淺談新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

喻久娟

摘要：本文通過(guò)研究我國(guó)目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，提出了一些應(yīng)對(duì)的策略，現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也加速了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理有了更高的要求，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還要應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，所以企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，要?jiǎng)?chuàng)新和改革企業(yè)的管理理念和制度，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力。因此，本文主要對(duì)新形式下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;策略

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在新時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理已成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面，也是企業(yè)在新環(huán)境下健康發(fā)展的重要手段。本文通過(guò)對(duì)新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的分析，提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的一些方法和措施。

二、企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要作用

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理效率和創(chuàng)新方法，以及優(yōu)化資源配置的重要性。因此，社會(huì)生產(chǎn)力的空前增長(zhǎng)，目前管理策略必須改革創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，通過(guò)取消舊的管理模式，信息技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)接入在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐的技術(shù)和科學(xué)知識(shí)方面。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新方面發(fā)揮了以下作用：

（一）繼續(xù)深化經(jīng)濟(jì)體制改革。近年來(lái)，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放的快速發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了穩(wěn)定階段。與國(guó)外相比，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平明顯較低。一方面，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)不完善;相比之下，企業(yè)通常追求低成本、高回報(bào)、低資源利用率和廣泛的管理。要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，就必須不斷深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和管理模式的改革，這更符合現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)。

科學(xué)創(chuàng)造了更高的利潤(rùn)率。由于國(guó)內(nèi)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新階段。

三、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足之處

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的概念是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方向。隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，企業(yè)的管理理念必須適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指導(dǎo)思想。由于我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的深度，目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍然受到傳統(tǒng)觀念的影響，經(jīng)濟(jì)管理的概念相對(duì)落后。

例如，一些公司雖然有自己的管理理念，但認(rèn)為它們是僵化的意識(shí)形態(tài)理論，導(dǎo)致了不可改變的規(guī)章制度?？陬^強(qiáng)調(diào)不遵守行為是管理層思想滯后的重要表現(xiàn)。此外，一些公司經(jīng)理的管理理念也不是最新的。管理概念沒(méi)有反映戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理，也沒(méi)有很好地指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度是不完整的。雖然有大量企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的具體實(shí)施和管理職位，設(shè)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中，缺乏監(jiān)督，官員在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)法律制度，導(dǎo)致了許多不符的行為管理制度等，對(duì)上司下屬的無(wú)法無(wú)天。另一方面，公司開(kāi)發(fā)的管理系統(tǒng)不受民意調(diào)查或市場(chǎng)調(diào)查的影響，只受管理層意愿的影響。這種制度可能不符合企業(yè)的實(shí)際情況，阻礙企業(yè)的發(fā)展，阻礙經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)活動(dòng)。這是目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善的重要例證。

（三）內(nèi)部管理不足在這一階段。由于管理不善、缺乏戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，大多數(shù)企業(yè)缺乏規(guī)范和科學(xué)的內(nèi)部管理制度。此種局面加劇危機(jī)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)管理和管理人才，盡快將在市場(chǎng)劇烈波動(dòng)和變化，并將incalcuables對(duì)于企業(yè)的損失，特別是在人員方面，從而阻止他們面對(duì)復(fù)雜局面。

（四）人力資源管理不善在人力資源管理方面，大多數(shù)企業(yè)都面臨管理不善的問(wèn)題。首先，企業(yè)內(nèi)部存在裙帶關(guān)系。員工可能不是最適合這份工作的人，但人際關(guān)系可能會(huì)導(dǎo)致員工制度的裝飾，使人無(wú)法在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)。此外，企業(yè)資產(chǎn)配置缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致勞動(dòng)力浪費(fèi)或人才流失。

四、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

（一）引入先進(jìn)的管理理念。在企業(yè)設(shè)計(jì)的建設(shè)中，必須徹底摒棄過(guò)時(shí)的管理理念，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)，改變傳統(tǒng)的管理地位。我們可以借鑒中國(guó)企業(yè)建設(shè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，特別是戰(zhàn)略創(chuàng)新和危機(jī)管理理念，突出突出。事實(shí)上，危機(jī)的概念可以幫助企業(yè)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，以應(yīng)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊。戰(zhàn)略創(chuàng)新的概念是建立在越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基礎(chǔ)上的。通過(guò)實(shí)施全面的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，企業(yè)可以不斷完善自己，完善管理機(jī)制，使企業(yè)處于不可戰(zhàn)勝的地位。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系規(guī)則是一個(gè)圓。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理制度的科學(xué)完善可以保證其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可靠管理。經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新企業(yè)，包括激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效管理、人員管理機(jī)制，金融活動(dòng)管制機(jī)制等，讓員工為自己辯護(hù)，在他們的工作和企業(yè)做好正確的引導(dǎo)下通過(guò)科學(xué)的管理體系，其發(fā)展?？茖W(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系將逐漸轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更高的盈利水平。

（三）改進(jìn)內(nèi)部控制措施良好的企業(yè)內(nèi)部控制是對(duì)企業(yè)利益的有效保護(hù)。在新的發(fā)展背景下，完善企業(yè)內(nèi)部控制戰(zhàn)略，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制戰(zhàn)略模式，全面監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理。其中，會(huì)計(jì)控制仍然是內(nèi)部控制的中心。在此基礎(chǔ)上，規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)施財(cái)政限制和成本控制領(lǐng)域得到強(qiáng)化，也從事財(cái)務(wù)管理工作，擴(kuò)大業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，是加強(qiáng)和強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督方面的作用是。

（四）實(shí)施以人為本的人力資源管理。人才是第一生產(chǎn)力。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，建立有效的人力資源管理體系。人力資源管理遵循“以人為本”的理念，使員工獲得歸屬感和尊重感;此外，應(yīng)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)工人能夠表達(dá)自己和發(fā)展其技能的領(lǐng)域，并加強(qiáng)培訓(xùn)和再培訓(xùn)的機(jī)會(huì);企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到了激勵(lì)措施的大力支持，這些激勵(lì)措施在物質(zhì)和道德上獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就和技能，使他們?cè)敢鉃槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

（五）構(gòu)建適宜的經(jīng)濟(jì)管理制度和管理體系。企業(yè)必須構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。首先，企業(yè)要全面梳理、完善規(guī)章制度，確保企業(yè)內(nèi)部制度具有規(guī)范性和統(tǒng)一性。在企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的過(guò)程中，管理制度的規(guī)范作用和導(dǎo)向作用可以最大限度地發(fā)揮出來(lái)。在當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)在不斷探尋創(chuàng)新發(fā)展路線，并改革內(nèi)部組織架構(gòu)和各種制度，以適應(yīng)市場(chǎng)和客戶(hù)需求的快速變化。因此，管理層更應(yīng)該重視完善的經(jīng)濟(jì)管理制度能為企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)的積極影響，以最經(jīng)濟(jì)的方式降低市場(chǎng)和客戶(hù)對(duì)企業(yè)盈利水平的沖擊。經(jīng)濟(jì)制度是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的核心制度之一。如何管理好內(nèi)部的價(jià)值、資金流向以及利潤(rùn)情況是整個(gè)管理制度的管理主干。在企業(yè)的正常運(yùn)作過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理制度是最重要的紅線和準(zhǔn)繩，為日常工作提供了最基本的約束和管轄，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該適時(shí)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展需求和自身企業(yè)特色。而以經(jīng)濟(jì)管理制度為主干，衍生的其他符合時(shí)代特色并適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理制度形成的管理體系，在為企業(yè)內(nèi)部的全體員工提供服務(wù)和便利的同時(shí)，也提升了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。創(chuàng)新管理制度是為了保障員工的權(quán)益，提升員工的工作積極性，并為企業(yè)帶來(lái)更加高效的經(jīng)濟(jì)管理模式。所以，不僅要大力創(chuàng)新，在創(chuàng)新的同時(shí)也要時(shí)刻繃緊制度的弦。

結(jié)語(yǔ)：基于上述，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，在一個(gè)日益全球化的經(jīng)濟(jì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界其他國(guó)家的貿(mào)易和外資企業(yè)的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，并因此需要企業(yè)自身的發(fā)展階段，與創(chuàng)新和實(shí)際戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)相結(jié)合與此同時(shí)，對(duì)人才的關(guān)注可以鼓勵(lì)企業(yè)獲得重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以健康和可持續(xù)的方式發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展起著重要作用。

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