經(jīng)濟(jì)增加值法：解讀與應(yīng)用案例

劉義鵑 張雨朦

【摘 要】 為了激發(fā)國(guó)有企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行全面管理，識(shí)別關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理提供重要決策依據(jù)，國(guó)資監(jiān)管部門規(guī)定國(guó)企必須運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值法進(jìn)行績(jī)效管理。經(jīng)濟(jì)增加值法是指企業(yè)將經(jīng)濟(jì)增加值作為核心要素，創(chuàng)建績(jī)效管理指標(biāo)體系，并根據(jù)所建立的體系對(duì)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的辦法。經(jīng)濟(jì)增加值法能有效克服國(guó)有企業(yè)現(xiàn)存的弊端，煥發(fā)企業(yè)活力，幫助其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。文章以L公司為例，深度解析了經(jīng)濟(jì)增加值法的應(yīng)用環(huán)境與應(yīng)用流程，對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值法的應(yīng)用結(jié)果做出了評(píng)價(jià)，并呼吁其他企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒L公司的績(jī)效管理辦法，助其實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 績(jī)效管理; 經(jīng)濟(jì)增加值法; 價(jià)值驅(qū)動(dòng); 指標(biāo)體系

【中圖分類號(hào)】 F275? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? 【文章編號(hào)】 1004-5937（2020）20-0151-06

一、引言

自社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)便扎根于各行各業(yè)，將我國(guó)重要資源牢牢掌握在手中，支撐著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)。2006年4月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布的《中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》明確要求我國(guó)國(guó)有企業(yè)要將績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并且在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)國(guó)有企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核與管理。

傳統(tǒng)的績(jī)效管理方法無(wú)法突破會(huì)計(jì)利潤(rùn)的局限性，不能有效規(guī)避會(huì)計(jì)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法激發(fā)國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)造力。近年來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在這種發(fā)展趨勢(shì)下，國(guó)資委不得不面臨這樣一個(gè)問(wèn)題，即急需一種績(jī)效管理辦法來(lái)引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)在考慮凈利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，又能兼顧到資本成本，幫助國(guó)有企業(yè)提高績(jī)效的增長(zhǎng)質(zhì)量。為了解決國(guó)有企業(yè)盲目擴(kuò)展帶來(lái)的一系列問(wèn)題，國(guó)資委在2009年發(fā)布了《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》，明確要求我國(guó)國(guó)有企業(yè)引入經(jīng)濟(jì)增加值法，這成為我國(guó)國(guó)企運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值法進(jìn)行績(jī)效管理的里程碑事件，自此經(jīng)濟(jì)增加值法正式成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理辦法之一。

二、經(jīng)濟(jì)增加值法

企業(yè)管理者為了達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，與企業(yè)員工共同制定績(jī)效計(jì)劃并考核績(jī)效的過(guò)程被稱之為企業(yè)績(jī)效管理。

經(jīng)濟(jì)增加值法與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡和績(jī)效棱柱模型等工具的功能類似，都是企業(yè)績(jī)效管理的工具。

與其他工具不同的是，經(jīng)濟(jì)增加值法的核心理念是價(jià)值創(chuàng)造，能夠激發(fā)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，使企業(yè)煥發(fā)活力，能有效克服國(guó)有企業(yè)現(xiàn)存的弊端，因此經(jīng)濟(jì)增加值法成為了我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理辦法之一。

（一）經(jīng)濟(jì)增加值法概念及應(yīng)用環(huán)境

企業(yè)將經(jīng)濟(jì)增加值作為核心要素，創(chuàng)建績(jī)效管理指標(biāo)體系，并根據(jù)所建立的體系對(duì)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的辦法被稱之為經(jīng)濟(jì)增加值法。

企業(yè)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值法的前提是必須提供適合經(jīng)濟(jì)增加值法應(yīng)用的適配環(huán)境。第一，企業(yè)必須設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)績(jī)效管理事宜，例如設(shè)立績(jī)效管理委員會(huì)或者在薪酬與考核委員會(huì)下設(shè)EVA考核小組等。第二，企業(yè)的管理理念需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，應(yīng)圍繞價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行企業(yè)管理，為運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值法提供理念支持。企業(yè)需明確自身所處的市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算公式，并創(chuàng)建績(jī)效管理體系。第三，為經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算提供保障，企業(yè)必須健全會(huì)計(jì)核算體系。第四，企業(yè)必須有完善的信息系統(tǒng)，依托信息平臺(tái)進(jìn)行高效的績(jī)效管理工作。

（二）經(jīng)濟(jì)增加值法的主要功能

1.運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值法進(jìn)行績(jī)效管理，可以激勵(lì)企業(yè)形成以價(jià)值創(chuàng)造為核心的績(jī)效考評(píng)體系。企業(yè)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值法設(shè)計(jì)完整的激勵(lì)機(jī)制，該套激勵(lì)機(jī)制以EVA為核心。相較于傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)濟(jì)增加值法將企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分解，將價(jià)值創(chuàng)造落實(shí)到每一個(gè)崗位上，滲透到每一位員工，這種方法能夠?qū)⑵髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力得以最大化。

2.運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值法進(jìn)行績(jī)效管理對(duì)打擊做假賬的違法犯罪行為具有積極作用。在計(jì)算EVA的過(guò)程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整，這一過(guò)程加強(qiáng)了審計(jì)與監(jiān)督的力度。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)增加值法是以經(jīng)濟(jì)增加值法為核心建立指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，在該方法下，績(jī)效考核不再只注重于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)，而是將決策指標(biāo)變成EVA，這樣一來(lái)，經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)的可能性隨之下降。

3.運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值法進(jìn)行績(jī)效管理有助于進(jìn)行全面成本管理。在傳統(tǒng)績(jī)效管理辦法下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在衡量企業(yè)成本時(shí)，更加看重企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上的經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表上難以反映的權(quán)益資本成本和債務(wù)資本成本很難有敏銳的洞察。而運(yùn)用增加值法可以將企業(yè)資本成本這一項(xiàng)在經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算公式中體現(xiàn)出來(lái)，有助于企業(yè)敏銳洞察到企業(yè)全部資本成本，從而可以對(duì)成本進(jìn)行全面管理。

為了建立完善績(jī)效考核體系，充分考慮到利益相關(guān)者利益，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)增加值法經(jīng)常與平衡計(jì)分卡配合使用，其中，經(jīng)濟(jì)增加值法確定了企業(yè)業(yè)績(jī)考核的最終指標(biāo)，能夠有效避免平衡計(jì)分卡多種指標(biāo)混亂的情況，能夠使管理者更加清晰地明確績(jī)效管理的核心價(jià)值因素。

平衡計(jì)分卡與經(jīng)濟(jì)增加值法最大的不同在于它彌補(bǔ)了經(jīng)濟(jì)增加值法只考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)的缺陷，它從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等角度實(shí)施績(jī)效管理，除了財(cái)務(wù)指標(biāo)之外，其余三者均為非財(cái)務(wù)指標(biāo)。將經(jīng)濟(jì)增加值法與平衡計(jì)分卡兩個(gè)工具配合使用，可以將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，將員工的發(fā)展和無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)利用納入考核體系，有助于企業(yè)建立起全面完整的績(jī)效管理體系。

（三）經(jīng)濟(jì)增加值法的應(yīng)用流程

企業(yè)應(yīng)用增加值法進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，需制定激勵(lì)計(jì)劃，制定激勵(lì)計(jì)劃的前提是必須先構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效指標(biāo)體系。根據(jù)我國(guó)財(cái)政部頒布的管理會(huì)計(jì)指引，企業(yè)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)體系一般分為以下三步，如圖1所示。

企業(yè)在制定企業(yè)級(jí)、部門級(jí)和崗位級(jí)經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)體系時(shí)，需確定各個(gè)層面的經(jīng)濟(jì)增加值公式，對(duì)公式中所涉及到的會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)和平均資本成本率，各層面需結(jié)合自身規(guī)模和特點(diǎn)謹(jǐn)慎確定。在確定了經(jīng)濟(jì)增加值公式后，各層面就可以以此為基礎(chǔ)創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)體系。值得注意的是，部門級(jí)經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)不得脫離企業(yè)級(jí)指標(biāo)，需以企業(yè)級(jí)為基礎(chǔ)進(jìn)行制定，同理，崗位級(jí)經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)需在企業(yè)級(jí)和部門級(jí)的基礎(chǔ)上制定。

在構(gòu)建了經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)體系后，企業(yè)還需要在指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)行如下工作，即指標(biāo)權(quán)重的分配、企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的確立和績(jī)效報(bào)告書(shū)的擬定等。

（四）經(jīng)濟(jì)增加值法的評(píng)價(jià)

1.經(jīng)濟(jì)增加值法的主要優(yōu)點(diǎn)

（1）經(jīng)濟(jì)增加值法不同于其他績(jī)效管理辦法，它將企業(yè)的所有資本成本都納入了考核體系，能夠?qū)⑵髽I(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力更加真實(shí)地反映出來(lái)。在企業(yè)傳統(tǒng)績(jī)效管理中，企業(yè)通常將稅后利潤(rùn)作為主要考核指標(biāo)，這種方法很容易忽視股權(quán)和債務(wù)成本，不能夠?qū)⑵髽I(yè)的資本成本進(jìn)行全面考慮，很容易造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)者片面追求賬面利潤(rùn)的后果，給企業(yè)帶來(lái)不良影響。而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值法進(jìn)行績(jī)效管理可以使企業(yè)將資本成本納入考核體系，激勵(lì)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)者關(guān)注資本回報(bào)較高的業(yè)務(wù)，從而能夠從根本上提高企業(yè)績(jī)效。

（2）經(jīng)濟(jì)增加值法能夠?qū)⑵髽I(yè)、經(jīng)營(yíng)者和員工這三者的立場(chǎng)與利益進(jìn)行統(tǒng)一。經(jīng)濟(jì)增加值法根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和規(guī)模對(duì)影響企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行了分解，不僅制定了企業(yè)層面的經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)體系，還將考核指標(biāo)延伸到了部門層面和崗位層面。每個(gè)部門、每個(gè)員工的業(yè)績(jī)都與企業(yè)的績(jī)效息息相關(guān)，激勵(lì)著經(jīng)營(yíng)者和所有員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（3）經(jīng)濟(jì)增加值法能夠?qū)⑵髽I(yè)的盲目擴(kuò)張行為扼殺在搖籃之中，引導(dǎo)企業(yè)將長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造放在重要戰(zhàn)略位置。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)將有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展研發(fā)費(fèi)用、教育培訓(xùn)費(fèi)用和社會(huì)責(zé)任支出看作普通的支出費(fèi)用，為了追求賬面利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)者通常會(huì)盡量縮減這些費(fèi)用，這極易于造成企業(yè)的短視化行為。在經(jīng)濟(jì)增加值法考核標(biāo)準(zhǔn)下，上述費(fèi)用可以進(jìn)行調(diào)整，對(duì)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)的影響變小，相應(yīng)的，管理層對(duì)研發(fā)的培訓(xùn)等支出的投入就會(huì)加大，給予了員工和企業(yè)更大的發(fā)展空間，有利于企業(yè)形成長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.經(jīng)濟(jì)增加值法的主要缺點(diǎn)

（1）經(jīng)濟(jì)增加值法雖然能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)判，但期限最長(zhǎng)不能超過(guò)三年，若對(duì)企業(yè)三年后的價(jià)值創(chuàng)造能力進(jìn)行預(yù)判將會(huì)存在很大的偏差，所以它無(wú)法為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略提供有效數(shù)據(jù)支撐。

（2）經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算是以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)的，無(wú)法跳出財(cái)務(wù)層面，所以不能夠從非財(cái)務(wù)的角度分析企業(yè)的績(jī)效狀況。

（3）在確定經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算公式時(shí)，將會(huì)面臨兩個(gè)重要項(xiàng)，第一項(xiàng)為會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)，第二項(xiàng)為平均資本成本，這二者會(huì)因企業(yè)類型、企業(yè)規(guī)模和企業(yè)發(fā)展階段的不同而有著很大的差異，很難有統(tǒng)一的公式來(lái)進(jìn)行計(jì)算。若無(wú)統(tǒng)一的公式進(jìn)行計(jì)算，將會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值在不同企業(yè)之間的可比性造成影響。

三、案例應(yīng)用：L公司經(jīng)濟(jì)增加值法應(yīng)用

L公司成立于2000年，是一家集光伏產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售為一體的太陽(yáng)能單晶硅棒和硅片制造商。2012年L公司在上交所上市，截至2018年12月31日，L公司市值已超過(guò)800億元，被評(píng)為全球最具價(jià)值的太陽(yáng)能科技公司之一。公司自成立以來(lái)，立志于為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)，不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，在行業(yè)內(nèi)占據(jù)了一席之位。

（一）L公司總體情況及適用環(huán)境

與其他大型國(guó)有企業(yè)類似，L公司的組織架構(gòu)較為完整，一定程度上能夠抵擋全球化浪潮帶來(lái)的沖擊。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)同類型企業(yè)數(shù)量大規(guī)模增加，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，L公司的內(nèi)部管理問(wèn)題也逐步被暴露出來(lái)。其主要表現(xiàn)在生產(chǎn)管理單元?jiǎng)澐植粔蚩茖W(xué)、激勵(lì)機(jī)制的作用難以有效發(fā)揮。但是，L公司有多名技術(shù)精湛的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人員，這些員工為L(zhǎng)公司建立一套完善的信息系統(tǒng)，并且能夠隨時(shí)對(duì)公司的信息系統(tǒng)增加新的模塊或進(jìn)行漏洞修補(bǔ)。對(duì)這樣一個(gè)內(nèi)部組織架構(gòu)完整復(fù)雜，有著完善信息系統(tǒng)的大型國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)增加值法的應(yīng)用能夠在最大程度上鞭策企業(yè)全體員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，并且能夠引導(dǎo)企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）L公司經(jīng)濟(jì)增加值法的應(yīng)用過(guò)程

在正式將經(jīng)濟(jì)增加法運(yùn)用到績(jī)效管理之前，L公司在公司組織架構(gòu)和信息化建設(shè)上做了充足的準(zhǔn)備。

L公司的組織架構(gòu)與其他國(guó)有上市公司相似，它在董事會(huì)下設(shè)五個(gè)委員會(huì)，分別為戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、提名委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)。為在公司中更為便捷地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值法來(lái)考核業(yè)績(jī)，L公司在薪酬與考核委員會(huì)下設(shè)EVA考核小組，主要負(fù)責(zé)L公司的EVA考核。重新設(shè)計(jì)的組織架構(gòu)如圖2所示。

2×07年，L公司通過(guò)招標(biāo)方式開(kāi)發(fā)應(yīng)用人力資源管理系統(tǒng)，2×09年，L公司在原人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上添加EVA考核模塊。該系統(tǒng)為L(zhǎng)公司實(shí)施績(jī)效考核提供了良好的信息平臺(tái)，為EVA考核提供了極大的便利。

為了構(gòu)建經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)體系，L公司結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和本公司實(shí)際情況，將運(yùn)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了分解。在公司層面上，L公司將EVA分解為收入、成本、投資等指標(biāo)，接著將這些指標(biāo)在部門層面進(jìn)行進(jìn)一步分解，分解為產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品銷量、營(yíng)運(yùn)成本、資產(chǎn)回報(bào)率等指標(biāo)。同時(shí)在崗位層面上，L公司制定了高級(jí)管理人員的考核指標(biāo)。L公司關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素如圖3、圖4和圖5所示。

根據(jù)圖3、圖4和圖5所示的L公司關(guān)鍵價(jià)值因素驅(qū)動(dòng)圖，公司可以將本單位關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分解至各個(gè)崗位，真正做到落實(shí)到崗、落實(shí)到人，最大限度激發(fā)員工創(chuàng)造力。為了對(duì)公司的EVA完成情況進(jìn)行量化，L公司設(shè)計(jì)的EVA完成項(xiàng)目主要包括：

1.稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

其中：（1）凈利潤(rùn)

（2）利息支出

其中：研發(fā)費(fèi)用

（3）教育培訓(xùn)費(fèi)用

（4）信息化費(fèi)用

（5）非經(jīng)常性收益

（6）社會(huì)責(zé)任支出

2.調(diào)整后資本

其中：（7）平均所有者權(quán)益

（8）平均負(fù)債

（9）平均無(wú)息流動(dòng)負(fù)債

（10）平均在建工程

L公司經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算公式如下：

經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-調(diào)整后資本×平均資本成本率

稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=凈利潤(rùn)+（利息支出+研發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)+教育培訓(xùn)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)+信息化費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)×50%+社會(huì)責(zé)任支出-非經(jīng)常性收益調(diào)整項(xiàng)×50%）×（1-所得稅率）

調(diào)整后資本=平均所有者權(quán)益+平均負(fù)債-平均無(wú)息流動(dòng)負(fù)債-平均在建工程

平均資本成本率=權(quán)益資本成本率×權(quán)益構(gòu)成率+債務(wù)資本成本率×債務(wù)構(gòu)成率

L公司在每年經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上設(shè)定下一年的EVA目標(biāo)值，即EVA目標(biāo)值=基準(zhǔn)值+改善值。其中，EVA改善值是當(dāng)年EVA與上年EVA的差。

EVA改善值是L公司的重點(diǎn)考核指標(biāo)，并且L公司將考核結(jié)果與部門或個(gè)人的年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)超額完成考核目標(biāo)和排名前15%的員工給予表?yè)P(yáng)、加薪、評(píng)優(yōu)等激勵(lì)，對(duì)排名后15%的員工給予批評(píng)、調(diào)崗、降薪等負(fù)激勵(lì)。

（三）L公司經(jīng)濟(jì)增加值法應(yīng)用結(jié)果

2×09年，L公司凈利潤(rùn)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，即將面臨ST困境。為挽救公司糟糕的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，L公司從2×10年開(kāi)始推進(jìn)以經(jīng)濟(jì)增加值法為核心的績(jī)效管理體系，將EVA納入績(jī)效考核體系。

由圖6和表1可知，在建立起以經(jīng)濟(jì)增加值法為核心的績(jī)效管理體系之后，L公司迅速扭虧為盈，2×11年L公司EVA值由負(fù)轉(zhuǎn)正，標(biāo)志著L公司具有了價(jià)值創(chuàng)造能力。在此影響下，L公司凈利潤(rùn)在接下來(lái)的幾年實(shí)現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)。

由表2可知，在2×09年，L公司還沒(méi)有運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值法進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，EVA值遠(yuǎn)低于行業(yè)平均EVA值。在運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行績(jī)效管理后，L公司EVA值迅速超過(guò)了行業(yè)平均EVA值，并且遙遙領(lǐng)先于行業(yè)平均EVA值。觀察圖7可知，L公司EVA在2×09—2×13年一直呈上升趨勢(shì)，而行業(yè)平均值卻出現(xiàn)了先下降又上升的趨勢(shì)，一直無(wú)法取得較大突破。

由表3、圖8和圖9可知，2×09年L公司凈資產(chǎn)EVA率和銷售EVA率低于行業(yè)平均值，但從2×10年L公司運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值法以來(lái)，這二者一直高于行業(yè)平均值，并且呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)，而行業(yè)平均值則出現(xiàn)了波動(dòng)，二者差距越拉越大。

通過(guò)以上分析可知，2×09—2×13年L公司的業(yè)績(jī)發(fā)生了巨大的變化，在2×10年開(kāi)始突破了虧損困境，迅速開(kāi)始盈利，并在接下來(lái)的幾年中將行業(yè)中其他企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后，實(shí)現(xiàn)了公司的涅重生。這種積極的變化得益于L公司2×10年建立起了以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效管理體系，并且L公司將管理理念轉(zhuǎn)變成了以價(jià)值為核心，激勵(lì)著企業(yè)員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，使得L公司從上到下煥然一新。

四、結(jié)語(yǔ)

傳統(tǒng)的績(jī)效管理辦法主要依靠企業(yè)財(cái)報(bào)中的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，這種方法由于不能突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的局限性，顯然已經(jīng)不滿足當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展的需要，而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值法來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效可以激發(fā)企業(yè)活力，促使企業(yè)由注重規(guī)模速度增長(zhǎng)向注重價(jià)值增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。本文深度解析了L公司經(jīng)濟(jì)增加值法的應(yīng)用環(huán)境、應(yīng)用流程及應(yīng)用結(jié)果，明確了經(jīng)濟(jì)增加值法在解決企業(yè)諸多問(wèn)題時(shí)的前瞻性作用。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜的當(dāng)代社會(huì)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值法進(jìn)行績(jī)效管理值得當(dāng)今所有企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒與推廣。

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