建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

趙春慧

摘 要： 由于建設工程規(guī)模大，施工難度大，在施工過程中難免出現問題。如果工程進度受到嚴重阻礙，施工企業(yè)必須及時找到解決困難的辦法。建設項目管理模式與時代要求存在較大差距，是當前建設項目面臨的突出問題之一。只有管理模式符合時代要求，才能有效促進建設項目的健康可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，在建企業(yè)需要高度重視管理模式的創(chuàng)新和突破，遵循模式創(chuàng)新和突破的要求，根據建設項目的進一步發(fā)展狀況和管理情況，科學合理地運用創(chuàng)新模式，從而更好地促進建設項目的持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞： 建筑工程管理;工程管理;創(chuàng)新模式

【中圖分類號】TU71 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）07-0058-01

導言：由于工程規(guī)模大、施工工藝復雜等特點，在施工過程中不可避免地會出現一系列問題。施工企業(yè)一旦不及時采取措施，將嚴重影響工程的實施進度。當前，建設工程中存在的突出問題之一是管理模式與時代要求存在較大差距。特別是施工企業(yè)要注重管理模式的創(chuàng)新，結合時代發(fā)展需要，遵循創(chuàng)新模式的發(fā)展原則，科學運用管理創(chuàng)新模式，使施工企業(yè)得到更好的發(fā)展。

1 建筑工程管理創(chuàng)新模式簡述

創(chuàng)新是時代發(fā)展的主要動力。各行各業(yè)都在通過創(chuàng)新不斷增強競爭力。創(chuàng)新模式在項目管理過程中的應用也是促進創(chuàng)新的具體形式之一。中國歷來重視科學技術的發(fā)展和人才的培養(yǎng)。人才隊伍建設有利于促進產業(yè)轉型，對促進企業(yè)發(fā)展也有積極作用。如果能在建設項目中培養(yǎng)出具有較高專業(yè)水平的創(chuàng)新型人才，就能事半功倍。相關信息顯示，傳統(tǒng)管理模式與時代要求存在較大差距，傳統(tǒng)管理模式在推進建設項目中的作用逐漸減弱。為了促進建設項目的更好發(fā)展，需要不斷創(chuàng)新管理模式。

2 建筑工程管理現狀以及存在的問題

2.1 建筑工程管理工作重要性低下。建設項目管理的發(fā)展將直接決定建設項目的質量，但目前，在我國開展的建設項目管理工作中，大多數管理人員都會忽視自身工作的發(fā)展，對自己的工作重視不夠，盲目地依靠自己的管理經驗來監(jiān)督項目的發(fā)展，甚至有些管理人員會忽略它是的。造成這種情況的主要原因可分為三類。首先，基層建設項目管理人員的素質水平會比較差，他們的項目管理意識還不夠，不能正確認識和認識管理項目的重要價值，只能憑經驗進行管理。其次，建設項目創(chuàng)新管理模式達不到標準，導致其采用新的管理模式后效果不佳，企業(yè)只能繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理模式。最后，企業(yè)管理人員相對較少，導致其無法有效監(jiān)督企業(yè)的施工作業(yè)。

2.3 管理觀念滯后，體制不健全。目前，我國建設項目管理的發(fā)展仍將受傳統(tǒng)觀念的束縛，在發(fā)展滯后的狀態(tài)下，建設項目整體管理觀念將呈現出滯后的發(fā)展狀態(tài)，因此沒有更好的改革和創(chuàng)新管理措施，管理理念和管理技術是不可能聯系在一起的。另外，我國建設單位使用的管理制度內容也不是很完善，會出現很多問題。沒有專門的監(jiān)督機構，導致每個崗位的工作人員都不了解自己的職責和義務。一旦發(fā)生糾紛等事項，就會誘發(fā)他們推卸責任等現象，其管理狀況非?；靵y。

3 建筑工程管理創(chuàng)新模式的實際應用

3.1 創(chuàng)新建筑工程安全管理體系。目前，建設工程各部門加強安全管理，逐步提高建設工程安全管理水平。加強施工人員的安全意識，在施工現場重要部位張貼安全標語，定期組織安全會議。但目前，安全管理目標的落實還存在許多問題，安全施工風險無法得到根本控制。因此，在創(chuàng)新建設項目安全管理體制的過程中，有關管理部門需要不斷優(yōu)化傳統(tǒng)的安全管理理念，堅持把理念作為指導施工順利進行的重要因素，堅持以人為本的施工管理原則。同時，協調項目安全、質量和成本管理的關系，在確保施工質量和施工安全符合相關要求的前提下，控制項目成本。

3.2 創(chuàng)新建筑工程責任管理機制。結合相關法律法規(guī)和建設合同規(guī)定，系統(tǒng)分析了建設項目各參與方的利益和責任，確保項目的各個實施環(huán)節(jié)都能得到充分的監(jiān)督。建立建設項目管理控制標準，使各參建部門各司其職，促進建設項目有序發(fā)展。

3.3 創(chuàng)新建筑工程項目管理模式。在建設項目管理過程中，要積極引進先進的項目管理模式，針對建設項目的總體建設目標和建設需求，將建設項目的設計、招標、施工階段有機地結合起來，并能從根本上控制項目的合同和管理風險，但存在管理周期長、成本高等缺點。Cm項目管理模式主要是指建立施工管理體系，在施工單位、施工管理單位和設計單位實施統(tǒng)一的管理目標，共同承擔工程監(jiān)理、協調管理等重要職責，從根本上提高項目管理的效率，具有投資成本利用率高、經濟效益早的優(yōu)點;應用DBM項目管理模式，密切設計單位與施工單位的內部關系，加強工程造價的管理和控制。其中，建設承包商負責工程造價、設計和施工控制;BOT項目管理模式是控制建設、運營和轉讓過程，以個人融資方式實施政府基礎設施建設項目，推進政府建設項目民營化;PMC項目管理模式又稱項目管理模式，主要是建設單位邀請具有一定施工資質的承包商參與項目管理的全過程。承包商作為施工單位的代表，解決施工問題，肩負著控制施工質量和效率的重要責任。EPC項目管理模式是目前應用最廣泛的項目管理方法，通過將建筑工程分為設計、采購、施工等環(huán)節(jié)，可以從根本上提高建筑工程的組織管理水平。在這種建設項目管理模式下，及時控制建設項目的施工風險，減輕業(yè)主的管理負擔和管理難度。

4 建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

在中國大發(fā)展的背景下，不同規(guī)模的建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現。建筑企業(yè)的市場競爭力主要靠提高自身的技術水平和資金實力來保證。建筑工程項目的整體質量和水平，以及個性化施工客戶的要求，是建筑企業(yè)未來發(fā)展的關鍵因素。因此，施工企業(yè)需要及時轉變思路，積極把建筑業(yè)的發(fā)展與計算機信息技術結合起來，提高施工企業(yè)的信息管理能力，利用信息技術和智能化、數字化技術促進建筑企業(yè)的現代化，積極引進高素質復合型人才，加強自身人才隊伍建設，促進企業(yè)的發(fā)展，為行業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎。建筑工程管理創(chuàng)新模式是企業(yè)轉型的第一步，將為建筑工程企業(yè)在激烈的市場競爭中提供堅實的幫助。

結束語：隨著社會經濟的發(fā)展，我國建筑業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇，同時也面臨著更大的挑戰(zhàn)。只有積極改革和完善，用更加開放的心態(tài)面對機遇和挑戰(zhàn)，中國建筑企業(yè)才能及時調整和轉型，增強綜合實力，在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。只有在建筑工程管理中應用創(chuàng)新模式，建筑業(yè)才能符合國家發(fā)展政策，提高工程效率和質量，降低工程成本，獲得更高的經濟效益，完成建筑業(yè)的轉型，推動建筑業(yè)進入更高水平的發(fā)展階段。

參考文獻

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