新形勢下關于加強公立醫(yī)院經(jīng)濟管理問題的思好的考與探討

姜柯

【摘 要】在醫(yī)療改革進一步深入的背景之下，很多醫(yī)院的經(jīng)濟管理也進行了相應的改革。因此也引起了很多醫(yī)療工作者的關注，隨著社會競爭的日益激烈，作為公立醫(yī)院也應當加強經(jīng)濟管理，只有這樣，才能夠使得公立醫(yī)院經(jīng)濟管理更加的規(guī)范化以及科學化，從而使得公立醫(yī)院在經(jīng)營管理的過程中獲得社會經(jīng)濟效益。本文就新形勢下關于加強公立醫(yī)院經(jīng)濟管理問題進行探討，并提出與之相對應的管理措施，希望能夠轉變公立醫(yī)院的經(jīng)濟管理策略，創(chuàng)新管理方法，推動公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】新形勢;公立醫(yī)院;經(jīng)濟管理

【中圖分類號】R197.3

【文獻標志碼】A

【文章編號】1005-0019（2020）19-279-01

由于公立醫(yī)院具備一定的公益性以及服務性，因此在對公立醫(yī)院進行經(jīng)濟改革的過程中，應當采取相對應的措施，只有這樣才能夠確保公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。然而在當下對公立醫(yī)院進行經(jīng)濟改革的過程中，也產生了一系列的問題。只有建立與之相對應的經(jīng)濟管理機制，才能夠推動公立醫(yī)院管理的改革。

一、公立醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要性

在人口老齡化問題日益嚴重的背景之下，人們對于醫(yī)療服務的需求也越來越大。公立醫(yī)院應當加強對于醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作，只有這樣才能夠提高醫(yī)療服務質量，在為廣大人民群眾提供一個良好治療環(huán)境的同時也能夠減少社會矛盾，推動社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。在對公立醫(yī)院進行經(jīng)濟管理的過程中，應當完善與之相對應的管理制度，通過合理利用醫(yī)療資源，減少不必要的成本損失，在確保公立醫(yī)院工作效率的同時提高與之相對應的服務質量，這樣不僅僅確保了醫(yī)院可以獲得的經(jīng)濟效益。與此同時，也實現(xiàn)了醫(yī)院患者之間的利益協(xié)調，在減少社會矛盾的同時也滿足了人民群眾的生活需求[1]。

二、公立醫(yī)院經(jīng)濟管理問題

（一）管理缺乏合理性

在醫(yī)院日常管理的過程中，缺乏對于成本管理的重視程度，一旦成本支出出現(xiàn)問題，會直接影響醫(yī)院的可持續(xù)運行。通過調查，我們發(fā)現(xiàn)當下公立醫(yī)院在經(jīng)營的過程中存在不能夠合理配置人力資源以及不能夠嚴格控制材料的使用等問題[2]。

（二）管理機制混亂

當下公立醫(yī)院的內部管理機制十分混亂，管理人員雖然數(shù)量較多，然而能夠產生實際作用的，卻很少。歸根結底在于當下公立醫(yī)院的內部管理機制十分僵化，并沒有對經(jīng)濟管理體制進行完善和創(chuàng)新，一旦出現(xiàn)問題，各個部門之間相互推脫，最終影響工作效率[3]。與此同時，一些管理人員的做事十分石板，這不僅僅會影響工作效率，也不利于公立醫(yī)院良好形象的樹立。除此之外，在公立醫(yī)院運行的過程中缺乏與之相對應的財務管理機制，因此也不能夠有效規(guī)范一系列財務活動，醫(yī)院的日常運行具有較大的風險成本，不利于推動公立醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）人才缺乏

由于受到醫(yī)院發(fā)展文化以及內部體制等各方面的影響，公立醫(yī)院在人才建設這一方面十分匱乏。一些公立醫(yī)院的經(jīng)濟管理規(guī)模較小，不能夠滿足實際工作需求。再者還有一些院領導直接從事經(jīng)濟管理工作，由于缺乏對于管理的全面認知，因此也很難推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。在人才隊伍建設方面，醫(yī)院缺乏與之相對應的人才培養(yǎng)機制，這也使得很多優(yōu)秀的管理人才辭職，導致公立醫(yī)院在運行過程中出現(xiàn)人才流失這一情況[4]。

三、加強公立醫(yī)院經(jīng)濟管理措施

（一）樹立經(jīng)濟管理意識

在公立醫(yī)院經(jīng)濟管理的過程中，樹立正確的經(jīng)濟管理觀念是十分重要的。作為管理人員，不僅僅應當加強思想上的重視意識，同時也應當加強行動上的管理，只有這樣才能夠在實現(xiàn)醫(yī)院公益服務性質的同時，推動醫(yī)院進一步發(fā)展。在新醫(yī)療改革政策的指導之下，公立醫(yī)院也應當完善與之相對應的衛(wèi)生服務體系，從而為人民群眾提供更好的服務。

（二）完善財務管理體系

建立合理的財務管理體系，對于推動公立醫(yī)院發(fā)展也是十分重要的。這也是公立醫(yī)院進行經(jīng)濟管理的重要基礎。作為公立醫(yī)院不僅僅應當加強經(jīng)濟管理，與此同時，也應當遵守新藥改革的具體要求。結合當下醫(yī)院的實際情況展開相對應的管理，通過完善管理制度使得醫(yī)院的各個部門都能夠明確自身的職能，同時也應當加強對醫(yī)院的醫(yī)療成本控制，只有這樣，才能夠避免不必要的成本損失。醫(yī)院應當建立與之相對應的管理制度，在制定管理制度的過程中，應當積極聽取醫(yī)院其他工作者的建議，通過綜合考量多方面的因素不斷地將經(jīng)濟管理工作具體化，并落實與實踐之中，確保醫(yī)院經(jīng)濟管理工作能夠順利地進行。除此之外，在醫(yī)院經(jīng)濟管理的過程中，也應當將每一個工作人員的工作內容以及承擔的責任進行細分，一旦出現(xiàn)問題可以將責任追究到人。與此同時，作為管理人員也應當定期對工作人員的工作開展情況進行全面的監(jiān)督，這能夠使得工作人員始終認真對待管理工作。

（三）加強人才隊伍建設

作為醫(yī)院，在發(fā)展過程中應當加強對于人才隊伍建設的重視程度，只有這樣才能夠提高醫(yī)院的競爭力，提高醫(yī)院的管理水平以及服務質量，一方面醫(yī)院可以制定人才引進計劃，通過吸引更多的人才加入醫(yī)院管理，從而提高醫(yī)院核心競爭力。另一方面應當加強對于在職人員的培訓工作，并制定與之相對應的考核機制，提高在職人員的思想重視程度。在人才隊伍建設的過程中，也應當優(yōu)化人員配置，通過提高管理人員的綜合素養(yǎng)，從而進一步完善醫(yī)院經(jīng)濟管理的人才隊伍，使得工作人員端正自身的態(tài)度，并且在工作過程中不斷創(chuàng)新，不斷學習新的技能。

結束語

綜上所述，公立醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平會直接影響公立醫(yī)院所能夠獲得的社會經(jīng)濟效益，對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的影響。因此在推動公立醫(yī)院經(jīng)濟管理的過程中，首先應當加強對醫(yī)院財務體系的管理約束，同時也應當構建與之相對應的人才隊伍建設，只有這樣才能夠從根本上提高公立醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平，滿足實際工作需求，推動公立醫(yī)院更好更快發(fā)展。

參考文獻

[1] 孫玲.淺談運用管理會計助推公立醫(yī)院經(jīng)濟管理精細化[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2020（02）：196.

[2] 林建飛.醫(yī)保DRGs付費對公立醫(yī)院管理及經(jīng)濟運行的影響研究[J].實用手外科雜志，2019，33（04）：437-438.

[3] 張洪雷.新形勢下關于加強公立醫(yī)院經(jīng)濟管理問題的思考與探討[J].中國衛(wèi)生產業(yè)，2019，16（23）：117-118.

[4] 桑玉梅.醫(yī)改新形勢下公立醫(yī)院經(jīng)濟運行精細化管理探討[J].財經(jīng)界（學術版），2019（19）：62-63.