許天驕
摘 要:本文基于“供、產(chǎn)、銷、研”營銷維度,從生產(chǎn)規(guī)模、銷售渠道、市場定位、品牌定位、內(nèi)容創(chuàng)新等層面,對魯派內(nèi)畫鼻煙壺藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化過程中,系列文創(chuàng)作品產(chǎn)銷現(xiàn)狀進(jìn)行剖析闡釋。
關(guān)鍵詞:魯派內(nèi)畫鼻煙壺藝術(shù);文創(chuàng)產(chǎn)品;產(chǎn)銷現(xiàn)狀
產(chǎn)銷分析可通過環(huán)節(jié)痛點梳理,明確市場需求、供應(yīng)形式,提高生產(chǎn)管理或經(jīng)營管理水平,尋求產(chǎn)銷、供需平衡區(qū)間。為適宜化文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建、非遺生產(chǎn)性開發(fā)路徑探索提供參考。故而,本文現(xiàn)對魯派內(nèi)畫鼻煙壺藝術(shù)文創(chuàng)產(chǎn)品產(chǎn)銷現(xiàn)狀進(jìn)行論述。
1 生產(chǎn)成本走高,銷售市場萎縮
博山陶瓷琉璃業(yè)依仗煤炭資源發(fā)展,現(xiàn)以煤氣代替燃煤,費用增加40%;人工費用上升,技師工資占總資產(chǎn)比重由18%上升至30%-40%;產(chǎn)品銷售價格持續(xù)走低,同類產(chǎn)品均價與1997年55%產(chǎn)品價格相當(dāng)。導(dǎo)致鼻煙壺產(chǎn)品生產(chǎn)成本走高,行業(yè)發(fā)展滯緩。旅游紀(jì)念品、節(jié)慶禮品市場為魯派內(nèi)畫鼻煙壺主要銷售陣地。民間傳統(tǒng)習(xí)俗衍變,大眾對內(nèi)畫工藝認(rèn)知度下降,消費需求減少;部分商家用感光材料“復(fù)制”圖案替代手工制作、用低檔次產(chǎn)品以次充好的欺騙行為,使消費者購買意愿降低;部分畫家惡意炒作、作品仿制行為使市場秩序混亂,嚴(yán)重打擊藏家收藏信心;進(jìn)入工業(yè)化流程操作的外畫市場壓榨,加之市場開拓意識缺位,導(dǎo)致原有份額大幅縮水。
2 生產(chǎn)規(guī)模小而分散,集約化程度低
魯派內(nèi)畫鼻煙壺生產(chǎn)以民營為主,呈零散分布狀態(tài)。具有資金到位不及時、高附加值產(chǎn)品比重小,產(chǎn)品利潤空間狹窄;產(chǎn)品研發(fā)能力弱,技術(shù)改造步伐滯后;產(chǎn)業(yè)協(xié)作度低,未形成國內(nèi)外市場核心競爭力;內(nèi)畫師間缺乏技藝溝通平臺,行業(yè)技術(shù)發(fā)展缺乏整合力和前瞻性的固有弊端。
3 國內(nèi)外市場定位精準(zhǔn)度低
傳統(tǒng)內(nèi)畫師多根據(jù)繪制習(xí)慣、擅長門類進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計制作,產(chǎn)品雖具有顯著風(fēng)格特點,卻無法分析不同消費群體的消費需求變動,憑高可信度市場調(diào)查為依據(jù)進(jìn)行多層次產(chǎn)品開發(fā)定位,以滿足產(chǎn)品適應(yīng)群體的利益。故而,無法進(jìn)一步施行“高端產(chǎn)品樹立品牌,中檔產(chǎn)品開拓市場,低檔產(chǎn)品普及理念”的營銷策略,綜合企業(yè)自身素質(zhì)進(jìn)行規(guī)劃生產(chǎn),以形成多層次整體開發(fā),完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以滿足國內(nèi)外市場各異化需求。
4 銷售渠道單一,與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)脫節(jié)
鼻煙壺作品直銷市場趨向飽和,亟待新一輪產(chǎn)業(yè)升級。在提高產(chǎn)品質(zhì)量,升級延長產(chǎn)業(yè)鏈的同時,銷售渠道單一,與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)脫節(jié)成為阻礙鼻煙壺產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約性因素。銷售渠道即對客戶資源的爭奪,客戶資源匱乏是制約相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場份額占領(lǐng)的重要因素。鼻煙壺產(chǎn)品主要通過電話訂購、線下直銷的傳統(tǒng)方式進(jìn)行藝術(shù)品銷售。受地域限制,即便“博山陶瓷琉璃藝術(shù)中心”“張廣慶內(nèi)畫藝術(shù)研究院”等較大規(guī)模企業(yè)亦存在輻射范圍有限,潛在客戶群體大幅縮減問題。小型企業(yè)過度依賴高端藝術(shù)品固定藏家購置,客戶選擇范圍擴(kuò)大,忠誠度降低,固定藏家維護(hù)成本上升,買方市場環(huán)境下內(nèi)畫作品生產(chǎn)者在產(chǎn)品交易環(huán)節(jié)中喪失主動權(quán),不利于企業(yè)良性周轉(zhuǎn)。
5 品牌意識和品牌化運作思路匱乏
冀派鼻煙壺產(chǎn)業(yè)化發(fā)展領(lǐng)先于魯派,相關(guān)從業(yè)人員人數(shù)為魯派3-4倍,打造“習(xí)三”品牌,開發(fā)“家居系列”“文房系列”等組合產(chǎn)品,在此基礎(chǔ)上打造集旅游景點、博物館、藝術(shù)公司、內(nèi)畫院為一體的產(chǎn)業(yè)鏈。相比之下,魯派內(nèi)畫鼻煙壺產(chǎn)銷過程缺乏品牌塑造維護(hù)動力與落實措施。品牌培育缺位使魯派內(nèi)畫鼻煙壺藝術(shù)作品市場影響力薄弱,內(nèi)容分類、產(chǎn)品設(shè)計、包裝及營銷方法均無法滿足多元化市場需求。
6 制作產(chǎn)品藝術(shù)性減退
部分內(nèi)畫家過度追求經(jīng)濟(jì)利益,缺乏創(chuàng)作靈感汲取過程,僅憑畫譜拼湊模仿、名家作品臨摹繪制作品,使內(nèi)畫鼻煙壺作品藝術(shù)特色、文化內(nèi)涵大打折扣,涵帶程式化氣息。其次,受知識水平、藝術(shù)修養(yǎng)限制,部分內(nèi)畫家因循守舊,一味重復(fù)傳統(tǒng)題材,無法從油畫、年畫、陶瓷彩繪等其他藝術(shù)形式中借鑒優(yōu)勢,致使作品單調(diào)乏味和藝術(shù)價值缺失。再次,內(nèi)畫鼻煙壺是國畫與鼻煙壺制作工藝結(jié)合的產(chǎn)物,作品藝術(shù)性呈現(xiàn)需以造型新穎別致的壺坯進(jìn)行襯托。博山是我國琉璃產(chǎn)業(yè)核心地區(qū),20世紀(jì)60、70年代尚有根據(jù)內(nèi)畫師需求設(shè)計制作壺坯的工匠,由于制作效率低、利潤空間小,現(xiàn)大都改行,內(nèi)畫師需從冀派內(nèi)畫發(fā)源地河北購進(jìn)壺坯,并且甚少購得精品。
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