現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化分析

王汝冰

摘 要：企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升至關(guān)重要。本文針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化方式的具體分析和研究，以期為有效建立現(xiàn)代企業(yè)制度提供更加充實(shí)的理論基礎(chǔ)，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效性提升。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;模式;規(guī)范化

企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升至關(guān)重要。有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益目標(biāo)需要各個(gè)方面一起發(fā)揮作用，然而缺乏規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的情況下難以實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)在面對(duì)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也會(huì)難以有效應(yīng)對(duì)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)實(shí)行規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的方法落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的活動(dòng)，有利于企業(yè)效益目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式

我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式因?yàn)槭艿接?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的嚴(yán)重影響，不能夠充分適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面深入發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)化與全球化已是大勢(shì)所趨，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，原本的粗放型逐步邁向集約型，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言其重要性已經(jīng)不言而喻。所以，積極革新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念，通過(guò)科學(xué)的經(jīng)管方法，健全經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)機(jī)制，加強(qiáng)提升經(jīng)營(yíng)管理的效率，特別是重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)改革，構(gòu)建規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，經(jīng)濟(jì)管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度管理下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，也必須要充分滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)協(xié)作，保證市場(chǎng)導(dǎo)向性，重視競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和流通的充分融合，內(nèi)外環(huán)境融合，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)際的操作舉措相融合，建立企業(yè)權(quán)變經(jīng)營(yíng)管理的理念，最終總結(jié)出適合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理方式，打造規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

二、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化

（一）建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)的最高管理層，必須要充分了解并關(guān)注經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)制度要求，同時(shí)企業(yè)各級(jí)管理者以及員工也應(yīng)當(dāng)充分引起重視，而且要保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式選擇以及方法的使用一定要符合企業(yè)自身的發(fā)展宗旨。不斷優(yōu)化完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式，同時(shí)堅(jiān)持規(guī)范化落實(shí)執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理模式的要求，積極對(duì)應(yīng)用效果以及執(zhí)行情況加以考核評(píng)估，同時(shí)要企業(yè)內(nèi)部中高層與基層員工群體要保持積極溝通，及時(shí)了解獲取必要的資源。

（二）經(jīng)濟(jì)管理體系評(píng)審

企業(yè)的最高管理者需要定期評(píng)審企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用體系，及時(shí)保證該體系能夠充分適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展需要。在評(píng)審過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視評(píng)價(jià)優(yōu)化完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)故那里體系的具體時(shí)機(jī)，以及在調(diào)整方面的實(shí)際需要，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方針政策與目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部審核的結(jié)果評(píng)價(jià)，客戶與有關(guān)方面的及時(shí)反饋，實(shí)際業(yè)績(jī)與結(jié)果是夠匹配，在預(yù)防與糾正方面的舉措落實(shí)的情況，往常管理評(píng)審之后的追蹤舉措，為優(yōu)化調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系提供可靠的依據(jù)。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理

除了科學(xué)有效的配置財(cái)和物，企業(yè)管理者需要配備綜合素質(zhì)能力非常高效專(zhuān)業(yè)的員工參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程，必須要保障其能力素養(yǎng)能夠滿足經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的實(shí)際需要，通過(guò)培訓(xùn)與其他方式及時(shí)提升參與人員的職業(yè)能力，同時(shí)對(duì)于所應(yīng)用的舉措效果加以評(píng)估，保證員工能夠充分重視該經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要意義，同時(shí)積極努力達(dá)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，同時(shí)對(duì)于培訓(xùn)教育以及技能和工作閱歷及時(shí)統(tǒng)計(jì)記錄存檔。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策劃

企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的達(dá)成需要精心策劃，具體要明確經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)以及實(shí)際需要，同時(shí)明確在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中需要的相關(guān)文件以及資源的實(shí)際需要，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)達(dá)成必須要做到位的驗(yàn)證審核等環(huán)節(jié)加以規(guī)劃，同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展以及結(jié)果的各項(xiàng)證據(jù)記錄，及時(shí)和相關(guān)人員溝通明確具體的需求等等。企業(yè)必須定期進(jìn)行內(nèi)部的審核管理，積極組織專(zhuān)業(yè)內(nèi)審人員實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，全面保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的順利執(zhí)行落實(shí)。

（五）不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的事件處理

在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)管，結(jié)合內(nèi)審工作所發(fā)展的不規(guī)范的問(wèn)題和情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行處理：首先要積極排查具體問(wèn)題的原因，然后通過(guò)一些舉措消除不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的事件。同時(shí)積極通過(guò)有效舉措避免此類(lèi)問(wèn)題繼續(xù)發(fā)展造成更大擴(kuò)展影響。還要對(duì)這些事件及處理情況加以記錄并保留。

（六）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的數(shù)據(jù)分析

企業(yè)需要對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)加強(qiáng)確定、整理與分析，有效提升經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化和有效性，通過(guò)數(shù)據(jù)分析及時(shí)評(píng)價(jià)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的繼續(xù)優(yōu)化完善的可行性。具體數(shù)據(jù)來(lái)源包含監(jiān)視與測(cè)量的實(shí)際結(jié)果，或者其他相關(guān)來(lái)源的數(shù)據(jù)信息。

（七）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)改進(jìn)

企業(yè)必須具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)確定有關(guān)情況出現(xiàn)是的應(yīng)對(duì)舉措，積極預(yù)防潛在的不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的問(wèn)題可能，科學(xué)合理的分析潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體原因，跟要對(duì)預(yù)防的舉措需求及時(shí)加以評(píng)價(jià)，確定實(shí)際預(yù)防需要應(yīng)用的具體策略，對(duì)應(yīng)用的結(jié)果加以記錄，同時(shí)有效評(píng)審預(yù)防舉措的實(shí)際效果。

三、結(jié)論

總而言之，企業(yè)的終極目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而且必須要通過(guò)規(guī)范系統(tǒng)有效的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理屬于企業(yè)制度管理中的重要內(nèi)容，而經(jīng)濟(jì)管理又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要組成部分。應(yīng)用規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式非常重要，通過(guò)多個(gè)方面的綜合完善和優(yōu)化，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與變革，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)審核評(píng)估，運(yùn)用更多系統(tǒng)規(guī)范的科學(xué)管理方法來(lái)保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利有序開(kāi)展，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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