新形勢(shì)下工商企業(yè)管理的提升策略分析

曹家華

摘 要：隨著習(xí)近平總書記“建設(shè)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”論斷的提出，我國的經(jīng)濟(jì)形式由此迎來了全新的發(fā)展時(shí)代。國家對(duì)多種所有制經(jīng)濟(jì)的支持更是讓大量的新生企業(yè)進(jìn)入了市場(chǎng)。面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，部分工商企業(yè)在自身管理方面的短板卻給他們的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的阻礙，一些企業(yè)采取的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段更是給社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常秩序造成了嚴(yán)重的損害。因此，本次研究將新形勢(shì)下工商企業(yè)的日常管理作為入手點(diǎn)，基于工商管理的理論角度對(duì)當(dāng)前的企業(yè)管理整體現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，并提出了全面提升工商企業(yè)管理水平的可行性策略。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);工商企業(yè)管理;提升策略

隨著改革開放進(jìn)程的持續(xù)深入，特別是中國加入WTO以后，我國經(jīng)濟(jì)所取得的成就已經(jīng)引得了各方的矚目。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成長(zhǎng)起來的中國企業(yè)獲得更加寬廣的國際發(fā)展空間。但是從另一個(gè)角度上講，這樣的外部環(huán)境的我國的企業(yè)而言可謂機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。傳統(tǒng)的內(nèi)向型工商企業(yè)管理理念已經(jīng)無法和當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境相匹配。若要在白熱化的市場(chǎng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，企業(yè)管理者就必須要對(duì)自身的管理方式進(jìn)行全面的改革。在結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的前提下，選擇適合自身的道路并制定對(duì)應(yīng)的高效工商管理政策，從制度上保障企業(yè)的持久發(fā)展。

1 新形勢(shì)下我國工商管理的現(xiàn)狀

工商企業(yè)的管理工作涉及企業(yè)日常經(jīng)營的方方面面。業(yè)務(wù)開展，人事安排、資金運(yùn)行乃至政策制定都可以被納入工商企業(yè)的管理范疇。若要實(shí)現(xiàn)高效的工商企業(yè)管理，就必須對(duì)這些日常細(xì)節(jié)加以關(guān)注。在合理化管理理念的引導(dǎo)下，企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)自身各種資源的配置，讓經(jīng)營活動(dòng)更加合理。進(jìn)而提高企業(yè)盈利能力，保障企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

現(xiàn)階段，我國的工商管理活動(dòng)已經(jīng)基本擺脫落了對(duì)國外理論的依賴。但作為一個(gè)全新的管理領(lǐng)域，目前國內(nèi)企業(yè)的工商管理活動(dòng)依然存在著很多的問題和短板。特別是在新的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國工商企業(yè)管理活動(dòng)仍然存在下面兩個(gè)嚴(yán)重的短板。首先是健全的工商企業(yè)配套管理制度的缺失。雖然國內(nèi)學(xué)界提出的部分企管理論已經(jīng)逐漸被很多國內(nèi)工商企業(yè)應(yīng)用到自身的管理活動(dòng)當(dāng)中，但應(yīng)用情況仍然較為松散，健全的有關(guān)工商企業(yè)管理的實(shí)踐體系依然沒有建立。其次，企業(yè)的風(fēng)控能力上和風(fēng)控意識(shí)還沒有達(dá)到較高的水平。新形勢(shì)下的市場(chǎng)環(huán)境更為復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)也更高，如果不能及時(shí)建立和提升自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和相應(yīng)的控制機(jī)制，由此造成的后果將不堪設(shè)想[1]。

2 新時(shí)期工商企業(yè)管理有效性的提升策略

2.1 建立完備的管理機(jī)制

良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)于企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持地位有著很重要的作用，但是在我國傳統(tǒng)的工商企業(yè)管理模式中，日常管理一直屬于財(cái)務(wù)部門的職責(zé)范圍，并沒有成為獨(dú)立的部門。在這種情況下，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)一旦遭遇經(jīng)營困難。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)常常因?yàn)楦鱾€(gè)部門之間的互相推諉而難以找到準(zhǔn)確的危機(jī)爆發(fā)點(diǎn)，企業(yè)損失自然不可避免。因此，為了提高企業(yè)的管理意識(shí)，提高工商企業(yè)管理的有效性，建議企業(yè)在自身在發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，設(shè)立專門的危機(jī)管理部門，并由擁有足夠?qū)I(yè)管理能力的人才進(jìn)行專屬管理。這樣的專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人工作主動(dòng)性及其成果都應(yīng)計(jì)入到績(jī)效記錄。如果年度績(jī)效友誼，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予其精神和物質(zhì)上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。以此來提高管理負(fù)責(zé)人的主動(dòng)性，保障工作的順利實(shí)施。對(duì)于各項(xiàng)管理工作，工商企業(yè)的負(fù)責(zé)人要實(shí)施明確的分工，以保障管理工作的效率。具體而言，企業(yè)可以將通過設(shè)置專門的調(diào)查組，解決組和評(píng)估組。通過組別職責(zé)的明確化，在提高企業(yè)的工作效率的同時(shí)，讓企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除經(jīng)營過程中的難點(diǎn)和隱患。最大限度地保障企業(yè)的資金安全，維護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.2 增強(qiáng)工商企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力

在新時(shí)期的時(shí)代背景下，工商企業(yè)在市場(chǎng)上面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面。這就意味著企業(yè)在發(fā)展的過程中必然會(huì)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。出于維護(hù)企業(yè)正常發(fā)展，降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的傷害的考慮，作為企業(yè)的決策者的領(lǐng)導(dǎo)層必須首先擁有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。愿意投入專門的資金和人力建立專門的風(fēng)險(xiǎn)控制部門來幫助企業(yè)預(yù)報(bào)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。該部門的負(fù)責(zé)人除了要有較高的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處理能力以外，還需要在公司內(nèi)部擁有較強(qiáng)的影響力和話語權(quán)。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升，可以幫助風(fēng)控部門更好地展開工作。讓企業(yè)的決策變得更加合理可行，而員工在領(lǐng)導(dǎo)層的影響下，也可以將足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)帶入工作之中。這樣一來，整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)自然會(huì)全面提升。

工商企業(yè)除了要提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)以外，還需要提升實(shí)際應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。首先，企業(yè)的管理者和風(fēng)險(xiǎn)控制部門必須充分了解自身的財(cái)務(wù)狀況，在經(jīng)營時(shí)要保持留出一部分應(yīng)急資金的習(xí)慣。在企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)的過程中要注意規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。西外，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)人員實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)教育是十分有必要的。企業(yè)必須要將風(fēng)險(xiǎn)教育放在內(nèi)部管理教育的第一位，通過定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)全面提高各層級(jí)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)可以引導(dǎo)員工掌握一些應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法，為成功規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增加一重保障[2]。

2.3 提升企業(yè)管理者的能力

一支擁有足夠?qū)I(yè)素養(yǎng)的工商業(yè)管理隊(duì)伍是企業(yè)提升自身工商管理水平的前提條件。而要打造出這樣一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的管理者就必須做到應(yīng)該以下兩點(diǎn)：首先，企業(yè)要盡全力提升自身工商管理崗位的從業(yè)門檻。在人員的招聘和任用過程中，必須要求應(yīng)聘者即擁有豐富的工商企業(yè)管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及足夠過硬的思想道德素質(zhì)。過往的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，單純擁有較強(qiáng)理論實(shí)踐能力的企管人員難以勝任具體的工作的。更重要的是優(yōu)秀的企管理念。反過來講，企業(yè)的員工如果只是擁有較強(qiáng)的責(zé)任心和先進(jìn)的理念，卻沒有相關(guān)的工商管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同樣無法勝任繁重的企業(yè)管理工作。由此可見，工商企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行招聘的過程中，既要保證應(yīng)聘成功的員工對(duì)于工商企業(yè)管理有著較強(qiáng)的理論和實(shí)踐能力，又要保證員工有著較強(qiáng)的思想道德素養(yǎng)。負(fù)責(zé)企業(yè)管理的新進(jìn)員工在入職后必須接受企業(yè)定期組織的員工培訓(xùn)，從而更好地了解企業(yè)的實(shí)際情況，幫助自身完成理論到實(shí)踐之間的結(jié)合。對(duì)于這個(gè)問題，有一部分企業(yè)始終認(rèn)為對(duì)定期的員工培訓(xùn)對(duì)于自身的商業(yè)活動(dòng)沒有足夠的作用，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看也是完全沒有必要的。只要在對(duì)外招聘時(shí)確保能夠選到一些前期面試合格的員工即可。其實(shí)不然，隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)需要面臨的市場(chǎng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，危機(jī)類型同樣變得多樣化。因此對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我提升，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)成功的一條必要的方式。最后，企業(yè)在對(duì)人事晉升的和職位安排方面要將對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)，或者在某項(xiàng)專業(yè)技能或管理理念上有突出表現(xiàn)的員工作為第一選擇，不能因公徇私，破壞工商企業(yè)管理的有效性和公平性[3]。

3 結(jié)論

高效的工商企業(yè)管理能夠助推新時(shí)期我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行工商管理的過程中，必須基于市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律和自己的發(fā)展實(shí)際制定較為科學(xué)的管理計(jì)劃，從而提高工商企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。工商企業(yè)除了要對(duì)本國優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，還要關(guān)注國外的一些優(yōu) 秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并要將其應(yīng)用到本國的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，為企業(yè)管理提供新的思路。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要樹立以人為本的意識(shí)。不僅要定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，更要保證人才選拔和任用的公平性。此外，工商企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，要注意保證員工的利益，只有這樣員工才能對(duì)企業(yè)管理工作 進(jìn)行更好的配合，才能夠保證工商企業(yè)管理的高效性。

參考文獻(xiàn)

[1]黃健東.新時(shí)期工商企業(yè)管理有效性的提升策略探討[J].經(jīng)營管理者，2020（05）：56-57.

[2]姚正梅.國有企業(yè)工商管理存在的問題與對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（13）：115-116.

[3]劉芳澤.現(xiàn)代化企業(yè)工商管理狀態(tài)分析及優(yōu)化策略探討[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2020（04）：96-97.