企業(yè)改制過程中的財務問題及解決對策

黃匯

摘 要：近年來，我國的經濟發(fā)展得到了迅猛發(fā)展，企業(yè)經濟在其中占據著重要的影響地位，推動著我國甚至全球經濟市場的發(fā)展。而在企業(yè)經濟中占據重要影響作用的是企業(yè)的財務管理體系。為確保企業(yè)經濟在當今社會的發(fā)展趨勢，為企業(yè)獲得更顯著的經濟效益，要對企業(yè)經濟管理體系進行關注和重視，完善現(xiàn)代化企業(yè)經濟管理體系。鑒于此，文章結合筆者多年工作經驗，對企業(yè)改制過程中的財務問題及解決對策提出了一些建議，僅供參考。

關鍵詞：企業(yè)改制過程;財務問題;解決對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2020）09-0230-02

0 引言

在企業(yè)改制發(fā)展的過程中，把握好財物管理問題至關重要，隨著改革步伐的不斷加快，企業(yè)內部存在的財務問題也逐一顯現(xiàn)出來，無論是什么類型的發(fā)展企業(yè)，都存在不同程度的財務狀況，所以，企業(yè)想要圓滿完成改制工作，必須高度重視財務發(fā)展問題，完善財務管理職能，制定監(jiān)督管理機制，有效規(guī)避財務風險，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)改制的必要性分析

1.1 優(yōu)化企業(yè)財務管理體系

對企業(yè)改制可以有明顯優(yōu)化企業(yè)財務管理體系的效果。企業(yè)未進行改制時，企業(yè)財務管理在執(zhí)行和運作方面都存在著諸多的問題，在實際應用過程中嚴重影響工作的效率和質量水平，不利于對企業(yè)進行整體的管理，同時對企業(yè)的決斷和未來規(guī)劃也有一定的影響[1]。企業(yè)進行制度改革后不僅可以有效杜絕上述現(xiàn)象的發(fā)生，還可以提高財務管理體系在企業(yè)中的重要性，加快工作效率，保證工作的質量水平，推動企業(yè)各環(huán)節(jié)和體系之間的友好關聯(lián)。

1.2 提升企業(yè)資產質量

多數(shù)企業(yè)進行改制的根本原因是企業(yè)的資產問題，因為部分企業(yè)在改制前不是企業(yè)自身得不到理想的發(fā)展，獲得不了較大的經濟效益，就是企業(yè)本身沒有理想的資金成本去保證企業(yè)的正常運作，進而阻礙了企業(yè)的經濟效益。企業(yè)進行改制可以明顯的提升企業(yè)資產質量，所以多數(shù)企業(yè)都會對制度進行改變。企業(yè)進行改制后可以有效的摒棄傳統(tǒng)的運營觀念，提高企業(yè)自身的可信度，有利于進行企業(yè)融資，所以說對企業(yè)進行改制可以有效的提升企業(yè)資產的質量水平。

1.3 提高財務管理能力

因為企業(yè)在改制前不具備專業(yè)的素質能力，所以無法保障企業(yè)財務管理的應用能力，在企業(yè)管理內容中所包括的諸多方面都無法進行落實，例如，企業(yè)成本的預算、使用、管理和記錄等。由于企業(yè)財務管理能力薄弱，造成企業(yè)無法進行正常的運營，同時，在運營過程中如果出現(xiàn)明顯的資金成本問題，也無法得到及時的解決和應對，還會影響企業(yè)的自身發(fā)展問題。為杜絕這一問題的發(fā)生要對企業(yè)進行制度改革，從根本上企業(yè)財務的管理能力，譬如，對相關員工的專業(yè)能力和道德素質進行培養(yǎng)，樹立正確的工作理念和運行意識，保證企業(yè)財務管理的正常運行。

1.4 有利于資產統(tǒng)籌管理

為保障企業(yè)得到穩(wěn)定的運營，企業(yè)會有充足的資金成本進行保障，以維持企業(yè)在正常運行過程中所需的成本花銷，確保各種工作環(huán)節(jié)進行的穩(wěn)定性。對企業(yè)進行制度改革有利于對企業(yè)資產進行統(tǒng)一管理，提高了資產使用的科學性和合理性，提升了使用性能[2]。同時，企業(yè)改制使企業(yè)資產項目更加清晰明了，便于企業(yè)進行資產的查對，保證了企業(yè)資產的精準性。對企業(yè)一些沒有必要的資產投資進行避免，可以有效提高企業(yè)資產的應用價值。

2 企業(yè)改制過程中存在的財務問題

2.1 企業(yè)的資金儲備不足

部分企業(yè)在制度改革的過程中，由于沒有合理對資金進行預算合計，造成企業(yè)改制后面臨資金儲備不足的現(xiàn)象，使企業(yè)具有一定的資金風險[3]。同時，一些企業(yè)在改制后無法具有較強的可信度，導致企業(yè)不具備良好的融資渠道，導致企業(yè)無法進行資金融資，影響企業(yè)的正常運作。

2.2 財務監(jiān)督管理不到位

一些企業(yè)進行改制后不及時創(chuàng)設財務監(jiān)管部門，導致企業(yè)的財務工作沒有得到專業(yè)的監(jiān)管。還有一定的原因是由于相關員工不具備專業(yè)的監(jiān)管素質，導致企業(yè)財務監(jiān)管工作無法得到有效的落實，從而影響了企業(yè)財務的管理工作。

2.3 財務信息建設急需加強

隨著社會的快速發(fā)展，財務管理模式也得到了明顯的改變，在企業(yè)財務管理中不能再使用較為傳統(tǒng)的財務管理模式，不利于企業(yè)保證財務管理工作落實的工作效率和工作中質量。除此之外，企業(yè)的財務信息建設也要進行相應的完善，以便提高工作效率，如果不具備相應的財務信息，會因為相關設備的落后而影響企業(yè)的正常運作。

2.4 會計核算松懈，缺乏專業(yè)人員

多數(shù)企業(yè)進行制度改革后會對企業(yè)財務管理進行調改，采用集約性管理，使企業(yè)財務管理工作歸屬于企業(yè)總部，企業(yè)精減財務管理人員，缺少具有相關知識的員工，無法保證工作的科學性和精準性，具體問題如下所述：（1）財務管理制度得到刪減，會計賬本容易出現(xiàn)混亂。（2）資產混亂，存在“小金庫”現(xiàn)象，和資產處置程序不合法、不合規(guī)現(xiàn)象。（3）企業(yè)對經濟效益進行分紅時不具備科學性和合理性。同時，企業(yè)進行制度改革后，為保障企業(yè)運作的穩(wěn)定性和合理性，會進行大規(guī)模的裁員工調崗工作，使得企業(yè)財務工作歸屬于總部進行統(tǒng)一管理，由于缺少專業(yè)的員工，導致企業(yè)會計核算工作缺乏一定的科學性和精準性。

2.5 資金運營整合風險

企業(yè)進行制度改革后會影響企業(yè)財務的正常運作，還會影響著企業(yè)財務目標的實現(xiàn)，為確保以上工作的合理落實，要對企業(yè)的財務管理體系進行規(guī)范。而且，企業(yè)在正常運行過程中，資金周轉占據著重要的影響作用，如果資金周轉不開會造成嚴重的問題。譬如，無法科學合理的分析及落實企業(yè)財務的管理目標、無法進行有效的成本融資等，都會影響企業(yè)的正常運行。

3 解決改制過程中財務問題的有效策略

3.1 樹立先進的財務管理觀念，提高管理意識

為確保企業(yè)改制后獲得顯著的經濟效益，要確立科學合理的財務管理理念，并對相關員工的管理意識進行加強，以此保證企業(yè)財務管理工作落實的科學性和合理性[4]。對企業(yè)的財務管理理念進行樹立的過程中要做到以下幾點要求：（1）摒棄傳統(tǒng)的財務管理理念，不以財務管理員工的身份為職業(yè)限制，合理的參考外國的管理模式，創(chuàng)設符合我國國情的財務管理理念。（2）為保障財務管理工作落實的科學性和合理性，對相關員工開展相應的培訓工作，以保證員工具備專業(yè)的知識能力和道德素質，確保財務管理工作落實的有效性可以明顯提高企業(yè)的經濟效益。（3）創(chuàng)設合理的工作氛圍，開展相應的活動以提高員工的工作熱情，同時提高員工的工作意識。

3.2 充分發(fā)揮財務管理的職能

企業(yè)進行制度改革時還要依據我國相應的規(guī)章制度和法律法規(guī)，確保制度改革的合理性和有效性，依照企業(yè)的發(fā)展需求和發(fā)展目標，創(chuàng)設相關的企業(yè)制度改革標準和要求，對企業(yè)所包含的股東、總裁、財務人的關系進行有效的協(xié)調，確保在合理的制度改革下推動企業(yè)財務管理工作的穩(wěn)定進行[5]。企業(yè)在制度改革過程中，要在企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)中體現(xiàn)財務管理體系，避免員工在改革過程中進行謀私，確保財務管理工作的穩(wěn)定性。除此之外，還要確保相關員工具備專業(yè)的知識能力和道德素質，保證員工在財務管理工作落實中的合理性和有效性。

3.3 加強財務信息建設

企業(yè)在制度改革過程中會面臨相應的改革問題，為保證企業(yè)進行制度改革后可以獲得理想的經濟效益，要進行相應的財務信息創(chuàng)設，對相關設備和儀器進行更改，確保其具有先進的工作性能，保證相關設備可以有效收納相關的財務信息，并展開專業(yè)的研究和分析工作，以便落實企業(yè)財務管理工作，增加企業(yè)的經濟收益。還要確保企業(yè)的財務信息和會計信息得到合理的聯(lián)系，創(chuàng)設相關的企業(yè)信息系統(tǒng)，采用較為先進的硬件設備。以便企業(yè)利用計算機技術對相關財務信息和會計信息進行系統(tǒng)的整合、研究以及分析工作，便于企業(yè)后續(xù)工作的安排和落實。同時，在企業(yè)信息共享系統(tǒng)中還要加強信息的輸送速度，確保企業(yè)可以得到及時的信息進行研究分析。除此之外，為保障企業(yè)信息運輸?shù)目茖W性和有效性，要對相關設備進行及時有效的檢測和維修工作。

3.4 細化財務管理指標

對企業(yè)進行制度改革的過程中要對相關財務管理指標進行詳細說明，防止因為管理指標的不確信性而影響財務管理工作的落實。與此同時，相關企業(yè)還要對財務報表的內容進行詳細的標注，對財務報表中的相關數(shù)據信息進行合理的研究分析，以創(chuàng)設相關的財務管理表格，以便企業(yè)進行財務信息的落實。

3.5 做好企業(yè)的財務工作

企業(yè)進行制度改革的首要工作就是合理解決財務管理問題，確保企業(yè)財務管理工作的落實質量才能保證企業(yè)制度改革的合理性。在進行改革的過程中要對企業(yè)包含的相關財務信息進行核對，然后進行相關的清除工作，還要對尚存的財務資金進行整合比對，確保企業(yè)的財務資金可以保證制度改革的落實，對企業(yè)所存在的一些債務問題要進行及時有效的解決，以便企業(yè)進行后續(xù)的融資工作[6]。并且，為保障企業(yè)財務管理工作的落實效果，要對企業(yè)資金和融資成本進行有效的預算，確保資金成本運用的科學性和合理性，提高企業(yè)運行的經濟效益。同時，企業(yè)在展開制度改革的過程中不僅要考慮企業(yè)自身的經濟效益，還要考慮相關員工的經濟效益。為確保相關員工在企業(yè)的制度改革中獲得理想的經濟效益，要對相關的企業(yè)財務管理模式進行完善和優(yōu)化，以此保障員工獲得合理的工作效益。企業(yè)在制度改革過程中會有較多的問題，為確保企業(yè)改制的工作氛圍，要對相關員工的工作能力和道德素質進行培養(yǎng)，定期開展相應的培訓工作，以便提高員工的工作能力和職業(yè)道德。員工在企業(yè)改制中占據著重要的影響作用，只有保證員工具有專業(yè)的知識能力和職業(yè)素質，才能保證企業(yè)制度改革工作的落實效果，推動企業(yè)的發(fā)展。除此之外，企業(yè)改制后要對企業(yè)運營的相關體系和規(guī)范進行優(yōu)化。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式不適用于當下的社會發(fā)展，只有采用較為先進的財務管理模式，才能保證財務管理工作落實的有效性。在傳統(tǒng)的管理模式上進行交易工作的完善，可以有效確保企業(yè)交易的科學性、精準性和有效性。此外，由于財務交易較為復雜和重要，在進行交易的過程中要有相關的專業(yè)人士在旁進行監(jiān)管。

4 結語

總而言之，財務管理在企業(yè)的經濟建設與發(fā)展中已經占據了核心的位置，因此，改制后的企業(yè)需要及時找出財務管理中存在的問題，并針對這些問題提出相應的解決措施，制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，應打造一個全面且有利于企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，從實際出發(fā)，堅持實事求是、與時俱進，使財務管理能夠在促進企業(yè)經濟效益增長等方面發(fā)揮更大的作用。

參考文獻

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