試論人力資源管理中現(xiàn)代企業(yè)文化的激勵機(jī)制

蔣嵐 劉振春

【摘 要】隨著社會的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)在人力資源管理上更加注重激勵機(jī)制對企業(yè)員工的影響，適當(dāng)?shù)卦谄髽I(yè)中推行激勵機(jī)制，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義，激勵機(jī)制的合理運(yùn)用可以讓企業(yè)人員結(jié)構(gòu)更穩(wěn)定，增強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性。但是，由于企業(yè)的激勵機(jī)制還存在一定的不足，因此需要采用對應(yīng)的手段完善現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制。文章主要對激勵機(jī)制應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并針對相關(guān)問題提出一些有效措施，希望對相關(guān)企業(yè)人員有一定的參考意義。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;激勵機(jī)制;企業(yè)文化

【中圖分類號】F272.9;F270【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）09-0171-03

激勵，就是采用激發(fā)和鼓勵的行為，使其激發(fā)人的動力。激勵的整個過程就是一個需求被滿足的過程，從產(chǎn)生欲望開始，通過采用激勵的手段，最終使人的需求得到滿足[1]。由于人的欲望和需求是無限的，因此激勵過程也是重復(fù)的。持續(xù)不斷地進(jìn)行激勵，可以有效地促進(jìn)人的發(fā)展，使人的下一個目標(biāo)或者下一個需求得到滿足而投入激勵過程中。在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)員工想要穩(wěn)定地工作，保證自己的生活需求，就會被激勵作用影響，從而更加努力工作。如果企業(yè)員工能被充分激勵，那么他在企業(yè)中將會有更好的工作狀態(tài)，這就是適當(dāng)?shù)募顚ζ髽I(yè)員工工作狀態(tài)的影響與作用。

1 現(xiàn)階段激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)行現(xiàn)狀

企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開人力資源，企業(yè)人力資源的管理狀況直接影響企業(yè)的發(fā)展，激勵機(jī)制對于企業(yè)人力資源的管理有著重要意義。當(dāng)員工受到激勵時，他會比平時更加努力工作，因此企業(yè)需要適時地采用激勵機(jī)制，保證員工能夠在工作中保持較好的工作狀態(tài)[2]。現(xiàn)階段，企業(yè)在人力資源管理和企業(yè)發(fā)展過程中會遇到各種各樣的問題，例如企業(yè)采用的激勵方式不合理、沒有針對個體員工制定針對性的激勵措施及企業(yè)中缺乏良好的激勵環(huán)境和激勵氛圍等，這些問題會直接影響企業(yè)人力資源管理水平的提高，對企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步產(chǎn)生阻礙。

1.1 激勵方式不合理

企業(yè)在發(fā)展過程中需要及時地對員工進(jìn)行激勵，這樣對于保持員工的工作熱情有著重要且積極的作用，有助于員工提高工作的主動性。但是現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展中采用的激勵方式不合理，絕大部分企業(yè)都會采用獎勵現(xiàn)金的方式對員工進(jìn)行激勵，雖然現(xiàn)金激勵的方式能讓員工更好地投入工作，但是如果對工作內(nèi)容的分配不合理，將會直接導(dǎo)致員工對于獎勵歸屬產(chǎn)生意見，影響員工的工作主動性和工作狀態(tài)，進(jìn)而影響企業(yè)的運(yùn)營，甚至影響企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步[3]。

1.2 員工激勵措施缺乏針對性

企業(yè)在開展人力資源管理的過程中，沒有針對不同崗位的員工制定不同的激勵措施。企業(yè)員工工作不僅是為了滿足自身的生存需求，同時也需要滿足自身發(fā)展的需求，希望在工作過程中得到管理層的重視，充分發(fā)揮自身在企業(yè)中的作用進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對于個體員工并沒有充分地了解，無法及時掌握員工的工作狀態(tài)和具體的工作內(nèi)容，缺少對不同崗位、不同性格的員工制定針對性的激勵措施，導(dǎo)致員工的工作積極性下降，工作能力得不到提升，甚至影響企業(yè)的健康發(fā)展。

1.3 缺乏良好的激勵環(huán)境

企業(yè)人力資源管理過程中需要積極落實(shí)員工的激勵機(jī)制，激勵機(jī)制不應(yīng)該只是一種形式，假如長時間以來都只是形式上的激勵，就會影響員工的工作積極性，甚至?xí)箚T工產(chǎn)生想要跳槽的想法[4]?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)還未建立和完善激勵機(jī)制，有的企業(yè)即便是制定了激勵政策，也沒有落實(shí)到位。企業(yè)在發(fā)展過程中缺少良好的激勵環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)員工的工作狀態(tài)不好，缺乏工作積極性和主動性。因此，企業(yè)制定的激勵機(jī)制和激勵政策無論多復(fù)雜，都必須嚴(yán)格落實(shí)，使員工保持較好的工作狀態(tài)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 現(xiàn)代企業(yè)文化中激勵機(jī)制的分類

激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)中具有重要作用，無論是在提升員工對企業(yè)的好感度及歸屬感方面，還是在提升員工工作積極性方面都有著重要意義，企業(yè)采用激勵機(jī)制對提升員工的創(chuàng)造力也有著積極的促進(jìn)作用。激勵機(jī)制就是指企業(yè)通過一定的手段刺激員工的行為，使員工能更好地參與工作，提升自身的工作效率，同時讓員工自身的發(fā)展需求得到滿足，從而產(chǎn)生對企業(yè)的依賴性，提升對企業(yè)的好感度，進(jìn)而讓員工的工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，使員工與企業(yè)共同發(fā)展與進(jìn)步。在環(huán)境因素和生活因素的共同作用下，不同的員工的需求存在差異，例如年齡稍微大一點(diǎn)的員工因?yàn)樯顗毫Υ?，所以更需要物質(zhì)上的激勵;年齡稍微小一點(diǎn)的員工可能更注重自身的發(fā)展。因此，企業(yè)在制定激勵機(jī)制時，需要針對不同需求的員工采取不一樣的激勵模式，以此更好地促進(jìn)員工和企業(yè)共同進(jìn)步。

2.1 物質(zhì)激勵方式

物質(zhì)激勵方式顧名思義就是在員工完成規(guī)定的工作任務(wù)之后，或者是員工給企業(yè)創(chuàng)造一定價值以后，通過給員工一些物質(zhì)上的獎勵，讓員工的工作積極性和主動性得到進(jìn)一步的提升。物質(zhì)激勵也是在企業(yè)人力資源管理中最普遍、最有效的一種激勵方式，主要有加薪、發(fā)放獎金或津貼等，適當(dāng)?shù)夭捎梦镔|(zhì)激勵能讓員工在完成自身工作任務(wù)的同時，感受到自身對企業(yè)的重要性，從而進(jìn)一步提升員工的工作價值。

2.2 榮譽(yù)與目標(biāo)激勵方式

榮譽(yù)激勵是指企業(yè)給予員工榮譽(yù)稱號的激勵方式，主要的表現(xiàn)形式有頒發(fā)榮譽(yù)證書、榮譽(yù)稱號及職位晉升等。假如員工在工作中表現(xiàn)良好，管理人員可以根據(jù)員工的具體表現(xiàn)給予相應(yīng)的榮譽(yù)獎勵，可以授予榮譽(yù)證書或者榮譽(yù)稱號，對于表現(xiàn)突出的員工可以給予職位晉升。通過榮譽(yù)激勵進(jìn)一步滿足企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展需求，幫助員工建立良好的個人形象，從而達(dá)到激勵員工積極工作的目的。目標(biāo)激勵則是在員工完成工作目標(biāo)之后，企業(yè)對完成工作目標(biāo)的員工予以物質(zhì)或精神獎勵;相反，如果員工沒有完成規(guī)定的工作目標(biāo)，就需要受到相應(yīng)的懲罰，獎罰分明能給員工精神上產(chǎn)生一些壓力，促使員工努力完成工作目標(biāo)，這種激勵方式對于促進(jìn)員工工作主動性的提高有一定的幫助。

2.3 情感激勵方式

情感激勵的方式相對于物質(zhì)激勵和榮譽(yù)及目標(biāo)激勵，主觀性更強(qiáng)，情感激勵主要是利用與員工建立良好的情感關(guān)系，幫助員工提升工作熱情和工作效率。情感需求是現(xiàn)階段影響企業(yè)員工工作狀態(tài)的主要因素之一，員工對情感的需求要比對物質(zhì)的需求更強(qiáng)烈，情感激勵注重的是對員工精神層面的滿足。在企業(yè)制定激勵機(jī)制的過程中，要盡量將物質(zhì)激勵與情感激勵進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，保證員工在物質(zhì)需求得到滿足的同時，精神需求也同樣受到重視。情感激勵方式使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在工作中以員工為中心，切實(shí)與員工建立良好的情感關(guān)系，工作上對員工時刻保持關(guān)心，能進(jìn)一步提升員工進(jìn)對企業(yè)的好感度和歸屬感。

3 激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的重要意義

企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開企業(yè)員工的積極支持，企業(yè)工作的中心就是企業(yè)員工，企業(yè)開展的人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中具有重要意義，因此企業(yè)在開展人力資源管理工作的過程中需要及時調(diào)動員工工作的主動性和積極性，激發(fā)員工的工作熱情。建立完善的激勵機(jī)制，一方面能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，另一方面通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的緊密交流，能夠增強(qiáng)企業(yè)與員工之間的凝聚力，從而穩(wěn)定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中具有以下幾個方面的意義。

3.1 激發(fā)員工工作熱情

建立和完善激勵機(jī)制能夠幫助企業(yè)在開展人力資源管理時充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，也能幫助員工建立積極向上的工作態(tài)度，促使他們在工作中積極努力，不斷地完善自己，努力完成企業(yè)制定的目標(biāo)，也有助于員工與企業(yè)一起進(jìn)步，共同發(fā)展。

3.2 提升員工整體素質(zhì)

企業(yè)在人力資源管理中采用激勵機(jī)制不但能夠幫助員工端正工作態(tài)度，而且還能不斷提升員工的專業(yè)技術(shù)水平;同時，激勵機(jī)制也能有效地規(guī)范員工的工作行為，確保員工能夠全身心地投入工作，這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。

3.3 穩(wěn)定企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)與員工的凝聚力

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和變化的過程中，企業(yè)能否在激烈的市場競爭中保持較高的競爭力，與企業(yè)人才占有量有很大關(guān)系，企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上就是人才的競爭，企業(yè)只有在激烈的市場競爭中留住人才，才能保證企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)采用激勵機(jī)制能夠提升企業(yè)與員工之間的凝聚力，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，穩(wěn)定企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)。因此，在企業(yè)的人力資源管理過程中需要及時采取激勵機(jī)制，保證企業(yè)人才能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

4 企業(yè)人力資源管理中如何合理利用激勵機(jī)制

企業(yè)為了自身發(fā)展需要，通常會采取針對性的措施提升員工的整體素質(zhì)。現(xiàn)階段，企業(yè)要及時解決激勵機(jī)制應(yīng)用在人力資源管理中出現(xiàn)的各種問題，避免對企業(yè)發(fā)展和員工進(jìn)步產(chǎn)生影響，同時要不斷完善激勵機(jī)制，充分發(fā)揮其優(yōu)勢。

4.1 認(rèn)識人才發(fā)展的重要性

現(xiàn)代企業(yè)需要在發(fā)展過程中充分認(rèn)識到人才對企業(yè)發(fā)展帶來的積極影響，人力資源部門和其他資源部門本質(zhì)上有很大區(qū)別，人力資源部門在人力資源管理中需要采用科學(xué)合理的辦法提升企業(yè)員工的整體價值，為企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中需要完善激勵機(jī)制和激勵政策，充分發(fā)揮激勵機(jī)制的優(yōu)勢，保證企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，確保人才效率在企業(yè)中能夠得到充分發(fā)揮。此外，企業(yè)需要根據(jù)人才需求，對重點(diǎn)員工進(jìn)行定制培養(yǎng)，有效提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.2 物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合

員工在企業(yè)中處于主體地位，因此想更好地促進(jìn)企業(yè)員工發(fā)展與進(jìn)步，需要將精神激勵和物質(zhì)激勵有機(jī)地結(jié)合，讓員工在物質(zhì)上得到滿足的同時在精神上也能得到相應(yīng)的滿足。物質(zhì)激勵主要包括發(fā)放獎金、福利津貼及工資補(bǔ)助等，減輕員工物質(zhì)生活的壓力，從而提升員工的工作積極性[5]。在滿足員工物質(zhì)獎勵的同時，需要讓員工感受到精神上的鼓勵，主要包括開設(shè)精神文明獎項(xiàng)評比、精神文明表彰大會，讓員工的精神層面得到滿足，也能充分讓員工感受到企業(yè)的溫暖，從而對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和依賴感，進(jìn)一步促進(jìn)員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同成長和發(fā)展。

4.3 充分完善企業(yè)激勵機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中需要充分認(rèn)識到自身不足，并且針對不足和存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)與創(chuàng)新，保證企業(yè)在未來的發(fā)展過程中能避開此類問題。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，企業(yè)的發(fā)展高度也取決于企業(yè)的人才儲備，因此企業(yè)需要在人力資源管理中減少人才流失，充分發(fā)揮企業(yè)人才的作用[6]。企業(yè)在完善人力資源管理激勵機(jī)制的過程中，需要利用獎懲措施調(diào)動員工的積極性，對工作上表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行獎勵，也要對表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，從而更好地促進(jìn)激勵機(jī)制作用的有效發(fā)揮，充分調(diào)動員工的工作積極性。在制定激勵機(jī)制的過程中，需要將團(tuán)隊(duì)激勵與個人激勵相互結(jié)合，保證員工的作用在團(tuán)隊(duì)中也能實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步提供人力保障。

5 結(jié)語

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中發(fā)展與壯大，需要認(rèn)識到企業(yè)人力資源管理中存在的問題，在加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的過程中，科學(xué)合理地采用相應(yīng)的管理手段，這對激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情、提高員工在工作時的積極性、主動性具有重要意義。在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)合理采用激勵機(jī)制使員工在物質(zhì)上和精神上獲得雙重滿足，進(jìn)而提升員工對企業(yè)的歸屬感。完善企業(yè)激勵機(jī)制可以穩(wěn)定企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)員工和企業(yè)的共同發(fā)展與進(jìn)步。

參 考 文 獻(xiàn)

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