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    中小型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究

    2020-09-10 21:23:46徐光明
    關(guān)鍵詞:中小型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

    徐光明

    摘要:現(xiàn)階段,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后,人才的重要性日益凸顯,傳統(tǒng)的人力資源管理模式已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,甚至有些中小型企業(yè)把人才的引進(jìn)與培養(yǎng)限定在一定范圍內(nèi),這樣人才的作用不能充分發(fā)揮,也十分不利于人力資源管理工作順利進(jìn)行,更不能促進(jìn)中小型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。中小型企業(yè)因此,亟須對(duì)中小型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與問(wèn)題進(jìn)行分析,中小型企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)化管理模式,建立科學(xué)規(guī)范的人力資源管理體系。

    關(guān)鍵詞:中小型企業(yè);人力資源管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

    引言

    中小型企業(yè)人力資源管理是中小型企業(yè)發(fā)展中的重要部分,因此需要關(guān)注中小型企業(yè)的人力資源管理,為中小型企業(yè)的發(fā)展付出應(yīng)有的努力?,F(xiàn)如今,中小型企業(yè)面臨的生存壓力比較大,來(lái)自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)激烈,中小型企業(yè)若想獲得立足之地,則必須做到全面發(fā)展,加強(qiáng)中小型企業(yè)人力資源管理,為中小型企業(yè)收納和培養(yǎng)更優(yōu)秀的人才。

    一、中小型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

    (一)中小型企業(yè)人力資源管理工作人員的管理理念比較落后

    新時(shí)代社會(huì)的發(fā)展,傳統(tǒng)的人力資源管理體制已經(jīng)不能滿足中小型企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的變化影響,導(dǎo)致中小型企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展受到了政府的調(diào)控,這就對(duì)中小型企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展產(chǎn)生了非常大的影響。中小型企業(yè)人力資源管理在政府的調(diào)控下也受到了很大的影響,其在中小型企業(yè)發(fā)展運(yùn)用過(guò)程中只是特別重視中小型企業(yè)的生產(chǎn)工作以及在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等,對(duì)于高技術(shù)人才的培養(yǎng)不是特別重視,導(dǎo)致大多數(shù)中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺乏專業(yè)性技術(shù)人才。管理工作人員對(duì)中小型企業(yè)人才的影響不是特別重視,導(dǎo)致在中小型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,比較先進(jìn)的中小型企業(yè)人力資源管理體制很難被應(yīng)用于中小型企業(yè)當(dāng)中,這就使得中小型企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中容易出現(xiàn)很多問(wèn)題,影響著中小型企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)一步開(kāi)展,致使中小型企業(yè)在這競(jìng)爭(zhēng)力非常大的時(shí)代下失去了自身人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以中小型企業(yè)應(yīng)該特別重視自身人才的培養(yǎng)和選拔形成屬于自身的人才核心競(jìng)爭(zhēng)力,使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠穩(wěn)定地發(fā)展并立于不敗之地。從目前大多數(shù)中小型企業(yè)的發(fā)展來(lái)看,基本都是注重自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,注重產(chǎn)品的生產(chǎn),對(duì)于人才的選拔以及自身中小型企業(yè)人才的培養(yǎng)不是特別重視,一部分中小型企業(yè)的人員流動(dòng)量特別大,導(dǎo)致中小型企業(yè)一直處于培養(yǎng)人才階段,嚴(yán)重地影響著中小型企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

    (二)中小型企業(yè)人員培訓(xùn)不到位

    目前,很多中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中苦于缺乏人才,不得不高薪聘請(qǐng)專業(yè)人才。通過(guò)很多中小型企業(yè)現(xiàn)狀我們可以了解到一些中小型企業(yè)存在忽視員工培訓(xùn)的現(xiàn)象,在人力資源培訓(xùn)方面投入的資金和設(shè)備較少,缺乏專門的培訓(xùn)人員,并且專業(yè)性不高,導(dǎo)致中小型企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制不健全,人才后備力量不足,培訓(xùn)工作沒(méi)有規(guī)劃,無(wú)法儲(chǔ)備優(yōu)秀員工,直接影響中小型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,也導(dǎo)致了中小型企業(yè)發(fā)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)后勁不足的情況。

    (三)績(jī)效考核方式不夠合理,有待完善

    國(guó)內(nèi)許多中小型企業(yè)為激發(fā)工作人員的工作積極性,制定完善了許多績(jī)效考核方法,考核方法大多采用民主測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)決策的方式。中小型企業(yè)民主測(cè)評(píng)主要是為聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn),中小型企業(yè)使得績(jī)效考核能夠得到大部分員工的同意,中小型企業(yè)以此激勵(lì)他們的工作熱情,完成生產(chǎn)任務(wù),但其中必然忽略了一些員工的意見(jiàn)中小型企業(yè),存在弊端。中小型企業(yè)而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)決策,主觀性較強(qiáng),這樣會(huì)使考核辦法符合領(lǐng)導(dǎo)觀念,但與中小型企業(yè)實(shí)際不相符,需要改善。

    二、加強(qiáng)中小型企業(yè)人力資源管理的措施

    (一)提高中小型企業(yè)人力資源管理工作人員的管理理念

    中小型企業(yè)要想更好地發(fā)展就必須制定嚴(yán)格的管理計(jì)劃,同時(shí)要非常重視工作人員的管理,在進(jìn)行管理計(jì)劃制定的時(shí)候,應(yīng)該嚴(yán)格結(jié)合以人為本的理念進(jìn)行制定,員工是一個(gè)中小型企業(yè)進(jìn)步發(fā)展最為重要的人才資源,在進(jìn)行管理的時(shí)候應(yīng)該以員工的所需所求進(jìn)行管理制度的制定,充分的保障工作人員的利益,解決其工作過(guò)程中的后顧之憂,使其能夠全身心地投入到工作當(dāng)中。特別是在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候,以人為本的理念是非常重要的,合理的管理能夠有效地對(duì)人才進(jìn)行管理利用,使其能夠充分展現(xiàn)自身的價(jià)值。在管理過(guò)程中怎樣能夠科學(xué)合理進(jìn)行人力資源管理,與此同時(shí)還能夠更好地進(jìn)行人員積極性的培養(yǎng),有效提高工作人員的工作效率,同時(shí)最為重要的就是要尊重工作人員,信任工作人員,在人力資源管理的過(guò)程中其是最基本的前提。管理工作人員應(yīng)該充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn),對(duì)其合理的管理安排,使得每位工作人員在中小型企業(yè)當(dāng)中都能夠得到更好地發(fā)展,將自身的潛能充分發(fā)揮,展現(xiàn)自我的利用價(jià)值,同時(shí)為中小型企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

    (二)建立完善的中小型企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制

    員工培訓(xùn)在中小型企業(yè)管理及人才建設(shè)方面具有十分重要的作用,通過(guò)行之有效的培訓(xùn),能夠?yàn)橹行⌒推髽I(yè)提供有效的人力資源保障。中小型企業(yè)要發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì),必須提高對(duì)員工培訓(xùn)工作的重視,應(yīng)建立一套科學(xué)有效的培訓(xùn)機(jī)制,針對(duì)不同部門員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提升員工自身業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì),為人才發(fā)展提供保障。建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制,首先要加強(qiáng)培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),積極協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)工作中遇到的難點(diǎn),根據(jù)中小型企業(yè)發(fā)展需求和戰(zhàn)略目標(biāo),制定培訓(xùn)計(jì)劃,并投入相應(yīng)的人力物力,保證培訓(xùn)工作能夠良好進(jìn)行。其次要掌握員工的實(shí)際情況,包括學(xué)歷、專業(yè)、部門、崗位職責(zé)等信息,能夠有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn),提高培訓(xùn)的有效性。第三要抓好日常培訓(xùn)管理,讓中小型企業(yè)培訓(xùn)工作更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)培訓(xùn)工作的執(zhí)行力度,這樣才能夠達(dá)到培訓(xùn)工作目標(biāo),強(qiáng)化中小型企業(yè)人才建設(shè)。

    (三)建立健全員工的績(jī)效考核機(jī)制

    為了讓中小型企業(yè)員工更好發(fā)揮作用,中小型企業(yè)需要激發(fā)員工的工作熱情,讓其全身心投入到工作當(dāng)中。中小型企業(yè)因而應(yīng)當(dāng)建立完善的績(jī)效考核機(jī)制,使員工充滿斗志,認(rèn)真完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,促使中小型企業(yè)發(fā)展。中小型企業(yè)首先,中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際,認(rèn)真查找中小型企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)存在的問(wèn)題,根據(jù)以往的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),中小型企業(yè)在把握現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,預(yù)測(cè)中小型企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì),從而對(duì)中小型企業(yè)加深認(rèn)識(shí),才能制定出具有前瞻性且與中小型企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制。中小型企業(yè)其次,績(jī)效考核機(jī)制是對(duì)員工工作能力與工作業(yè)績(jī)的考核,從一定程度上能真實(shí)反映員工的素質(zhì)與能力,所以績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以員工為中心,尊重員工的意見(jiàn),改變績(jī)效考核方法,建立以員工自我驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向的績(jī)效考核辦法,使員工認(rèn)識(shí)到中小型企業(yè)發(fā)展與自我發(fā)展緊密相關(guān),中小型企業(yè)因而績(jī)效考核辦法的制定需要充分尊重員工的意見(jiàn),能夠激發(fā)員工的責(zé)任心,實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng),使員工能夠自我考核評(píng)價(jià)。

    結(jié)語(yǔ)

    在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,中小型企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求,必須在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),中小型企業(yè)必須加大對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)和重視。不斷完善管理機(jī)制,創(chuàng)新管理方法,在工作中融入科學(xué)的管理理念,積極改善工作中遇到的難點(diǎn),走出管理困境,為中小型企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的用人環(huán)境,培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,為中小型企業(yè)發(fā)展提供充足的后備力量,提供有力的人才保障。

    參考文獻(xiàn):

    [1]劉娜.企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2018(13):65-66.

    [2]熊楊波.建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題與優(yōu)化對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2019,000(009):88-89.

    [3]黃琦.民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中外企業(yè)家,2019,635(09):76.

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