房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的對(duì)策分析

李思遠(yuǎn)

摘 要 伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)而言，不只表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模及資源上，同時(shí)也體現(xiàn)在工程管理，以及項(xiàng)目成本管理上。本文將針對(duì)房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，同時(shí)提出相應(yīng)的管理策略以供參考。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn);工程管理;項(xiàng)目成本管理;對(duì)策

前言

伴隨著城市化進(jìn)程的持續(xù)深入，許多房地產(chǎn)項(xiàng)目陸續(xù)被開(kāi)發(fā)并投入使用。在以往眾多案例當(dāng)中不難發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)的過(guò)程中還存有很多痛點(diǎn)待需解決，而科學(xué)合理的工程管理以及成本管理，是解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵所在，同時(shí)亦是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的根本源頭。

1房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)存問(wèn)題

（1）缺少相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。在房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理當(dāng)中，房地產(chǎn)企業(yè)需要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，最大限度地做到賞罰明確，對(duì)于在日常工作中表現(xiàn)突出的員工，要適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。相應(yīng)的，對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工則給予相應(yīng)懲罰，這是日常項(xiàng)目成本管理當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)[1]。

當(dāng)前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在管理當(dāng)中，普遍存在著部門(mén)之間沒(méi)有明確的職責(zé)劃分，且員工的工作缺乏考核依據(jù)，致使員工無(wú)法明確自身的工作內(nèi)容，這在一定程度上加大了人力資源部門(mén)的考評(píng)難度，同時(shí)對(duì)于房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理也有著較大不利影響。

（2）沒(méi)有完善的管理體系。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)周期大多較長(zhǎng)，這也是工程管理及成本管理存在長(zhǎng)期性特點(diǎn)的主要原因。針對(duì)成本管理而言，它不僅包含建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作，同時(shí)也體現(xiàn)在整體開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中。在現(xiàn)實(shí)工作中，部分房地產(chǎn)企業(yè)錯(cuò)誤的將成本管理，理解成為成本控制，針對(duì)項(xiàng)目成本的可變特點(diǎn)卻較為忽視，致使成本管理的成效一直無(wú)法達(dá)到理想狀態(tài)[2]。與此同時(shí)，如若企業(yè)未做到嚴(yán)格地監(jiān)管工作，會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象，以及虛假報(bào)賬等直接影響成本管理的情況發(fā)生。

再者，部分房地產(chǎn)企業(yè)的管理流程上還存在許多弊端，比如缺少預(yù)防措施方案，造成一旦發(fā)生緊急情況，無(wú)法正常啟動(dòng)預(yù)防措施，只能單純地在問(wèn)題發(fā)生后，才來(lái)想解決的辦法。也正是由于沒(méi)有科學(xué)合理的預(yù)防方案，致使解決突發(fā)問(wèn)題的結(jié)果，往往達(dá)不到理想目標(biāo)。

（3）忽視成本核算。在房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)建工程管理及成本管理時(shí)，大部分企業(yè)的成本預(yù)算與核算之間，產(chǎn)生了明顯的分離現(xiàn)象，也就是成本預(yù)算與核算之間缺少相應(yīng)的對(duì)比及分析。這也間接說(shuō)明，兩者之間均未進(jìn)行成本分析。針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目而言，若不將預(yù)算成本和現(xiàn)實(shí)成本進(jìn)行有效對(duì)比，將難以使整體項(xiàng)目的成本管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期的理想目標(biāo)。

基于上述諸多問(wèn)題的不利影響，致使房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的成效大大降低，同時(shí)也直接影響了企業(yè)員工對(duì)于項(xiàng)目成本管理的正確認(rèn)識(shí)，繼而使其真正的作用和價(jià)值無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)。

2房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

（1）加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。針對(duì)工程管理與項(xiàng)目成本管理而言，由于它所涉及的層面較廣，僅憑微小的個(gè)人力量將很難實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)。因此，需要企業(yè)所有員工通力合作，共同協(xié)作完成。在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)需要讓相關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理的重要意義及作用。在此過(guò)程中，企業(yè)需要依據(jù)自身現(xiàn)實(shí)情況，可通過(guò)定期開(kāi)展相應(yīng)培訓(xùn)活動(dòng)的方法，為員工提供學(xué)習(xí)成本管理及交流的機(jī)會(huì)，并利用相應(yīng)的評(píng)級(jí)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理的考核，以此準(zhǔn)確判斷出員工的學(xué)習(xí)成效，繼而實(shí)現(xiàn)員工充分重視項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)。最為重要的一點(diǎn)，基于成本管理所涉及的部門(mén)較多，比如工程部、預(yù)算部、設(shè)計(jì)部及財(cái)務(wù)部等等。因此，企業(yè)想要更好地實(shí)現(xiàn)全員參與的目標(biāo)，就需要將各部門(mén)和各崗位之間的職權(quán)進(jìn)行明確劃分，以此保證所有參與建設(shè)的部門(mén)及人員，可以在工程管理及成本管理當(dāng)中，最大限度地發(fā)揮其個(gè)人作用及價(jià)值。

（2）在工程管理階段融入成本管理。房地產(chǎn)企業(yè)需要在工程管理階段積極融入成本管理，并結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，在工程管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)充分運(yùn)用成本管理，以此達(dá)到預(yù)設(shè)的經(jīng)濟(jì)收效。

首先，在前期規(guī)劃階段融入成本管理，需要依據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，并保證該項(xiàng)規(guī)劃具備一定可行性。

其次，在技術(shù)管理環(huán)節(jié)融入成本管理，需要相關(guān)設(shè)計(jì)人員前往施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行合理的指導(dǎo)工作，以此確?？梢约皶r(shí)準(zhǔn)確整改設(shè)計(jì)方案。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)人員還需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)交底工作，并保證所有施工內(nèi)容均可依照施工圖紙有序進(jìn)行。

最后，在選擇施工設(shè)備和施工原材料的過(guò)程中，必要時(shí)需要相關(guān)負(fù)責(zé)人員做好準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析工作，以此降低投入資金，繼而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

（3）將管理落實(shí)在施工環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作當(dāng)中。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要重視投入資金的分配工作，確保其具備合理性[3]。在此過(guò)程中，企業(yè)可以創(chuàng)建相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，同進(jìn)也可以組建一支專業(yè)的成本管理隊(duì)伍，利用合理的工作方法來(lái)監(jiān)督工程用料情況，及施工設(shè)備的使用運(yùn)行情況等，在確保工程質(zhì)量及人員安全的同時(shí)，達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo)。

與此同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的控制管理工作，嚴(yán)格禁止施工企業(yè)私自對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行更改。相關(guān)負(fù)責(zé)管理的工作人員，需要具備一定分析能力和預(yù)測(cè)能力，并可以利用科學(xué)合理的方法，使建設(shè)項(xiàng)目的成本可以有效被控制在市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的合理范圍之內(nèi)。

2.4 重視竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的審核工作

在建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的所有支出費(fèi)用，進(jìn)行嚴(yán)格的審查核對(duì)工作，在計(jì)算總成本的同時(shí)，收集已被確認(rèn)的支出費(fèi)用憑證。相關(guān)從事該項(xiàng)工作的人員，須具備專業(yè)的操作能力，以此保證各項(xiàng)支出費(fèi)用具備合理性。

3結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)階段，基于房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化，需要房地產(chǎn)企業(yè)加大工程管理和成本管理的重視力度，積極使用科學(xué)合理的成本管理措施，并將其融入整體項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，使其可以最大限度地減少項(xiàng)目成本投入，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo)，繼而使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下，得到可持續(xù)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 姚本炎，劉惠芳.房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的對(duì)策分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（18）：37.

[2] 徐勝.房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的對(duì)策分析[J].工程技術(shù)研究，2019，4（12）：127-128.

[3] 王緒春.房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的對(duì)策分析[J].時(shí)代金融，2019（3）：95-96.