“深化能力建設(shè)年”公司技術(shù)團隊建設(shè)

滕月星 李曉榮 苗杰

摘 要：圍繞上級公司“深化能力建設(shè)”的主題，確定了公司全年的總體思路，通過設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組和專項工作組，明確了各個部門在“深化能力建設(shè)年”工作中的各個團隊和隊伍職責(zé)，最后文章從人工舉升數(shù)字化技術(shù)能力提升、《人工舉升智能制造系統(tǒng)》信息化建設(shè)項目實施、人工舉升柔性實驗室暨培訓(xùn)基地建設(shè)、科研項目管理能力提升、深化服務(wù)能力建設(shè)五個方面，講述了“深化能力建設(shè)年”公司技術(shù)團隊建設(shè)的整體方案，對兄弟公司、企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)立、能力建設(shè)提供了良好的范例。

關(guān)鍵詞：能力建設(shè);團隊;技術(shù)

圍繞公司“深化能力建設(shè)”的主題，確定分公司五個深化能力建設(shè)重點提升方向，即“加快人工舉升數(shù)字化系統(tǒng)平臺建設(shè)、深化技術(shù)能力建設(shè)、深化服務(wù)能力建設(shè)、深化生產(chǎn)能力建設(shè)、提升組織效能”，助力人工舉升產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

全年工作總體思路：貫徹落實集團公司、海油發(fā)展、工程技術(shù)公司“深化能力建設(shè)”的指導(dǎo)思想，深化能力建設(shè)，提高組織效能，守正創(chuàng)新，不負韶華，全力保障“十三五”產(chǎn)業(yè)建設(shè)目標完美收官。以“七年行動計劃”為牽引，深入打造人工舉升產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，不斷提升公司服務(wù)能力和市場占有率;進一步落實公司安全“零事故”和質(zhì)量“零缺陷產(chǎn)品和服務(wù)”戰(zhàn)略方針，優(yōu)化管理流程和標準，安全質(zhì)量再上新臺階，確?！笆濉蓖昝朗展?堅定機采一體化發(fā)展道路不動搖，進一步發(fā)揮好黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營充分融合，為人工舉升產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階提供思想政治保障。

一、“深化能力建設(shè)”專項工作組織保障

設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)本單位“深化能力建設(shè)年”專項工作落實和“十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制推動。負責(zé)審定機采公司“深化能力建設(shè)”實施方案，領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)方案具體實施;協(xié)調(diào)、組織機采公司“十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編寫。公司黨委書記同時負責(zé)專項工作的思想動員和組織保障。

同時設(shè)置專項工作組，負責(zé)組織本單位“深化能力建設(shè)”專項工作整體開展，并協(xié)調(diào)過程中存在的問題;負責(zé)本單位“深化能力建設(shè)”專項工作技術(shù)審核;負責(zé)推動：《人工舉升智能制造系統(tǒng)》信息化建設(shè)項目、科研項目管理能力提升、設(shè)備標準化管理能力提升和流程優(yōu)化體系換版四項工作的落實和實施;負責(zé)匯總各單位每月工作開展進展，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報月報，重要工作內(nèi)容在經(jīng)理月報、董事會季度報告中上報。

二、“能力建設(shè)年”實施計劃

（一）人工舉升數(shù)字化技術(shù)能力提升

數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進產(chǎn)業(yè)升級，提升人工舉升全生命周期管理能力。目前數(shù)字化工作以集團公司、開發(fā)生產(chǎn)部及海油發(fā)展3個重點項目為契機，分別為電潛泵采油系統(tǒng)智能診斷和控制關(guān)鍵技術(shù)、CFD示范工程、智能注采，做好曹妃甸油田和渤南油田部分區(qū)塊的試點工作。2020年實現(xiàn)數(shù)字化項目的全面上線運行，形成海上油田生產(chǎn)井物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、分析及運維等標準。

建立適用于不同類型采油平臺的潛油電泵井生產(chǎn)數(shù)據(jù)（井口、井筒、儲層等區(qū)域）采集和遠傳技術(shù)規(guī)范。

利用大數(shù)據(jù)診斷分析和專家經(jīng)驗，通過歷史數(shù)據(jù)將影響生產(chǎn)異常、故障特征和解決方案的研究，找到機采井生產(chǎn)、故障特征的影響因素和規(guī)律，研究并建立異常分析模型、失效模型和故障預(yù)測分析三大模型。

建立和完善數(shù)據(jù)庫和知識庫，支持中海油人工舉升一體化智能生產(chǎn)系統(tǒng)的運行。

（二）《人工舉升智能制造系統(tǒng)》信息化建設(shè)項目實施

建設(shè)人工舉升智能制造系統(tǒng)，在確保信息安全的基礎(chǔ)上，以綜合門戶展現(xiàn)為核心，實現(xiàn)公司技術(shù)圖紙管理、項目管理、分析報表呈現(xiàn)等應(yīng)用。其特點是除了內(nèi)部流程審批，還可以與業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)單點登錄，通過BI報表進行數(shù)據(jù)分析。通過條碼實現(xiàn)物料和生產(chǎn)過程工時、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量管理。實現(xiàn)對項目成本及市場收入的計算和統(tǒng)計，實現(xiàn)設(shè)備及出海人員的日常管理。實現(xiàn)CAD圖紙中元器件清單要與項目元器件清單逐項關(guān)聯(lián)。保證原材料清單與圖紙一一對應(yīng)，推進標準化設(shè)計。

（三）人工舉升柔性實驗室暨培訓(xùn)基地建設(shè)

隨著公司新產(chǎn)品新技術(shù)種類增多，現(xiàn)有潛油電泵試驗站不能滿足新產(chǎn)品性能試驗的需求，同時為提高科研技術(shù)人員和現(xiàn)場作業(yè)人員崗位適應(yīng)能力，需對東沽室外試驗井進行升級改造，建設(shè)人工舉升柔性試驗室，形成集科研、培訓(xùn)和考試于一體的綜合性試驗平臺，并具備潛油電泵行業(yè)技能鑒定的能力。

項目主要分為三個階段實施：第一階段：通過對配電、管路、修井、地面工程等公用部分的建設(shè)，滿足立式試驗的性能需求（包括直線電機往復(fù)泵性能測試、永磁直驅(qū)螺桿泵性能測試、氣體處理能力測試、抽油機性能測試、電泵軸向力測試等）;第二階段：建立柔性臥式試驗平臺，采用一套配電系統(tǒng)，可同時滿足潛油電泵、直線電機往復(fù)泵、永磁直驅(qū)螺桿泵的使用需求，同時可滿足機組高溫、高壓、粘度等性能測試;第三階段：建立微型試驗室，可通過3D打印的方式對機組粘度等性能進行測試，以期將測量數(shù)據(jù)更加直觀化準確化。具備人工舉升產(chǎn)品行業(yè)技能鑒定能力。

（四）科研項目管理能力提升

確?？蒲许椖客瓿陕蔬_到100%，科研經(jīng)費完成率不低于90%，不斷提升機采公司科研項目水平，為技術(shù)工作更加順利開展提供制度保障，助力公司提高技術(shù)影響力。

科研項目管理能力提升的重要方面為優(yōu)化科研項目管理，修訂科研項目管理實施細則，增加對項目組成員的管理，與培訓(xùn)和晉升晉級工作結(jié)合，逐漸改變科研項目掛名人多，干活人少的管理現(xiàn)狀;加強科研項目經(jīng)費管理，跟蹤督辦各中心按照經(jīng)費使用計劃，按季度考核經(jīng)費使用情況;加強科技成果交接管理，確保科技成果落地，成果順利交接到生產(chǎn)中心，技術(shù)資料完整且能夠指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。

科研項目管理能力提升的另一個重要方面為推動科技成果現(xiàn)場應(yīng)用跟蹤、統(tǒng)計及不斷技術(shù)完善。建立科技成果跟蹤管理制度;結(jié)合考核指標牽引，調(diào)動中心、部門共同完成科技成果轉(zhuǎn)化跟蹤統(tǒng)計;科技成果現(xiàn)場應(yīng)用情況跟蹤、技術(shù)持續(xù)改進。

（五）深化服務(wù)能力建設(shè)

根據(jù)深化能力建設(shè)要求，迎合油公司7年行動計劃的增儲上產(chǎn)的開發(fā)要求，結(jié)合我公司電泵技術(shù)服務(wù)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，人員隊伍綜合能力、專業(yè)素質(zhì)提升，隊伍配置滿足油公司生產(chǎn)需求，領(lǐng)隊能力達到技師水平，主操具備工程師能力，80%兩年以上的操作具備主操能力。讓操作型人員成為理論+操作的綜合能力人員，成為保障與油公司7年行動計劃同步。

進一步完善電泵作業(yè)隊伍編制及晉升晉級的培訓(xùn)與考核工作，通過培訓(xùn)與考核實現(xiàn)新增領(lǐng)隊6～8名，力爭打通潛油電泵工技師認證通道，10名領(lǐng)隊達到技師水平。通過一年的專業(yè)技能強化，專家培訓(xùn)指導(dǎo)，使8～10名主操達到工程師水平。

2020年結(jié)合電泵作業(yè)的業(yè)務(wù)量配置作業(yè)設(shè)備115臺。通過作業(yè)設(shè)備標準化、系列化改造開展全生命周期設(shè)備完整性管理，專家、技師領(lǐng)隊牽頭，組織設(shè)備優(yōu)化及改革，設(shè)備運行穩(wěn)定、可靠，提高人員的作業(yè)時效。完善和升級現(xiàn)場作業(yè)服務(wù)指導(dǎo)書，形成標準化作業(yè)體系，打造國內(nèi)領(lǐng)先，國際一流作業(yè)隊伍。骨干人員參與VR基地建設(shè)，作業(yè)人員利用可視化模擬培訓(xùn)平臺開展培訓(xùn)與考核。

三、結(jié)語

圍繞公司“深化能力建設(shè)”的主題，確定分公司五個深化能力建設(shè)重點提升方向，即“加快人工舉升數(shù)字化系統(tǒng)平臺建設(shè)、深化技術(shù)能力建設(shè)、深化服務(wù)能力建設(shè)、深化生產(chǎn)能力建設(shè)、提升組織效能”，助力人工舉升產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞上級公司“深化能力建設(shè)”的主題，確定了公司全年的總體思路，通過設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組和專項工作組，明確了各個部門在“深化能力建設(shè)年”工作中的各個團隊和隊伍職責(zé)，最后文章從人工舉升數(shù)字化技術(shù)能力提升、《人工舉升智能制造系統(tǒng)》信息化建設(shè)項目實施、人工舉升柔性實驗室暨培訓(xùn)基地建設(shè)、科研項目管理能力提升、深化服務(wù)能力建設(shè)五個方面，講述了“深化能力建設(shè)年”公司技術(shù)團隊建設(shè)的整體方案，對兄弟公司、企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)立、能力建設(shè)提供了良好的范例。

參考文獻：

[1]林華.專業(yè)技術(shù)人員能力建設(shè)讀本.北京：中國人事出版社，2012.

[2]張洪偉.ANSYS非線性有限元分析方法及范例應(yīng)用.北京：水利水電出版社，2013.

[3]彼得·德魯克.創(chuàng)新與企業(yè)家精神.機械工業(yè)出版社，2007（01）.

基金項目：電潛泵采油系統(tǒng)智能診斷和控制關(guān)鍵技術(shù)（編號：CNOOC-KJ 135KJXM NFGJ2019-03）項目來源：中國海洋石油集團有限公司