馬彬
摘要 為了不斷提升建筑企業(yè)的管理效率,本文從管理會計(jì)的內(nèi)涵入手,對管理會計(jì)在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行探究,提出應(yīng)在成本管理、存貨管理、投資決策、全面預(yù)算管理等多個方面,合理融入管理會計(jì)理念,認(rèn)識到管理會計(jì)在建筑企業(yè)發(fā)展中起到的關(guān)鍵性作用。此外,提出提高信息化程度、完善管理會計(jì)組織結(jié)構(gòu)、給予管理會計(jì)一定的重視、推進(jìn)管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)有機(jī)整合等策略,旨在幫助建筑企業(yè)科學(xué)利用管理會計(jì),為管理者提供更多的參考信息。
關(guān)鍵詞 管理會計(jì);建筑企業(yè);信息化;成本管理
一、引言
在過去多年的發(fā)展過程中,建筑行業(yè)取得了傲人的成績。但隨著當(dāng)前市場環(huán)境的不斷變化,各個企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需求。因此,建筑企業(yè)真正將管理會計(jì)融入財務(wù)管理,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。管理會計(jì)不僅是決策會計(jì),也屬于理財會計(jì)。由于當(dāng)前許多建筑企業(yè)對管理會計(jì)的重視度不足,且缺乏健全的法律法規(guī),所以在實(shí)施管理會計(jì)工作的過程中,信息化程度不高,無法得到全面的信息。基于此,要在日?;顒拥恼麄€流程中應(yīng)用管理會計(jì),需要建立相關(guān)的部門,并且加強(qiáng)對會計(jì)工作的監(jiān)督,培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)人才,實(shí)現(xiàn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合,整合會計(jì)信息,不斷提升財務(wù)管理效率。
二、管理會計(jì)的內(nèi)涵概述
顧名思義,管理會計(jì)采用提升經(jīng)濟(jì)效益的方式,完善決策支持系統(tǒng)與會計(jì)信息處理系統(tǒng)。其采用一種專門的方式,做好計(jì)量、確認(rèn)與財務(wù)分析、編制等多方面的工作,以此為各項(xiàng)管理決策提供重要的信息,使職工積極參與經(jīng)營管理活動。從決策與實(shí)際應(yīng)用的角度進(jìn)行分析,管理會計(jì)不僅僅是理財會計(jì),也屬于決策會計(jì)。管理會計(jì)的研究主要從投資決策、成本管理以及績效考核等方面入手,但就實(shí)際情況進(jìn)行分析,大多數(shù)建筑企業(yè)還面臨許多問題,如財務(wù)管理效率不高,管理體系不健全等。因此,管理會計(jì)優(yōu)勢的發(fā)揮,將決定建筑企業(yè)的發(fā)展。
三、管理會計(jì)在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用
(一)建筑企業(yè)投資決策中的管理會計(jì)應(yīng)用
建筑企業(yè)投資決策中的管理會計(jì)應(yīng)用,一方面體現(xiàn)在更新生產(chǎn)設(shè)備,做好固定資產(chǎn)修理、購買、租賃等多方面的工作上。例如,企業(yè)的設(shè)備在不斷更新的過程中,如果增添了新的設(shè)備,能在一定程度上提升機(jī)械化水平,提高項(xiàng)目的建設(shè)效率,減少企業(yè)的變動成本。但與此同時,也可能導(dǎo)致企業(yè)的機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)用增加,固定成本消耗量提高。因此,是否購置新設(shè)備,需要參考貨幣時間價值、現(xiàn)金流量等多種因素,并將其作為設(shè)備采購的依據(jù)。另一方面,對于股權(quán)投資來說,需要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理,并且建立風(fēng)險約束機(jī)制,結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)與企業(yè)的基本特點(diǎn),制定管理方案。項(xiàng)目的投資決策,要從立項(xiàng)管理、審慎調(diào)查、投資決策以及跟蹤管理等多方面入手,收集信息與材料,并做好審查工作,提出合理化建議,為后續(xù)的投資管理業(yè)務(wù)運(yùn)作奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
(二)建筑企業(yè)預(yù)算管理中的管理會計(jì)應(yīng)用
在建筑企業(yè)的預(yù)算管理過程中,應(yīng)用管理會計(jì),主要是在一定的時間范圍內(nèi),制定財務(wù)、投資與經(jīng)營等相關(guān)計(jì)劃,并對各項(xiàng)經(jīng)營活動的時間進(jìn)行量化的處理與安排。建筑企業(yè)開展全面預(yù)算編制工作,需要開展全面、切實(shí)可行的預(yù)算管理工作,建立健全的預(yù)算管理制度,保證員工遵循相應(yīng)的規(guī)章制度。企業(yè)要完善預(yù)算管理體系,結(jié)合自身的發(fā)展情況,由領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與下屬執(zhí)行機(jī)構(gòu)完善管理組織,不斷提升預(yù)算執(zhí)行力。全面預(yù)算管理的中心就是做好考核與獎懲工作,利用科學(xué)化的考核與獎懲機(jī)制,發(fā)揮出預(yù)算管理的優(yōu)勢。突出預(yù)算考核的重點(diǎn)指標(biāo),將各個部門的績效與預(yù)算完成情況融合,對其工作行為進(jìn)行激勵,能提升員工對全面預(yù)算的重視程度,并對各項(xiàng)生產(chǎn)活動進(jìn)行約束。
(三)建筑企業(yè)成本管理中的管理會計(jì)應(yīng)用
在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中,承接的業(yè)務(wù)大部分都是施工項(xiàng)目,而目標(biāo)成本也屬于成本管理的核心內(nèi)容。第一,合理地制定施工項(xiàng)目目標(biāo)成本,加強(qiáng)成本消耗費(fèi)用的考核與分析工作。目標(biāo)成本不僅僅能體現(xiàn)出成本核算企業(yè)降低成本的要求,還能客觀體現(xiàn)出企業(yè)成本降低的目標(biāo),是事前預(yù)計(jì)、事中把控、事后考核的核心內(nèi)容。第二,將制定目標(biāo)作為編制計(jì)劃的核心內(nèi)容。目標(biāo)成本與各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃之間的關(guān)系緊密,其不僅僅相互獨(dú)立,也相互制約。例如,進(jìn)行項(xiàng)目流動資金計(jì)劃的編制,都應(yīng)當(dāng)以目標(biāo)成本為核心,編制基礎(chǔ)資料。此外,目標(biāo)成本的編制需要以完善的施工方案為基礎(chǔ),并做好價格計(jì)劃的工作。第三,借助成本性態(tài)原理,對變動成本與固定成本進(jìn)行區(qū)分,借助管理會計(jì)的優(yōu)勢進(jìn)行盈虧的預(yù)測,直觀了解本年度能獲得的利潤,也能看出建筑企業(yè)是否有能力承接施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)。
(四)建筑企業(yè)存貨管理中的管理會計(jì)應(yīng)用
存貨管理,主要是對建筑企業(yè)日常運(yùn)營管理過程中,消耗或利用儲存的物資進(jìn)行管理。在實(shí)際的建筑活動中,存貨管理貫穿整個過程,對于提升建筑質(zhì)量來說十分重要。通常來說,建筑企業(yè)為了保證物資的持續(xù)性,會堆積存貨,并設(shè)置安全庫存點(diǎn)。同時,也占據(jù)了大量的流動資金,保管不當(dāng)還可能引發(fā)資源浪費(fèi),導(dǎo)致施工成本增加。因此,相關(guān)人員需要對采購成本、訂貨成本以及缺貨成本進(jìn)行考量。在了解經(jīng)濟(jì)訂購批量的基礎(chǔ)上,做好邊進(jìn)貨、邊消耗的工作,降低運(yùn)輸費(fèi)與材料費(fèi),節(jié)約儲存成本。如果情況不確定,需要對庫存成本與安全庫存量的關(guān)系進(jìn)行處理,確保儲存成本與庫存成本達(dá)到最低。
(五)建筑企業(yè)績效考核中的管理會計(jì)應(yīng)用
在建筑企業(yè)績效考核的過程中,合理應(yīng)用管理會計(jì)理念,需要借助平衡記分卡的方式,以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為核心,做好動態(tài)化的考核工作,從客戶維度、財務(wù)管理維度、內(nèi)部運(yùn)營維度與學(xué)習(xí)成長維度入手,加強(qiáng)對員工的約束。在此過程中,要保證建筑企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃明確,將員工的愿景與企業(yè)的發(fā)展融合起來,以此指導(dǎo)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。要根據(jù)建筑企業(yè)的基本情況,制定上述四個維度的業(yè)績衡量指標(biāo),加強(qiáng)各個部門的溝通與交流,在每個年度、季度、月度進(jìn)行考核工作,真正與預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行融合,了解各項(xiàng)指標(biāo)之間存在的因果關(guān)系。將平衡記分卡與員工的薪酬獎懲制度相融合,并收集與采納員工的意見,實(shí)現(xiàn)績效考核指標(biāo)的合理調(diào)整與優(yōu)化。
四、增強(qiáng)建筑企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用效果的建議
(一)提高信息化程度
建筑企業(yè)要不斷加大信息化方面的投入,做好會計(jì)信息的收集、加工處理與集成化管理工作,整合企業(yè)的信息流、資金鏈與物流等,以此實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的管理模式。借助數(shù)字化平臺的優(yōu)勢,不斷提升企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用水平,做好財務(wù)數(shù)據(jù)與信息的分析工作,做好重要資料與數(shù)據(jù)的存儲工作,為后續(xù)經(jīng)營決策與戰(zhàn)略計(jì)劃的制定提供核心依據(jù)。
(二)完善管理會計(jì)組織結(jié)構(gòu)
要建立統(tǒng)一的部門,進(jìn)一步完善會計(jì)組織結(jié)構(gòu),做好管理會計(jì)工作的監(jiān)督工作。在當(dāng)前的市場環(huán)境背景下,企業(yè)需要采用合理的方式,實(shí)現(xiàn)自身的改革發(fā)展與創(chuàng)新。但是,國家也需要做好監(jiān)督管理的工作,以此建立行業(yè)規(guī)范,完善市場制度。在成立專門部門機(jī)構(gòu)的同時,建設(shè)完善的管理會計(jì)體系,加強(qiáng)各個單位的溝通與交流。國家要進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)與把控,注重理論與實(shí)踐的融合,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)互相分離的形勢,推動建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
(三)給予管理會計(jì)一定的重視
建筑企業(yè)的經(jīng)營管理人員需要從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃與企業(yè)的基本情況入手,從多元化的角度認(rèn)識管理會計(jì)的意義,還需要明確會計(jì)體系建設(shè)中存在的問題,提前做好規(guī)劃工作,以此保證管理會計(jì)的實(shí)施與合理應(yīng)用。
(四)推進(jìn)管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)有機(jī)整合
在財務(wù)管理的工作中,建筑企業(yè)需要對財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。財務(wù)會計(jì)在制定各項(xiàng)決策時,需對管理會計(jì)的要求進(jìn)行充分的考量,搭建業(yè)財融合平臺,加快信息傳遞速度,實(shí)現(xiàn)信息的交換與存儲,避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題。
五、結(jié)語
在建筑企業(yè)的管理過程中,管理會計(jì)能發(fā)揮著重要的作用。相關(guān)管理人員在應(yīng)用管理會計(jì)的過程中,需要對各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)與規(guī)劃,并真正改善企業(yè)原有的經(jīng)營管理模式,不斷提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。對當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行分析,可以分析,雖然管理會計(jì)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用還不廣泛,但隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革與深化,其能成為現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的核心因素。利用管理會計(jì),能進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度,提高對財務(wù)管理的認(rèn)識,整合各項(xiàng)資源,避免不必要的風(fēng)險問題,為建筑企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
(作者單位為山西一建集團(tuán)有限公司)
參考文獻(xiàn)
[1] 原玉博.初探管理會計(jì)在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2020(12):140-141.
[2] 肖玉秀,王卓然,李佳霏.管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用探究[J].中外企業(yè)家,2020(15):68.