建筑施工企業(yè)財務(wù)風險與防范對策探討

李小輝

摘 要：建筑施工企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，產(chǎn)業(yè)鏈條的關(guān)聯(lián)性，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一些財務(wù)風險隱患相伴而生，由于防范措施不當，內(nèi)控不嚴，嚴重影響施工企業(yè)精細化管理水平的提升，對建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展形成了一定的阻礙。本文從建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理實踐出發(fā)，對存在的財務(wù)風險類型及成因展開分析，并提出相應(yīng)的財務(wù)風險防范策略，以期能為建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作實踐提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)? 財務(wù)風險? 風險防范

隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化、專業(yè)化，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的疊加推動，大數(shù)據(jù)時代的全面變革，各行業(yè)、各領(lǐng)域的市場競爭日趨激烈?！笆濉币?guī)劃提出的“大基建、大投資”催生了基建施工的高潮，國內(nèi)建筑施工企業(yè)規(guī)模擴張與資源緊缺的矛盾愈加顯現(xiàn)，發(fā)生財務(wù)風險的幾率也在不斷上升，導致對企業(yè)的發(fā)展造成了深遠的影響。對此，建筑施工企業(yè)需要采取相關(guān)的防范措施，以應(yīng)對財務(wù)風險的沖擊以及市場競爭的壓力。在日常的建筑施工企業(yè)經(jīng)營與管理中，可以利用多樣化的防范措施，有效地降低企業(yè)面對風險出現(xiàn)的損失，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的財務(wù)保障。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風險的相關(guān)概述

財務(wù)風險是企業(yè)財務(wù)管理工作中的核心部分，企業(yè)的每一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對企業(yè)生產(chǎn)的效益產(chǎn)生影響，一方面降低經(jīng)濟收益，另外還會對企業(yè)在社會上的信譽造成影響，建筑施工企業(yè)的財務(wù)風險控制涉及到企業(yè)運行的方方面面，并且對企業(yè)的健康發(fā)展有著直接影響。

建筑施工企業(yè)的財務(wù)風險具有客觀性，財務(wù)活動往往會產(chǎn)生不同的效果，要么是財務(wù)活動實現(xiàn)了預(yù)訂的經(jīng)營目標，并獲得了相應(yīng)的社會效益以及經(jīng)濟收益，另外一種是財務(wù)活動沒有實現(xiàn)目標，導致企業(yè)的運行出現(xiàn)經(jīng)濟損失。此外財務(wù)風險所具有的全面性，也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，只要企業(yè)有財務(wù)活動，必然會伴隨著財務(wù)風險的出現(xiàn)。財務(wù)風險還具有不確定的性質(zhì)，一般情況下財務(wù)風險越大，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會越高，而如果企業(yè)的經(jīng)濟效益低，其伴生的財務(wù)風險就越小。

二、建筑施工企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險的具體分析

第一是企業(yè)的資金缺乏統(tǒng)一的風險管控機制。建筑施工企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中，由于建筑施工企業(yè)內(nèi)部的體系構(gòu)建以及財務(wù)風險管控部門之間存在一些牽制作用，在實際的項目開展中，缺乏統(tǒng)一的風險管控機制，所以財務(wù)管理方面如：資金、效益等往往會面臨著一定的風險。從客觀角度上，企業(yè)要提升財務(wù)管理工作的重視度，并制定出相應(yīng)的框架。第二是企業(yè)所簽訂的合同不規(guī)范和不公平。國內(nèi)建筑市場中，同業(yè)競爭、建設(shè)單位資金不到位，大幅度降造，施工單位墊資施工等在合同里并未充分體現(xiàn)，導致企業(yè)增加一些潛在的財務(wù)運行風險。第三是項目對于成本的控制不到位，而造成的效益流失。由于項目沒有進行科學有效的前期策劃，對臨建規(guī)模、方案確定、材料采購、價格控制、勞務(wù)隊伍管理、人力資源配置、設(shè)備投入等管理環(huán)節(jié)進行“把脈問診”，而導致企業(yè)的成本風險增加，提升了財務(wù)風險發(fā)生的幾率。

三、建筑施工企業(yè)加強財務(wù)風險防范的具體策略

從實際的企業(yè)管理和運行可以看出，建筑施工企業(yè)的財務(wù)風險對于運營會產(chǎn)生較大的影響，如何有效的控制風險成為目前建筑施工企業(yè)進行財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。建筑施工企業(yè)需要進一步優(yōu)化抵抗風險和認識風險的能力，從根本上降低風險發(fā)生的概率，一方面確保建筑施工企業(yè)可以獲得正常的經(jīng)營與生產(chǎn)，另外還可以促使企業(yè)獲得更加理想的經(jīng)濟效益。

（一）構(gòu)建風險管控機制

對于國內(nèi)的施工企業(yè)而言，構(gòu)建財務(wù)風險控制制度可以產(chǎn)生顯著的效果。財務(wù)風險控制制度主要包含有對相關(guān)職能部門的權(quán)責劃分、相關(guān)人員的調(diào)配以及管理機構(gòu)的設(shè)置等不同方面。要求要將各個崗位職責和權(quán)力予以分劃，明確各自的責任，確?？梢园凑栈境绦蜻M行風險管理。從管理制度的角度來看，嚴格管理制度已經(jīng)可以從實際的運行中，顯著的規(guī)避財務(wù)風險，所以建立建筑施工企業(yè)的財務(wù)風險管理制度是企業(yè)應(yīng)對風險要做到的第一步。在此基礎(chǔ)上加強相關(guān)管理人員對于風險的防范意識，特別是企業(yè)的財務(wù)管理工作者，在技能水平和個人素質(zhì)上有著較高的專業(yè)要求，要在企業(yè)的財務(wù)活動中找到問題，并看到一些現(xiàn)象背后可能會蘊藏的風險等等，及時的提出一些改進方案以及合理化建議。如，財務(wù)共享系統(tǒng)的運行，大數(shù)據(jù)的監(jiān)管，網(wǎng)絡(luò)集采等等均在一定程度上彌補了管理的缺陷，堵塞了漏洞，規(guī)避了風險。

（二）加強企業(yè)合同管理

建筑施工企業(yè)的實際運行中，施工合同、采購合同、租賃合同、用工合同等等發(fā)生風險的概率較大。在簽訂相關(guān)合同的過程中，一是要遵循公司規(guī)定的程序和要求，嚴格報審;二是要關(guān)注重要的合同條款，如：工期、違約責任、安全質(zhì)量、計量付款方式等等，對合同內(nèi)容能夠充分的理解和分析，并且充分考慮背后存在的經(jīng)濟糾紛，并落實不同主體的相關(guān)責任，不能由于自身的疏忽出現(xiàn)條款上的差錯，另外還要降低由于責任劃分不合理等情況導致的問題。在工程索賠等合同條款的內(nèi)容上，應(yīng)當避免企業(yè)由于施工設(shè)計的變更導致停工，企業(yè)出現(xiàn)了巨大的經(jīng)濟損失，這種合同也會出現(xiàn)一些不利的影響。所以企業(yè)在實際的運行過程中，必須要堅持對合同的審查，對于一些可能存在問題的合同進行商議和修改，防止后期由于合同問題出現(xiàn)糾紛。

（三）優(yōu)化成本控制

控制成本可以從標前策劃、進場準備、過程控制、收尾管理等四個環(huán)節(jié)開展。在實際施工開始之前，對于成本預(yù)算的管理應(yīng)當從企業(yè)的投標開始展開運行，核心目標在于明確目標的管理成本，然后根據(jù)相關(guān)人員所提出的施工方案展開詳細論證，由財務(wù)工作人員和成本控制人員進行共同協(xié)商和規(guī)劃，在這一過程中，要規(guī)避相應(yīng)的風險，施工過程中嚴格責任預(yù)算，大額資金聯(lián)簽、報批，根據(jù)相應(yīng)的審核，按照不同部門的職責落實下去，基于項目負責人的實際調(diào)配對財務(wù)風險進行規(guī)避和控制。在實際的施工中，要根據(jù)技術(shù)資料和施工圖紙，以及施工環(huán)境、技術(shù)和工期等要求，對材料、人員、設(shè)備的使用以及調(diào)配進行合理控制與協(xié)調(diào)。實際施工過程中要將成本控制落實在每一處，合理的設(shè)置相關(guān)工作崗位，對工作的落實情況采取懲罰和激勵措施，如果出現(xiàn)問題，一方面要及時匯報，另外還要基于建筑施工企業(yè)的風險管理機制進行分析和研究，確保財務(wù)管理工作能夠始終保持正常運行。

四、結(jié)束語

當前建筑施工企業(yè)所遇到的財務(wù)風險，需要相關(guān)管理人員有相應(yīng)的風險意識，并且及時的選擇相應(yīng)的手段予以解決，避免建筑施工企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失，或者在經(jīng)濟損失發(fā)生后，盡量降低影響。提升國內(nèi)建筑施工企業(yè)對于自身財務(wù)風險的管控和應(yīng)對能力，有效的加強財務(wù)管理工作，提升企業(yè)相關(guān)資金應(yīng)用的合理性，提升企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟與社會效益。本文從建筑施工企業(yè)的財務(wù)風險著手展開了深入的研究和分析，為建筑施工企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略，基于構(gòu)建建筑施工企業(yè)財務(wù)管理體系，提升對于生產(chǎn)成本的管理與控制工作，繼續(xù)優(yōu)化建筑施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)，提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，提升建筑施工企業(yè)對于相關(guān)資金的利用效率，降低對資金的浪費，幫助企業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]杜清.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風險及審計對策分析[J].財會學習，2020（15）：43-44.

[2]李宗超.建筑施工企業(yè)財務(wù)風險成因及其防范措施[J].財會學習，2020（10）：33-34.

[3]仇萍靜.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風險防范問題分析[J].時代金融，2020（09）：74-75.