我國建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建與實(shí)施的措施

辛燕平

摘 要：市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加劇了企業(yè)之間的競爭。為了促進(jìn)建筑安裝企業(yè)的發(fā)展，必須要進(jìn)行內(nèi)部控制制度建設(shè)，為建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文首先分析了建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制制度構(gòu)建的必要性，然后分析了建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀，最后提出了完善建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制制度的措施。

關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè)；內(nèi)部控制制度；現(xiàn)狀；措施

內(nèi)部控制是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范企業(yè)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)的重要手段。建筑安裝企業(yè)本身具有投資大、工期長等特征，面對當(dāng)前復(fù)雜的社會形勢，建筑安裝企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。但是，從目前的發(fā)展情況來看，很多建筑安裝企業(yè)還沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，面對激烈的市場競爭，建筑安裝企業(yè)必須要認(rèn)清當(dāng)前的發(fā)展形勢及自身內(nèi)控建設(shè)中存在的問題，并找到合適的解決措施，建立完善的內(nèi)控制度，保證內(nèi)控制度有效發(fā)揮其效用。

一、建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制制度構(gòu)建的必要性

（一）預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)

企業(yè)在經(jīng)營的過程中會面臨各種風(fēng)險，有效的內(nèi)部控制制度，不僅能夠預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險，而且能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，并對風(fēng)險進(jìn)行有效評估，避免風(fēng)險給企業(yè)帶來不利的影響，從而保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

首先，在建筑安裝企業(yè)建立有效的內(nèi)部控制制度可以加強(qiáng)各部門之間的緊密聯(lián)系程度，培養(yǎng)各部門之間的團(tuán)結(jié)合作精神，促進(jìn)各部門之間工作效率的提升；其次，內(nèi)部控制制度的建立還能夠發(fā)揮企業(yè)整體的團(tuán)結(jié)作用，提高企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)；再次，內(nèi)部控制制度的建立，能夠真實(shí)地反映出企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營情況，激發(fā)員工的工作熱情，提高建筑安裝企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為

內(nèi)部控制制度的建立可以有效地監(jiān)督企業(yè)各個部門和工作的各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)而找出正確的解決措施。只有建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部控制制度完善了，才能夠規(guī)范建筑安裝工程企業(yè)的經(jīng)營范圍，為建設(shè)安裝企業(yè)創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)安裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、建筑安裝企業(yè)內(nèi)容控制制度的現(xiàn)狀

（一）建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制意識薄弱，對內(nèi)控制度缺乏正確認(rèn)識

由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國很多建筑安裝企業(yè)在開展管理工作時仍然采取計劃經(jīng)濟(jì)模式，對于內(nèi)部控制的認(rèn)識不夠全面，缺乏必要的內(nèi)部控制意識，主要體現(xiàn)在沒有建立必要的內(nèi)部控制制度，或者制度內(nèi)容不全面，缺乏與企業(yè)實(shí)際的聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)會計內(nèi)部控制工作流于形式，內(nèi)控制度難以發(fā)揮實(shí)效，由此造成的企業(yè)風(fēng)險或財務(wù)危機(jī)也就接踵而至。由此可見，完善建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)尤為重要。

（二）缺乏完善的市場風(fēng)險管理意識和監(jiān)督機(jī)制

目前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑安裝企業(yè)競爭壓力越來越大，市場風(fēng)險也在不斷增大。但是，很多建筑安裝企業(yè)缺乏完善的市場風(fēng)險管理意識和相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，比如，有些建筑安裝企業(yè)在投資時，只考慮眼前的利益，缺乏全面深入的市場調(diào)查，因此也就缺乏集體的決策機(jī)制。另一方面，由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管力度不夠，監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)，一旦投資失敗，就會給建筑安裝企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。

（三）內(nèi)部控制制度不完善

由于建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部很多的工作都不能夠正常開展，嚴(yán)重影響了建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制制度可以將所有人員全部納入控制范圍之內(nèi)，但是，目前我國很多的建筑安裝企業(yè)都沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，這就使得我國很多建筑安裝企業(yè)在同行業(yè)中缺少競爭力。

（四）內(nèi)部控制制度體系不夠完善

在我國，由于市場經(jīng)濟(jì)體制改革還沒有全面實(shí)現(xiàn)，建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)還不夠成熟和完善。雖然部分建筑安裝企業(yè)意識到了此項制度的必要性，但是并沒有將其貫徹到企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中，也沒有結(jié)合建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況建立相應(yīng)的內(nèi)控體系，導(dǎo)致企業(yè)各項工作在開展過程中缺乏規(guī)范性，對于財務(wù)風(fēng)險的控制缺乏制度保障，從而間接地影響了建筑安裝企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三、完善建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制制度的措施

（一）提高建筑企業(yè)整體內(nèi)部控制意識

要想切實(shí)加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，使制度真正發(fā)揮作用，最為關(guān)鍵的就是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提高對內(nèi)部控制制度的認(rèn)識和重視程度，樹立必要的內(nèi)控意識。首先，建筑安裝企業(yè)在日常工作中要加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)，讓各部門的工作人員充分了解和明確單位內(nèi)部控制工作的制度和流程，嚴(yán)格按照規(guī)定辦事；其次，要加強(qiáng)對內(nèi)控工作人員的職業(yè)道德教育，提高其內(nèi)部控制的自覺意識，在日常工作中做到自我監(jiān)督、互相監(jiān)督，為企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的正常開展?fàn)I造良好的內(nèi)部控制氛圍，保障建筑安裝企業(yè)相關(guān)的各項工作能夠順利、高效的開展。

（二）加強(qiáng)對建筑安裝企業(yè)進(jìn)行整體性風(fēng)險評估和內(nèi)部控制設(shè)計

在建筑安裝企業(yè)的發(fā)展中，對企業(yè)進(jìn)行整體性風(fēng)險評估和內(nèi)部監(jiān)督變得非常重要。企業(yè)只有通過科學(xué)合理的風(fēng)險評估后，才能通過有效的措施來降低企業(yè)的風(fēng)險。首先，企業(yè)應(yīng)該把控制目標(biāo)作為風(fēng)險評估的出發(fā)點(diǎn)，識別相關(guān)的內(nèi)外部風(fēng)險；其次，要對風(fēng)險程度進(jìn)行有效合理的評估，找到相應(yīng)的風(fēng)險措施進(jìn)行有效控制，從而保證企業(yè)目標(biāo)的順利完成。在具體的內(nèi)部控制設(shè)計過程中，一方面要覆蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)和事項，不留死角和空白點(diǎn)，另一方面要按照重要性原則，對重要業(yè)務(wù)和高風(fēng)險領(lǐng)域，采取嚴(yán)格的控制措施。

（三）改善內(nèi)部控制環(huán)境

建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境受到各種因素的影響，通過長期的發(fā)展，內(nèi)部控制環(huán)境才得以形成和完善。建筑安裝企業(yè)要改善企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境可以通過以下途徑實(shí)現(xiàn)：首先，提高企業(yè)內(nèi)部職工的控制意識，通過加強(qiáng)各種教育培訓(xùn)工作，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及全體職工認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性以及內(nèi)部控制相關(guān)的理論知識，從而使得職工能夠積極配合和支持企業(yè)的內(nèi)部控制策略，為內(nèi)部控制制度的規(guī)范提供良好的氛圍；其次，加強(qiáng)改革建筑安裝企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，建筑企業(yè)相較于普通企業(yè)，內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度更加復(fù)雜，企業(yè)必須不斷加快改革的步伐，通過科學(xué)、合理的策略，真正實(shí)現(xiàn)政企分開的現(xiàn)代化企業(yè)管理；再次，明確建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制主題與目標(biāo)，內(nèi)部控制主體是企業(yè)建設(shè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行者，通過明確內(nèi)部控制目標(biāo)，能夠更有針對性的實(shí)施控制策略；最后，制定先進(jìn)的內(nèi)部控制管理辦法，建筑安裝企業(yè)要引進(jìn)和培養(yǎng)更多的高素質(zhì)財務(wù)管理人員，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理隊伍的建設(shè)，樹立符合時代發(fā)展的全新管理理念，從而制定出更加科學(xué)、規(guī)范的管理辦法，保障建筑安裝企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（四）完善企業(yè)會計內(nèi)控制度建設(shè)

加強(qiáng)制度建設(shè)是確保內(nèi)控制度能夠有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵，首先，為了提高建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制活動的規(guī)范性和有效性，企業(yè)必須加強(qiáng)對相關(guān)人員的職能控制，形成完善的內(nèi)部牽制制度，以減少錯誤操作和舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，有效防范內(nèi)控風(fēng)險，進(jìn)而提高建筑安裝企業(yè)內(nèi)控工作的質(zhì)量和效率；其次，建筑安裝企業(yè)要建立健全的內(nèi)控人員獎懲制度，鼓勵內(nèi)控人員揭發(fā)內(nèi)控失真現(xiàn)象，堅決杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督職能，確保建筑安裝企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的有效進(jìn)行。

四、結(jié)語

總而言之，隨著市場競爭壓力的不斷加劇，建筑安裝企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，出現(xiàn)了一些問題，為了解決這些問題，建筑安裝企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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