新時期國企黨建工作與人力資源工作的有效融合

陳冬梅

【摘 ?要】人力資源管理是國有企業(yè)的主要任務(wù)，一個企業(yè)如果沒有過硬的人才隊伍，那么企業(yè)就會失去競爭力，也就失去了發(fā)展的動力。如何培養(yǎng)高素質(zhì)人才也是國有企業(yè)人力資源管理工作的主要任務(wù)，隨著時代發(fā)展，黨建工作在企業(yè)中的重要性不言而喻，而如果把黨建工作與人力資源工作有效融合對企業(yè)的發(fā)展來說是大有裨益的?；邳h建工作的人力資源工作不僅可以幫助企業(yè)找到正確的發(fā)展方向，還可以通過人力資源工作展開黨建方面的工作，一舉兩得。

【關(guān)鍵詞】國企;黨建工作;人力資源;融合

1國企黨建工作與人力資源工作中存在的問題

1.1企業(yè)管理水平不能滿足經(jīng)濟發(fā)展需要

在中國如今的社會發(fā)展過程中，國有企業(yè)涉及的行業(yè)范圍較廣，在市場競爭過程中企業(yè)有一定的優(yōu)勢。但是隨著開放水平的提高，國有企業(yè)的競爭壓力也在不斷加大。因此，國有企業(yè)需要更加有效地進行文化建設(shè)工作，提高人事管理水平，增強員工的認同感和歸屬感。在文化建設(shè)的過程中，人力資源管理部門要積極配合，確保所有業(yè)務(wù)有效開展。從目前的管理階段看，國有企業(yè)的人力資源管理水平確實不盡如人意，在專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力方面不能適應(yīng)新時代的發(fā)展需要。

1.2黨建制度需要進一步系統(tǒng)化

黨建與人力管理工作的效果無法得到保障，也與工作缺乏完善的制度有關(guān)。很多企國有企業(yè)中仍舊缺乏明確的黨建工作責任規(guī)定，這就導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)以及黨員同志無法明確的認識到自身的責任和義務(wù)，也沒有明確的方案和計劃來進行黨建工作的開展，使得黨建工作最終形同虛設(shè)。而一些企國有企業(yè)雖然有一些相應(yīng)的規(guī)章制度，但并沒有嚴格的進行執(zhí)行，工作非常隨意，甚至會背離規(guī)章制度。缺乏系統(tǒng)化的工作制度也會導(dǎo)致基層的意見與建議無法很好地反饋上來，從而影響了黨建工作對于基層的影響力。

1.3企業(yè)自身工作人員能力問題

國有企業(yè)的人力資源管理需要建立一個系統(tǒng)，并且要對管理者的專業(yè)水平素養(yǎng)提出更高的要求。但是，從目前國有企業(yè)的人力資源管理來看，對其的重視程度是遠遠不夠的，許多管理人員本身都沒有管理的經(jīng)驗，不能滿足現(xiàn)在的工作要求。特別是在沒有科學(xué)規(guī)劃的情況下，不進行有效的培訓(xùn)，難以有效地提升現(xiàn)有隊伍的素質(zhì)，會極大地影響企業(yè)的發(fā)展，還會降低人力資源管理的效率和質(zhì)量。在沒有充分重視的情況下，國有企業(yè)人力資源管理工作無法按相應(yīng)的規(guī)章制度開展，從而影響自身的職責作用的及時發(fā)揮。

2國有企業(yè)黨建工作與人力資源工作有效融合對策

2.1提高思想認識，與時俱進

國有企業(yè)應(yīng)該認識到黨建工作和人力資源工作對企業(yè)的重要性，把兩者結(jié)合更是一種趨勢。因此，國有企業(yè)要注重黨建工作，這樣才能幫助企業(yè)提高工作效率，沿著正確的方向發(fā)展進步。人力資源工作作為企業(yè)的一部分，要逐漸與黨建工作結(jié)合才可以。黨建工作與人力資源工作是相輔相成，是可以融為一體的。如果能夠有效利用兩者的優(yōu)勢，可以幫助企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該提高思想認識，學(xué)會與時俱進，實現(xiàn)黨建工作和人力資源工作的融合。

依據(jù)新時代發(fā)展要求，國有企業(yè)要堅持人才管理以人為本的理念，完善現(xiàn)有工作機制，引導(dǎo)更多高素質(zhì)人才參與國有企業(yè)發(fā)展。特別是在新時代的市場經(jīng)濟環(huán)境中，國有企業(yè)在國內(nèi)外激烈的市場競爭中占據(jù)了較為優(yōu)勢的地位。因此，人才的潛力要從深入挖掘員工的實際情況出發(fā)，要經(jīng)常對員工業(yè)務(wù)的熟練程度進行專業(yè)水平的教育培訓(xùn)，為黨建事業(yè)和人才資源的統(tǒng)一奠定良好的基礎(chǔ)。在員工教育方面，要通過整合思想道德教育，提高員工的理念認識，確保人力資源管理能順利進行。

2.2實現(xiàn)管理模式現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

新時期，黨建工作結(jié)合了新時代發(fā)展的趨勢和需要，黨建工作引領(lǐng)企業(yè)積極創(chuàng)新工作內(nèi)容和形式，為更快步入社會主義現(xiàn)代化企業(yè)服務(wù)。當前，企國有企業(yè)的黨建工作都在不斷強化，人力資源管理工作依托黨的思想政策，以人為本，可以充分為企國有企業(yè)挖掘人力資源潛在價值，為企業(yè)科學(xué)合理配置人力資源，打造思想政治過硬，作風優(yōu)良的職工隊伍。因此要想實現(xiàn)人力資源管理模式創(chuàng)新升級就必須依托黨建工作這一基石，為企業(yè)推行“以人為本”“黨員為先”的人力資源管理新體系。同時，在企業(yè)黨建工作開展過程中要充分考慮員工訴求、員工發(fā)展和員工價值的實現(xiàn)等具體問題，要讓黨建思想工作能夠融入到企業(yè)科學(xué)高效的管理機制、績效考核激勵機制以及培訓(xùn)晉升機制等人力資源管理中去，更好的為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)。

2.3降本增效持續(xù)發(fā)展

隨著市場競爭加劇和人力成本提升，現(xiàn)代人力資源更加重視人才的長期作用。因此基于黨建工作制定人力資源管理規(guī)劃和遠景目標，可以較好的為企國有企業(yè)提升崗位和人才的匹配度，增強人力資源管理配置效率，可以讓企事業(yè)政治文化宗旨拉近與職工之間的關(guān)系。同時，職工更愿意相信具有說服力的黨的思想政治教育工作，這樣的思想教育模式才能起到有力督促和激勵員工的作用。此外，還應(yīng)該按照職工各崗位職能特點實行針對性考核權(quán)重，對考核目標階段性劃分，確保特殊崗位和黨員人才對應(yīng)，激發(fā)黨員和職工工作積極性和提升工作效率，發(fā)揮黨建工作對于人力資源管理工作的引導(dǎo)作用，較好的實現(xiàn)企事業(yè)整體發(fā)展目標，為企事業(yè)長足發(fā)展提供源源不斷的人才動力。

2.4基層黨建工作的有力措施

基層黨建工作是黨建工作中最重要的部分也是黨建工作的核心。首先，想要加強基層黨建工作，就要建立一支強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。要選擇思想覺悟過硬的、對黨忠誠的，不畏艱難的人員成立領(lǐng)導(dǎo)班子，并以這個領(lǐng)導(dǎo)班子為核心，發(fā)揮其對黨建工作的引導(dǎo)和指引作用，使黨建工作和相關(guān)的理念能在整個黨員隊伍中有效滲透。其次，要對各個層級及崗位的人員進行定期的培訓(xùn)，豐富和更新人員的黨建工作理念，幫助人們找到各自在黨建工作中的位置和責任。另外，也應(yīng)當加大對于黨建工作的資金投入，使黨建工作的開展不會受限于資金。

2.5時刻以人為本，關(guān)注員工的需求

不管是黨建工作還是人力資源工作都需要從實際出發(fā)，從員工本身出發(fā)。只有以人為本才能促進國有企業(yè)黨建工作和人力資源工作的順利開展。例如，可以定期組織員工聽取黨政報告，舉行籃球賽等。這樣可以很好地促進員工的身心發(fā)展。以人為本是企業(yè)發(fā)展的重要因素，一個企業(yè)如果不關(guān)注員工的需求，對員工冷若冰霜，那么企業(yè)的發(fā)展也是岌岌可危的。所以在新形勢下黨建工作與人力資源工作相融合的時候也應(yīng)該從員工本身出發(fā)，堅持以人為本，這樣才能幫助企業(yè)更好發(fā)展，才能讓員工對企業(yè)有認同感，激發(fā)他們的工作熱情。

員工是企業(yè)發(fā)展的主要動力，員工個人的利益關(guān)系企業(yè)的未來發(fā)展。要實現(xiàn)黨務(wù)和人力資源的融合，企業(yè)就必須重視對員工的人情關(guān)懷，提高黨務(wù)和人力資源的整體績效，讓兩者進行有效結(jié)合，企業(yè)才能在新的環(huán)境中健康成長。企業(yè)可以通過直接會議等形式積極鼓勵員工提出合理化建議，賦予廣大黨員、職工和社會公眾知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)。鼓勵員工以技能競賽或工作知識競賽的形式提高積極性。企業(yè)在招聘新員工的時候，盡量保持黨、德、人與工作相結(jié)合的意識形態(tài)，重視員工的個性化，要經(jīng)常對員工進行關(guān)懷或者送溫暖。

結(jié)論

綜上所述，當前在企國有企業(yè)中有著黨建觀念落后，黨建制度不完善，黨建措施和監(jiān)督體系有待加強等不足之處，相關(guān)企國有企業(yè)應(yīng)當積極進行改進，建立有力的黨建工作隊伍，完善黨建工作，使其真正發(fā)揮應(yīng)有的促進作用。

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