并沒有使管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.3? 財(cái)務(wù)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

由于在審計(jì)、監(jiān)理等部門在對(duì)工資與財(cái)務(wù)進(jìn)行結(jié)算時(shí)，使用的標(biāo)準(zhǔn)不同，加之不同部門對(duì)于工程的核定意見不一致，導(dǎo)致對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)沒有一致的裁定。事實(shí)上，這項(xiàng)工程從開始設(shè)計(jì)與預(yù)算開始，到對(duì)資料的審核都沒有一致的標(biāo)準(zhǔn)，使得工程管理部門對(duì)工程的審核、監(jiān)督等困難加大。農(nóng)網(wǎng)工程管理的任務(wù)重、人員缺乏等特點(diǎn)，使得工程管理這項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，變成了一項(xiàng)復(fù)雜的工程。

1.4? 缺乏完善的保證體系

在我國(guó)，缺少必要的質(zhì)量保證體系，對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督，以確保農(nóng)網(wǎng)基礎(chǔ)工程的質(zhì)量，其施工責(zé)任也沒有得到有效的界定。農(nóng)網(wǎng)基建項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工全過程進(jìn)行全程監(jiān)督，即使施工過程中出現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問題，也不追究責(zé)任。另外，農(nóng)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工企業(yè)存在著施工人員流動(dòng)性大的問題。對(duì)很多新手而言，電網(wǎng)建設(shè)中的施工技術(shù)不完善，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)不足，使農(nóng)村電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工質(zhì)量難以保證。同時(shí)，大多數(shù)農(nóng)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目都采用了建設(shè)外包制度，但目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多建設(shè)方為了節(jié)省成本而采用較廉價(jià)的建筑材料，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患較大。

1.5? 建筑工地管理不足

農(nóng)網(wǎng)工程的質(zhì)量、安全、文明、效益是相互促進(jìn)、不可分割的。所有工作都以安全為前提。我們只能在保證安全的前提下，進(jìn)一步討論質(zhì)量、進(jìn)度和效益問題。安全性，質(zhì)量，進(jìn)度是效益的基礎(chǔ)。但在農(nóng)網(wǎng)工程實(shí)施過程中，很多施工單位沒有嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程的要求進(jìn)行施工，安全工作得不到規(guī)范。

2做好農(nóng)網(wǎng)工程管理統(tǒng)籌工作的措施

2.1? 建立健全管理制度

建立健全管理制度是農(nóng)網(wǎng)工程管理統(tǒng)籌工作質(zhì)量的重要因素，。在一定程度上，能減少資金成本的大力投入，健全管理制度的首要步驟便是要有效提升管理人員的管理能力，使得管理人員能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問題提出有效的應(yīng)對(duì)措施，此外，管理人員要將職責(zé)劃分明確，減少權(quán)責(zé)不明導(dǎo)致工作質(zhì)量無(wú)法得到保障的概率，其次，對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程管理統(tǒng)籌工作的管理力度進(jìn)行加強(qiáng)，實(shí)行區(qū)域管理承包制度，并按照要求對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，以此確保對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理。

2.2? 對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)的規(guī)劃合理化

電網(wǎng)的規(guī)劃合理是為了保證農(nóng)網(wǎng)工程管理統(tǒng)籌工作的有效進(jìn)行。為了能夠保障電網(wǎng)規(guī)劃的合理性，應(yīng)該做個(gè)兩個(gè)方面的工作。首次，應(yīng)該熟悉現(xiàn)階段農(nóng)村電網(wǎng)的基本特點(diǎn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)﹄娋W(wǎng)的預(yù)期負(fù)荷或者相關(guān)參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算和分析，并能優(yōu)化線損的理論，明確農(nóng)村電網(wǎng)在建設(shè)中的重點(diǎn)。為保證合理的規(guī)劃農(nóng)村電網(wǎng)，還應(yīng)該對(duì)電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行全面的調(diào)查和研究，在得到相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)電網(wǎng)的各個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。為保證規(guī)劃的專業(yè)性，應(yīng)該建立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，由專人負(fù)責(zé)，各相關(guān)專業(yè)部門參與其中。對(duì)于規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)應(yīng)該組織專家學(xué)者進(jìn)行考核和審查，對(duì)于方案中不合理的部分及時(shí)作出修改，保障電網(wǎng)規(guī)劃的合理性，從而保證農(nóng)網(wǎng)工程管理統(tǒng)籌工作的水平。

2.3? 加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)的宣傳工作

農(nóng)網(wǎng)工程管理統(tǒng)籌工作關(guān)系到廣大農(nóng)村百姓的日常生活，隨著電網(wǎng)建設(shè)工程的開展，應(yīng)該對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程管理統(tǒng)籌工作的宣傳要不斷加大力度。通過電視廣播，下鄉(xiāng)宣傳分隊(duì)的方式，宣傳農(nóng)網(wǎng)工程管理統(tǒng)籌工作，要營(yíng)造人人關(guān)心農(nóng)村電網(wǎng)的氛圍。此外，對(duì)于農(nóng)網(wǎng)工程管理統(tǒng)籌工作應(yīng)該從建設(shè)時(shí)期選擇優(yōu)秀的工作人員和組織進(jìn)行宣傳，在人們心目中樹立典型，鼓勵(lì)廣大人民群眾為農(nóng)村電網(wǎng)的建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

2.4? 創(chuàng)新成本管理

農(nóng)網(wǎng)工程管理統(tǒng)籌工作的成本管理是一項(xiàng)重要工作。在農(nóng)網(wǎng)改造工程管理模式創(chuàng)新方面，應(yīng)加強(qiáng)成本管理的創(chuàng)新與實(shí)踐。農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理要深入分析傳統(tǒng)成本管理方法，深刻認(rèn)識(shí)其弊端。并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合農(nóng)網(wǎng)工程的發(fā)展，優(yōu)化、完善成本管理方法，促進(jìn)成本管理創(chuàng)新，有效滿足農(nóng)網(wǎng)工程管理的需要。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該深入到市場(chǎng)環(huán)境中，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度審視農(nóng)村電網(wǎng)工程管理，在農(nóng)村電網(wǎng)工程成本管理的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的成本管理方法，有效地提高農(nóng)村電網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理創(chuàng)新的障礙應(yīng)得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)解決，為其提供有效的保障。通過成本管理創(chuàng)新的實(shí)踐探索，采取有效措施降低農(nóng)網(wǎng)工程管理統(tǒng)籌工作的成本，取得較大經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

農(nóng)網(wǎng)工程管理統(tǒng)籌工作的進(jìn)行是為了最大程度上提高農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行的安全性，我們應(yīng)該準(zhǔn)確的分析出當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)工程管理統(tǒng)籌工作中存在的問題，然后根據(jù)存在的問題提出相應(yīng)的措施。改進(jìn)優(yōu)化管控手段，對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)行切實(shí)有效的管理，以保證工程的質(zhì)量。保障人們生產(chǎn)生活的需求，提高電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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