郝曉芳
摘 要: 我國建設(shè)部門在近年來將EPC模式作為工程主要承包模式,在該模式下可以有效縮短整個工程建設(shè)周期,節(jié)約項目成本,因此對工程造價全過程控制研究的過程中必須分析出EPC總承包項目的作用。本文從EPC總承包項目的概念入手,討論全過程造價控制的內(nèi)容,最后闡述EPC總承包項目工程造價的控制要點,希望對有關(guān)研究提供借鑒作用。
關(guān)鍵詞: EPC總承包項目;工程造價;全過程控制
【中圖分類號】TU723.3 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.25.123
1 EPC總承包項目的概念
EPC主要是指企業(yè)受業(yè)主的委托,根據(jù)工程項目的實際情況對項目進行深化設(shè)計,做好材料采購以及現(xiàn)場施工的全過程承包?;诤贤們r的前提下,對承包工程進度、安全以及整個工程質(zhì)量進行管理,其中還包括各項支出的有效管理,在EPC總承包項目當中,涵蓋了設(shè)計、整體規(guī)劃、材料采購、人員管理等各方面因素,如圖1:
2 EPC總承包項目全過程造價控制的內(nèi)容
工程造價控制就是行為主體在保證實現(xiàn)其目標的基礎(chǔ)上,按照擬定計劃,采取多種方法進行實際值和計劃值的對比、監(jiān)督,在整個控制過程中涵蓋事前控制、事中控制以及事后控制三個階段,控制要素涵蓋人力、物力、資金、技術(shù)信息等內(nèi)容。EPC總承包項目中,利用工程造價全過程控制涵蓋了設(shè)計階段、材料與設(shè)備采購階段、施工階段以及竣工階段的造價控制,在對各個階段成本合理控制的過程中,能夠有效提升項目效益,需要指出的是全過程造價控制為動態(tài)管理過程,相較于傳統(tǒng)的造價控制管理模式有著更為明確的管理目標,并且管理方式更加先進可以極大程度的節(jié)約資源工期,提升施工效率。
3 EPC總承包項目工程造價的控制要點
首先,投標階段。相較于施工總承包,EPC總承包項目的投標報價有著更高的要求,綜合性更強,對于造價控制人員來說,不僅需要深入了解招投標文件以及相關(guān)規(guī)范,同時還需要深入到工程現(xiàn)場,利用自身的造價經(jīng)驗開展相關(guān)工作,由于EPC總承包投標多數(shù)為初步設(shè)計階段的投標工作,缺乏準確計算出成本和利潤。因此,要想在短時間內(nèi)確定能否在投標限價的前提下達到招標文件內(nèi)容,同時可以獲取良好的經(jīng)濟效益,就需要造價人員具有良好的造價理念,所以在造價管理過程中需要進行多方面考慮。
其次,設(shè)計階段。設(shè)計質(zhì)量直接對工程總造價產(chǎn)生影響,對于EPC總承包項目來說,其重要特點為限額設(shè)計,而在設(shè)計階段進行造價控制的關(guān)鍵就是為限額設(shè)計提供相關(guān)標準,這就需要設(shè)計人員對方案進行比對以及做好經(jīng)濟性分析,進而最終確定合理方案,在不超出造價總額的前提下,又能最大程度滿足業(yè)主的需要,同時還需兼顧到項目建設(shè)的利潤。在設(shè)計階段進行方案比對的過程中,要求設(shè)計人員對現(xiàn)場的實際情況充分了解,全面分析各項費用,同時還需要掌握各項指標和經(jīng)濟數(shù)據(jù)。此外,需要全面開展經(jīng)濟分析對估算方案所需要的資金進行分析,也要分析出最終的利潤情況,進而制定出更加科學的決策。
再次,采購階段。造價控制人員在采購階段需要明確控制要點,不僅要結(jié)合工程項目的實際情況去選擇高性價比的設(shè)備與材料,同時還需要保證制定出的采購計劃具有可行性,能夠?qū)Ω黜椯Y源合理利用,比如在化工企業(yè)中,要求造價控制人員根據(jù)項目的實際特點做好設(shè)備的價格比對,其中主要包括設(shè)備選型招標以及合同談判等相關(guān)內(nèi)容,同時需要在采購環(huán)節(jié)過程中對設(shè)備數(shù)量進行嚴格控制,避免出現(xiàn)閑置問題而造成資源浪費。此外,需要分析項目所采購的材料以及設(shè)備總量,之后根據(jù)進度計劃制定出科學的采購計劃,讓采購方案更加合理,進而最大程度節(jié)約采購成本。
第四,施工階段。EPC總承包項目中施工環(huán)節(jié)的造價控制包括項目動態(tài)成本控制、合約管理,同時還包括施工圖預(yù)算編制,在編制施工預(yù)算圖的過程中主要是制定項目預(yù)算造價和目標成本框架,要求造價控制人員結(jié)合法律法規(guī)以及相關(guān)計價文件、圖紙編制施工預(yù)算對施工定額以及實際分包價格編制出目標成本。在實施期間需要對比實際成本和目標成本,如果發(fā)現(xiàn)偏差較大要及時糾正。此外,需要合理確定施工組織方案,對施工期間的各項費用支出嚴格控制,對于支出較大的分部工程必須科學審核,一旦發(fā)現(xiàn)異常問題要及時上報,并且制定出科學的解決方案。
最后,竣工結(jié)算階段。該階段主要是對結(jié)算資料科學整理,同時需要根據(jù)總承包合同條款、現(xiàn)場變更科學編制出竣工結(jié)算書,在該環(huán)節(jié)要求施工現(xiàn)場人員和造價人員對施工情況做好溝通,如果發(fā)現(xiàn)圖紙內(nèi)容與實際操作方法不相符,要做好記錄,并且將收集的竣工結(jié)算資料裝訂成冊再驗收,可以利用這些資料加快結(jié)算速度,縮短資金回籠時間。
結(jié)束語:綜上所述,EPC總承包項目涵蓋投標、設(shè)計、采購、施工和結(jié)算等各個環(huán)節(jié),通過科學的造價控制工作可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置提升施工效益。為了實現(xiàn)全過程造價控制工作的順利進行,在人員控制的過程中要根據(jù)工程實際特點保證造價控制的可行性,要求在實際開展工作期間,造價控制人員不斷提升自身的專業(yè)能力,及時解決相關(guān)問題,確保造價管理工作順利開展。
參考文獻
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