建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

夏陽

摘 要：隨著城市的快速發(fā)展，城市建筑規(guī)模也在不斷地增加。建筑數(shù)量的增加意味著建筑工程的施工管理工作要求的提升。不僅要做好安全管理、質量管理以及技術應用管理，同時還要做好管理工作的創(chuàng)新以確保工程施工的順利推進。這是由于施工工程的管理工作對于施工企業(yè)來說具有非常關鍵的作用和意義，它能夠有效地幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益。因此在此基礎上，我們必須要了解目前建筑工程施工管理的實際情況并做好相關的工作以促進建筑施工行業(yè)的整體發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;現(xiàn)狀分析;控制措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

0 引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展帶動了城市人口的增長，促使城市內部建筑結構的變化，導致建筑的施工難度與日俱增，這也給施工工程管理工作增加了難度。建筑工程管理工作的管理優(yōu)劣不僅對施工工程的質量有著直接的影響，而且也會影響施工單位的經(jīng)濟收益。對于工程項目的施工建設的安全性以及建筑物自身的功能發(fā)揮有非常直接的影響。我們必須要認識到這種管理工作對工程項目各個因素的交叉影響。目前我國的管理工作的落實仍存在很多的不足，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 管理工作中存在的不足

隨著我國建筑施工的發(fā)展，建筑結構的變化也變得越來越多，導致建筑施工和設計變得更加復雜，造成施工難度不斷提升。一些設計工作人員經(jīng)常會在設計的過程中套用圖紙，導致建筑結構設計和施工方案存在不匹配的問題。建筑是我們日常生活中不可缺少的基礎建設，其施工質量將關系到人們的日常生命安全和健康。而且建筑內部結構復雜，如果設計人員直接套用圖紙很容易造成建筑結構不合理，建筑受力不準確的情況，影響建筑結構的穩(wěn)定性和質量[1]。另外，我國建筑施工市場的情況較為復雜，一些開發(fā)商為了提升施工收益，往往會在成本投入上節(jié)約開支，導致施工過程中存在偷工減料的問題，造成施工質量不符合要求。而且施工過程中缺少專業(yè)的監(jiān)督管理人員，使得生產(chǎn)材料存在很嚴重的浪費情況，圖紙也缺少科學性和合理性，進而增加了施工的難度導致施工質量無法得到保障，影響建筑物的最終使用壽命。

1.2 缺少科學的管理

建筑施工多以總包分包的模式開展，分包為主要施工方。這種協(xié)作模式并不具備優(yōu)勢。這是由于施工過程中除了一些具有專業(yè)性要求的環(huán)節(jié)需要借助特殊儀器之外，其它的施工作業(yè)均是由施工方自己購料和借助施工設備進行施工的。但是目前，我國建筑行業(yè)的勞務人員普遍素質較低，缺少專業(yè)化的培訓[2]。導致施工操作不規(guī)范，施工質量不達標的情況。這樣無形中增加了日常工作中對于管理工作的需求，包括人力、物力的資源投入都需要依照實際情況相應放大。但是這種管理模式所呈現(xiàn)出的效果并不理想，很多資源在施工過程中出現(xiàn)應用受阻或是材料浪費的情況，相應的管理水平也會隨之降低。

1.3 法律、法規(guī)不健全

目前，我國針對建筑施工領域并沒有頒布相關的管理體制和法律法規(guī)。這也導致施工工程管理工作在開展過程中沒有依據(jù)可循，進而造成管理措施和控制力度受到約束，使得現(xiàn)行的管理方式和一些先進的管理措施存在著較大的差距和矛盾，影響施工建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。尤其是施工管理工作在開展過程中缺少科學依據(jù)和合理性，導致現(xiàn)行施工管理工作弊端增多。

2 針對建筑施工管理工作的應用措施分析

2.1 建設科學合理的管理體制

在進行工程施工過程中的管理體制制定時首先應當嚴格遵循國家所制定的法律法規(guī)，依照相關規(guī)章制度進行工作。同時在進行施工建設的過程中應當對工程施工質量依照國家標準進行核對。在施工正式開展之前應當結合法律法規(guī)進行相關審批工作的開展，結合實際情況整理出施工線路圖以及具體的施工排期，嚴格依照各個環(huán)節(jié)的審批程序推進工作，做好各項準備工作。待工程完工之后交由相關質量監(jiān)督部門進行審核查驗。

2.2 強化人員管理認知和意識

施工管理工作的開展還必須要依賴于人員的工作責任心和態(tài)度。在實際管理工作推進的過程中我們發(fā)現(xiàn)很多管理工作人員都沒有認識到工程項目的管理所具有的重要性。往往將獲取利益放在首位，只看到眼前的利益而沒有從更加長遠的角度出發(fā)，為公司謀劃更加美好的未來，造成企業(yè)在發(fā)展過程不斷地受阻。所以應當從意識抓起，通過意識轉變讓管理人員充分地理解到管理工作在施工過程中的重要性，繼而認識到管理工作開展的重要意義。為了做好管理工作，企業(yè)應當專門設置相應的管理部門，結合市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，建立統(tǒng)一的管理方式和制度，將施工管理的工作開展得更加貼合實際，更加合理化。當然除了對人員意識的轉變之外，企業(yè)還應當結合現(xiàn)代化的管理方式，不斷地引入新的管理技術和理念來扭轉傳統(tǒng)的管理模式，建立新的管理方法，將企業(yè)的發(fā)展與管理工作有效地結合起來，不斷地促進員工自發(fā)進行創(chuàng)新。在具體管理工作的執(zhí)行過程中管理方式不能夠受到太大的限制，可以有效地結合現(xiàn)代化的管理方式，充分地利用信息化技術的先進管理方式來帶動管理的效率提升。同時可以將信息技術的管理工作作為日常開展管理工作的輔助，將工程開展過程中的各項數(shù)據(jù)進行收集、匯總、分析來提升管理的精確性。當然除了必要的信息化技術之外，還需要建立相應的信息管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)化地分析和處理將讓管理者更加明確實際施工現(xiàn)場的開展情況，同時了解具體的情況和開展的需求，一旦存在問題便能夠及時的進行問題處理，降低風險發(fā)生的概率，進而促使工程項目的整體質量得到提升。

2.3 人員的優(yōu)化配置

作為施工企業(yè)來說，很多技術的應用都必須要依靠人力的落實，所以做好對人員的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮各個崗位的人員技能，確保施工的質量是作為管理工作者主要注重的內容。只有真正發(fā)揮好各類人才的長處和優(yōu)勢才能夠更好地確保建筑施工企業(yè)長期健康的發(fā)展。當然管理工作者還應當對各個部門的崗位員工進行實際預測和工作內容統(tǒng)計，清楚了解各個部門的實際情況，結合崗位的實際需求來進行人才的合理安排，確保人員管理工作的科學性和高效性，做好人力資源的合理分配。

2.4 強化成本管理

建筑施工過程中投入占比較大的就是施工成本，企業(yè)必須要針對成本投入建立對應的管理模式，對施工過程中的材料使用、人員配置以及設備配置進行科學合理的管理。做好材料的調查工作，對同類材料的質量、價格進行對比，確保購進的施工材料滿足施工設計要求。對于施工過程中的施工設備也應當進行科學的規(guī)劃和管理，確保設備的維護工作的有序開展。其次，施工單位還要加強對工程施工預算成本的核驗以及結算成本的監(jiān)督管理工作。必要情況下必須要依靠工程造價咨詢公司進行科學的計算，提高設計的整體質量，避免出現(xiàn)未經(jīng)審批的投資。

建筑行業(yè)隨著市場需求的增加，各個企業(yè)之間的市場競爭力不斷地增加，通過對施工成本的科學管控將決定企業(yè)是否能夠在激烈的競爭環(huán)境中立足，所以注重企業(yè)工程管理才是企業(yè)追求發(fā)展過程中的智慧選擇。

3 結束語

建筑工程管理工作要始終貫穿到項目的方方面面，企業(yè)一定要建立相應的管理機制，通過全面落實管理工作來提升施工安全保障。注重對施工人員的科學管理和分工，確保人力資源的優(yōu)化分配。隨著近些年來我國建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭不斷地提升，相應的法律法規(guī)也得到了進一步的完善。相信企業(yè)在發(fā)展過程中其管理思想必然會得到進一步的提升，相應的管理技術應用也會逐步成熟，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

參考文獻：

[1]柴辛酉.目前建筑工程管理存在的問題及應對措施[J].低碳世界，2019，9（08）：216-217.

[2]王欣琪.淺談建筑工程管理存在的問題及控制措施[J].城市建設理論研究（電子版），2018（13）：13.