精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用分析

梁朋

摘要：近年來(lái)，在城市化進(jìn)程不斷加快的趨勢(shì)下，建筑工程施工技術(shù)有了很大的進(jìn)步，但是由于建筑工程施工周期長(zhǎng)、施工難度大，所以要想確保建筑工程項(xiàng)目建筑質(zhì)量，就要深入研究施工管理工作，通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)確保工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行，對(duì)不規(guī)范行為加以管理，從而全面監(jiān)管建筑工程質(zhì)量。鑒于此，本文主要對(duì)精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用分析，旨在為相關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;精細(xì)化管理;應(yīng)用

一、前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平和人們生活水平的不斷提升，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量提出了更為嚴(yán)格的要求，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的施工技術(shù)和高效的管理辦法，這就可以很大程度提高了工程質(zhì)量。房建工程具有完整性的特征，作為管理團(tuán)隊(duì)，完成這一項(xiàng)目需要具備良好的協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力，還要不斷優(yōu)化施工技術(shù)和管理理念。精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理理念，在房建工程施工管理中得到了非常廣泛的應(yīng)用，并且取得了非常良好的應(yīng)用效果，能有效提高工程質(zhì)量和工作效率，為企業(yè)創(chuàng)作更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、精細(xì)化管理的內(nèi)涵與含義

精細(xì)化管理主要是滿足建筑業(yè)主方對(duì)建筑工程的各項(xiàng)要求，在對(duì)建筑施工過(guò)程不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上，提升施工各個(gè)環(huán)節(jié)的合理性，以達(dá)到更高的質(zhì)量要求。當(dāng)前建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，作為施工單位，為了在建筑行業(yè)中謀取更加廣闊的市場(chǎng)，獲得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力與經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)該在房建工程中應(yīng)用精細(xì)化管理理念，這就可以提供更大的發(fā)展空間，不斷優(yōu)化建筑企業(yè)管理工作，提升資源利用效率，提高房建工程的施工質(zhì)量，確保利益最大化。

三、房建工程施工管理存在的問(wèn)題

1、施工安全存在問(wèn)題

①施工的過(guò)程中，施工人員自身的安全意識(shí)不足，不按照施工相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。②在施工的過(guò)程中，由于安全管理人員沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，這就造成施工安全問(wèn)題沒(méi)有得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理，使得問(wèn)題持續(xù)惡化，引起嚴(yán)重的事故發(fā)生。同時(shí)施工單位沒(méi)有及時(shí)、完整和完善相應(yīng)的安全管理措施，所以在施工中存在較多安全隱患。③在建筑施工的過(guò)程中，由于施工企業(yè)的相關(guān)管理人員安全意識(shí)淡薄、施工安全管理混亂、施工安全設(shè)施丟失損壞等問(wèn)題，這樣很容易在施工的過(guò)程中引起安全事故。

2、施工管理效果不佳

當(dāng)前隨著我國(guó)科技水平的不斷提高，推動(dòng)了建筑行業(yè)的高速發(fā)展，但是在實(shí)際的發(fā)展中始終存在一些質(zhì)量問(wèn)題，比如施工管理水平比較低，絕大多數(shù)的施工單位片面偏重經(jīng)濟(jì)效益，往往在采購(gòu)各種類型原材料時(shí)一味追求低價(jià)而忽視了原材料質(zhì)量，加大了施工質(zhì)量管理控制難度。

四、精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用對(duì)策

1、制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨?/p>

房建工程在規(guī)劃階段，需要對(duì)施工環(huán)節(jié)的各項(xiàng)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，對(duì)操作規(guī)程進(jìn)行細(xì)化，確保后期的各項(xiàng)工作都可以得以有序開(kāi)展，防止因后期管理人員的直觀決策而出現(xiàn)偏離。因此在施工項(xiàng)目中標(biāo)之后要更深入的分析質(zhì)量，分析技術(shù)以及機(jī)械存在的問(wèn)題，考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的不確定因素，制定科學(xué)合理的施工方案。管理人員需要認(rèn)真理解施工方案，有效開(kāi)展施工工作。

2、管理制度精細(xì)化

在進(jìn)行房建工程施工管理工作時(shí)，一定要構(gòu)建完善的管理制度，只有確保項(xiàng)目管理人員能夠在工作中遵循具體的規(guī)章與制度，才能確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，對(duì)不合規(guī)現(xiàn)象加以管理。同時(shí)在房建工程項(xiàng)目管理中，不僅要投入足夠的人力進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，更要結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工情況不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理制度，要在項(xiàng)目建設(shè)工作中充分重視管理制度，并且根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況制定一系列具體管理細(xì)則，使項(xiàng)目管理人員的行為有章可循，從而才能提高項(xiàng)目管理人員的管理效能，保證后續(xù)施工的有序進(jìn)行，保障整個(gè)房建工程項(xiàng)目管理處于可控范圍內(nèi)。

3、施工過(guò)程中的精細(xì)化管理

（1）合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)、所需的機(jī)械設(shè)備和施工材料等，確保施工環(huán)境不會(huì)影響到施工情況。（2）調(diào)試、養(yǎng)護(hù)好施工設(shè)備，確保其在正式施工中不會(huì)受到自身或外界影響導(dǎo)致施工質(zhì)量降低、施工進(jìn)度延緩。（3）合理規(guī)劃好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑廢棄物的回收利用，推進(jìn)綠色施工。（4）在施工管理時(shí)，適時(shí)引入并加強(qiáng)BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、智慧工地等先進(jìn)技術(shù)和高科技信息設(shè)備的應(yīng)用，提高管理工作的實(shí)行效率。同時(shí)要注意對(duì)各種隱蔽性工程的質(zhì)量把控，把控好精細(xì)化管理。

4、施工安全精細(xì)化管理

項(xiàng)目施工的紅線是施工安全，只有將安全放在工作首位，才能確保項(xiàng)目順利進(jìn)展，房建工程項(xiàng)目管理也是一樣，在施工現(xiàn)場(chǎng)需要加大施工質(zhì)量和安全管理力度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)工作的有序進(jìn)行，同時(shí)在施工之前必須核查清楚施工方案和原材料，確保施工方案的合理性和可行性。其次，原材料、設(shè)備也是項(xiàng)目安全監(jiān)管的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)本質(zhì)安全，這就意味著項(xiàng)目管理工作人員要針對(duì)這些影響因素制定合理且科學(xué)的管理措施，從而進(jìn)行全面的監(jiān)管，確保工程安全。最后，在房建工程安全管理中，為了維護(hù)精細(xì)化管理，提升精細(xì)化管理效果，要對(duì)項(xiàng)目安全管理的細(xì)節(jié)問(wèn)題予以重視，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)不合規(guī)操作進(jìn)行整改，進(jìn)而維護(hù)整個(gè)房建工程項(xiàng)目安全，推動(dòng)房建工程施工能夠順利進(jìn)行。

5、高素質(zhì)的管理組織

在房建工程施工管理中，管理人員的能力與精細(xì)化管理具有緊密關(guān)系，只有管理人員具有較高專業(yè)水準(zhǔn)，才能提升管理效率，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)管工作。為了提升建筑工程的項(xiàng)目精細(xì)化管理與項(xiàng)目質(zhì)量，要加大專業(yè)人員的培訓(xùn)力度。首先，應(yīng)該篩選管理人員，篩選的指標(biāo)包括考核成績(jī)、學(xué)習(xí)能力、專業(yè)水準(zhǔn)等多個(gè)方面，只有根據(jù)這些基本要素篩選出綜合能力強(qiáng)的管理人員。其次，對(duì)篩選出的管理人員制定出專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，與其他企業(yè)聯(lián)合，構(gòu)建施工管理交流會(huì)議，并在會(huì)議中留出充分時(shí)間，使不同的管理觀點(diǎn)、工作方式得到深度交流，從而管理人員才能明確了解自身工作不足，并將自身的豐富經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳遞。最后，當(dāng)交流培訓(xùn)完成后可以回本企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部宣傳與交流，提升內(nèi)部整體精細(xì)化管理，從而就能不斷提升管理人員專業(yè)能力，提升整體管理素質(zhì)，進(jìn)而徹底解決管理效率低下問(wèn)題，確保管理工作順利開(kāi)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，精細(xì)化管理在施工管理中的有效運(yùn)用，能不斷提升建筑項(xiàng)目工程管理水平、提高工程質(zhì)量、縮短項(xiàng)目建設(shè)周期、降低施工成本、提升項(xiàng)目利潤(rùn)，進(jìn)而不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此進(jìn)一步推動(dòng)房建工程項(xiàng)目質(zhì)量的不斷提升、推動(dòng)行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

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（作者單位：德成建設(shè)集團(tuán)有限公司）