企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為分析與改進(jìn)建議

王超君

【摘 要】基于激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展，則需要注重強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的保障基礎(chǔ)。鑒于此情況下，本文主要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性進(jìn)行了闡述，同時分析了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為，重點(diǎn)對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為的改進(jìn)建議展開深入研究，致力于企業(yè)的全面發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;行為分析;重要性;改進(jìn)建議

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為是否科學(xué)合理，不但關(guān)系到企業(yè)未來的整體發(fā)展格局，而且對于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同樣有著極其重要的作用。尤其近些年來，隨著市場競爭日益激烈化，企業(yè)面臨著激烈的競爭壓力，要想在該環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自身的長足發(fā)展，則需要重點(diǎn)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并沒有給予經(jīng)濟(jì)管理足夠的關(guān)注，從思想上沒有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，這對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。在這種情況下，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中，需要將經(jīng)濟(jì)管理作為其管理核心內(nèi)容，針對經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析，并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)和完善，使得經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為的重要性分析

企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理中，通過落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理行為的落實(shí)，往往有著一定的重要性。具體主要表現(xiàn)為：（1）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益：針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的角度來講，其與經(jīng)濟(jì)效益存在必然的聯(lián)系。很多組織落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理行為主要目的在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，追求經(jīng)濟(jì)利潤成為企業(yè)經(jīng)營管理的主要目標(biāo)，這也是經(jīng)濟(jì)管理行為的關(guān)鍵所在，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。（2）實(shí)現(xiàn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展：國有經(jīng)濟(jì)作為國民經(jīng)濟(jì)的核心組成成分，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠引導(dǎo)各個企業(yè)協(xié)調(diào)和穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的科學(xué)分配，讓各個領(lǐng)域優(yōu)勢互補(bǔ)，最終達(dá)到區(qū)域之間的協(xié)調(diào)發(fā)展?？偠灾?，通過經(jīng)濟(jì)管理行為的落實(shí)對于推動企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為的分析

（一）資金分配不合理

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，部分企業(yè)資金分配與應(yīng)用不合理。鑒于當(dāng)前這一現(xiàn)象而言，其主要原因在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)人員復(fù)雜，并且組織結(jié)構(gòu)相對較為臃腫，這對于企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置產(chǎn)生較大的影響，導(dǎo)致其設(shè)置存在明確的不合理等問題。如果企業(yè)不能夠妥善解決好該問題，勢必會對企業(yè)資金的使用造成影響，在一定程度上使經(jīng)濟(jì)管理問題日益嚴(yán)峻化。

（二）部分企業(yè)員工缺乏憂患意識

隨著市場競爭日益激烈化，企業(yè)面臨著較大的競爭壓力。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，其部分內(nèi)部員工責(zé)任心不強(qiáng)，在實(shí)際的工作過程中，他們只是單純的完成自身的工作任務(wù)，并不會涉及到其他方面的業(yè)務(wù)，甚至有的企業(yè)員工出現(xiàn)拖延等問題，由于人為方面因素所限制和制約，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成較大影響。在實(shí)際的管理過程中，通常主要以多設(shè)置部門的方式展開管理工作，不但難以實(shí)現(xiàn)其管理效果的最優(yōu)化，反而會造成管理人員過度等問題，同時部門間的職責(zé)也沒有得到具體明確，為企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）管理模式相對較為落后

企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理中，要想提高經(jīng)濟(jì)管理效果，即必須在注重經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的同時，兼顧所達(dá)到的社會效益。尤其現(xiàn)階段，部分企業(yè)為了滿足市場提出的要求，順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，能夠根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展需要而進(jìn)行相應(yīng)的改變。但從經(jīng)濟(jì)管理的角度來講，仍然存在諸多方面的缺陷和不足，與現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求相差甚遠(yuǎn)，同時也會存在管理上的漏洞。此外，從管理模式的角度來講，仍然以傳統(tǒng)落后的模式為主，并未根據(jù)市場發(fā)展的需要而進(jìn)行更新，未能夠積極探索出全新的管理模式，針對當(dāng)前所出現(xiàn)的問題來講，難以在短暫的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

（四）缺乏健全的法律法規(guī)

在企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，由于缺乏健全的法律法規(guī)，嚴(yán)重影響著經(jīng)濟(jì)管理效果。近些年來，我國針對經(jīng)濟(jì)管理問題，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，先后出臺了許多政策性措施，試圖改變當(dāng)前這種現(xiàn)狀。但當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏健全的法律法規(guī)，即得相關(guān)政府部門在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上缺乏執(zhí)行力度。根據(jù)相關(guān)實(shí)踐調(diào)查研究表明，國內(nèi)很多地區(qū)所實(shí)施的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)定與國家法律法規(guī)不協(xié)調(diào)，兩者之間存在一定的偏差。也就造成了同一個經(jīng)濟(jì)問題往往有可能出現(xiàn)不同的經(jīng)濟(jì)處理結(jié)果，也就使得政府在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上也會出現(xiàn)一定的混亂，這十分不利于政府對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控。

三、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為的改進(jìn)建議分析

（一）創(chuàng)建高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊

從經(jīng)濟(jì)管理的角度來分析，經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)的高低，在很大程度上影響經(jīng)濟(jì)管理效果的實(shí)現(xiàn)，在這種情況下，企業(yè)要注重創(chuàng)建高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊，提高相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。具體包括以下方面內(nèi)容：（1）面向社會公開進(jìn)行招聘，盡可能的選拔出專業(yè)型的經(jīng)濟(jì)管理人才，在人才選拔過程中，企業(yè)除了要關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理人才的經(jīng)驗(yàn)，而且還需要保證所選拔的人才具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。（2）針對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理人員而言，企業(yè)需要定期對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，主要以經(jīng)濟(jì)管理方面的內(nèi)容為主，通過培訓(xùn)教育工作的開展，不但能夠增強(qiáng)其整體意識，而且還有助于提高其整體素質(zhì)。（3）不斷完善專業(yè)考核制度：根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)的結(jié)果，重點(diǎn)對經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，督促管理人員要不斷完善自我，實(shí)現(xiàn)專業(yè)能力的自我提升，從而創(chuàng)建出高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理關(guān)鍵所在，同時也是經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中，能否保證經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，企業(yè)要立足于當(dāng)前的實(shí)際，從經(jīng)濟(jì)管理的角度出發(fā)，注重完善經(jīng)濟(jì)管理體制。通過科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體制的有效運(yùn)用，往往有著諸多方面的優(yōu)勢。不但能夠增強(qiáng)企業(yè)自身的發(fā)展動力，確保經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行，而且有助于保證企業(yè)的工作效率。此外，企業(yè)內(nèi)部各部門間要進(jìn)行密切合作，同時要注重明確各部分間的職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到具體實(shí)處。由此可見，通過經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的完善和改正，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的制定過程中，需要引起高度重視的地方為企業(yè)需要建立相關(guān)責(zé)任監(jiān)督部門，主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制相關(guān)方面的使用，通過發(fā)揮監(jiān)督管理部門的作用，有助于及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，并且能夠積極制定出完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，減少對企業(yè)帶來的損失。

（三）政府要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的宏觀調(diào)控

要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，則需要企業(yè)根據(jù)具體要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理工作作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在實(shí)際的規(guī)劃建設(shè)過程中，必須要滿足社會經(jīng)濟(jì)、政治、軍事等多個方面的需求，以此來對整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作出相應(yīng)的調(diào)整，使其順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流。要想實(shí)現(xiàn)當(dāng)前這一目標(biāo)，則需要充分發(fā)揮出政府的宏觀調(diào)控職能，重點(diǎn)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的宏觀調(diào)控。換言之，企業(yè)在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時，需要政府部門對其進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化與合理化。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，部分企業(yè)會出現(xiàn)壟斷等現(xiàn)象，這就需要政府進(jìn)行干預(yù)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)模與布局進(jìn)行宏觀調(diào)控，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造出更為有利的發(fā)展條件與發(fā)展空間，進(jìn)一步加速企業(yè)經(jīng)濟(jì)管 理工作的開展。

（四）強(qiáng)化對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)要想在此大背景下實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，則需要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理，確保財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性，最大限度將企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動控制在有效范圍內(nèi)，通過當(dāng)前這種管理形式的開展，可以避免資金出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象。具體主要體現(xiàn)在：其一，通過成本明細(xì)管理法進(jìn)行集中管控工作的開展。之所以出現(xiàn)當(dāng)前這些問題，主要因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)項目費(fèi)用相對較多，使得經(jīng)濟(jì)成本管理難度得到增加。鑒于此情況下，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際管理的需要，設(shè)置專門的崗位及相關(guān)人員，主要負(fù)責(zé)相關(guān)方面的工作，例如記錄、分析、統(tǒng)計等，從而明確掌握這些成本的支出情況，特殊情況下還可以采取審計手段。通過當(dāng)前措施的實(shí)施，可以避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本中出現(xiàn)不良成本項目。其二，加大成本支出控制力度：通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本分析可知，支出成本占據(jù)重要的比例，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際支出成本與計劃支出成本進(jìn)行比對，進(jìn)而科學(xué)控制經(jīng)濟(jì)成本波動范圍尤為重要，也是做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作重點(diǎn)。

（五）積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷向前推進(jìn)，這對于國企經(jīng)濟(jì)管理提出了高要求。從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理角度來講，無論是其實(shí)際管理理念，還是具體的管理方式，都存在諸多方面的問題，無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需要。在這種情況下，企業(yè)要堅持與時俱進(jìn)，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，最大限度發(fā)揮出企業(yè)在市場中的作用，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，注重提高企業(yè)的服務(wù)水平，將服務(wù)性理念取代經(jīng)濟(jì)效益理念。與此同時，經(jīng)濟(jì)管理直擊影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，在經(jīng)濟(jì)管理活動開展過程中，往往會存在方面的風(fēng)險，并且當(dāng)前這些風(fēng)險是不可避免的。在企業(yè)的發(fā)展過程中，一旦出現(xiàn)風(fēng)險方面問題，將會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成較大的影響。鑒于此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，則需要企業(yè)給予風(fēng)險管理高度的重視，做好風(fēng)險管控工作。在保證當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上，還需要根據(jù)風(fēng)險管理的要求，注重提高企業(yè)管理者的風(fēng)險管理意識，構(gòu)建完善的風(fēng)險管理制度。

四、結(jié)束語

在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，企業(yè)發(fā)揮著極其重要的作用。深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度改革，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，這對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，由于受到諸多方面因素所限制和影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理存在很多問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)需要根據(jù)結(jié)合管理現(xiàn)狀，注重完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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