以人為本抓好國有企業(yè)人才的培養(yǎng)與開發(fā)

文興龍　李寧 韓亞玲

摘 要：本文簡要分析了國有企業(yè)在落實(shí)人才培養(yǎng)期間存在管理問題：評(píng)價(jià)體系單一、激勵(lì)制度未落實(shí)、關(guān)鍵性崗位培訓(xùn)工作未有效開展;并且提出了國有企業(yè)應(yīng)采取的人才培養(yǎng)方案：完善培訓(xùn)制度、開展選撥流程、關(guān)注重要崗位的人才培養(yǎng)，以此擴(kuò)充后備人才，為國有企業(yè)發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞：評(píng)價(jià)體系;激勵(lì)機(jī)制;后備人才

引言

人才作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵的勞動(dòng)資源，應(yīng)培養(yǎng)較為完善的管理制度，使其成為促進(jìn)企業(yè)核心競爭實(shí)力有效增強(qiáng)的關(guān)鍵性因素。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，采取具有針對(duì)性的人才培養(yǎng)管理方式，保障國有企業(yè)獲取一批具有責(zé)任心、專業(yè)性的人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、國有企業(yè)在開展人才培養(yǎng)期間存在的問題

（一）評(píng)價(jià)體系單一，培訓(xùn)制度不健全

大部分國有企業(yè)內(nèi)部的工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方式較為單一，原有的國有企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，基本上沿用層級(jí)式薪酬結(jié)構(gòu)，此種薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較低，尚未達(dá)到社會(huì)的平均化水準(zhǔn)，難以引起優(yōu)秀人才的關(guān)注，一定程度上間接造成了企業(yè)人才流失問題?，F(xiàn)階段，在國有企業(yè)增強(qiáng)自身經(jīng)營效益的同時(shí)，較多企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展需求，設(shè)定了人才吸收計(jì)劃，并且依據(jù)人才的實(shí)際經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出，給予相適應(yīng)的補(bǔ)貼，以此吸引人才的關(guān)注。在企業(yè)的外在人才競爭背景下，為國有企業(yè)招聘優(yōu)秀人才提升了難度。

（二）激勵(lì)機(jī)制未落實(shí)，人才培養(yǎng)能力不佳

部分國有企業(yè)的利益分配處于不良運(yùn)行狀態(tài)。利益分配作為彰顯人才重要價(jià)值的關(guān)鍵性指標(biāo)，作為激勵(lì)機(jī)制的核心表現(xiàn)因素。如若企業(yè)采取的激勵(lì)分配制度不具有科學(xué)性、合理性較差，在一定程度上削弱了員工的工作熱情。在國有企業(yè)向市場化變革發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)關(guān)注科技創(chuàng)新與人才激勵(lì)兩個(gè)方面，以此保障員工飽滿的工作狀態(tài)，保障科學(xué)技術(shù)有效發(fā)揮[1]。

（三）關(guān)鍵崗位培訓(xùn)工作未跟進(jìn)，后備人才不充足

部分國有企業(yè)內(nèi)部存在關(guān)鍵崗位培訓(xùn)工作尚未全面落實(shí)的問題，造成后備人才隊(duì)伍不完善現(xiàn)象，不利于國有企業(yè)的有序發(fā)展。關(guān)鍵性崗位，作為國有企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的必要流程，其員工的充足性是影響國有企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行能力的關(guān)鍵因素。

二、國有企業(yè)應(yīng)采取的人才培養(yǎng)有效方案

（一）完善培訓(xùn)制度，開展多元化評(píng)價(jià)活動(dòng)

企業(yè)應(yīng)建設(shè)較為完善的評(píng)價(jià)制度，并且為員工提供培訓(xùn)工作，保障員工處于良好的工作狀態(tài)，增強(qiáng)員工的參與工作熱情。企業(yè)應(yīng)完善人資管理、技術(shù)培訓(xùn)等工作，并且保障評(píng)價(jià)制度圍繞員工實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出，保障評(píng)價(jià)制度落實(shí)的公平與公正，借助競爭擇優(yōu)流程，保障人才評(píng)價(jià)制度的有序運(yùn)行。與此同時(shí)，國有企業(yè)應(yīng)采取全員的職位規(guī)劃，從管理層、基層等逐一實(shí)現(xiàn)，保障員工參與評(píng)價(jià)活動(dòng)，一方面有助于提升員工的認(rèn)真程度，另一方面有利于發(fā)展員工工作的創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)員工在評(píng)價(jià)活動(dòng)中提升自身的工作熱情。

國有企業(yè)應(yīng)采取的評(píng)價(jià)活動(dòng)：結(jié)合激勵(lì)制度開展績效評(píng)價(jià)流程;員工每日工作績效開展評(píng)比活動(dòng)，選擇一周內(nèi)工作業(yè)績良好的員工，作為優(yōu)秀員工，給予其優(yōu)秀標(biāo)兵的榮譽(yù)稱號(hào);采取定期工作客戶滿意度的績效評(píng)價(jià)，結(jié)合實(shí)際工作數(shù)據(jù)，綜合評(píng)價(jià)員工的工作狀態(tài)，具有評(píng)價(jià)的客觀性，一方面有助于國有企業(yè)收集用戶需求，另一方面為國有企業(yè)管理制度提供建設(shè)型調(diào)整方案，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[2]。

（二）落實(shí)選拔機(jī)制，豐富激勵(lì)制度

在落實(shí)評(píng)價(jià)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)開展選拔機(jī)制，為國有企業(yè)員工提供發(fā)展途徑，以此實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的人才開發(fā)。在評(píng)價(jià)活動(dòng)期間，結(jié)合員工的實(shí)際工作績效數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)中員工的潛在能力，為其適應(yīng)其能力發(fā)展的培訓(xùn)工作，并且落實(shí)選拔機(jī)制，以此完善激勵(lì)制度，促進(jìn)評(píng)價(jià)活動(dòng)的良好運(yùn)行。國有企業(yè)應(yīng)采取的選拔方案為：結(jié)合一年內(nèi)，超過10次評(píng)選優(yōu)秀標(biāo)兵人才，作為其部門管理人員的候選人員;結(jié)合階段時(shí)間內(nèi)，用戶好評(píng)數(shù)據(jù)良好、不存在造假行為，并且在相關(guān)人員實(shí)施暗訪期間，發(fā)展員工的綜合素質(zhì)較好，將其作為國有企業(yè)基層管理人員的候選人員，給予其參與選拔機(jī)會(huì)。通過工作業(yè)績指數(shù)、用戶評(píng)價(jià)滿意度兩個(gè)方面，作為國有企業(yè)選拔人才的關(guān)鍵參考因素，一方面體現(xiàn)選拔制度的權(quán)威性，另一方面有助于促進(jìn)員工認(rèn)真工作，挖掘人才的最大價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

（三）關(guān)注重要崗位的人才培養(yǎng)，擴(kuò)充后備人才

關(guān)鍵性崗位作為維護(hù)國有企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)力的核心力量，應(yīng)得到國有企業(yè)的高度重視。為此，國有企業(yè)應(yīng)采取的人才開發(fā)與培養(yǎng)方案為：制定人才管理的總規(guī)劃，分別從人才吸收、人才培新、人才優(yōu)勢挖掘、人才科學(xué)分配、人才激勵(lì)等方面逐一開展，保障關(guān)鍵性崗位的人才管理制度有序運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展提供核心力量的支持;定期為員工開啟關(guān)鍵性崗位的工作培訓(xùn)，保障關(guān)鍵性崗位后備人才的充足性，保障國有企業(yè)內(nèi)部大部分基層員工掌握關(guān)鍵性崗位的操作規(guī)范與崗位標(biāo)準(zhǔn)，保障企業(yè)的基礎(chǔ)性運(yùn)行能力，促進(jìn)國有企業(yè)良好發(fā)展。此外，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)將關(guān)鍵性崗位培訓(xùn)開發(fā)工作與激勵(lì)評(píng)價(jià)管理制度相結(jié)合，以此保障關(guān)鍵性崗位培訓(xùn)開發(fā)工作的有效性，發(fā)揮關(guān)鍵性崗位的重要價(jià)值。

結(jié)論

綜上所述，國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期背景下，應(yīng)關(guān)注人才的勞動(dòng)生產(chǎn)力總值，并以此作為提升國有企業(yè)綜合競爭實(shí)力的核心因素。為此，國有企業(yè)應(yīng)采取的人才開發(fā)與培養(yǎng)的有效方案為：建立完善的評(píng)價(jià)活動(dòng)，為其配置良好的激勵(lì)制度，并適時(shí)開展選拔工作等，以此保障國有企業(yè)人才的有效開發(fā)。

參考文獻(xiàn)

[1]王豫博.創(chuàng)新國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作的對(duì)策建議[J].勞動(dòng)保障世界，2020（03）：47+49.

[2]武金虎，姚妮妮，徐冉.淺談國有企業(yè)人才培養(yǎng)存在的問題及解決途徑[J].中國金屬通報(bào)，2019（11）：132+134.