芻議建筑管理中存在的問題與對策

張晶晶++貢延輝

[摘 ?要]隨著經(jīng)濟水平的提高，建筑業(yè)也在不斷的發(fā)展中，建筑企業(yè)同時面臨激烈的市場競爭，如果企業(yè)沒有合理的管理建筑施工，那么就會出現(xiàn)一定的問題。因此，只有運用科學(xué)的辦法來對建筑項目建設(shè)中的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等進(jìn)行管理，才能夠提高建筑企業(yè)的核心競爭力，并且使企業(yè)獲得一定的利益。

[關(guān)鍵詞]建筑管理;問題;對策;施工;管理.

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）22-0151-01

1 當(dāng)前建筑施工中存在的一些問題

1.1 管理方式不合理

很多的建筑企業(yè)沒有進(jìn)行科學(xué)的管理，也沒有制定施工進(jìn)度計劃，僅僅只是依靠過往的經(jīng)驗，編制方式也不詳細(xì)，并且沒有運用信息技術(shù)來管理。不僅如此，在施工的過程當(dāng)中，控制的理論和方法運用的比較少，甚至一些監(jiān)督的基本職能都沒有落到實處，管理非常的隨意。

1.2 施工人員的素質(zhì)不夠

當(dāng)前建筑工地上的施工人員普遍素質(zhì)偏低，而且他們受教育的程度也不高，建筑企業(yè)從未對他們進(jìn)行過系統(tǒng)的培訓(xùn)，因此導(dǎo)致一些施工工藝難以進(jìn)行，而且施工的質(zhì)量也不符合要求。除了缺乏專業(yè)技術(shù)以外，還有一些施工工人沒有安全意識，一旦有高空作業(yè)和危險的操作項目。就可能出現(xiàn)安全事故。

1.3 招投標(biāo)不規(guī)范

大部分建筑企業(yè)的招投標(biāo)工作都顯得不夠規(guī)范，這種不規(guī)范的行為主要表現(xiàn)在貪污、受賄、吃回扣、走后門等方面。很多的建筑企業(yè)早就內(nèi)定了中標(biāo)單位，或者因為某方面的原因，一味采取低價中標(biāo)的方式，因此招投標(biāo)的行為及其的不公平，中標(biāo)企業(yè)也沒有嚴(yán)格的對待建設(shè)項目，導(dǎo)致施工質(zhì)量不符合要求。

1.4 沒有進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)和分配

建筑項目的管理涉及到建筑企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，而且顯得復(fù)雜而繁多，整個管理不僅僅涉及到工作的分配，人員的協(xié)調(diào)，更是關(guān)系到施工的質(zhì)量和成本的控制。另外，建筑項目的管理還關(guān)系到與上下級的溝通，和外界有關(guān)機構(gòu)的聯(lián)系。在管理的過程中，常常出現(xiàn)一些風(fēng)險和不可控制因素。

1.5 沒有對材料和物資進(jìn)行科學(xué)的管理

很多的建筑企業(yè)都沒有對材料和物資、設(shè)備等進(jìn)行科學(xué)的管理，因此出現(xiàn)了施工時材料供應(yīng)不足，需要的材料不能及時進(jìn)場，或者設(shè)備出現(xiàn)故障而不能使用等情況。出現(xiàn)這些情況的原因基本是因為企業(yè)沒有進(jìn)行系統(tǒng)而合理的管理，更沒有對設(shè)備、物資使用情況進(jìn)行登記，導(dǎo)致一些材料堆積，而另外一些材料則嚴(yán)重缺乏，這會在一定程度上影響到工程項目的建設(shè)。

2 建筑管理的幾點對策

如今，我國正處于經(jīng)濟形勢變化的重要階段，同時這也是一個新的時期，在這樣的環(huán)境下，建筑企業(yè)如何進(jìn)行科學(xué)的管理，筆者總結(jié)了以下幾點：

2.1 對成本進(jìn)行預(yù)算，加強成本控制

首先要對費用進(jìn)行預(yù)測，再進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且規(guī)定開支范圍和數(shù)額，另外還要對費用支出情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核，單列項目按照費用的性質(zhì)來進(jìn)行核算，最后再按照費用性質(zhì)轉(zhuǎn)為管理費用有關(guān)科目。

2.2 規(guī)范招標(biāo)行為

必須按照規(guī)范來進(jìn)行招投標(biāo)的工作，力求公平、合理、科學(xué)的進(jìn)行招投標(biāo)，防止不合格的企業(yè)進(jìn)入招投標(biāo)的隊伍當(dāng)中。另外還要制定公平的評選辦法，打破壟斷的行為。承包商在中標(biāo)之后要嚴(yán)格的按照合同中的內(nèi)容和條款來操作，不得隨意更改設(shè)計。這樣才能夠保證整個施工的順利進(jìn)行。

2.3 建立安全施工制度

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的基本情況，建立一個安全施工制度，讓施工人員嚴(yán)格的按照安全制度來操作，違者嚴(yán)懲。從企業(yè)的管理人員到施工負(fù)責(zé)人，再到底層的施工人員，必須要嚴(yán)格遵守安全的原則，并且落實安全責(zé)任制。從根本上來防止安全事故發(fā)生。

2.4 對企業(yè)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)

施工人員的素質(zhì)和技能非常的重要，企業(yè)要根據(jù)實際情況，及時的對他們進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的操作技能和安全意識。并且采取持證上崗的制度，如果出現(xiàn)有違章操作和不合格的操作，要嚴(yán)格的制止并且實施懲罰。

2.5 加大監(jiān)督力度

對在施工和操作的過程中出現(xiàn)的難點和易錯點，要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以便控制質(zhì)量。在平時，還要加大安全隱患排查治理力度。防止出現(xiàn)為了趕工期而不顧質(zhì)量的現(xiàn)象，從而在根源上消除隱患和風(fēng)險，從而提高施工的質(zhì)量。

2.6 對項目和完成情況進(jìn)行評價

在完成項目建設(shè)以后，還要客觀、現(xiàn)實的對項目進(jìn)行評價和記錄，方便有案可查，也便于在下次進(jìn)行項目建設(shè)的時候，在此基礎(chǔ)上吸取經(jīng)驗，改正錯誤的地方。整個評價必須遵循公平、合理、客觀的原則，否則就不能夠達(dá)到一定的效果。

3 結(jié)束語

總之，科學(xué)的建筑管理決定了建筑企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，同時，它也是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，只有讓全企業(yè)的人同心協(xié)力，提高安全意識，認(rèn)真的落實管理制度，才能夠提高建筑企業(yè)的管理水平，并且減少質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

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