強(qiáng)化建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量

豐衛(wèi)紅

摘? ? 要：建筑業(yè)發(fā)展下，建筑工程管理與施工質(zhì)量面臨多方面的挑戰(zhàn)，為保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，文章結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)下質(zhì)量管理問題，對工程管理與質(zhì)量提升展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;建筑管理;施工質(zhì)量

1? 引言

建筑工程是一個(gè)周期性項(xiàng)目，整體建設(shè)周期比較長，投入巨大，涉及到的環(huán)節(jié)流程多，不同的建筑有不同的質(zhì)量要求，這就需要建設(shè)單位必須從項(xiàng)目整體進(jìn)行規(guī)劃，合理調(diào)配資金使用，通過可靠全面的監(jiān)督管理以實(shí)現(xiàn)施工過程的安全和施工質(zhì)量可靠。一般情況下，建設(shè)單位要優(yōu)化建設(shè)方案，調(diào)配資金安排，確保資金及時(shí)合理使用。同時(shí)需對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化管理，通過有效的協(xié)調(diào)組織，降低成本、提高效益，有力的促進(jìn)工程項(xiàng)目健康推進(jìn)。

2? 建筑工程工程質(zhì)量與工程管理概述

建筑工程工程質(zhì)量指的是工程項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、政府相關(guān)規(guī)定及合約內(nèi)容相符的程度，這一過程主要體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面，分別為建筑工程的安全性、穩(wěn)定性、使用性能、耐久度、環(huán)保性能和抗震效果等等。為了能夠有效提高建筑工程管理水平，強(qiáng)化質(zhì)量控制，需要從確保工程質(zhì)量出發(fā)，并將項(xiàng)目合同、建筑圖紙和技術(shù)要求作為重要依據(jù)，將科學(xué)有效的質(zhì)量控制管理體系應(yīng)用于工程環(huán)節(jié)中的每一步驟及流程中，進(jìn)而確保工程的順利展開和進(jìn)行，并且要加強(qiáng)對使用者及開放商多項(xiàng)權(quán)益的保護(hù)。因此，建筑工程的管理及質(zhì)量控制關(guān)系密切，并且對建筑工程項(xiàng)目來說，建筑工程的質(zhì)量至關(guān)重要，實(shí)施科學(xué)合理地管理措施及質(zhì)量控制策略有利于提高建筑工程的整體質(zhì)量，若想保證工程整體質(zhì)量，就必須加大的建筑工程的管理力度，提高管理效率及水平。

3? 影響建筑工程管理及建筑質(zhì)量控制的相關(guān)因素分析

3.1? 施工方法因素

建筑施工項(xiàng)目管理與其施工方法選擇有著必然聯(lián)系。從技術(shù)工藝手段層面來說，現(xiàn)場施工情況要根據(jù)差異化的地理環(huán)境、原材料價(jià)格等因素，選擇差異化的施工方法。而合理的施工方法選擇也是建筑質(zhì)量的根本和保證，但隨著行業(yè)技術(shù)不斷發(fā)展與成熟，施工方法也在不斷創(chuàng)新。部分企業(yè)盲目追求先進(jìn)的施工技術(shù)與方法，力求降低施工成本，但其采用的施工方法未必能與現(xiàn)場施工情況完全適應(yīng)，在缺乏對實(shí)際情況深入調(diào)研的情況下，施工方法選擇不恰當(dāng)會(huì)給建筑施工管理帶來極大的影響。

3.2? 人員組織因素

建筑施工在開發(fā)建設(shè)過程中，會(huì)使用到大量的人員，建筑類項(xiàng)目技術(shù)門檻低，其中有一部分人員沒有經(jīng)過崗前培訓(xùn)就進(jìn)入施工現(xiàn)場，此時(shí)如果要想全面組織協(xié)調(diào)好全部人員，則會(huì)增加管理上的難度。同時(shí)，受整體經(jīng)濟(jì)的影響和市場條件的限制，企業(yè)需要不斷強(qiáng)化人才培養(yǎng)，通過自身轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)高端人才，滿足人才結(jié)構(gòu)競爭需要，通過人力資源的建設(shè)，逐年減少不斷攀升的成本，建筑施工企業(yè)必須要重視一線工人的上崗培訓(xùn)和管理人才的培養(yǎng)。這樣，才能提高管理效果，保證施工效率，建設(shè)出高品質(zhì)的施工項(xiàng)目[1]。

3.3? 建筑施工過程中安全管理不到位

在建筑企業(yè)施工過程中，施工期間的安全管理和安全防護(hù)方法是與建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量問題同等重要的。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分建筑企業(yè)的安全問題的產(chǎn)生大多是由于對建筑施工過程中安全隱患的忽視造成的。建筑企業(yè)內(nèi)部施工管理人員安全意識(shí)的淡薄，往往會(huì)忽視對施工人員組織定期的安全防護(hù)培訓(xùn)。另外，不少建筑企業(yè)更缺乏對相關(guān)安全問題的預(yù)防機(jī)制以及嚴(yán)格的應(yīng)急措施。除此之外，部分建筑企業(yè)的建筑施工安全隱患還存在與對相關(guān)安全防范設(shè)備的使用不符合規(guī)定的情況。其中防護(hù)安全網(wǎng)的設(shè)置不合理、超出防護(hù)安全網(wǎng)使用年限致使其安全性能降低的情況等都在一定程度上影響著企業(yè)的工程質(zhì)量的安全管理水平。

4? 加強(qiáng)建筑工程管理及建筑質(zhì)量監(jiān)管的策略分析

4.1? 強(qiáng)化施工管理和施工技術(shù)

建筑行業(yè)工程質(zhì)量的提升的有力保證還在于建筑企業(yè)施工人員綜合素質(zhì)的提升。因此，需要加大對相關(guān)施工人員專業(yè)素質(zhì)和安全生產(chǎn)的培訓(xùn)力度。這就對建筑工程施工管理人員的施工管理能力提出了一定要求，需要企業(yè)具備安全質(zhì)量規(guī)劃、施工組織目標(biāo)管理以及綜合指導(dǎo)等能力。另外，為確保建筑工程施工現(xiàn)場的安全、穩(wěn)定。施工管理人員和監(jiān)管部門需要重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面的工作內(nèi)容。第一，施工現(xiàn)場的施工水平要符合標(biāo)準(zhǔn)。第二，確保施工人員的工作職責(zé)的履行程度，對工作細(xì)節(jié)要處理到位。第三，工程材料和相關(guān)產(chǎn)品的管理和檢驗(yàn)工作要到位。另外，檢查和驗(yàn)收工作是否嚴(yán)格依照圖紙進(jìn)行等。科學(xué)有效、規(guī)范化的施工方法和技術(shù)是建筑工程管理的強(qiáng)化劑，也是確保建筑工程安全和質(zhì)量提升的核心所在，但需要基于不同建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)做具體分析，有針對性地制定施工管理方法[2]。

4.2? 合理的人員管理

首先，企業(yè)應(yīng)遵照建筑工程質(zhì)量管理與安全追究主體責(zé)任制度進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高建筑工程質(zhì)量，建立一套完備的安全與責(zé)任管理體系，并將該體系全面落實(shí)，并加強(qiáng)追究力度。其次，加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的監(jiān)管力度，落實(shí)其相應(yīng)工程的質(zhì)量安全責(zé)任。企業(yè)應(yīng)對各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，一旦某個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，立即對其依法處理。最后，在選擇建筑施工單位方面，應(yīng)選擇各方面資質(zhì)符合的單位。該單位應(yīng)滿足兩點(diǎn)要求：一是需有自己獨(dú)立的施工隊(duì)伍，方便施工，也避免過多人員流動(dòng)的問題;二是施工隊(duì)伍里應(yīng)有多個(gè)有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，其綜合素質(zhì)較強(qiáng)，更能有效完成建筑工程的施工任務(wù)。在開始施工之前，該單位需對施工人員做大量的專業(yè)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)，使其快速提升，適應(yīng)該崗位的技術(shù)要求。同時(shí)，對相關(guān)的實(shí)際操作人員應(yīng)加強(qiáng)工作管理，對其工作資質(zhì)要嚴(yán)格的把關(guān)，要求其需持證上崗。待施工人員達(dá)到要求后，該單位應(yīng)與其簽訂勞工合同，既保護(hù)單位的利益，也保障員工的合法權(quán)益。

4.3? 加強(qiáng)全員教育工作

建筑工程工作人員的施工安全意識(shí)對于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的安全防范有著重要的作用。施工單位必須重視人才的培養(yǎng)和招納，做好工作人員工作，保證工作全員的工作參與積極性和工作的熱情。其次，施工單位需做好員工的安全保障工作，將安全意識(shí)宣傳到位，規(guī)范員工工作行為，積極培養(yǎng)員工的工作熱情。將現(xiàn)金的工作機(jī)器合理運(yùn)用到位，避免不必要的工程浪費(fèi)[3]。

4.4? 強(qiáng)化原材料與設(shè)備管理

建設(shè)單位必須要全面重視材料采購與使用，企業(yè)要對市場進(jìn)行調(diào)研，做好前期采購工作，根據(jù)施工進(jìn)程與設(shè)計(jì)的需要，合理設(shè)計(jì)采購方案與計(jì)劃，采購、質(zhì)檢及庫管各部門在全面聯(lián)合開展工作，有效落實(shí)好原材料采購、設(shè)備管理、區(qū)分保存、核實(shí)盤點(diǎn)等工作，通過各部門的聯(lián)動(dòng)，保證材料質(zhì)量，避免材料丟失或短缺。要在工程建設(shè)過程中，合理控制好成本支出，有效抑制施工過程中浪費(fèi)行為，根據(jù)施工要求，合理計(jì)算材料數(shù)量，做到有序發(fā)放;嚴(yán)格國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對材料使用做好管理控制，不斷健全材料采購、供應(yīng)、管理及發(fā)放流程的建設(shè)，有效提升工程管理效率。

5? 結(jié)束語

綜上所述，作者在本文之中對其進(jìn)行了全面的剖析，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程監(jiān)管及質(zhì)量控制，是建筑施工企業(yè)應(yīng)對市場競爭環(huán)境的必然發(fā)展趨勢，也是提升企業(yè)管理質(zhì)量的有效方式。因此，企業(yè)還需要加強(qiáng)技術(shù)管理與施工管理，并做好人員技術(shù)培訓(xùn)與安全教育工作，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備與材料管理水平，切實(shí)保證建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)我國建筑業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張海峰.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（7）.

[2] 方立坤.探究提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].居業(yè)，2018（2）.

[3] 吳賢濤.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].南方農(nóng)機(jī)，2018（4）.